TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
నట్ హానియస్: కంపెనీలు ఫెయిల్ అవడానికి గల రెండు కారణాలు_ వాటి నెలా నివారించగలం
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
ఒక కంపెనీని నడుపుతూ ,క్రొత్త మార్పులను చేపట్టడం సాధ్యమేనా?వ్యాపార వ్యూహకర్త నట్ హానియస్ దృష్టిలో ఉన్నత స్థాయిని చేరాక కూడా నూతన మార్గాలను చేరుకునే సామర్థ్యమే సంస్థ ఘనతకు గుర్తు.వారు మనకు తెలిసిన దాంట్లో పర్ఫెక్షన్ ను సాధించడం, నూతన ఆవిష్కరణలను కనుగొనడం ఈ రెంటిలో సమతుల్యతనెలా సాధించాలో తన దైన శైలిలో వివరిస్తున్నారు . అది సమయంలో ఈ రెంటిలో ఒక దానిపై మొగ్గు చూపకుండా ఎలా నడుచుకోవాలో వివరిస్తున్నారు
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
కంపెనీలు ఫెయిల్ అవడానికి 2 కారణాలుంటాయి
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
వారు ఒకే రకమైన పనులనే చేస్తుంటారు
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
లేదా క్రొత్తపనులను మాత్రమే చేపడతారు
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
నా దృష్టిలో గుణాత్మక వృథ్థికి మూలకారణం
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
ఈ రెండు చర్యల మద్యా సమతుల్యతను పాటించడం
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
అవే అన్వేషణ మరియు స్వలాభార్జన
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
రెండూ అవసరమే
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
కానీ రెండూ ఒకప్పుడు అతికావచ్చు
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
ఫేసిట్ గురించి ఆలోచించండి
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
ఈ వయస్సులో అవన్నీ గుర్తుంచుకోవడం
నాకు కష్టమే
నాకు కష్టమే
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
ఫేసిట్ ఒక అద్భుతమైన కంపెనీ
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
అది స్వీడన్ అరణ్య ప్రాంతాల్లో జన్మించింది
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
వాళ్ళు విశ్వం లోనే గొప్ప మెకానికల్
కాలిక్యులేటర్లను తయారు చేసారు
కాలిక్యులేటర్లను తయారు చేసారు
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని వాడేవారు
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
ఎలక్ట్రాని్క్ క్కాలిక్యులేటర్లు
వచ్చినప్పుడు వారేం చేసారు
వచ్చినప్పుడు వారేం చేసారు
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
వాళ్లు పూర్వపు వస్తువులనే చేస్తూ వచ్చారు
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
6 నెలలలోపుగానే వారి రాబడి అత్యధికంనుంచి
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
క్రిందికి జారిపోయింది
01:10
Gone.
18
58649
1151
దిగజారిపోయింది
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
నా దష్టిలో ఫేసిట్ కథలో దురదృష్టం ఏంటంటే
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
వారి ఇంజనీర్లను గురించి వినడం
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
వాళ్ళు జపాన్ నుంచి చిన్న , చవకైన
ఎలక్ట్రానిక్ కాలిక్యులేటర్లను కొనేవారు
ఎలక్ట్రానిక్ కాలిక్యులేటర్లను కొనేవారు
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
వారి కంపెనీ కాలిక్యులేటర్ల సామర్థ్యాన్ని
సరిచూడడం కోసం
సరిచూడడం కోసం
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
( నవ్వులు )
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
ఫేసిట్ విపరీతంగా లాభాలను ఆర్జించింది
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
కానీ అన్వేషణ కూడా ఒకోసారి ఫలిస్తుంది
01:34
A few years back,
26
82900
1151
కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
నేనొక యూరోపియన్ బయో టెక్ కంపెనీతో
సన్నిహితంగా పనిచేసేవాడిని
సన్నిహితంగా పనిచేసేవాడిని
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
దాన్ని Onco Search అని పిలుచుకుందాం
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
అది చాలా తెలివైన కంపెనీ
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
నిర్ధారణ ,చికిత్స చేయగలమని
వారు వాగ్దానం చేసారు
వారు వాగ్దానం చేసారు
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
కొన్ని రకాలైన బ్లడ్ కాన్సర్ లకు
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
ప్రతిరోజూ నూతన ఆవిష్కరణలను చేపట్టడం ద్వారా
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
వారు చాలా సృజనాత్మకంగా ఆలోచించేవారు
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
వారి మంత్రం "మాకు సరైనది దొరికినప్పుడే"
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
లేదా అది సమగ్రంగా వుండాలి
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
విచారకరమైన విషయమేంటంటే
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
వారు పర్ఫెక్ట్ అవడానికంటే ముందే
02:08
even good enough --
38
116490
1929
మంచి సామర్థ్యం కలిగిన వారు
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
క్రమేణా వ్యవహార సరళి
నుంచి దూరమయ్యారు
నుంచి దూరమయ్యారు
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
Onco Search తీవ్రంగా అన్వేషణ సాగించారు
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
నేను 15 సంవ.క్రితం తొలిసారిగా స్వలాభార్జన
, అన్వేషణ లగురించి విన్నాను
, అన్వేషణ లగురించి విన్నాను
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
Stanford యూనివర్సిటీ విజిటింగ్ స్కాలర్ గా
పని చేస్తున్నప్పుడు
పని చేస్తున్నప్పుడు
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
ఈ ఐడియా సృష్టి కర్త జిం మార్చ్
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
నా దృష్టిలో ఈ ఐడియా గొప్పదనం
దీని ఆచరణాత్మకత
దీని ఆచరణాత్మకత
02:35
Exploration.
45
143168
1655
అన్వేషణ
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
అన్వేషణ అంటే కొత్తఆలోచనతో ముందుకు రావడం
02:40
It's about search,
47
148772
1231
ఇది అన్వేషణకు
సంబంధించినది
సంబంధించినది
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
పరిశోధనకు సంబంధించినది
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
నూతన ఆవిష్కరణలకు సంబంధించినది
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
కొత్త మార్పులకు సంబంధించినది
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
హద్దులను మార్చేది
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
అన్వేషకులే మన హీరోలు
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
మాడం క్యూరీ
02:56
Picasso,
54
164232
1158
పికాసో
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
నీల్ ఆరమ్ స్ట్రాంగ్
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
సర్ . ఎడ్మండ్ హిల్లరీ
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
నేను నార్వే నుంచి వచ్చాను
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
మా హీరో లందరు అన్వేషకులే, వారందుకు
అర్హులు కూడా
అర్హులు కూడా
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
అన్వేష ణ అనేది అపాయంతో కూడు కున్నదని
మాకు తెలుసు
మాకు తెలుసు
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
మాకు సమాధానాలు తెలియవు
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
మేం వాటిని కనుక్కోగలమో లేదో కూడా తెలియదు
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
రిస్క్ లు తీవ్రంగా వుంటాయనీ తెలుసు
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
దోపిడీ దీనికి వ్యతిరేకమైనది
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
ఇది మన జ్ఞానాన్ని తీసుకుని
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
మరింత సానపెడుతుంది
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
ఎక్స్ ప్లాయిటేషన్ అంటే రైళ్లు సమయానికి
నడిచేలా చేయడం
నడిచేలా చేయడం
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
ఇది నాణ్యమైన వస్తువులను వేగంగా ,
చవకగా తయారుచేయడం
చవకగా తయారుచేయడం
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
ఇందులో అపాయం లేదు
03:37
in the short term.
69
205911
1161
స్వల్ప కాలంలో
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
కానీ మనం కేవలం దోపిడీనే చేస్తుంటే
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
దీర్ఘ కాలంలో అది రిస్క్ కు దారితీస్తుంది
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
మీకందరికీ ప్రఖ్యాత పాప్ గ్రూపుల
జ్ఞాపకాలున్నాయనుకుంటాను
జ్ఞాపకాలున్నాయనుకుంటాను
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
వారు పాడిన పాటలనే మళ్ళీ మళ్లీ పాడేవారు
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
వ్యవహారం నుంచి దూరంగా , దయనీయంగా మారేవరకూ
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
అదే దోపిడీలో వున్న రిస్క్
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
దూరదృష్టి తో ఆలోచిస్తే అన్వేషిస్తాం
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
స్వల్ప కాలం గురించి ఆలోచిస్తే దోపిడీ చేస్తాం
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
పసిపిల్లలు దినమంతా ఏదో ఒకటి
అన్వేషిస్తూనే వుంటారు
అన్వేషిస్తూనే వుంటారు
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
దినమంతా వారికి అన్వేషణే
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
మనం పెరిగే కొద్దీ
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
అన్వేషణ తగ్గించేస్తాం , దోపిడీని గూర్చిన
జ్ఞానం బాగా వచ్చేస్తుంది కనుక
జ్ఞానం బాగా వచ్చేస్తుంది కనుక
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
కంపెనీలకూ ఈ సూత్రం వర్తిస్తుంది
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
సహజంగా కంపెనీలు అన్వేషణ నుంచి దూరమౌతాయి
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
వారి సామర్థ్యం పెరిగే కొద్దీ
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
ఇదే కంపెనీ CEO లకు పెద్ద
తలనొప్పిగా మారుతుంది
తలనొప్పిగా మారుతుంది
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
తరచుగా కొన్ని ప్రశ్నలనే తిప్పి ,తిప్పి
అడగడం వింటుంటాను
అడగడం వింటుంటాను
04:39
For example,
87
267943
1158
ఉదాహరణకు
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
సమర్థవంతంగా నడుస్తున్న నా కంపెనీని
కొత్తదారుల్లో ఎలా తీసికెళ్ళగలను
కొత్తదారుల్లో ఎలా తీసికెళ్ళగలను
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
లేదా నేనెలా నిర్థారించుకోగలను
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
మా కంపెనీలో చేసిన మార్పులు
వ్యవహారానికి దూరంగా లేవని
వ్యవహారానికి దూరంగా లేవని
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
లేదా సంక్షోభంలో కూరుకు పోతుందా
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
ఒక కంపెనీని సమర్థంగా నడపడం కష్టమైన పని
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
ఒకే సమయంలో రెండు లక్ష్యాలను సాధించడం ఒక కళ
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
అన్వేషణ , స్వలాభార్జన అనే రెండు దారుల్లో
ముందుకు సాగడం
ముందుకు సాగడం
మనమొక విషయాన్ని
నిర్ధారించుకున్నాం
నిర్ధారించుకున్నాం
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
ఏంటంటే 2% కంపెనీలు మాత్రమే సమర్థవంతంగా
అన్వేషణ సాగిస్తాయి
అన్వేషణ సాగిస్తాయి
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
సమానాంతరంగా లాభాలనూ ఆర్జిస్తాయి
05:17
But when they do,
98
305570
1884
కానీ అలా చేసినప్పుడు
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
చెల్లింపులు భారీగా వుంటాయి
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
అలాంటి గొప్పఉదాహరణలెన్నో వున్నాయి మనకు
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
నెస్లే నెస్ ప్రెసో ను తయారు చేస్తుంది
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
లెగో అనిమేటెడ్ సినిమాలను చేయబోతోంది
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
టయోటా హైబ్రిడ్ రకాలను సృష్టిస్తోంది
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
యూనీలీవర్ స్థిరత్వానికై పరుగులు తీస్తోంది
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
ఎన్నో ఉదాహరణలున్నాయి, వాటిల్లో
లాభాలూ దండిగానే వున్నాయి
లాభాలూ దండిగానే వున్నాయి
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
సమతుల్యత అనేది ఎందు కింత కష్టం
నాఉద్దేశ్యంలో కఠినమెందుకంటే ఇందులో
ఎన్నో బోనులున్నాయి
ఎన్నో బోనులున్నాయి
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
అవి మనల్ని ఉన్నదగ్గర్నుంచి
కదలకుండా చేస్తాయి
కదలకుండా చేస్తాయి
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
నేను రెంటి గురించే చెప్పినా
ఎన్నో వున్నాయి
ఎన్నో వున్నాయి
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
ఇప్పుడు నిత్యమూ అన్వేషించడాన్ని
గురించి మాట్లాడుకుందాం
గురించి మాట్లాడుకుందాం
05:54
We discover something,
111
342616
1812
మనమొకదాన్ని కనిపెడ్తాం
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
కానీ మనలో ఓర్పు లేదా
గట్టి ప్రయత్నం వుండవు
గట్టి ప్రయత్నం వుండవు
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
అది పని చేసేలా చేయడానికై
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
దానిపై పూనిక వహించేబదులు కొత్తది కొంటాం
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
కాని దాని పరిస్థితీ అంతే
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
అలా మనమొక విషవలయంలో ఇరుక్కుంటాం
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
ఆశా భంగం వల్ల నిరాశాపూరిత ఆలోచనలే వస్తాయి
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
దీనికో మంచి ఉదాహరణ OncoSearch
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
ఇంకో గొప్పఉదాహరణ జిరాక్స్ కంపెనీ
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
ఈ పరిస్థితి ఈ కంపెనీల్లో మాత్రమే లేదు
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
ప్రభుత్వ రంగ సంస్థల్లో నూ కనిపిస్తాయి
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
మనందరికీ తెలుసు నిర్మాణాత్మక మార్పు ల
ఫలితాలు కన్పించాలంటే విద్యారంగం
ఫలితాలు కన్పించాలంటే విద్యారంగం
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
పరిశోధన,ఆరోగ్యభద్రత, చివరికి రక్షణ రంగంలో
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
10 నుండి 20 సం.పట్టొచ్చు
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
కానీ మనం తరచుగా మార్పులు చేస్తుంటాం
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
మార్పులు కన్పించేంతవరకూ ఆగం
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
సఫలతా మంత్రం ఇంకో మాయాజాలం
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
ఫేసిట్ ఈ వలయంలో చిక్కుకొని పోయింది
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
వాళ్లు భవిష్యత్తును వారి చేతుల్లోకి
తీసుకుంటారు
తీసుకుంటారు
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
కానీ దాన్ని దర్శించలేరు
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
వారికిష్టమైన దాన్ని వారు చాలా బాగా చేయగలరు
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
కాని వాళ్ల పధ్ధతిని మార్చుకోరు
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
మనమూ అలాగే
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
మనకో విషయం బాగా తెలిసినప్పుడు మారడం కష్టం
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
బిల్ గేట్స్ ఓసారిలా అన్నారు
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
విజయం అనేది లౌసీ టీచర్ వంటిది
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
అది మనల్ని ఆలోచనల్లోకి నెట్టేస్తుంది
దాన్నుండి మనం తప్పించుకోలేం
దాన్నుండి మనం తప్పించుకోలేం
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
అదే విజయంలో దాగి వున్న సవాలు
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
నా దృష్టిలో కొన్ని గుణపాఠాలున్నాయి
.అవి మనకూ వర్తిస్తాయి
.అవి మనకూ వర్తిస్తాయి
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
మన కంపెనీలకూ సరిపోతాయి
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
మొదటి పాఠం: సంక్షోభాన్ని దాటి
ముందుకెళ్లండి
ముందుకెళ్లండి
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
క్రొత్తవి కనుక్కునే సామర్థ్యమున్న
ఏ కంపెనీ ఐనా
ఏ కంపెనీ ఐనా
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
భవిష్యత్తుకు నిజమైన భీమాను నిర్మించగలదు
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
నెట్ ఫ్లిక్స్ వారు సులువుగా
సంతృప్తిగా వుండొచ్చు
సంతృప్తిగా వుండొచ్చు
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
పూర్వీకుల సరఫరా వ్యవస్థతో
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
కానీ వాళ్ళెప్పుడూ--నాదృష్టిలో వాళ్ళెప్పుడూ
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
మరో పోరాటానికి సిధ్ధమౌతుంటారు
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
ఇతర కంపెనీలేమంటాయో నేను గమనిస్తాను
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
ఏ రకంగానైనా తర్వాతి ఆవిష్కరణలతో
నేను గెలుస్తాను
నేను గెలుస్తాను
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
రెండవది - ఆవిష్కరణ అనేది
బహుముఖాలుగా సాగాలి
బహుముఖాలుగా సాగాలి
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
మీ కో చార్ట్ చూపిస్తాను
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
నా ఉద్దేశ్యంలో ఇది అపూర్వమైనది
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
మనం ఏ కంపెనీని చూసినా
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
ఒక సంవత్సరం తీరుని పరిశీలిస్తే,
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
కంపెనీ విలువను చూస్తే
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ ల శాతం కేవలం
30 % మాత్రమే
30 % మాత్రమే
కనుక 1 సం. కాలాన్ని
దృష్టిలో పెట్టుకుంటే
దృష్టిలో పెట్టుకుంటే
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ అనేది అంత ముఖ్యం కాదు
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
ఇంకాస్త ముందుకెళ్లి అదే కంపెనీ వ్యవహారాలను
10 సం. పాటు గమనిస్తే
10 సం. పాటు గమనిస్తే
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
అకస్మాత్తుగా నవీకరణ , సామర్థ్యం అనేవి 70 %
వాటాను ఆక్రమిస్తాయి
వాటాను ఆక్రమిస్తాయి
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
కానీ కంపెనీలు ఇలాంటివి ఎంచుకోవు
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
అవి చాలాకాలం ముందుకు సాగుతుండాలంటే
డబ్బులు కావాలి
డబ్బులు కావాలి
08:32
Third:
163
500746
1176
మూడవది :
08:34
invite talent.
164
502304
1237
ప్రతిభను ఆహ్వానించండి
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
ఇది మనకెవరికీ సాధ్యం కాదనుకుంటాను
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
స్వయంగా అన్వేషణను ,స్వలాభార్జననూ
సమతుల్యం చేయడం
సమతుల్యం చేయడం
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
ఇది సమిష్టిగా చేయాల్సి పని
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
మనం సవాళ్లను ఎదుర్కోవాల్సి అవసరముంది
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
ఒక కంపెనీ గొప్పదనం అది స్వీకరించే సవాళ్లపై
ఆధారపడి వుంటుంది
ఆధారపడి వుంటుంది
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
మంచి కంపెనీ బోర్డంటే నిర్మాణాత్మకంగా
సవాళ్లను స్వీకరించడం
సవాళ్లను స్వీకరించడం
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
మంచి పేరంటింగ్ వంటిదే ఇది కూడా
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
చివరిది:విజయాన్ని విశ్వసించండి
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
గతంలో రోమ్ లో జరిగే ట్రింప్ మార్చ్ లను
స్మరించుకోవడం మంచిదేమో
స్మరించుకోవడం మంచిదేమో
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
ఒక ఘనవిజయం తర్వాత సేనాధికారులు
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
వేడుకలను చేసుకునేవారు
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
వారి శకటాలపై రోమ్ అంతా తిరుగుతూ
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
వారి సన్నిహితుడు చెవి దగ్గర
గుసగుస లాడుతుండగా
గుసగుస లాడుతుండగా
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"గుర్తుంచుకో నీవు కేవలం మానవ మాత్రుడవే"
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
విషయం మీకు బోధపడిందనుకుమటాను
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
స్వలాభార్జన, అన్వేషణలను సమదృష్టి తో చూస్తే
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
చెల్లింపులు భారీగా వుంటాయి
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
ఇది కష్టమైంది, జాగరూకతతో చేయాల్సిన పని
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
కేవలం 2 ప్రశ్నలను వేస్తాను .
నా దృష్టిలోఅవి మీకు ఉపయోగపడేవి
నా దృష్టిలోఅవి మీకు ఉపయోగపడేవి
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
మొదటి ప్రశ్న ఏంటంటే, మీ కంపెనీ గురించి
ఆలోచిస్తే
ఆలోచిస్తే
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
ఏ రంగంలో అది సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నది
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
విజయానికి అవరోధాలేమున్నాయి
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
అది స్వయంసమృధ్ధంగా మారడానికి
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
ఈ సవాళ్ళను మీరెలా ఎదుర్కొంటారు
10:03
Second question is:
189
591639
1603
రెండవ ప్రశ్న ఏంటంటే :
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
చివరిగా నేనొక క్రొత్త అంశాన్ని
కనుగొన్నదెపుడంటే
కనుగొన్నదెపుడంటే
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
అది నాపై ఎలాంటి ప్రభావాన్ని చూపింది?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
అంతకంటే ఎక్కువగా నేనేం చేయగలను?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
నా విషయంలో అవును
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
ఇక్కడితో నేను ముగిస్తున్నాను
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
స్వభావసిధ్ధంగా మీరు అన్వేషకులైవుంటే
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
మీకిదివరకే తెలిసిన దాన్ని
అభివృధ్ది చేసుకోగలరా
అభివృధ్ది చేసుకోగలరా
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
మరవకండి :సమతుల్యతలోనే అందముంది
10:33
Thank you.
198
621392
1160
కృతజ్ఞతలు
10:34
(Applause)
199
622576
2621
( కరతాళ ధ్వనులు )
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com