Adam Grant: The surprising habits of original thinkers
아담 그랜트(Adam Grand): 독창적인 사색가의 놀라운 습관들
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
and asked me to invest in his company.
투자하지 않겠냐고 제게 물었습니다.
친구와 동업하고 있고,
an industry by selling stuff online."
뒤집어 놓을 거예요" 라고 하더군요.
the whole summer on this, right?"
내내 할꺼지?" 라고 제가 물었죠.
just in case it doesn't work out."
우리 전부 인턴으로 일 할 거예요."
go in full time once you graduate."
전임으로 일해야 할거야."
lined up backup jobs."
말고도 일할 데가 있거든요."
not a functioning website.
홈페이지도 없었습니다.
the entire company is a website.
너희 회사의 전부잖아.
투자하지 않았습니다.
naming the company Warby Parker.
회사를 열었는데요.
as the world's most innovative company
회사로 선정되기도 했습니다.
이제는 제 부인이 투자를 관리합니다.
that I come to call "originals."
불리는 사람들을 연구하기 시작했습니다.
따르지 않는 사람들을 칭합니다.
who stand out and speak up.
목소리를 높이는 사람들입니다.
and change in the world.
변화를 이끌어냅니다.
만드는 사람들입니다.
모습과는 전혀 달랐습니다.
three things I've learned
오리지널스에 대해 알게 된
알려 드리려고 합니다.
that I passed on Warby Parker
넘겨버린 첫 번째 이유는
getting off the ground.
느렸기 때문이었습니다.
with the mind of a procrastinator.
여러분도 다들 잘 아실 겁니다.
I'm the opposite. I'm a precrastinator.
너무 일찍 일을 마치는 사람입니다.
a few hours before a big deadline
마감이 몇 시간 앞으로 다가올 때의
a few months ahead of time.
I took Nintendo games very seriously.
닌텐도 게임에 빠져 있었습니다.
until I had mastered them.
전에는 멈추지 않았습니다.
that a local newspaper came
지역 신문사에서 찾아와
of Nintendo, starring me.
어두운 면에 대한 기사를 냈죠.
건강한 치아를 얻었습니다.
도움이 되었습니다.
four months before the deadline.
4달 전에 끝낼 수 있었기 때문입니다.
until a few years ago.
그걸 자랑스러워 했습니다.
who came to me and said,
어느 날 찾아와서 말하기를
when I'm procrastinating."
좋은 아이디어가 나와요."
where are the four papers you owe me?"
제출할 보고서가 네 개나 되네."
of our most creative students,
가장 창의적인 학생 중 하나였습니다.
this is the kind of idea that I test.
그런 생각이 연구 대상이죠.
받아오라고 시켰습니다.
about how often they procrastinate.
알아보는 설문지를 받아오라고 했죠.
how creative and innovative they are.
혁신적인 면에 점수를 매기도록 했습니다.
the precrastinators like me,
너무 빨리 마치고
빨리 끝내는 사람들은
to the chronic procrastinators.
어떤 결과가 나왔는지 알고 싶었죠.
They didn't fill out my survey."
설문지를 다 채워 주지도 않았거든요."
who wait until the last minute
일을 닥쳐서 하는 사람들은
that they don't have any new ideas.
아이디어를 낼 수 없습니다.
the people who race in
don't have original thoughts either.
참신한 생각을 하지 못합니다.
where originals seem to live.
적절한 위치가 있습니다.
just have bad work habits.
갖고 있을지도 모릅니다.
does not cause creativity.
관련이 없을 수도 있습니다.
한 가지 실험을 고안했습니다.
to generate new business ideas,
사업을 구상하도록 부탁했습니다.
and useful they are.
실용적인지 평가하도록 했습니다.
to do the task right away.
즉시 해달라고 하고
to procrastinate
빈둥거리게 했습니다.
the moderate procrastinators
적당히 일을 미루는 사람들이
than the other two groups.
더 창의적인 것으로 나타났습니다.
but it's not the driver of the effect,
이것이 결과에 영향을 주지는 않습니다.
before you learn about the task,
알기 전에 게임을 하는 건
도움이 되지 않기 때문이죠.
going to be working on this problem,
in the back of your mind,
to consider divergent ideas,
할 수 있는 여유를 가져다 주는 거죠.
to make unexpected leaps.
예기치 못한 발전을 가져옵니다.
these experiments,
a book about originals,
책을 쓰기 시작했습니다.
to teach myself to procrastinate,
대한 책을 쓰는 지금이야말로
배우는 좋은 기회라고 생각했습니다.
on procrastination."
사람들 흉내를 냈죠.
precrastinator,
자부하는 다른 사람들처럼
with steps on how to procrastinate.
대한 리스트를 작성했습니다.
이루지 말야야겠다는
progress toward my goal.
the procrastination chapter,
책을 쓰기 시작한 뒤
I had all sorts of new ideas.
다양한 새로운 아이디어들이 떠올랐죠.
I call it thinking."
나는 생각하는 중이라는 거죠.
in history were procrastinators.
일을 질질 끄는 사람들이었다는 것입니다.
그리는 데 16년이 걸렸습니다.
he took in optics
그의 기법을 바꾸었습니다.
the biggest speech of his life,
연설이 있기 바로 전날 밤,
연설문을 다시 작성했습니다.
waiting for his turn to go onstage,
and crossing out lines.
that changed the course of history:
입 밖으로 내 뱉었습니다.
the speech until the very last minute,
올라가기 직전까지 미루면서
to the widest range of possible ideas.
열어 놓을 수 있었습니다.
자유로움이 있었던 것이죠.
when it comes to productivity,
측면에서는 죄악이지만
미덕이 될 수도 있습니다.
but they're slow to finish.
with Warby Parker.
놓친 것이 바로 이것입니다.
their heels for six months,
일을 질질 끄는 걸 보고
are starting to sell glasses online."
안경을 팔기 시작했어".
they were spending all that time
그들이 그 기간 동안 공들였던 것은
찾고 있었다는 사실이었습니다.
advantage is mostly a myth.
근거가 없다는 것으로 드러났죠.
of over 50 product categories,
대한 연구를 살펴보면
who created the market
최초의 선구자들과
something different and better.
더 낫게 개선한 사람들을 비교할 때
had a failure rate of 47 percent,
for the improvers.
실패한 것으로 나타났습니다.
waiting to build a social network
마이스페이스와 프렌스터가
다질 때까지 기다렸죠.
after Altavista and Yahoo.
이후의 수 년을 기다린 경우입니다.
on somebody else's idea
something new from scratch.
것보다 훨씬 쉽겠죠.
to be original you don't have to be first.
선구자가 될 필요는 없다는 것입니다.
I passed on Warby Parker.
그 이유 하나만이 아닙니다.
대안이 마련되어 있었죠.
that they had the courage to be original,
용기가 부족하다고 생각했습니다.
would look something like this.
이럴 거라고 생각했기 떄문입니다.
자신감에 가득 차 보이지만
that the rest of us do.
works for most of us.
창의성이 발현되는 과정입니다.
4-난 망했어; 5-이건 괜찮네; 6-끝내준다.
there are two different kinds of doubt.
경우에는 두 종류가 있음을 알았습니다.
아이디어를 믿지 못하는 것입니다.
열정을 북돋아 줍니다.
to experiment, to refine,
정제하도록 하는 동기를 부여해줍니다.
from step three to step four.
건너 뛰는 것 입니다.
are always crap,
"초안은 원래 별로야."
and your commitment
쓰는지에 따라 예측할 수 있습니다.
going to like the results of this study --
분들도 계실지 모르겠네요.
that Firefox and Chrome users
Internet Explorer and Safari users.
나은 성과를 거두는 걸로 확인됐습니다.
15 percent longer, by the way.
15% 긴 근속연수를 갖고 있었습니다.
앞서서 그런 것이 아닙니다.
on average have similar typing speed
타자 속도도 비슷했고
of computer knowledge.
쓰게 됐느냐가 관건이죠.
Internet Explorer or Safari,
미리 설치되어 있습니다.
that was handed to you.
받아들기만 한 것입니다.
you had to doubt the default
초기 설정에 의문을 가졌을 것입니다.
a different option out there,
and download a new browser.
브라우저를 다운받은 것입니다.
and they're like,
사람들의 반응은 이랬습니다 .
I just need to upgrade my browser?"
브라우저를 업그레이드하면 되는 거죠?"
to doubt the default
사람이 되자는 겁니다.
to the opposite of déjà vu.
일상이 펼쳐지게 될 것입니다.
It's called vuja de.
공식 용어도 있습니다.
you've seen many times before
수없이 보아온 어떤 것을
see it with fresh eyes.
바라보는 것을 말합니다.
who looks at a movie script
영화 대본을 보게 되었습니다.
for more than half a century.
통과되지 못한 대본이었죠.
the main character has been an evil queen.
사악한 여왕이 주인공이었습니다.
whether that makes sense.
의심을 품기 시작했습니다.
영웅으로 재구성했습니다.
the most successful animated movie ever.
애니메이션으로 기록되었습니다.
from this story.
단순한 메세지가 있습니다.
from the rest of us
afraid of failing to try.
훨씬 더 두려워 한다는 겁니다.
by starting a business that goes bankrupt
부도로 실패 할 수도 있고,
실패할 수도 있습니다.
our biggest regrets are not our actions
것은 실행의 결과가 아니라
그들은 잘 알고 있습니다.
if you look at the science,
다시 되돌이키길 바라는 것은
he didn't expect Tesla to succeed.
성공을 예상치 못했다고 말하더군요.
스페이스 엑스 발사에서는
let alone get back,
추락하리라 확신했습니다.
너무 중요한 과정이었죠.
when we have an important idea,
뭔가 중요한 아이디어가 떠오르면
on your bad ideas.
여러분이 그걸로 평가받지는 않습니다.
그랬을 거라고 생각하죠.
their most important suggestion,
가장 중요한 제안이 무엇이냐 물으면
instead of speaking up.
침묵을 지킵니다.
themselves, of looking stupid.
보이는 걸 두려워합니다.
have lots and lots of bad ideas,
사실 오리지널스들은 수없이 많은
with a talking doll so creepy
but adults, too?
만들자면 받아 들이시겠어요?
for pioneering the light bulb.
전구 발명에만 몰두한 거예요.
are the ones who fail the most,
가장 실패를 많이 한 사람입니다.
시도를 한 사람이기 때문입니다.
the best of the best.
그 중 가장 좋은 예라고 할 수 있죠.
in encyclopedias than others
백과사전에 더 많은 내용이 실리죠?
rerecorded more times?
곡보다 더 많이 연주되는거죠?
of compositions that they generate.
만들어냈기 때문일 겁니다.
the more variety you get
낼수록 다양성이 높아지고
of stumbling on something truly original.
될 가능성이 높아지는 것이죠.
Bach, Beethoven, Mozart --
바흐, 베토벤, 모차르트도
and hundreds of compositions
number of masterpieces.
만들어 낼 수 있었습니다.
without doing a whole lot?
많은 곡을 만들지 않고 위대해졌을까요?
그럴 수 있었는지 모르겠습니다.
if we want to be more original,
오리지널스가 되고 싶다면
were trying to name their company,
회사 이름을 정할 때
unique, with no negative associations
부정적 이미지가 없는
what you see is that originals
실제로 오리지널스들이
from the rest of us.
않다는 걸 알게 될 것입니다.
They procrastinate.
그들도 빈둥거리기도 합니다.
of those qualities but because of them
아이디어 그 자체만으로
don't make the same mistake I did.
저같은 실수를 하지 마시기 바랍니다.
don't count yourself out either.
역시 스스로를 무시하지도 마세요.
but slow to finish
천천히 끝내는 것이
by doubting your ideas
스스로에게 동기를 부여하고
받아 들일 수 있을 겁니다.
in order to get a few good ones.
수많은 나쁜 아이디어들이 필요합니다.
to improve the world around us.
믿어 의심치 않습니다.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com