ABOUT THE SPEAKER

Adam Grant - Organizational psychologist
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.

Why you should listen

In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.

Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.

Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.

More profile about the speaker
Adam Grant | Speaker | TED.com

TED@IBM

Adam Grant: Are you a giver or a taker?

ئادام گرانت: تۆ بەخشەرێکیت یان مشەخۆرێک؟

Filmed: 2016-11-15

7,250,021 views

لە هەموو شوێنێکی کارکردن، سێ جۆری سەرەکی خەڵک هەن: بەخشەر، مشەخۆر، و هاوسەنگی ڕاگر. دەروون ناسی ڕێکخراوەیی ئادام گرانت ئەم کەسایەتییانە شی دەکاتەوە و ستراتیجی ئاسان پێشکەش دەکات بۆ برەودان بە کلتوری بەخشندەیی و ڕێگەگرتن لە کارمەندە خۆپەرستەکان لە بردنی زیاتر لەوەی کە شایەنین.

Adam Grant - Organizational psychologist
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:12

I want you to look
around the room for a minute

0

837

2267

ئەمەوێت سەیرێکی چواردەوری
خۆتان بکەن لەم شوێنەدا و

00:15

and try to find the most
paranoid person here --

1

3128

2719

هەوڵبەن ئەو کەسە بدۆزنەوە
کە بە گوومانترینە لە خەڵکی --

00:17

(Laughter)

2

5871

1064

(پێکەنین)

00:18

And then I want you to point
at that person for me.

3

6959

2452

ئینجا ئەمەوێ ئاماژەیەکم
بۆ بکەن بۆ ئەو کەسە.

00:21

(Laughter)

4

9435

1035

(پێکەنین)

00:22

OK, don't actually do it.

5

10494

1359

باشە، شتی وا مەکەن.

00:23

(Laughter)

6

11877

1119

(پێکەنین)

00:25

But, as an organizational psychologist,

7

13020

1869

بەڵام، وەک دەروون ناسێکی دامەزراوەیی،

00:26

I spend a lot of time in workplaces,

8

14913

1882

کاتێکی زۆر بەسەر دەبەم
لە شوێنەکانی کارکردن، و

00:28

and I find paranoia everywhere.

9

16819

2160

بێ متمانەیی لە زۆر شوێن دەبینم.

گومان کردن بەهۆی ئەو کەسانەوە
دەبێت کە پێیان دەڵێم "مشەخۆرەکان".

00:31

Paranoia is caused by people
that I call "takers."

10

19532

2409

00:33

Takers are self-serving
in their interactions.

11

21965

2183

مشەخۆرەکان کەسانێکن لە ژیاندا
خزمەتی خۆیان دەکەن.

00:36

It's all about what can you do for me.

12

24172

2261

ئەوەی گرنگە بەلایانەوە ئەوەیە
چیت پێدەکرێت بۆیان.

00:38

The opposite is a giver.

13

26832

1401

پێچەوانەکەشی بەخشەرە.

00:40

It's somebody who approaches
most interactions by asking,

14

28257

2760

کەسێکە لەکاتی نزیکبوونەوە
بۆ درووستکردنی پەیوەندییەک دەڵێت،

00:43

"What can I do for you?"

15

31041

1600

"دەتوانم چیت بۆ بکەم؟"

ویستم دەرفەتێکتان بەمێ بۆ ئەوەی
بیر لەوە بکەنەوە ئێوە کامیانن.

00:45

I wanted to give you a chance
to think about your own style.

16

33165

2871

00:48

We all have moments of giving and taking.

17

36060

1953

هەموومان مشەخۆر و بەخشەریش بووین.

00:50

Your style is how you treat
most of the people most of the time,

18

38037

3016

شێوازەکەت ئەوەیە کە زۆربەی کات
مامەڵەی لەگەڵ زۆربەی خەڵک پێدەکەیت،

00:53

your default.

19

41077

1158

کاتی ئاسایی خۆت.

تاقیکردنەوەیەکی بچووکم هەیە

00:54

I have a short test you can take

20

42259

1542

بەوە دەتوانن بزانن ئایا زیاتر
پێدەرێکن یان وەرگرێک، و

00:55

to figure out if you're more
of a giver or a taker,

21

43825

2499

دەشتوانن ئێستا تاقیکردنەوەکە بکەن.

00:58

and you can take it right now.

22

46348

1478

00:59

[The Narcissist Test]

23

47850

1439

(تاقیکردنەوەی خۆپەرستەکە)

01:01

[Step 1: Take a moment
to think about yourself.]

24

49313

2312

هەنگاوی ١: ساتێک وەرگرە
بۆ بیرکردنەوە لە خۆت.

01:03

(Laughter)

25

51649

1103

(پێکەنین)

01:04

[Step 2: If you made it to Step 2,
you are not a narcissist.]

26

52776

2858

هەنگاوی ٢: ئەگەر گەشتیتە هەنگاوی ٢
کەواتە تۆ خۆپەرست نیت.

01:07

(Laughter)

27

55658

1559

(پێکەنین)

01:10

This is the only thing I will say today
that has no data behind it,

28

58082

3833

ئەمە تەنیا شتی ئەمڕۆیە کە دەیڵێم و
هیچ توێژینەوەیەکی لەپشتەوە نییە،

01:13

but I am convinced the longer it takes
for you to laugh at this cartoon,

29

61939

3432

بەڵام قایلم بەوەی هەتا کاتی زیاتر
بوێت بۆ ئەوەی بەم کارتوونە پێبکەنیت،

01:17

the more worried we should be
that you're a taker.

30

65395

2427

دەبێت زیاتر نیگەرانی ئەوە بین
کە تۆ مشەخۆرێکیت.

01:19

(Laughter)

31

67846

1065

(پێکەنین)

01:20

Of course, not all takers are narcissists.

32

68935

2032

بێگومان، هەموو مشەخۆرەکان
کەسانی خۆپەرست نین.

01:22

Some are just givers who got burned
one too many times.

33

70991

2888

هەندێکیان کەسانێکی بەخشەر بوون و
چەند جارێک دەستیان سوتێنراوە.

01:25

Then there's another kind of taker
that we won't be addressing today,

34

73903

3324

جۆرێکی تری مشەخۆریش هەیە کە
ئەمڕۆ باسیان ناکەین، و

01:29

and that's called a psychopath.

35

77251

1853

ئەوانەش کەسە دەروون تێکچووەکانن.

01:31

(Laughter)

36

79128

1151

(پێکەنین)

01:32

I was curious, though, about how
common these extremes are,

37

80303

2872

حەزم دەکرد بزانم ئەم
خەسڵەتانە چەندێک باون، و

01:35

and so I surveyed over 30,000
people across industries

38

83199

2809

بۆ ئەوەش سەرژمێری ٣٠ هەزار
کەسم کرد لە دامەزراوە جیاکانی

01:38

around the world's cultures.

39

86032

1612

کلتورە جیاوازەکانی جیهان. و

01:39

And I found that most people
are right in the middle

40

87668

2478

بۆم دەرکەوت کە زۆربەی خەڵک
ڕێک لە ناوەڕاستی ئەوەدان

01:42

between giving and taking.

41

90170

1466

لە نێوان بەخشین و مشەخۆریدا.

01:43

They choose this third style
called "matching."

42

91660

2345

شێوازی سێیەمیان هەڵبژاردووە
پێی دەوترێت "گونجاندن."

01:46

If you're a matcher, you try to keep
an even balance of give and take:

43

94029

3345

ئەگەر گونجێنەرێکیت، ئەوا هەوڵدەدەیت
هاوسەنگی ڕاگری لە نێوان پێدان و وەرگرتن:

01:49

quid pro quo -- I'll do something
for you if you do something for me.

44

97398

3318

چاکە بە چاکە -- شتێک بۆ ئەکەم
ئەگەر تۆش شتێکم بۆ بکەیت.

01:52

And that seems like a safe way
to live your life.

45

100740

2381

ئەوەش لە ڕێگایەکی سەلامەت
دەچێت بۆ بەسەربردنی ژیانت.

01:55

But is it the most effective
and productive way to live your life?

46

103145

3184

بەڵام ئەوە کاریگەرترین و بەرهەمهێنەرترین
ڕێگایە بۆ بەسەربردنی ژیانت؟

01:58

The answer to that question
is a very definitive ...

47

106353

2464

وەڵامی ئەو پرسیارە زۆر یەکلاکەرەوەیە...

02:00

maybe.

48

108841

1158

لەوانەیە.

02:02

(Laughter)

49

110023

1226

(پێکەنین)

02:03

I studied dozens of organizations,

50

111273

2179

لێکۆڵینەوەم لەسەر چەندین
ڕێکخراو کردووە،

02:05

thousands of people.

51

113476

1175

لەسەر هەزارەها کەس.

02:06

I had engineers measuring
their productivity.

52

114675

3552

پێوانەییم بۆ ئاستی بەرهەمهێنەری
ئەندازیارەکان دەکرد.

02:10

(Laughter)

53

118251

2355

(پێکەنین)

02:12

I looked at medical students' grades --

54

120630

2969

سەیری نمرەی خوێندکارانی
کۆلێژی پزیشکیم دەکرد --

02:15

even salespeople's revenue.

55

123623

1975

تەنانەت داهاتی فرۆشیارەکانیش.

02:17

(Laughter)

56

125622

1446

(پێکەنین)

02:19

And, unexpectedly,

57

127092

1652

بەشێوەیەکی چاوەڕوان نەکراویش،

02:20

the worst performers in each
of these jobs were the givers.

58

128768

3669

ئەوانەی خراپترین بوون لە ئەنجامدانی
ئەم ئیشانەیا بەخشەرەکان بوون.

02:24

The engineers who got the least work done

59

132749

2044

ئەندازیارەکانی کەمترین
ئیشیان دەکرد

02:26

were the ones who did more favors
than they got back.

60

134817

2506

ئەوانەی چاکەی زیاتر دەکەن و
چاکەی کەمتریان لەگەڵ دەکرێتەوە.

02:29

They were so busy doing
other people's jobs,

61

137347

2136

زیاتر سەرقاڵی ئەوە بوون
ئیشی خەڵکی تر بکەن،

02:31

they literally ran out of time and energy
to get their own work completed.

62

139507

3550

کات و وزەی پێویستیان نەماوە بۆ ئەوەی
ئیشەکانی خۆیان تەواو بکەن.

02:35

In medical school, the lowest grades
belong to the students

63

143081

2805

لە کۆلێژی پزیشکی، ئەوانەی
کەمترین نمرەیان هەیە ئەو خوێندکارانەن

02:37

who agree most strongly
with statements like,

64

145910

2107

زیاتر هاوڕان لەگەڵ ئەو
ڕستەیەی کە دەڵێت،

02:40

"I love helping others,"

65

148041

2208

حەزدەکەم یارمەتی خەڵک بەم،

02:43

which suggests the doctor
you ought to trust

66

151068

2224

پێشنیاری ئەوە دەکات ئەو
پزیشکەی کە دەبێ متمانەی پێبکەیت

02:45

is the one who came to med school
with no desire to help anybody.

67

153316

3079

ئەوەیە کە ئەوکاتەی هاتۆتە کۆلێژی
پزیشکی خواستی نەبووە بۆ یارمەتی خەڵک.

02:48

(Laughter)

68

156419

1027

(پێکەنین)

02:49

And then in sales, too,
the lowest revenue accrued

69

157470

2358

لە کاری فرۆشیاریشدا، کەمترین
بەدەستهێنانی قازانج

02:51

in the most generous salespeople.

70

159852

1695

لەلایەن فرۆشیارە بەخشندەکانەوە دەبێت.

02:53

I actually reached out
to one of those salespeople

71

161571

2430

ڕاستییەکەی توانیم بە یەکێک
لەم کەسە فرۆشیارانە بگەم

02:56

who had a very high giver score.

72

164025

1607

کە نمرەیەکی بەخشینی بەرزی هەبوو. و

02:57

And I asked him, "Why do
you suck at your job --"

73

165656

2558

لێم پرسی، "بۆچی
خراپیت لە کارەکەتدا -- "

03:00

I didn't ask it that way, but --

74

168238

1541

بەو شێوەیە نەمپرسی، بەڵام --

03:01

(Laughter)

75

169803

1044

(پێکەنین)

03:02

"What's the cost of generosity in sales?"

76

170871

2352

"باجی بەخشندەیی لە کاری فرۆشتندا چییە؟"

03:05

And he said, "Well, I just care
so deeply about my customers

77

173247

3266

ئەویش وتی، "من ئەوەندە
گرنگی بە کڕیارەکانم ئەیەم

03:08

that I would never sell them
one of our crappy products."

78

176537

2762

کە قەت هیچ شتێکی
خراپیان پێنافرۆشم."

03:11

(Laughter)

79

179323

1401

(پێکەنین)

03:12

So just out of curiosity,

80

180748

1228

کەواتە هەر بۆ زانین،

03:14

how many of you self-identify more
as givers than takers or matchers?

81

182000

3284

چەندێک لە ئێوە زیاتر خۆی بە بەخشەر
دەزانێت وەک لە مشەخۆر یان هاوسەنگیکەر؟

03:17

Raise your hands.

82

185308

1150

دەستتان بەرزبکەنەوە.

03:18

OK, it would have been more
before we talked about these data.

83

186962

2949

باشە، پێش ڕاگەیاندنی ئەم
توێژینەوانە زیاتر دەبوو.

03:22

But actually, it turns out
there's a twist here,

84

190525

3627

بەڵام ڕاستییەکەی، دەرکەوت کە
گۆڕانکارییەک هەیە لێرەدا،

03:26

because givers are often
sacrificing themselves,

85

194176

3296

چونکە بەخشەرەکان زۆرجار
خۆیان دەکەنە قوربانی،

03:29

but they make their organizations better.

86

197496

2179

بەڵام ڕێکخراوەکانیان باشتر دەکەن.

03:32

We have a huge body of evidence --

87

200345

2767

بەڵگەیەکی زۆرمان هەیە --

03:35

many, many studies looking
at the frequency of giving behavior

88

203136

3733

چەندین توێژینەوە سەیری
ڕێژەی ڕەفتاری بەخشین دەکات

03:38

that exists in a team
or an organization --

89

206893

2137

کە لە تیمێک یان لە
ڕێکخراوێکدا بوونی هەیە و--

03:41

and the more often people are helping
and sharing their knowledge

90

209054

3086

هەتا زیاتر خەڵک یارمەتیدەر بن و
زانیاری خۆیان بەش بکەن و

03:44

and providing mentoring,

91

212164

1153

فێرکردن دابین بکەن،

03:45

the better organizations do
on every metric we can measure:

92

213341

2777

ڕێکخراوەکان بەپێی هەموو
پێوەرەکان باشتر دەبن:

03:48

higher profits, customer satisfaction,
employee retention --

93

216142

2831

قازانجی زیاتر، ڕەزامەندی زیاتری
کڕیار، و وازهێنانی کەمتری کارمەندان --

03:50

even lower operating expenses.

94

218997

1845

تەنانەت تێچوونێکی کەمتری کارکردنیش.

03:53

So givers spend a lot of time
trying to help other people

95

221407

2868

کەواتە بەخشەرەکان کاتێکی زۆر
بەسەر دەبەن لە یارمەتی خەڵکی تردا و

03:56

and improve the team,

96

224299

1207

تیمەکە باشتر دەکەن، و

03:57

and then, unfortunately,
they suffer along the way.

97

225530

2476

ئینجا، بەداخیشەوە خۆیان
باجەکەی ئەوە ئەیەن.

04:00

I want to talk about what it takes

98

228030

1668

دەمەوێ باسی ئەوە بکەم
پێویست بە چی ئەکات

04:01

to build cultures where givers
actually get to succeed.

99

229722

3321

بۆ درووستکردنی کلتوورەکانی تێیدا
بەخشەرەکان سەرکەوتوو ئەبن.

04:05

So I wondered, then, if givers
are the worst performers,

100

233564

3020

بۆیە پرسیم، ئەگەر پێدەرەکان
خراپترین بن لە ئەرکەکانیاندا،

04:08

who are the best performers?

101

236608

1828

ئەوا کێ باشترینە؟

04:11

Let me start with the good news:
it's not the takers.

102

239438

2650

با بە هەواڵە باشەکە دەستپێکەم:
وەرگرەکان نین.

04:14

Takers tend to rise quickly
but also fall quickly in most jobs.

103

242112

3655

وەرگرەکان بەخێرایی سەردەکەون بەڵام
لە زۆربەی کارەکانیشدا خێرا ئەکەون.

04:17

And they fall at the hands of matchers.

104

245791

2097

لەسەر دەستی ئەوانەش دەکەون
کە هاوسەنگی ڕادەگرن.

04:19

If you're a matcher, you believe
in "An eye for an eye" -- a just world.

105

247912

3420

ئەگەر ڕاگری هاوسەنگی بیت باوەڕت بە
"حەق بە حەقە" -- جیهانێکی دادپەروەر.

04:23

And so when you meet a taker,

106

251356

1420

بۆیە کە چاوت بە مشەخۆرێک دەکەوێت،

04:24

you feel like it's your mission in life

107

252800

1869

هەست ئەکەیت ئەرکی خۆتە لە ژیانتدا

04:26

to just punish the hell
out of that person.

108

254693

2042

سزای ئەو جۆرە کەسانە بەیت.

04:28

(Laughter)

109

256759

1014

(پێکەنین)

04:29

And that way justice gets served.

110

257797

1625

بەو شێوەیەش بە دادپەروەری دەگەین.

04:32

Well, most people are matchers.

111

260108

1970

زۆربەی خەڵک هاوسەنگی ڕاگرن.

04:34

And that means if you're a taker,

112

262102

1584

ئەوەش واتای ئەوەیە ئەگەر مشەخۆرێک بیت،

04:35

it tends to catch up with you eventually;

113

263710

1980

واتە دەرئەنجام هەر باجەکەی ئەیەیت؛

04:37

what goes around will come around.

114

265714

1638

چی بچێنیت ئەوەش دەڕێسیت.

04:39

And so the logical conclusion is:

115

267376

1606

کەواتە ئەنجامە لۆجیکییەکە ئەمەیە:

04:41

it must be the matchers
who are the best performers.

116

269006

2865

ئەبێ ئەوانەی هاوسەنگی ڕادەگرن
باشترین بن لە ژیاندا.

04:43

But they're not.

117

271895

1518

بەڵام وا نییە.

04:45

In every job, in every organization
I've ever studied,

118

273437

2850

لە هەموو کارێکدا، لە هەموو
ڕێکخراوێکدا کە لێمکۆڵیوەتەوە،

04:48

the best results belong
to the givers again.

119

276311

2162

دووبارە باشترین ئەنجامەکان
هی ئەوانەن کە بەخشەرن.

04:51

Take a look at some data I gathered
from hundreds of salespeople,

120

279651

3158

سەیری هەندێک لەو ئەنجامانە بکەن کە هی
سەدان فرۆشیارە کۆمکردوونەتەوە،

04:54

tracking their revenue.

121

282833

1153

داهاتەکانیانم وەرگرتووە.

04:56

What you can see is that the givers
go to both extremes.

122

284010

2655

ئەوەی دەیبینیت ئەوەیە کە پێدەرەکان
هەردوو جەمسەرەکە پێکدەهێنن.

04:58

They make up the majority of people
who bring in the lowest revenue,

123

286689

3218

زۆرینەی ئەو کەسانەی کە
کەمترین داهاتیان هەیە،

بەڵام ئەوانەش کە زۆرترینیان هەیە.

05:01

but also the highest revenue.

124

289931

1466

هەمان شت ڕاست بوو بۆ ئاستی
بەرهەمهێنەری ئەندازیارەکان و

05:03

The same patterns were true
for engineers' productivity

125

291421

2604

05:06

and medical students' grades.

126

294049

1391

نمرەی خوێندکارانی پزیشکی.

05:07

Givers are overrepresented
at the bottom and at the top

127

295464

2607

بەخشەرەکان لە خواری خوارەوە و
لە لووتکەی هەموو پێوەرەکانی

05:10

of every success metric that I can track.

128

298095

2082

سەرکەوتندا بوون کە من بینیومن.

05:12

Which raises the question:

129

300201

1302

ئەوەش ئەو پرسیارە
درووست دەکات:

05:13

How do we create a world
where more of these givers get to excel?

130

301527

3409

چۆن جیهانێک درووست بکەین کە
بەخشەری زیاتر سەرکەوتوو بن؟

05:16

I want to talk about how to do that,
not just in businesses,

131

304960

2823

دەمەوێ باسی ئەوە بکەم چۆن ئەوە
بکەین، نەک تەنیا لە کاردا،

05:19

but also in nonprofits, schools --

132

307807

1831

بەڵکو کاری قازانج نەویست، و خوێندنگەکان --

05:21

even governments.

133

309662

1293

تەنانەت حکومەتەکانیشدا.

05:22

Are you ready?

134

310979

1206

ئامادەن بۆ ئەوە؟

05:24

(Cheers)

135

312209

1186

(چەپڵەلێدان)

05:25

I was going to do it anyway,
but I appreciate the enthusiasm.

136

313419

2992

خۆم هەر ئەوەم دەکرد، بەڵام
پێزانینم بۆ ئەو گڕووتینە هەیە.

05:28

(Laughter)

137

316435

1023

(پێکەنین)

05:29

The first thing that's really critical

138

317482

1844

یەکەم شت کە زۆر هەستیارە

05:31

is to recognize that givers
are your most valuable people,

139

319350

2747

ئەوەیە درک بەوە بکەن کە بەخشەرەکان
بەنرخترین کەسەکانن،

05:34

but if they're not careful, they burn out.

140

322121

2434

بەڵام ئەگەر وریا نەبن،
لە پەل ئەکەون.

05:36

So you have to protect
the givers in your midst.

141

324579

2490

بۆیە پێویستە هەوڵبەن
بەخشەرەکان بپارێزن. و

05:39

And I learned a great lesson about this
from Fortune's best networker.

142

327093

4140

فێری وانەیەکی مەزن بووم دەربارەی ئەمە
لە باشترین کارمەندی گۆڤاری فۆڕچونەوە.

05:44

It's the guy, not the cat.

143

332993

1350

کوڕەکەیە، نەک پشیلەکە.

05:46

(Laughter)

144

334367

1160

(پێکەنین)

05:47

His name is Adam Rifkin.

145

335551

1756

ناوی ئادام ریفکینە.

05:49

He's a very successful serial entrepreneur

146

337331

2212

زۆر سەرکەوتوو لە ئەنجامدانی
پرۆژەی یەک لەدوای یەک و

05:51

who spends a huge amount
of his time helping other people.

147

339567

2794

کاتێکی زۆر بەسەر ئەبات
لە یارمەتیدانی خەڵکی تردا.

05:54

And his secret weapon
is the five-minute favor.

148

342385

2336

چەکە نهێنییەکەشی چاکەی
پێنج خوولەکییە.

05:57

Adam said, "You don't have to be
Mother Teresa or Gandhi

149

345261

2659

ئادام دەیوت، "پێویست ناکە دایکە
تێریسا یان غاندی بیت

05:59

to be a giver.

150

347944

1183

بۆ ئەوەی بەخشندە بیت.

06:01

You just have to find small ways
to add large value

151

349151

2503

پێویستە تەنیا ڕێگای بچووک
بدۆزیتەوە بۆ زیادکردنی بەهای گەورە

06:03

to other people's lives."

152

351678

1357

بۆ ژیانی کەسەکانی تر."

06:05

That could be as simple
as making an introduction

153

353059

2343

ئەوە دەکرێت زۆر سادە بێت
هێندەی ناساندن

06:07

between two people who could
benefit from knowing each other.

154

355426

2931

لە نێوان دوو کەسدا کە دەکرێت
زۆر سوودمەند بن لە ناسینی یەکتر.

06:10

It could be sharing your knowledge
or giving a little bit of feedback.

155

358381

3337

دەکرێت بەخشینەوەی زانیارییەکانت بێت
یان پێدانی کەمێک ڕەخنە و پێشنیار.

06:13

Or It might be even something
as basic as saying,

156

361742

2312

یان دەشکرێت شتێکی بنچینەیی بێت
وەک وتنی ئەوەی،

06:16

"You know,

157

364078

1229

"ئەزانیت،

06:17

I'm going to try and figure out

158

365331

1500

هەوڵدەدەم بزانم دەتوانم

06:18

if I can recognize somebody
whose work has gone unnoticed."

159

366855

3029

کەسێک بناسمەوە کە کارەکەی بێ ئەوەی
پێی بزانرێت تێپەڕیوە."

06:22

And those five-minute favors
are really critical

160

370462

2294

ئەو چاکە پێنج خولەکییەش
بەڕاستی شتێکی گرنگە

06:24

to helping givers set boundaries
and protect themselves.

161

372780

2722

بۆ ئەوەی بەخشەرەکان بتوانن سنورێک
بۆ بەخشین دانێن و خۆشیان بپارێزن.

06:27

The second thing that matters

162

375962

1445

دووەم شت کە گرنگە

06:29

if you want to build a culture
where givers succeed,

163

377431

2468

ئەگەر بتەوێت کلتورێک بنیات بنێیت
کە بەخشەرەکان سەرکەوتوو بن،

06:31

is you actually need a culture
where help-seeking is the norm;

164

379923

2925

ئەوەیە کلتورێک بنیات بنێیت داواکردنی
یارمەتی کلتور بێت؛

06:34

where people ask a lot.

165

382872

1180

خەڵک زۆر داوا بکەن.

06:36

This may hit a little too close
to home for some of you.

166

384536

2669

لەوانەیە ئەمە بەسەر زۆر کەس
هاتبێت لە ژیانیاندا.

06:39

[So in all your relationships,
you always have to be the giver?]

167

387229

3039

(کەواتە لە هەموو پەیوەندییەکانتدا،
دەبێت تۆ بەخشەرەکە بیت؟)

06:42

(Laughter)

168

390292

1024

(پێکەنین)

06:43

What you see with successful givers

169

391340

1731

ئەوەی دەیبینیت لە بەخشەرە سەرکەوتووەکاندا

06:45

is they recognize that it's OK
to be a receiver, too.

170

393095

3120

ئەوەیە کە دەزانن کە ئاساییە
وەرگریش بن.

06:48

If you run an organization,
we can actually make this easier.

171

396754

2863

ئەگەر ڕێکخراوێک بەڕێوەبەریت،
دەتوانین ئەمە ئاسانتر بکەین.

06:51

We can make it easier
for people to ask for help.

172

399641

2297

دەتوانین ئاسانتری بکەین بۆ خەڵک
داوای یارمەتی بکەن.

06:53

A couple colleagues and I
studied hospitals.

173

401962

2072

خۆم و دوو هاوپیشەم توێژینەوەمان
لەسەر نەخۆشخانەکان کرد.

06:56

We found that on certain floors,
nurses did a lot of help-seeking,

174

404058

3202

بۆمان دەرکەوت لە هەندێک لە نهۆمەکان،
پەرستارەکان زۆر داوای یارمەتیان دەکرد، و

06:59

and on other floors,
they did very little of it.

175

407284

2251

لە نهۆمەکانی تریش
زۆر کەم داوایان دەکرد.

07:01

The factor that stood out on the floors
where help-seeking was common,

176

409559

3346

هۆکارەکەی ببووە هۆی ئەوەی
داواکردنی یارمەتی ئەوەندە باوبێت،

07:04

where it was the norm,

177

412929

1151

کە بووبوو بە کلتورێک،

07:06

was there was just one nurse
whose sole job it was

178

414104

2375

ئەوەبوو یەکێک لە پەرستارەکان
تەنیا ئیشی ئەوەبوو

07:08

to help other nurses on the unit.

179

416503

2031

یارمەتی پەرستارەکانی تری
ئەو یەکەیەی بیات.

07:10

When that role was available,

180

418558

1381

کاتێک کەسێک ئەو ڕۆڵەی گێڕاوە،

07:11

nurses said, "It's not embarrassing,
it's not vulnerable to ask for help --

181

419963

3657

پەرستارەکان وتویانە، "کێشە نابێت و
ئاساییە ئەگەر داوای یارمەتی بکەین --

07:15

it's actually encouraged."

182

423644

1380

شتێکە هاندەدرێین بۆی."

07:18

Help-seeking isn't important
just for protecting the success

183

426263

2826

داواکردنی یارمەتی تەنیا بۆ
پاراستنی سەرکەوتن و

07:21

and the well-being of givers.

184

429113

1399

سەلامەتی بەخشەرەکان گرنگ نییە.

07:22

It's also critical to getting
more people to act like givers,

185

430536

2932

زۆر گرنگە بۆ ئەوەی وا لە
خەڵکی زیاتر بکەیت وەک بەخشەر بجوڵێنەوە،

07:25

because the data say

186

433492

1189

چونکە زانیارییەکان دەڵێن

07:26

that somewhere between 75 and 90 percent
of all giving in organizations

187

434705

3400

کە لە نێوان لە سەدا ٧٥ بۆ ٩٠ی
هەموو بەخشینەکان لە ڕێکخراوەکاندا

07:30

starts with a request.

188

438129

1278

بە داواکارییەک دەستپێدەکات.

07:31

But a lot of people don't ask.

189

439996

1448

بەڵام زۆر کەس داوای هیچ ناکەن.

07:33

They don't want to look incompetent,

190

441468

1748

نایانەوێت بێتوانا دەرکەون،

07:35

they don't know where to turn,
they don't want to burden others.

191

443240

3027

نازانن پەنا بۆ کوێ بەرن،
نایانەوێ ببنە بارگرانی بۆ کەس.

07:38

Yet if nobody ever asks for help,

192

446291

1709

لەگەڵ ئەوەشدا ئەگەر یەکێک
داوای یارمەتی بکات،

07:40

you have a lot of frustrated givers
in your organization

193

448024

2675

چەندین بەخشەر هەیە لە
ڕێکخراوەکەتدا بە مەراقەوەن

07:42

who would love to step up and contribute,

194

450723

1983

بۆ ئەوەی بێنە پێشەوە و
ڕۆڵێک بگێڕن،

07:44

if they only knew
who could benefit and how.

195

452730

2166

ئەگەر بیانزانیایە دەکرێت کێ و
چۆن سوود ببینێت.

07:47

But I think the most important thing,

196

455413

1798

بەڵام پێموابێت گرنگترین شت ئەوەیە،

07:49

if you want to build a culture
of successful givers,

197

457235

2476

ئەگەر بتەوێت کلتورێکی بەخشەرە
سەرکەوتووەکان بنیات بنێیت،

07:51

is to be thoughtful about who
you let onto your team.

198

459735

2802

ئەوەیە وریابیت بزانیت
ڕێگە بە کێ دەدەیت بۆناو تیمەکەت.

07:54

I figured, you want a culture
of productive generosity,

199

462561

3016

بۆم دەرکەوت، ئەگەر کلتورێکی
بەخشندەیی بەرهەمهێنەر بوێت،

07:57

you should hire a bunch of givers.

200

465601

1972

پێویستە چەند بەخشەرێک
بەکرێ بگریت.

07:59

But I was surprised to discover, actually,
that that was not right --

201

467597

3670

بەڵام سەرم سوڕما کاتێک زانیم،
ئەو شتە ڕاست نییە --

08:03

that the negative impact
of a taker on a culture

202

471715

2475

بۆم دەرکەوت کاریگەری خراپی
وەرگرێک لە کلتورێکدا

08:06

is usually double to triple
the positive impact of a giver.

203

474214

2869

دوو ئەوەنە بۆ سێ ئەوەنەی کاریگەری
باشی بەخشەرێکە.

08:09

Think about it this way:

204

477530

1150

بەم شێوەیە بیری لێکەنەوە:

08:10

one bad apple can spoil a barrel,

205

478704

1664

یەک سێوی خراپ هەموو
سندوقەکە خراپ دەکات،

08:12

but one good egg
just does not make a dozen.

206

480392

2826

بەڵام یەک هێلکەی باش
دوانزەی لێناکەوێتەوە.

08:15

I don't know what that means --

207

483942

1552

ناشزانم ئەوە واتای چییە ---

08:17

(Laughter)

208

485518

1119

(پێکەنین)

08:18

But I hope you do.

209

486661

1373

بەڵام هیوادارم ئێوە تێبگەن.

08:20

No -- let even one taker into a team,

210

488058

3322

نەخێر -- هەر ڕێگەبە مشەخۆرێک بێتە تیمەکە، و

08:23

and you will see that the givers
will stop helping.

211

491404

2854

ئیتر بەخشەرەکانیش تاقەتی
یارمەتیدانیان نامێنێت.

08:26

They'll say, "I'm surrounded
by a bunch of snakes and sharks.

212

494648

2930

یەکسەر دەڵێن، "ژمارەیەکی زۆر مار و
قرش چواردەوریان داوم.

08:29

Why should I contribute?"

213

497602

1366

بۆچی یارمەتیدەر بم؟"

08:30

Whereas if you let one giver into a team,

214

498992

1976

بەڵام ئەگەر بەخشەرێک بێنیتە ناو تیمێک،

08:32

you don't get an explosion of generosity.

215

500992

2122

تەقینەوەیەکی بەخشندەییت دەستناکەوێت.

08:35

More often, people are like,

216

503138

1421

زۆربەی کات، هەمووان یەکسەر دەڵێن،

08:36

"Great! That person can do all our work."

217

504583

2138

"زۆرباشە! ئەو کەسە هەموو ئیشەکان ئەکات."

08:39

So, effective hiring and screening
and team building

218

507077

2746

کەواتە، وەرگرتن و هەڵسەنگاندن و
بنیاتنانێکی کاریگەری تیمەکە

08:41

is not about bringing in the givers;

219

509847

2136

پەیوەندی بە هێنانی بەخشەرەکانەوە نییە؛

08:44

it's about weeding out the takers.

220

512007

2214

لەوە گرنگتر وەرنەگرتنی مشەخۆرەکانە.

08:47

If you can do that well,

221

515036

1151

ئەگەر ئەوە بە باشی بکەن،

08:48

you'll be left with givers and matchers.

222

516211

1942

تەنیا بەخشەرەکان و هاوسەنگی
ڕاگرەکانت بۆ دەمێنێتەوە.

08:50

The givers will be generous

223

518177

1365

بەخشەرەکان بەخشندە دەبن

08:51

because they don't have to worry
about the consequences.

224

519566

2634

چونکە پێویست ناکات خەمی
لێکەوتەکانیان بێت. و

08:54

And the beauty of the matchers
is that they follow the norm.

225

522224

3113

جوانی هاوسەنگی ڕاگرەکانیش ئەوەیە
شوێن داب و نەریتەکە دەکەون.

08:57

So how do you catch a taker
before it's too late?

226

525361

2768

کەواتە چۆن مشەخۆرێک دەگریت
پێش ئەوەی درەنگبێت؟

09:00

We're actually pretty bad
at figuring out who's a taker,

227

528745

2887

ڕاستییەکەی زۆر خراپین لە زانینی
ئەوەی کێ مشەخۆرە،

09:03

especially on first impressions.

228

531656

1826

بەتایبەتی یەکەم بینین.

09:05

There's a personality trait
that throws us off.

229

533506

2308

جۆرێکی کەسایەتی هەیە کە
سەرمان لێدەشێوێنێت.

09:07

It's called agreeableness,

230

535838

1305

پێی دەوترێت چوونە دڵەوە،

09:09

one the major dimensions
of personality across cultures.

231

537167

2621

یەکێک لە ڕەهەندەکانی کەسایەتی
لەناو کلتورە جیاجیاکاندا.

09:11

Agreeable people are warm and friendly,
they're nice, they're polite.

232

539812

3485

کەسەکانی ئەچنە دڵەوە گەرم و هاوڕێدۆستن،
ڕووخۆش و بەڕێزن.

09:15

You find a lot of them in Canada --

233

543321

1791

زۆر لەوانە دەدۆزیتەوە لە کەنەدا --

09:17

(Laughter)

234

545136

1603

(پێکەنین)

09:18

Where there was actually
a national contest

235

546763

3497

کە لەوێ هەڵمەتێکی نەتەوەیی کرا

09:22

to come up with a new Canadian slogan
and fill in the blank,

236

550284

3030

بۆ ئەوەی دروشمێکی کەنەدی نوێ
دابنرێت و بۆشاییەکە پڕبکرێتەو،

09:25

"As Canadian as ..."

237

553338

1575

"وەک کەنەدییەک وەک..."

09:26

I thought the winning entry
was going to be,

238

554937

2084

وامزانی چوونە ناوەوەی بردنەوە
دەبێت بە،

09:29

"As Canadian as maple syrup,"
or, "... ice hockey."

239

557045

2471

"وەک کەنەدی وەک شەکراوی دارەکەوت،"
یان، ".. هۆکی سەر سەهۆڵ."

09:31

But no, Canadians voted
for their new national slogan to be --

240

559540

2985

بەڵام نەخێر، کەنەدییەکان دەنگیاندا
بۆ درووشمە نەتەوەییە نوێکەیان ببێت بە --

09:34

I kid you not --

241

562549

1161

گاڵتەتان لەگەڵ ناکەم --

09:35

"As Canadian as possible
under the circumstances."

242

563734

2431

چەندێک پێویست بکات کەنەدی بیت
لەژێر هەر هەلومەرجێکدا.

09:38

(Laughter)

243

566189

3213

(پێکەنین)

09:42

Now for those of you
who are highly agreeable,

244

570020

2371

ئێستا بۆ ئەوانەتان کە زۆر
بە خێرایی ئەچنە دڵەوە،

09:44

or maybe slightly Canadian,

245

572415

1393

یان کەمێک کەنەدی بن،

09:45

you get this right away.

246

573832

1373

یەکسەر لەمە تێئەگەن.

09:47

How could I ever say I'm any one thing

247

575229

1817

چۆن بتوانم بڵێم لە ڕاستیدا من چیم

09:49

when I'm constantly adapting
to try to please other people?

248

577070

2826

لەکاتێکدا بەردەوام خۆم دەگونجێنم
بۆ ڕازیکردنی دڵی خەڵکی تر؟

09:52

Disagreeable people do less of it.

249

580400

1823

ئەوانەی هەوڵنادەن بچنە دڵەوە
کەمتر ئەوە ئەکەن.

09:54

They're more critical,
skeptical, challenging,

250

582247

2937

ئەوان زیاتر گوومان دەکەن، و
بە هەستیاری دەجوڵێنەوە و ململانێ دەکەن و

09:57

and far more likely than their peers
to go to law school.

251

585208

3054

ئەگەریان زۆر زیاترە لە هاوەڵەکانیان
بچنە کۆلێژی یاساوە.

10:00

(Laughter)

252

588286

1143

(پێکەنین)

10:01

That's not a joke,
that's actually an empirical fact.

253

589453

2655

ئەوە گاڵتە نییە، ئەوە
ڕاستییەکی ئەزموونییە.

10:04

(Laughter)

254

592132

1059

(پێکەنین)

10:05

So I always assumed
that agreeable people were givers

255

593215

2549

بۆیە هەمووکات وامداناوە ئەو
کەسانەی بچنە دڵەوە بەخشەر بن و

10:07

and disagreeable people were takers.

256

595788

1947

ئەوانەشی نەچنە دڵەوە مشەخۆر بن.

10:09

But then I gathered the data,

257

597759

1430

بەڵام ئینجا زانیاریم کۆکردەوە، و

10:11

and I was stunned to find
no correlation between those traits,

258

599213

3113

تاسام کاتێک زانیم هیچ پەیوەندییەک
لە نێوان ئەو خەسڵەتانەدا نییە،

10:14

because it turns out
that agreeableness-disagreeableness

259

602350

2659

چونکە چونە دڵەوە یان
نەچوونە دڵەوە

10:17

is your outer veneer:

260

605033

1163

بەرگی دەرەوەی خۆتە:

10:18

How pleasant is it to interact with you?

261

606220

1941

مامەڵەکردن لەگەڵت چەندێک خۆشە؟

10:20

Whereas giving and taking
are more of your inner motives:

262

608185

2692

لەکاتێکدا بەخشین و وەرگرتن
زیاتر پاڵنەرە ناوەکییەکانتن:

10:22

What are your values?
What are your intentions toward others?

263

610901

2892

ئەی بەهاکانت چین؟
مەرامەکانت چین بەرامبەر خەڵکی تر؟

10:25

If you really want to judge
people accurately,

264

613817

2192

ئەگەر بەڕاستی بتەوێت بە وردی
بڕیار لەسەر خەڵک بدەیت،

10:28

you have to get to the moment every
consultant in the room is waiting for,

265

616033

3517

دەبێت بگەیتە سەر ئەو ساتەی
هەموو ڕاوێژکارێکی ژوورەکە چاوەڕێیەتی، و

10:31

and draw a two-by-two.

266

619574

1165

جووت جووت بیانکێشیت.

10:32

(Laughter)

267

620763

2098

(پێکەنین)

10:37

The agreeable givers are easy to spot:

268

625648

2007

بەخشەرەکانی ئەچنە دڵەوە
بە ئاسانی دەناسرێنەوە:

10:39

they say yes to everything.

269

627679

2634

بۆ هەموو شتێک دەڵێن بەڵێ باش.

10:43

The disagreeable takers
are also recognized quickly,

270

631740

2873

مشەخۆرەکانی ناچنە دڵەوە هەر
بەخێرایی دەناسرێنەوە،

10:46

although you might call them
by a slightly different name.

271

634637

3907

هەرچەندە دەتوانیت بە ناوێکی
کەمێک جیاوزتر بانگیان بکەیت.

10:50

(Laughter)

272

638568

1864

(پێکەنین)

10:53

We forget about the other
two combinations.

273

641828

2072

بیرمان چوو باسی دوو جۆرە
هەڵکەوتنەکەی تریش بکەین.

10:55

There are disagreeable givers
in our organizations.

274

643924

3335

بەخشەرەکانی ناچنە دڵەوە
لە ناو ڕێکخراوەکانماندا.

10:59

There are people who are gruff
and tough on the surface

275

647283

2641

کەسانێک هەن ڕەق و توندن
لە هەڵسوکەوتیاندا

11:01

but underneath have
others' best interests at heart.

276

649948

2538

بەڵام لە ناخدا زۆر گرنگی
بە بەرژەوەندی چواردەوریان دەدەن.

11:05

Or as an engineer put it,

277

653089

1363

یان وەک ئەندازیارێک وتی،

11:06

"Oh, disagreeable givers --

278

654476

1606

"ئاه، بەخشەرەکانی ناچنە دڵەوە --

11:08

like somebody with a bad user interface
but a great operating system."

279

656106

3876

وەک ئامێرێک کە بە ڕووکەش خراپە بەڵام
سیستمی کارکردنی زۆر باشە."

11:12

(Laughter)

280

660006

1286

(پێکەنین)

11:13

If that helps you.

281

661316

1371

ئەگەر ئەوە یارمەتیدەر بێت.

11:14

(Laughter)

282

662711

1150

(پێکەنین)

11:16

Disagreeable givers are the most
undervalued people in our organizations,

283

664424

3503

بەخشەرەکانی ناچنە دڵەوە لە هەمووان زیاتر
بەکەم سەیردەکرێن لە ڕێکخراوەکانماندا،

11:19

because they're the ones
who give the critical feedback

284

667951

2592

چونکە ئەوانن کە بەردەوام
ڕەخنە گرنگەکان دەگرن

11:22

that no one wants to hear
but everyone needs to hear.

285

670567

2606

ئەو ڕەخنانەی کەس نایەوێ بیبیستێت
بەڵام زۆر پێویستە بیبیستن.

11:25

We need to do a much better job
valuing these people

286

673197

2488

پێویستە زۆر باشتربین لە
بەرز نرخاندنی ئەم کەسانە

11:27

as opposed to writing them off early,

287

675709

1788

نەک یەکسەر زوو دەست بنێین بەڕوویانەوە، و

11:29

and saying, "Eh, kind of prickly,

288

677521

1744

بڵێین، "ئاه لە سەر بە کێشە ئەچێت،

11:31

must be a selfish taker."

289

679289

1497

ئەبێت مشەخۆرێکی خۆپەرست بێت."

11:33

The other combination we forget about
is the deadly one --

290

681849

2759

جۆرەکەی تر کە بیرمان چوو باسی بکەین
ئەوەی کە کووشندەیە --

11:36

the agreeable taker,
also known as the faker.

291

684632

2682

مشەخۆرەکەی دەچێتە دڵەوە،
ناسراویشە بە ساختەکە.

11:40

This is the person
who's nice to your face,

292

688444

2065

ئەمە ئەو کەسەیە کە ڕووبەڕوو باشە، و

11:42

and then will stab you right in the back.

293

690533

1980

ئینجا لە پشتەوە خەنجەرت لێئەیات.

11:44

(Laughter)

294

692537

1332

(پێکەنین)

11:46

And my favorite way to catch
these people in the interview process

295

694537

3234

باشترین ڕێگای منیش بۆ ئەوەی
لەکاتی چاوپێکەوتندا بیاناسمەوە ئەوەیە

11:49

is to ask the question,

296

697795

1272

ئەم پرسیارەیان لێبکەم،

11:51

"Can you give me the names of four people

297

699091

1962

"ئەتوانی ناوی چوار کەسم بەیتێ

11:53

whose careers you have
fundamentally improved?"

298

701077

2369

کە توانیوتە بەشێوەیەکی باش
پەرە بدەیت بە ژیانی پیشەییان؟"

11:56

The takers will give you four names,

299

704424

1893

مشەخۆرەکان چوار ناوت ئەیەنێ، و

11:58

and they will all be more
influential than them,

300

706341

2697

هەمووشیان لەخۆیان کاریگەرتر دەبن،

12:01

because takers are great at kissing up
and then kicking down.

301

709062

3202

چونکە زۆر باشن لە پیاهەڵدان بە سەرو خۆیاندا و
ئینجا کەمکردنەوە لە بەهایان.

12:04

Givers are more likely to name people
who are below them in a hierarchy,

302

712957

3400

بەخشەرەکان ئەگەری زیاترە ناوی ئەو کەسانە
بهێنن کە لە پلەبەندیا لە خوارەوەیانن،

12:08

who don't have as much power,

303

716381

1546

کە ئەوەندە دەسەڵاتیان نییە،

12:09

who can do them no good.

304

717951

1372

کە ناتوانن چاکەکەیان بۆ بگەڕێننەوە.

12:11

And let's face it, you all know
you can learn a lot about character

305

719723

3174

با ڕاستیش بڵێین، هەمووتان دەزانن
دەتوانن زۆر شت لەسەر کەسایەتی فێربن

12:14

by watching how someone
treats their restaurant server

306

722921

2555

بە سەیرکردنی ئەوەی چۆن کەسێک
مامەڵە لەگەڵ شاگردی چێشتخانەکان دەکات

12:17

or their Uber driver.

307

725500

1163

یان شۆفێرەکانی ئوبەر.

12:19

So if we do all this well,

308

727319

1266

کەواتە ئەگەر هەموو ئەمە بکەین،

12:20

if we can weed takers
out of organizations,

309

728609

2084

دەتوانین مشەخۆرەکان لە
دامەزراوەکان دەربکەین،

12:22

if we can make it safe to ask for help,

310

730717

1912

ئەگەر داواکردنی یارمەتی
بکەین بە کارێکی سەلامەت،

12:24

if we can protect givers from burnout

311

732653

2014

ئەگەر بەخشەرەکان بپارێزین لە بێزاربوون و

12:26

and make it OK for them to be ambitious
in pursuing their own goals

312

734691

3227

وایان لێبکەین ئاسایی بێت بەلایانەوە
هەوڵ بۆ ئامانجەکانی خۆشیان بەن و

12:29

as well as trying to help other people,

313

737942

2156

یارمەتی خەڵکی تریش بەن،

12:32

we can actually change the way
that people define success.

314

740122

2907

ڕاستییەکەی دەتوانین پێناسەی خەڵک
بۆ سەرکەوتن بگۆڕین.

12:35

Instead of saying it's all about
winning a competition,

315

743053

3352

لەجیاتی ئەوەی بڵێین گرنگترین شت
بردنەوەی ململانێیەکە،

12:38

people will realize success
is really more about contribution.

316

746429

3540

خەڵک درک بەوە ئەکەن کە سەرکەوتن
زیاتر دەربارەی ڕۆڵ بینینە.

12:42

I believe that the most
meaningful way to succeed

317

750761

2361

باوەڕم وایە کە پڕماناترین ڕێگا
بۆ سەرکەوتن ئەوەیە

12:45

is to help other people succeed.

318

753146

1870

یارمەتی خەڵک بدەیت سەربکەون. و

12:47

And if we can spread that belief,

319

755040

1671

ئەگەر بتوانین ئەو باوەڕە بڵاوبکەینەوە،

12:48

we can actually turn paranoia upside down.

320

756735

2651

دەتوانین گومانکردن لەیەکترکردن نەهێڵین.

12:51

There's a name for that.

321

759410

1163

ناوێک هەیە بۆ ئەوە.

12:52

It's called "pronoia."

322

760597

1436

پێی دەوترێت "پرۆنۆیا."

12:55

Pronoia is the delusional belief

323

763025

1697

پرۆنۆیا باوەڕێکی خەیاڵییە

12:56

that other people
are plotting your well-being.

324

764746

2600

کە خەڵکی تر پلاندەگێڕن لە دژت.

12:59

(Laughter)

325

767370

1523

(پێکەنین)

13:02

That they're going around behind your back

326

770908

2553

کەوا لە پشتەوە قسەت لەسەر دەکەن و

13:05

and saying exceptionally
glowing things about you.

327

773485

2916

شتی زۆر بێوێنە لەسەرت دەڵێن.

13:09

The great thing about a culture of givers
is that's not a delusion --

328

777647

3809

شتە مەزنەکەی کلتوری بەخشەرەکان ئەوەیە
کە ئەوە خەیاڵ نییە --

13:13

it's reality.

329

781480

1234

بەڵکو ڕاستییە.

13:15

I want to live in a world
where givers succeed,

330

783697

2576

ئەمەوێت لە جیهانێکدا بژیم کە
بەخشەرەکان سەرکەوتوو دەبن، و

13:18

and I hope you will help me
create that world.

331

786297

2322

هیوادارم یارمەتیمان بدەن
لە درووستکردنی ئەو جیهانەدا.

13:20

Thank you.

332

788643

1221

زۆر سوپاس.

13:21

(Applause)

333

789888

5286

(چەپڵەلێدان)

Translated by Hiwa Foundation
Reviewed by Hiwa Foundation II

ABOUT THE SPEAKER

Adam Grant - Organizational psychologist
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.

Why you should listen

In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.

Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.

Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.

More profile about the speaker
Adam Grant | Speaker | TED.com

THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM

ئادام گرانت: تۆ بەخشەرێکیت یان مشەخۆرێک؟ | TED Talk | TED.com