Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe
Simon Sinek: Prečo sa s dobrými vodcami cítime bezpečne
Simon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last." Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
kapitán William Swenson,
congressional Medal of Honor
vyznamenal medailou cti
a afgánskych vojakov
vládnych predstaviteľov,
vládnych predstaviteľov,
s niektorými miestnymi
že neváhal vojsť do paľby,
a vytiahol mŕtvych.
ktorých zachránil, bol seržant.
do záchranného vrtuľníka.
že čistou zhodou okolností,
mal na svojej prilbe GoPro kameru
ako kapitán Swenson a jeho kamarát
ktorý bol zasiahnutý do krku.
a pobozkal ho
aby zachránil ďalších.
Odkiaľ sa takíto ľudia vzali?
pohnúť skutočne hlboká emócia.
s ktorými by som mohol takto pracovať?
ktorí sú ochotní obetovať seba,
ktorí sú ochotní obetovať ostatných,
Kde sa berú takí ľudia?
people like this come from?
that they're just better people.
že to sú jednoducho lepší ľudia.
prečo ich to ťahá do armády.
tento spôsob vnímania služby.
bolo to v prostredí.
tak každý z nás má potenciál
ostatní majú tiež tento potenciál.
s niektorými z nich,
ktorí riskovali svoje životy,
„Prečo by si to urobil?“
„Pretože oni by pre mňa urobili to isté.“
Dôvera a spolupráca sú tu veľmi dôležité.
„Verte mi,“ a vy mi budete veriť.
to cooperate, and they will.
aby spolupracovali.
Je to pocit.
späť do praveku,
zistíme, že svet bol plný nebezpečia.
v spoločenské tvory,
kruh bezpečia vo vnútri kmeňa,
bola dôvera a spolupráca.
my tribe will watch for danger.
ma stráži pred nebezpečím.
ak ti nebudem veriť,
zmenšiť našu schopnosť uspieť.
neistota na akciovom trhu.
ktorá spôsobí,
sa stane za noc zastaralý.
ktorá sa vás snaží zabiť.
snaží zmenšiť váš rast
vo vnútri organizácie
pretože vodca udáva tón.
ktorí sú v organizácii,
aby ľudia mohli zostať
aby cítili, že sem patria,
a bol som svedkom incidentu,
jednala s tým človekom,
ako s kriminálnikom.
pretože sa pokúsil nastúpiť
ako s dobytkom?“
zaobchádzať ako s ľuďmi?“
do problémov alebo prísť o prácu.“
že neverí svojim vodcom.
so Southwest Airlines,
zamestnávajú lepších ľudí,
zo svojich vodcov.
cítime bezpečne,
naše silné stránky, neúnavne pracujeme
a snažíme sa chopiť príležitostí.
podobá byť rodičom.
Čo robia dobrí rodičia?
a potrestať ich, ak je to nevyhnutné.
aby mohli rásť a dosiahnuť viac
vzdelanie a potrestať ich, ak je to nutné,
them the opportunity to try and fail,
dať im príležitosť k pokusu a omylu.
aby mohli dosiahnuť viac,
dokázali predstaviť.
technologickej spoločnosti Next Jump
a company called Next Jump
uvažovali ste niekedy o tom,
off one of your children?
ľudí z našej organizácie?“
celoživotného zamestnania.
kvôli problémom s výkonnosťou.
budú vás školiť a podporovať
jedným z našich detí,
nenávidia a sú nahnevaní
salaries and bonus structures.
very definition of leadership.
samotnú podstatu vedenia.
spoločenské zásady.
protect their own interests,
ochrany ich záujmov,
aby oni obetovali svojich ľudí,
150 miliónov dolárov Gándhímu?
Matke Tereze?
neobetovali ľudí kvôli záchrane čísel.
veľkú výrobnú spoločnosť na stredozápade
v roku 2008 ťažko zasiahnutá recesiou
je to veľký problém
mať toľko zamestnancov.
a diskutovali o prepúšťaní.
od sekretárky až po riaditeľa,
neplatenej dovolenky.
na ktorom tak záležalo.
keď všetci budú trpieť trochu,
čo sa dalo očakávať, bolo,
a sú chránení vodcom organizácie,
by the leadership in the organization,
je dôvera a spolupráca.
navzájom obchodovať.
s tými, ktorí si mohli dovoliť menej.
aby si niektorí mohli zobrať iba 3.
pozíciách v organizáciách,
ale nenasledovali by sme ich.
ktorí sú v organizáciách až úplne dole,
a rozhodne sú vodcami,
o človeka naľavo od nich
o človeka napravo od nich.
aby sa najedli ako prví.
nezostalo pre neho žiadne jedlo.
jeho muži mu priniesli
nesú väčšiu zodpovednosť
pretože sa rozhodli obetovať,
v bezpečí a chránení
prirodzenou reakciou je,
„Prečo si to urobil?“
za toho človeka?“
v ktorej by sme všetci radi pracovali?
ABOUT THE SPEAKER
Simon Sinek - Leadership expertSimon Sinek explores how leaders can inspire cooperation, trust and change. He's the author of the classic "Start With Why"; his latest book is "Leaders Eat Last."
Why you should listen
Fascinated by the leaders who make impact in the world, companies and politicians with the capacity to inspire, Simon Sinek has discovered some remarkable patterns in how they think, act and communicate. He wrote Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action to explore his idea of the Golden Circle, what he calls "a naturally occurring pattern, grounded in the biology of human decision making, that explains why we are inspired by some people, leaders, messages and organizations over others." His newest work explores "circles of safety," exploring how to enhance feelings of trust and confidence in making bold decisions. It's the subject of his latest book, Leaders Eat Last.
An ethnographer by training, Sinek is an adjunct of the RAND Corporation. He writes and comments regularly for major publications and teaches graduate-level strategic communications at Columbia University.
Simon Sinek | Speaker | TED.com