Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe
Simon Sinek: Perché i bravi leader ci fanno sentire al sicuro
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio
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congressional Medal of Honor
della Medaglia d'Onore
l'8 settembre, 2009.
di truppe americane
del governo afghano
era un sergente,
stavano facendo ritorno
e il suo commilitone
piegarsi in avanti
a salvare altre vite.
molto, molto profonda
ad agire in questo modo.
le persone con cui lavoro io
a sacrificarsi
a sacrificare gli altri
people like this come from?
vengono persone così?"
that they're just better people.
dal servizio militare.
dipende dall'ambiente,
anche gli altri ce l'hanno.
che chiamiamo eroi,
se stessi e le proprie vite
e di collaborazione.
sono davvero importanti.
e di collaborazione
non istruzioni.
"Fidatevi di me" e voi lo farete.
to cooperate, and they will.
a collaborare e basta, e lo faranno.
È una sensazione.
è che il mondo
per ucciderci.
in animali sociali,
e lavoravano insieme
della sicurezza, nella tribù,
al sicuro tra i nostri simili,
e collaborazione.
questa condizione.
la notte
my tribe will watch for danger.
della mia tribù farà da guardia.
se non mi fido di voi,
esattamente allo stesso modo.
di farcela.
dell'economia,
obsoleto da un giorno all'altro.
dal mondo degli affari,
di impedirvi di crescere
la sua importanza
la sicurezza e la vita
così che le persone rimangono
di imbarcarsi
fosse stato chiamato,
come se avesse infranto la legge,
per aver cercato di imbarcarsi
come animali?
come esseri umani?"
esattamente così.
non seguo le regole,
o perdere il lavoro."
con Southwest Airlines
persone migliori.
il nostro tempo e la nostra energia
dagli altri,
l'organizzazione.
nell'organizzazione,
instancabilmente
che mi viene in mente
è un genitore.
essere un bravo genitore,
di un genitore un bravo genitore?
e raggiungere traguardi pù importanti
esattamente le stesse cose.
them the opportunity to try and fail,
di provarci e di fallire,
per se stessi.
a company called Next Jump
dell'azienda Next Jump
off one of your children?
di licenziare uno dei vostri figli?
in considerazione l'idea di licenziare
per questioni di rendimento.
se uno dei nostri figli
salaries and bonus structures.
very definition of leadership.
la definizione stessa di leadership.
radicato nella società.
alle loro persone
protect their own interests,
così da proteggere i propri interessi,
le proprie persone
non i numeri.
a Gandhi?
Niente affatto.
nel Midwest
dalla recessione,
degli ordini da un giorno all'altro.
il proprio team di dipendenti.
10 milioni di dollari,
e ha parlato dei licenziamenti.
nel numero di persone.
un programma di licenze.
all'amministratore delegato,
di vacanza non retribuite.
tutte e quattro insieme.
il programma
soffriamo un po'
che qualcuno di noi soffra molto",
come ci si sarebbe aspettati,
by the leadership in the organization,
e protette dalla leadership nella società,
e collaborare.
nessuno l'avrebbe detto,
a mettersi d'accordo tra di loro.
permettersi di meno.
prendersene solo tre.
Non è un rango.
nei quadri dirigenti
quello che dicono
più bassi
mangiassero per primi,
il proprio cibo
perché vanno per primi.
perché si prendono dei rischi
perché sceglieranno
si sacrificheranno per noi.
di leader diventare realtà,
"Perché lo fai?
tutti mi hanno risposto così:
la stessa cosa per me".
(Applausi)
(Applausi)
ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expertSimon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."
Why you should listen
Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.
An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.
Simon Sinek | Speaker | TED.com