Adam Grant: Are you a giver or a taker?
Adam Grant: Je marrës apo dhënës?
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
around the room for a minute
paranoid person here --
më paranojak këtu --
at that person for me.
personi për mua.
that I call "takers."
që i quaj "marrës".
in their interactions.
most interactions by asking,
bashkeveprimeve duke pyetur,
to think about your own style.
e të mendoni cili eshte stili juaj.
ku japim dhe marrim.
most of the people most of the time,
ne shumicën e kohës,
of a giver or a taker,
dhënës apo marrës,
to think about yourself.]
mendoni për veten.]
you are not a narcissist.]
nuk jeni narcist.]
that has no data behind it,
qe nuk është e mbështetur në të dhëna,
eshte koha qe po qeshni nga ajo foto,
for you to laugh at this cartoon,
that you're a taker.
se jeni marrësa.
one too many times.
disa herë.
that we won't be addressing today,
nuk do t'u drejtohem sot,
common these extremes are,
të zakonshme janë këto ekstreme
people across industries
njerez ne gjitha industrite
are right in the middle
ndodhen ne mes
"të ekuilibruarit".
called "matching."
an even balance of give and take:
balance midis dhënies dhe marrjes:
for you if you do something for me.
per ty nese ti ben per mua.
për të jetuar jetën.
to live your life.
and productive way to live your life?
produktive per te jetuar jetën?
is a very definitive ...
shume e percaktuar...
their productivity.
produktivitetin e tyre.
of these jobs were the givers.
punët ishin dhënësit.
të mbaronin më pak punë
iu kthyen mbrapsht.
than they got back.
other people's jobs,
punët e të tjerëve
to get their own work completed.
të përfunduar punën e tyre.
belong to the students
ulëta u takonin studenteve
with statements like,
you ought to trust
per te ndihmuar te tjerët.
with no desire to help anybody.
the lowest revenue accrued
më të ulëta i kishin
to one of those salespeople
you suck at your job --"
në punën tënde --"
so deeply about my customers
shumë për klientët e mi
one of our crappy products."
nga produktet tona te ndyra"
as givers than takers or matchers?
dhënës sesa marrës apo te ekulibruar?
before we talked about these data.
se te flisnim rreth atyre fakteve.
there's a twist here,
sacrificing themselves,
duke sakrifikuar veten e tyre,
at the frequency of giving behavior
frekuencën e sjelljes të dhënies
or an organization --
apo një organizatë--
and sharing their knowledge
apo tregojnë ato që dinë
on every metric we can measure:
anë që ne masim:
employee retention --
ruajtja e punëtorit--
trying to help other people
ndihmuar të tjerët,
they suffer along the way.
vuajnë gjatë gjithë kohës.
actually get to succeed.
dhënësit të kenë sukses.
are the worst performers,
janë performuesit më të keqinj
it's not the takers.
nuk janë marrësit.
ashtu bien shpejt në shumicën e punëve.
but also fall quickly in most jobs.
in "An eye for an eye" -- a just world.
"Një sy për sy" -- një botë e drejtë.
out of that person.
ate qe ke mbjelle;
who are the best performers.
performuesit me të mirë.
I've ever studied,
që kam studiuar
to the givers again.
dhënësve.
from hundreds of salespeople,
mblodha nga disa qindra shitës,
se dhënësit shkojnë në dy ekstremet.
go to both extremes.
who bring in the lowest revenue,
sjellin fitimet më të ulëta
for engineers' productivity
prodhimtarinë e inxhinierëve
at the bottom and at the top
në fund dhe në krye
where more of these givers get to excel?
shquhen më shumë dhënësit?
not just in businesses,
jo vetëm në biznese,
but I appreciate the enthusiasm.
e vlerësoj entuziazmin.
are your most valuable people,
njerëzit më të vlefshëm,
the givers in your midst.
në mesin tuaj.
from Fortune's best networker.
nga blogeri më i mirë i Fortune.
i suksesshem
of his time helping other people.
duke ndihmuar të tjerët.
is the five-minute favor.
Mother Teresa or Gandhi
Nënë Tereza apo Gandhi
to add large value
për të shtuar vlera
as making an introduction
sa të prezantosh
benefit from knowing each other.
përfitojnë nga njohja me njëri-tjetrin.
or giving a little bit of feedback.
te japësh sado pak komente.
as basic as saying,
si e thëna.
whose work has gone unnoticed."
ka ikur pa vënë re."
are really critical
kryesore
and protect themselves.
kufij për t'u mbrojtur.
dhënësit ia dalin mbanë,
where givers succeed,
ku kërkimi i ndihmes është normë;
where help-seeking is the norm;
to home for some of you.
prej jush.
you always have to be the giver?]
duhet te jesh perherë dhënësi?]
to be a receiver, too.
te jene edhe marrësa, gjithashtu.
we can actually make this easier.
bëjmë të duket e lehtë.
për njerëzit të kërkojnë ndihmë.
for people to ask for help.
studied hospitals.
nurses did a lot of help-seeking,
infermieret benin shume kerkim-ndihme
they did very little of it.
where help-seeking was common,
kerkim-ndihma ishte e zakonshme,
puna e vetme e se ciles
whose sole job it was
it's not vulnerable to ask for help --
apo e prekshme te kerkosh ndihme--
just for protecting the success
e rëndësishme vetëm për mbrojtjen
more people to act like givers,
të sillen si dhënësit,
of all giving in organizations
të dhënit ne organizata
they don't want to burden others.
nuk duan të rëndojnë të tjerët.
in your organization
në organizatën tuaj
who could benefit and how.
of successful givers,
të suksesshëm,
you let onto your team.
futësh në ekip.
of productive generosity,
prodhimtari bujarie
that that was not right --
ishte e vërtetë--
of a taker on a culture
në një kulturë
the positive impact of a giver.
i impaktit pozitiv të dhënësve.
just does not make a dozen.
will stop helping.
pushojnë së ndihmuari.
by a bunch of snakes and sharks.
gjarpërinj dhe peshkaqenë.
and team building
e ndertimi i ekipit
about the consequences.
pasojat.
is that they follow the norm.
ata ndjekin normat.
before it's too late?
të jetë vonë?
at figuring out who's a taker,
kush është marrës,
that throws us off.
ta bëjmë
of personality across cultures.
personalitetit në botë.
they're nice, they're polite.
shoqërues, të mirë e të sjellshëm,
a national contest
and fill in the blank,
dhe të plotësohej,
was going to be,
or, "... ice hockey."
for their new national slogan to be --
të ishte--
under the circumstances."
në cdo rrethanë."
who are highly agreeable,
të këndshëm,
to try to please other people?
e tjerë?
skeptical, challenging,
e tyre për të shkuar në shkollën e ligjit.
to go to law school.
that's actually an empirical fact.
that agreeable people were givers
njerëzit e këndshëm janë dhënësa
no correlation between those traits,
mes ketyre vecorive,
that agreeableness-disagreeableness
të pakëndshmëria
motivet e brendshme tuajat:
are more of your inner motives:
What are your intentions toward others?
Cilat janë interesat drejt të tjerëve?
people accurately,
consultant in the room is waiting for,
nga konsultantet ketu priten gjatë
are also recognized quickly,
lehtësisht,
by a slightly different name.
të ndryshëm.
two combinations.
in our organizations.
organizatat tona.
and tough on the surface
në sipërfaqe
others' best interests at heart.
dashamirëse.
but a great operating system."
por me sistem shumë të mirë operues."
undervalued people in our organizations,
nënvlerësuar në shoqëritë tona,
who give the critical feedback
but everyone needs to hear.
por të gjithë duhet ta dinë.
valuing these people
vlerësuar këta njerëz
is the deadly one --
i tmerrshmi--
also known as the faker.
i shtiruri.
who's nice to your face,
përballë,
these people in the interview process
gjatë një interviste
fundamentally improved?"
përmirësuar shumë?"
influential than them,
and then kicking down.
dhe më pas të godasin.
who are below them in a hierarchy,
që janë poshtë tyre në hierarki,
you can learn a lot about character
për karakterin e dikujt
treats their restaurant server
me kamarierin
shoqëritë tona,
out of organizations,
in pursuing their own goals
të ndjekin qëllimet e tyre
that people define success.
përcaktohet suksesi.
winning a competition,
kompeticion,
is really more about contribution.
duhet shikuar më shumë si kontribut.
meaningful way to succeed
sukses ështe
are plotting your well-being.
glowing things about you.
is that's not a delusion --
që nuk është deluzion --
where givers succeed,
tia dalin mbanë,
create that world.
krijoj këtë botë.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com