Margaret Heffernan: The dangers of willful blindness
Маргарет Хеффернан: Опасности «умышленной слепоты»
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
достающими верхушками до небес.
под названием Либби,
он кажется немного одиноким,
что когда ходила в школу,
ходила от дома к дому,
показатели газа, электричества.
мужчин среднего возраста и старше,
ходили с кислородными баллонами.
ему было 59.
до его первой пенсии.
что это работа его вконец измотала.
умерла её мама.
и она пыталась разгадывать аномалии.
на ум приходили другие.
и поехала в больницу,
объяснить сложнее.
по добыче вермикулита.
как почвоулучшитель,
для изоляции чердаков,
прокладывалось под крышей
в доме в долгие зимы Монтаны.
пока не начала изучать проблему,
это очень токсичная форма асбеста.
кому было возможно о том,
что произошло с её родителями
видела с кислородными баллонами
они захотят что-нибудь сделать,
собрались вместе
на свои машины, на нем говорилось:
Она продолжала исследовать.
и в конце концов ей повезло,
историю шахт в их местности.
и сначала, конечно,
он провёл своё исследование
люди всё ещё не хотели знать.
было действительно опасно,
тяжёлая работа, говорили:
есть свои аварии».
и в итоге она добилась своего —
в Соединённых Штатах.
и даже в тот момент
это юридический термин, обозначающий
и вы должны знать,
умудрились её не знать.
в Католической церкви,
издевательства над детьми.
в эпических размерах
и в очень маленьких размерах.
в домах людей и в соседствах.
в организациях и учреждениях.
расположенность к умышленной слепоте,
боятся говорить вслух?»
знают о существовании проблемы,
такое исследование в Европе,
Это много молчания.
когда я иду в компании в Швейцарии,
«Это характерно только для Швейцарии».
«О да, это болезнь всей Германии».
не с лучшей стороны».
что это проблема человека.
бываем умышленно слепыми.
некоторые люди слепы
так как они думают,
бунтовать против войны в Ираке,
какой смысл пытаться?
ничего подобного не замечать.
который я слышу постоянно —
что с ними случается».
миф о стукачах,
во-первых, что они все сумасшедшие.
с самими стукачами, кстати,
очень консервативные люди.
где они работают
что они видят,
что происходит в их компаниях
в целости и сохранности.
что происходит с ними в итоге.
и показали ту войну,
заходят за все мыслимые рамки.
британским доктором,
на что он ответил:
подтолкнула меня пойти на это.
и просто сказала,
военных и жену военного,
с друзьями и родственниками,
была настолько поражена
кафе в центре военного городка для того,
психологическую и медицинскую помощь.
«Знаете, Маргарет,
что я не знаю кем я хочу быть
и издавать без страха цензуры,
последний раз приезжала в Венгрию;
за что женщины в особенности
жить так, как они хотят.
если вы ею не пользуетесь
которая у них есть.
так это признать,
моими коллегами и друзьями,
в этом конфликте.
и усилят мои аргументы.
и абсолютной решимости,
незагрязнённую почву.
познакомить её с Гейлой.
«Зачем? Что в этом такого особенного?»
не знаменитость, она и не эксперт,
и она готова её использовать».
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com