Adam Grant: Are you a giver or a taker?
Адам Грант: Берушісіз бе, алушысыз ба?
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
around the room for a minute
paranoid person here --
at that person for me.
кездестіремін.
that I call "takers."
жиі кездеседі.
өз пайдасын ойлайды.
in their interactions.
маңызды.
most interactions by asking,
to think about your own style.
жататыныңызды ойлап көріңіз.
ал кейде берушіміз.
most of the people most of the time,
көпшілікпен
байланысты.
of a giver or a taker,
to think about yourself.]
you are not a narcissist.]
сізде нарциссизм жоқ]
that has no data behind it,
for you to laugh at this cartoon,
that you're a taker.
one too many times.
that we won't be addressing today,
Олар туралы айтпаймыз.
common these extremes are,
жиі кездесетінін білу үшін
people across industries
are right in the middle
called "matching."
әдісті таңдаған.
an even balance of give and take:
алу мен беруді тең ұстауға тырысасыз:
for you if you do something for me.
to live your life.
тиімді тәрізді.
and productive way to live your life?
is a very definitive ...
their productivity.
of these jobs were the givers.
берушілерде болып шықты.
than they got back.
other people's jobs,
to get their own work completed.
belong to the students
with statements like,
you ought to trust
with no desire to help anybody.
the lowest revenue accrued
to one of those salespeople
you suck at your job --"
деп сұрадым.
so deeply about my customers
one of our crappy products."
нашар өнімді сатпаймын" деді.
as givers than takers or matchers?
алушы деп санайтын адам бар ма?
before we talked about these data.
сұрасам, қол саны көп болар еді.
there's a twist here,
sacrificing themselves,
at the frequency of giving behavior
зерттеулердің көбінде
or an organization --
and sharing their knowledge
on every metric we can measure:
қанағаттанады.
employee retention --
шығын азаяды
trying to help other people
өзгеге көмектесіп,
they suffer along the way.
ұтылады.
actually get to succeed.
айтқым келеді.
are the worst performers,
нашар орындаушы болса,
it's not the takers.
but also fall quickly in most jobs.
табысқа жетіп, одан жылдам айырылады
in "An eye for an eye" -- a just world.
өзара көмек ережесі" бар.
out of that person.
айырбастаушы.
who are the best performers.
I've ever studied,
фирма, салада
to the givers again.
from hundreds of salespeople,
go to both extremes.
who bring in the lowest revenue,
студенттердің үлгерімінде де
for engineers' productivity
at the bottom and at the top
where more of these givers get to excel?
үздіктерге айналу үшін не істеу керек?
not just in businesses,
қолдауларыңызға рақмет.
but I appreciate the enthusiasm.
адамдар.
are your most valuable people,
өздерін құртады.
қорғап жүру керексіз.
the givers in your midst.
from Fortune's best networker.
қызықты нәрсені көрсетті.
of his time helping other people.
көмектесуге жұмсайды.
is the five-minute favor.
бес минуттық жәрдем.
Mother Teresa or Gandhi
Тереза ана немесе Ганди
үлкен әсер ететін
to add large value
жасау керек.
адамды таныстыру болу мүмкін
as making an introduction
benefit from knowing each other.
біліміңмен бөлісу болуы мүмкін.
or giving a little bit of feedback.
as basic as saying,
whose work has gone unnoticed."
are really critical
берушілерге жақсы көмек.
and protect themselves.
өздерін қорғайды.
where givers succeed,
қалыптастырамын десең
where help-seeking is the norm;
болатындай орта жасау керек.
to home for some of you.
танып отырған боларсыз.
you always have to be the giver?]
ештеңе жоқ деп біледі.
to be a receiver, too.
we can actually make this easier.
бұны қалыптастыру оңай.
жағдай жасай аламыз.
for people to ask for help.
емханаларды зерттедік
studied hospitals.
көп көмек көрсетсе,
nurses did a lot of help-seeking,
they did very little of it.
where help-seeking was common,
қабатта
whose sole job it was
сонымен айналысқан.
it's not vulnerable to ask for help --
just for protecting the success
жақсарту үшін
санын көбейту үшін керек,
more people to act like givers,
of all giving in organizations
75 - 90 пайызы
біреуді әурелегісі келмейді.
they don't want to burden others.
in your organization
берушілеріңіз болуы мүмкін.
who could benefit and how.
of successful givers,
жасаймын десең,
you let onto your team.
керек десең,
of productive generosity,
that that was not right --
толықтай бұрыс болып шықты.
of a taker on a culture
the positive impact of a giver.
еселеп азайтады екен.
майды шірітеді.
just does not make a dozen.
он еселенбейді.
көмектескенді қояды.
will stop helping.
by a bunch of snakes and sharks.
атқаратын түрі бар"
and team building
топты жасақтау деген
алу емес,
білдірсе керек.
about the consequences.
бейімделгіш келеді.
is that they follow the norm.
анықтайсыз?
before it's too late?
at figuring out who's a taker,
that throws us off.
мінез бар.
of personality across cultures.
кездеседі.
болып келеді.
they're nice, they're polite.
a national contest
and fill in the blank,
сөйлемді аяқтау керек еді.
was going to be,
болар деп ойладым.
or, "... ice hockey."
немесе "..хоккей тәрізді"
басқасына дауыс беріпті.
for their new national slogan to be --
канадалық болуға тырыс"
under the circumstances."
who are highly agreeable,
to try to please other people?
шыққым кеп жүрсе?
skeptical, challenging,
to go to law school.
заңгерлікке көбірек түседі.
that's actually an empirical fact.
that agreeable people were givers
деп ойлайтынмын.
no correlation between those traits,
жоқ екенін көрдім.
that agreeableness-disagreeableness
are more of your inner motives:
Өзгелерге қатысты көзқарасың?
What are your intentions toward others?
people accurately,
consultant in the room is waiting for,
are also recognized quickly,
by a slightly different name.
two combinations.
берушілер кездеседі.
in our organizations.
and tough on the surface
түрі сұсты,
others' best interests at heart.
but a great operating system."
операциялық жүйесі мықтылар.
undervalued people in our organizations,
ұжым арасында дұрыс бағаланбайды,
who give the critical feedback
керек нәрсені айтады.
but everyone needs to hear.
valuing these people
көп жұмыс істеу керек.
is the deadly one --
also known as the faker.
who's nice to your face,
анықтау үшін
these people in the interview process
fundamentally improved?"
жоғары болып шығады.
influential than them,
and then kicking down.
төмендерді айтады,
who are below them in a hierarchy,
you can learn a lot about character
мінезін тани аламыз.
қарым-қатынасынан
treats their restaurant server
out of organizations,
алыстатсақ,
сұрауын оңайлатсақ,
істен құтқарсақ,
in pursuing their own goals
ниетін ынталандырсақ,
деген ұғымдары өзгерер еді.
that people define success.
winning a competition,
басып озу дегеннен гөрі
is really more about contribution.
деп түсінер еді.
meaningful way to succeed
көмектесу.
are plotting your well-being.
айтатын тәрізді.
glowing things about you.
is that's not a delusion --
where givers succeed,
өмір сүргім келеді.
көмектесесіздер деп үміттенемін
create that world.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com