Adam Grant: Are you a giver or a taker?
Adam Grant: Adsz vagy elveszel?
After years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
around the room for a minute
paranoid person here --
a legparanoiásabb embert --
at that person for me.
that I call "takers."
munkatársak gerjesztik.
in their interactions.
önérdek vezérli.
most interactions by asking,
ezzel a kérdéssel közelít:
to think about your own style.
a saját stílusunkon.
most of the people most of the time,
általában bánunk az emberekkel,
of a giver or a taker,
vagy inkább Haszonleső,
to think about yourself.]
egy pillanatra]
you are not a narcissist.]
ön nem narcisztikus]
that has no data behind it,
ami nincs tudományosan alátámasztva,
amíg nevetni kezd ezen a rajzon,
for you to laugh at this cartoon,
that you're a taker.
hogy ön egy Haszonleső.
one too many times.
aki túl sokszor pórul járt már.
that we won't be addressing today,
velük ma nem foglalkozunk:
common these extremes are,
ezek a szélsőségek,
people across industries
munkavállalót vizsgáltam meg
are right in the middle
valahol középen van
called "matching."
a "társasjáték" hívei.
an even balance of give and take:
az adok-kapok mérlegét:
for you if you do something for me.
to live your life.
and productive way to live your life?
legtermékenyebb módja az életnek?
is a very definitive ...
their productivity.
produktivitásuk megméréséhez.
of these jobs were the givers.
az Adakozók voltak.
than they got back.
other people's jobs,
mások feladata,
to get their own work completed.
szükséges időből és energiából.
belong to the students
jegyeket azok kapták,
with statements like,
you ought to trust
orvos abból lesz,
with no desire to help anybody.
nélkül ment az orvosi pályára.
the lowest revenue accrued
to one of those salespeople
you suck at your job --"
so deeply about my customers
annyira fontosak az ügyfeleim,
one of our crappy products."
valamelyik vacak termékünket."
as givers than takers or matchers?
(Haszonleső vagy Játékos helyett)?
before we talked about these data.
eredmények ismerete előtt.
there's a twist here,
sacrificing themselves,
at the frequency of giving behavior
magatartás gyakoriságáról
or an organization --
and sharing their knowledge
és a tudásmegosztás,
on every metric we can measure:
minden mérhető szinten:
employee retention --
munkaerő-megtartás -
trying to help other people
mások támogatására,
they suffer along the way.
actually get to succeed.
az Adakozók is sikerre vihetik.
are the worst performers,
muzsikálnak a leggyengébben,
it's not the takers.
but also fall quickly in most jobs.
és ugyanolyan gyorsan alá is hullanak.
in "An eye for an eye" -- a just world.
világa az igazságos.
out of that person.
who are the best performers.
I've ever studied,
minden szervezetben
to the givers again.
az Adakozók.
from hundreds of salespeople,
több száz értékesítőtől gyűjtöttem
go to both extremes.
képviselik a két szélsőséget.
who bring in the lowest revenue,
a leggyászosabb bevételeket,
for engineers' productivity
a mérnökök teljesítményei
at the bottom and at the top
és legtetején tolonganak
where more of these givers get to excel?
érvényesül az Adakozók kiválósága?
not just in businesses,
nemcsak az üzleti életben,
but I appreciate the enthusiasm.
de értékelem a lelkesedésüket.
are your most valuable people,
a legértékesebb emberek,
the givers in your midst.
a köztünk élő Adakozókat.
from Fortune's best networker.
a Fortune legjobb networkerétől.
of his time helping other people.
is the five-minute favor.
az ötperces szívesség.
Mother Teresa or Gandhi
vagy Gandhivá válnunk,
to add large value
ami nagy értéket ad
as making an introduction
bemutatunk egymásnak
benefit from knowing each other.
ebből az ismeretségből.
or giving a little bit of feedback.
egy kis visszajelzést.
as basic as saying,
whose work has gone unnoticed."
akiknek a munkáját eddig nem értékelték."
lényegbevágóan fontosak ahhoz,
are really critical
and protect themselves.
és megvédjék magukat.
where givers succeed,
akarunk építeni,
where help-seeking is the norm;
meg kell teremtenünk;
és gyakran meg is tesszük.
to home for some of you.
you always have to be the giver?]
Adakozónak kell lennem?]
to be a receiver, too.
ha ők azok, akik kapnak.
we can actually make this easier.
ezt megkönnyíthetjük.
for people to ask for help.
hogy az embereink kérjenek.
studied hospitals.
nurses did a lot of help-seeking,
láthatóan sokszor kértek segítséget,
they did very little of it.
where help-seeking was common,
ahol bevett volt a segítségkérés,
whose sole job it was
csak az volt a feladata,
it's not vulnerable to ask for help --
vagy gyengeség segítséget kérni,
just for protecting the success
nemcsak az Adakozók sikeréhez
more people to act like givers,
többen váljanak Adakozóvá.
of all giving in organizations
they don't want to burden others.
nem akarnak másokat terhelni.
in your organization
frusztrált Adakozó lesz,
who could benefit and how.
of successful givers,
akarjuk építeni,
you let onto your team.
ki kerülhet a csapatunkba.
of productive generosity,
nagyvonalú közeget akarunk,
that that was not right --
hibásnak bizonyult az a feltevésem,
of a taker on a culture
egy Haszonleső negatív hatása
the positive impact of a giver.
just does not make a dozen.
Haszonlesőt egy csapatba,
will stop helping.
abbahagyják a segítségnyújtást.
by a bunch of snakes and sharks.
és cápákkal vagyok körülvéve,
and team building
csapatalakítás és -építés titka
about the consequences.
annak következményei miatt.
is that they follow the norm.
hogy követik ezt a normát.
before it's too late?
mielőtt túl késő lenne?
at figuring out who's a taker,
a Haszonlesők felismerésében,
that throws us off.
személyiségvonás
of personality across cultures.
meghatározó vonása.
they're nice, they're polite.
barátságosak, kedvesek, udvariasak.
a national contest
and fill in the blank,
nyitott mondat formájában:
was going to be,
or, "... ice hockey."
vagy "a jéghoki."
for their new national slogan to be --
szlogenválasztásának eredménye --
under the circumstances."
lehet az adott helyzetben"
who are highly agreeable,
to try to please other people?
hogy mások kedvére tegyek?
skeptical, challenging,
kihívások elé állítanak,
to go to law school.
legtöbben jogi egyetemre.
that's actually an empirical fact.
that agreeable people were givers
hogy a jómodorúak Adakozók,
no correlation between those traits,
semmi köze egymáshoz.
that agreeableness-disagreeableness
sokkal inkább belső motívum:
are more of your inner motives:
Mik a szándékaid másokkal kapcsolatban?
What are your intentions toward others?
megítélni másokat,
people accurately,
consultant in the room is waiting for,
minden tanácsadó ráizgult itt a teremben:
are also recognized quickly,
ugyancsak szembetűnők,
by a slightly different name.
two combinations.
két kombinációról.
in our organizations.
is vannak.
and tough on the surface
others' best interests at heart.
a többiek érdekét.
but a great operating system."
de fantasztikus operációs rendszer!"
undervalued people in our organizations,
Adakozók a legalulértékeltebbek,
who give the critical feedback
but everyone needs to hear.
pedig mindenkinek meg kéne.
valuing these people
ezeket az embereket,
is the deadly one --
a halálos kombináció:
also known as the faker.
más néven a Csaló.
who's nice to your face,
kedves velünk,
these people in the interview process
fundamentally improved?"
előremozdította a karrierjét?"
influential than them,
and then kicking down.
lefelé taposnak.
who are below them in a hierarchy,
a hierarchiában alattuk lévőkre,
you can learn a lot about character
egy ember jelleméről,
treats their restaurant server
a étteremi pincérhez,
out of organizations,
a szervezetből,
in pursuing their own goals
saját céljaik elérésére,
that people define success.
fogalmát a sikerről.
winning a competition,
megnyerése helyett
is really more about contribution.
igazából az érték-hozzáadásról szól.
meaningful way to succeed
a siker felé az,
a paranoiát.
are plotting your well-being.
a mi jóllétünkön dolgozik.
glowing things about you.
is that's not a delusion --
hogy nem káprázat --
where givers succeed,
ahol az Adakozók a nyerők,
create that world.
ennek megteremtésében.
ABOUT THE SPEAKER
Adam Grant - Organizational psychologistAfter years of studying the dynamics of success and productivity in the workplace, Adam Grant discovered a powerful and often overlooked motivator: helping others.
Why you should listen
In his groundbreaking book Give and Take, top-rated Wharton professor Adam Grant upended decades of conventional motivational thinking with the thesis that giving unselfishly to colleagues or clients can lead to one’s own long-term success. Grant’s research has led hundreds of advice seekers (and HR departments) to his doorstep, and it’s changing the way leaders view their workforces.
Grant's book Originals: How Non-Conformists Move the World examines how unconventional thinkers overturn the status quo and champion game-changing ideas.
Grant is the host of the TED original podcast WorkLife, taking us inside unconventional workplaces to explore the ideas we can all use to make work more meaningful and creative.
Adam Grant | Speaker | TED.com