TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Två skäl till att företag misslyckas - och hur man undviker dem
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Är det möjligt att driva ett företag och samtidigt förnya det? För affärsstrategen Knut Haanaes är förmågan att vara nyskapande efter framgång beviset på en utmärkt organisation. Han delar sina kunskaper om hur man bäst balanserar fulländning av det man redan kan och utforskande av helt nya idéer - och lägger fram hur man undviker två stora strategifällor.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Här är två skäl till varför
företag misslyckas:
företag misslyckas:
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
antingen gör de bara mer av samma,
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
eller så gör de bara nytt.
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
För mig ligger den verkliga lösningen
på högklassig tillväxt
på högklassig tillväxt
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
i att lista ut balanseringen
av två aktiviteter:
av två aktiviteter:
utforskande och utnyttjande.
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
Båda är nödvändiga,
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
men det kan vara för mycket av det goda.
Beakta Facit.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Jag är faktiskt gammal nog
att komma ihåg dem.
att komma ihåg dem.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit var ett fantastiskt företag.
De föddes djupt inne i den svenska skogen,
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
och de gjorde de bästa
räknemaskinerna i världen.
räknemaskinerna i världen.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Alla använde dem.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Och vad gjorde Facit
när miniräknaren dök upp?
när miniräknaren dök upp?
De fortsatte att göra precis samma sak.
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
På sex månader gick de
från maximal avkastning...
från maximal avkastning...
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
och försvann.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Försvann.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
För mig ligger ironin i Facit-historien
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
i att Facit-ingenjörerna
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
använde billiga, små miniräknare
som de köpt i Japan
som de köpt i Japan
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
för att kontrollera sina räknemaskiner.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Skratt)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit gjorde för mycket utnyttjande.
Men utforskande kan kan också gå fel.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
01:34
A few years back,
26
82900
1151
För några år sedan
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
jobbade jag jämte ett europeiskt
bioteknologiskt företag.
bioteknologiskt företag.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Vi kan kalla dem OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Företaget var lysande.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
De hade applikationer som lovade att
diagnostisera, till och med bota,
diagnostisera, till och med bota,
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
vissa former av blodcancer.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Varje dag handlade om
att skapa något nytt.
att skapa något nytt.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
De var extremt innovativa,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
och mantrat var, "När vi bara gör rätt,"
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
eller till och med,
"Vi vill ha det perfekt."
"Vi vill ha det perfekt."
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Det sorgliga är,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
innan de hann bli perfekta -
02:08
even good enough --
38
116490
1929
eller ens tillräckligt bra -
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
blev de inaktuella.
OncoSearch gjorde för mycket utforskande.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Jag hörde först talas om utforskande
och utnyttjande för cirka 15 år sen,
och utnyttjande för cirka 15 år sen,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
då jag jobbade som gästforskare
på Stanford University.
på Stanford University.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Grundaren av idén är Jim March.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Och för mig ligger styrkan i
idén i dess användbarhet.
idén i dess användbarhet.
Utforskande.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Upptäckande handlar om att
komma på vad som är nytt.
komma på vad som är nytt.
Det handlar om sökande,
02:40
It's about search,
47
148772
1231
och om upptäckande;
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
om nya produkter,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
och om nya innovationer.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Det handlar om att ändra våra gränser.
Våra hjältar är människor
som har utforskat:
som har utforskat:
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Madam Curie,
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Picasso,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Neil Armstrong,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Sir Edmund Hillary, osv.
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Jag kommer från Norge;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
alla våra hjältar är utforskare,
och de förtjänar att vara det.
och de förtjänar att vara det.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Alla vet vi att utforskande är riskfyllt.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Vi vet inte svaren,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
vi vet inte ifall vi kommer att hitta dem,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
och vi vet att riskerna är stora.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Utnyttjande är tvärtom.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Utnyttjande är att ta kunskapen vi har
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
och göra bra bättre.
Utnyttjande handlar om att
få våra tåg att gå i tid.
få våra tåg att gå i tid.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Det handlar om att göra bra produkter
snabbare och billigare
snabbare och billigare
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Utnyttjande är inte riskfyllt -
03:37
in the short term.
69
205911
1161
på kort sikt.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Men om vi bara utnyttjar,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
är det väldigt riskabelt på lång sikt.
Och jag tror att vi alla minns
de kända popgrupperna
de kända popgrupperna
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
som fortsätter att sjunga
samma sånger om igen,
samma sånger om igen,
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
tills de blir utdaterade
eller till och med patetiska.
eller till och med patetiska.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Det är det som är risken med utnyttjande.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Så om vi tar ett långsiktigt
perspektiv, utforskar vi.
perspektiv, utforskar vi.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Om vi tar ett kortsiktigt
perspektiv, så utnyttjar vi.
perspektiv, så utnyttjar vi.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Små barn, de utforskar hela dagen.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Hela dagen handlar om utforskande.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
När vi blir äldre
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
utforskar vi mindre,
för vi har mer kunskap att utnyttja.
för vi har mer kunskap att utnyttja.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Detsamma gäller företag.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Företag blir, av naturen,
mindre innovativa
mindre innovativa
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
när de blir mer kompetenta.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Det är, förstås,
något som oroar direktörer.
något som oroar direktörer.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Och jag hör väldigt ofta frågor
ställda på olika sätt.
ställda på olika sätt.
04:39
For example,
87
267943
1158
Till exempel,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Hur kan jag driva mitt företag effektivt
och samtidigt förnya det?"
och samtidigt förnya det?"
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Eller, "Hur kan jag se till
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
att vårt företag förändras
innan vi blir förlegade
innan vi blir förlegade
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
eller drabbas av en kris?"
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Att göra en av dem bra, är svårt.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Att göra båda bra samtidigt är en konst -
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
att driva både utforskande
och utnyttjande.
och utnyttjande.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Så en sak vi upptäckt
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
är att bara cirka två procent av företagen
lyckas med att effektivt utforska
lyckas med att effektivt utforska
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
och utnyttja samtidigt, parallellt.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Men när de lyckas,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
är vinsterna enorma.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Vi har flera bra exempel.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Vi har Nestlé som skapade Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
vi har Lego som började med animerad film,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyota skapade hybridbilar,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever började ge sig in på hållbarhet -
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
de finns massor med exempel,
och vinsterna är enorma.
och vinsterna är enorma.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Varför är det så svårt att balansera?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Jag tror det är svårt för att
det finns så många fällor
det finns så många fällor
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
som håller oss där vi är.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Så jag kommer prata om två,
men det finns många.
men det finns många.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Så låt oss tala om fällan
av evig eftersökning.
av evig eftersökning.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Vi upptäcker något nytt,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
men vi har inte nog med
tålamod eller ihållighet
tålamod eller ihållighet
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
för att ta tag i det och
få det att fungera.
få det att fungera.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Så i stället för att fortsätta med det,
skapar vi något nytt.
skapar vi något nytt.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Men samma sak händer där,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
och så är vi i en ond cirkel
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
av att faktiskt komma på idéer
men ändå vara frustrerade.
men ändå vara frustrerade.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch var ett bra exempel.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Ett välkänt exempel är förstås Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Men vi ser inte bara det här i företag.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Vi ser det även i den offentliga sektorn.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Alla vet vi att varje typ
av effektiv reform inom utbildning,
av effektiv reform inom utbildning,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
forskning, sjukvård, även försvar,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
tar 10, 15, kanske 20 år
innan den fungerar.
innan den fungerar.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Men ändå förändrar vi mycket oftare.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Vi ger dem inte någon riktig chans.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
En annan fälla är framgångsfällan.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit föll i framgångsfällan.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
De höll bokstavligen
framtiden i sina händer,
framtiden i sina händer,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
men de kunde inte se det.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
De var helt enkelt så bra på
att göra det de älskade,
att göra det de älskade,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
att de inte ville förändras.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Vi är likadana.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
När vi kan något väl,
är det svårt att förändras.
är det svårt att förändras.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates har sagt:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Framgång är en usel lärare.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Den förför oss att tänka
att vi inte kan misslyckas."
att vi inte kan misslyckas."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Det är utmaningen med framgång.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Så jag tror det finns lärdomar,
och jag tror att de gäller oss.
och jag tror att de gäller oss.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Och de gäller våra företag.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Den första lärdomen är: kom före krisen.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Och varje företag som lyckas
vara nyskapande
vara nyskapande
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
lyckas faktiskt också med att skaffa sig
försäkring inför framtiden.
försäkring inför framtiden.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix - de kunde så lätt ha varit nöjda
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
med tidigare generationer av distribution,
men de fortsatte -
och kommer nog alltid fortsätta -
och kommer nog alltid fortsätta -
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
att kämpa för nästa strid.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Jag ser andra företag som säger,
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Jag ska vinna nästa innovationscykel,
vad det än kräver."
vad det än kräver."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Den andra: tänk i flera tidsplan.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Jag visar en tabell för er,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
och jag tycker det är en fantastisk en.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Vilket företag vi än tittar på,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
om vi tar ett ett-års perspektiv
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
och undersöker värderingen av företaget,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
så utgör innovation vanligtvis
bara 30 procent.
bara 30 procent.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Så när vi tänker på ett år,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
är innovation egentligen inte så viktigt.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Hoppa fram, ta ett 10-års perspektiv
på samma företag -
på samma företag -
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
plötsligt utgör innovation och
förmåga att förnya 70 procent.
förmåga att förnya 70 procent.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Men företag kan inte välja.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
De behöver finansiera resan
och driva långsiktigt.
och driva långsiktigt.
08:32
Third:
163
500746
1176
Det tredje:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
välkomna utmanande.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Jag tror inte att det är möjligt
för nån av oss
för nån av oss
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
att lyckas balansera utforskande
och utnyttjande själva.
och utnyttjande själva.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Jag tror att det är en lagsport.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Jag tror att vi behöver tillåta utmanande.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Jag tror att beviset på ett utmärkt
företag är att vara öppen för utmanande,
företag är att vara öppen för utmanande,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
och beviset på en bra styrelse
är att konstruktivt utmana.
är att konstruktivt utmana.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Jag tror att det också är vad bra
föräldraskap handlar om.
föräldraskap handlar om.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Den sista: var skeptisk emot framgång.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Det kan vara nyttigt att se tillbaka på
de gamla triumftågen i Rom,
de gamla triumftågen i Rom,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
då generalerna, efter en stor seger,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
blev hyllade.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
När de red in i Rom på ekipage,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
hade de alltid en följeslagare
som viskade i örat,
som viskade i örat,
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Kom ihåg, du är bara människa."
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Så jag hoppas att jag har gjort det klart:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
att balansera utforskande och utnyttjande
har ett avsevärt slutresultat.
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Men det är svårt,
och vi måste vara engagerade.
och vi måste vara engagerade.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Jag vill bara peka ut två frågor
som jag tycker är viktiga.
som jag tycker är viktiga.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Den första frågan är,
om du ser på ditt eget företag:
om du ser på ditt eget företag:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
Inom vilka områden ser du
att företaget riskerar
att företaget riskerar
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
att falla i framgångsfällor,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
att gå på autopilot,
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
och vad kan du göra för att utmana?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Den andra frågan är:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
När utforskade jag något nytt sist,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
och vad hade det för effekt på mig?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Är det något jag borde göra mer av?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
I mitt fall, ja.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Så låt mig lämna er med detta.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Vare sig du är utforskare av naturen
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
eller tenderar att utnyttja
vad du redan vet,
vad du redan vet,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
glöm inte: skönheten ligger i balansen.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Tack.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Applåder)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com