ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speaker
Susan Colantuono | Speaker | TED.com
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Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

Susan Colantuono: Den Karriere-Tipp, den Sie wahrscheinlich nie bekamen

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Sie machen bei Ihrer Arbeit alles richtig, erhalten gute Ratschläge, aber kommen nicht weiter. Warum? Susan Colantuono gibt einen einfachen, überraschenden Ratschlag, den sie vielleicht noch nie so deutlich gehört haben. Dieser Vortrag, der für ein weibliches Publikum gedacht ist, hat einen universellen Gehalt -- für Männer und Frauen, Absolventen und Arbeitnehmer der mittleren Ebene.
- Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio

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00:12
WomenFrauen representvertreten
0
724
1799
Frauen nehmen
00:14
50 percentProzent of middleMitte managementManagement
1
2523
3051
50 % der mittleren Führungsebene
00:17
and professionalProfessionel positionsPositionen,
2
5574
2789
und der Arbeitsplätze ein.
00:20
but the percentagesProzentsätze of womenFrau
at the topoben of organizationsOrganisationen
3
8363
3128
Deren Prozentanteil an
der Unternehmensspitze
00:23
representvertreten not even a thirddritte of that numberNummer.
4
11491
2824
macht jedoch nicht einmal
ein Drittel dieser Zahl aus.
00:26
So some people hearhören that statisticStatistik and they askFragen,
5
14315
3505
Manche hören diese Statistik
und fragen sich:
00:29
why do we have so fewwenige womenFrau leadersFührer?
6
17820
3503
Warum gibt es so wenige Frauen
in Führungspositionen?
00:33
But I look at that statisticStatistik
7
21323
1923
Wenn ich die Statistik anschaue,
00:35
and, if you, like me, believe
8
23246
2774
und wenn Sie, wie ich, glauben,
00:38
that leadershipFührung manifestsManifeste at everyjeden levelEbene,
9
26020
3780
dass sich Führungsverhalten
auf jeder Ebene zeigt,
00:41
you would see that there's a tremendousenorm,
10
29800
2986
werden Sie sehen,
00:44
awesomegenial resourceRessource of leadersFührer
11
32786
2981
dass es ungeheures,
großartiges Führungspotential
00:47
who are leadingführend in middleMitte managementManagement,
12
35767
2756
in der mittleren Führungsebene gibt.
00:50
whichwelche raiseswirft a differentanders questionFrage:
13
38523
3116
Daraus ergibt sich eine andere Frage:
00:53
Why are there so manyviele womenFrau
14
41639
2250
Warum bleiben so viele Frauen
00:55
miredverstrickt in the middleMitte
15
43889
1991
in der Mitte stecken,
00:57
and what has to happengeschehen
16
45880
1822
und was muss passieren,
00:59
to take them to the topoben?
17
47702
2543
damit sie an die Spitze kommen?
01:02
So some of you mightMacht be some of those womenFrau
18
50245
2519
Manche von Ihnen sind
vielleicht diese Frauen
01:04
who are in middleMitte managementManagement
19
52764
1823
der mittleren Führungsebene,
01:06
and seekingSuche to moveBewegung up in your organizationOrganisation.
20
54587
3926
die in Ihrem Unternehmen
nach oben wollen.
01:10
Well, TonyaTonya is a great exampleBeispiel
of one of these womenFrau.
21
58513
3622
Tonya ist ein gutes Beispiel
für diese Frauen.
01:14
I metgetroffen her two yearsJahre agovor.
22
62135
1699
Ich begegnete ihr vor zwei Jahren.
01:15
She was a viceLaster presidentPräsident in a FortuneFortune 50 companyUnternehmen,
23
63834
3336
Sie war Vizepräsidetin
eines FORTUNE-50-Unternehmens
01:19
and she said to me with a senseSinn of deeptief frustrationFrustration,
24
67170
4223
und sagte zu mir sehr frustriert:
01:23
"I've workedhat funktioniert really hardhart to improveverbessern my confidenceVertrauen
25
71393
3398
"Ich habe hart an meinem Selbstbewusstsein
01:26
and my assertivenessDurchsetzungsvermögen and developentwickeln a great brandMarke,
26
74791
3363
und Durchsetzungsvermögen gearbeitet,
und ein Markenzeichen entwickelt,
01:30
I get terrificSuper performancePerformance evalsevals from my bossChef,
27
78154
3825
ich erhalte von meinem Chef
wunderbare Zeugnisse,
01:33
my 360s in the organizationOrganisation let me know
28
81979
3239
Umfragen im Unternehmen
haben mich wissen lassen,
01:37
that my teamsTeams love workingArbeiten for me,
29
85218
3297
dass meine Teams
gerne für mich arbeiten.
01:40
I've takengenommen everyjeden managementManagement courseKurs that I can here,
30
88515
3836
Ich habe jede Weiterbildung
für die Führungsebene mitgemacht,
01:44
I am workingArbeiten with a terrificSuper mentorMentor,
31
92351
2565
ich arbeite mit einem
wunderbaren Mentor zusammen
01:46
and yetnoch I've been passedbestanden over
32
94916
2418
und trotzdem wurde ich
01:49
twicezweimal for advancementFörderung opportunitiesChancen,
33
97334
3173
bei Aufstiegschancen zweimal übergangen,
01:52
even when my managerManager knowsweiß
34
100507
2283
obwohl mein Chef weiß,
01:54
that I'm committedverpflichtet to movingbewegend up
35
102790
1811
dass ich nach oben will
01:56
and even interestedinteressiert in an internationalInternational assignmentZuordnung.
36
104601
4635
und auch an Versetzungen
ins Ausland interessiert bin.
02:01
I don't understandverstehen why
37
109236
1912
Ich verstehe nicht,
02:03
I'm beingSein passedbestanden over."
38
111148
1969
warum ich übergangen werde."
02:05
So what TonyaTonya doesn't realizerealisieren
39
113117
2228
Tonya ist sich nicht bewusst,
02:07
is that there's a missingfehlt 33 percentProzent
40
115345
3024
dass Frauen bei dieser Gleichung
ein Anteil von 33 % fehlt,
02:10
of the careerKarriere successErfolg equationGleichung for womenFrau,
41
118369
3621
um erfolgreich zu werden.
02:13
and it's understandingVerstehen what this missingfehlt 33 percentProzent is
42
121990
3825
Nur wenn Frauen verstehen,
worum es dabei geht,
02:17
that's requirederforderlich to closeschließen the genderGeschlecht gapSpalt at the topoben.
43
125815
4714
können sie diesen Gender Gap
an der Spitze überwinden.
02:22
In orderAuftrag to moveBewegung up in organizationsOrganisationen,
44
130529
3014
Wenn man in die Führungsetage will,
02:25
you have to be knownbekannt for your leadershipFührung skillsFähigkeiten,
45
133543
2619
muss man durch
Führungskompetenz auffallen.
02:28
and this would applysich bewerben to any of you,
46
136162
1579
Das gilt für Sie alle,
02:29
womenFrau or menMänner.
47
137741
2549
für Frauen und Männer.
02:32
It meansmeint that you have to be recognizedanerkannt
48
140290
3004
Das bedeutet, dass man merken muss,
02:35
for usingmit the greatnessGröße in you
49
143294
2677
dass Ihre Stärken, die zu
02:37
to achieveleisten and sustainaushalten extraordinaryaußergewöhnlich outcomesErgebnisse
50
145971
3251
außergewöhnlichen Ergebnissen führen,
02:41
by engagingansprechend the greatnessGröße in othersAndere.
51
149222
3679
daraus resultieren, dass Sie die Stärke
der anderen zum Vorschein bringen.
02:44
Put in other languageSprache,
52
152901
1390
Anders gesagt,
02:46
it meansmeint you have to use your skillsFähigkeiten
53
154291
2018
Sie müssen Ihre Kenntnisse,
02:48
and talentsTalente and abilitiesFähigkeiten
54
156309
2396
Talente und Fähigkeiten so einsetzen,
02:50
to help the organizationOrganisation achieveleisten
55
158705
2408
dass Ihr Unternehmen
02:53
its strategicstrategisch financialfinanziell goalsTore
56
161113
3149
seine finanz-strategischen Ziele erreicht,
02:56
and do that by workingArbeiten effectivelyeffektiv with othersAndere
57
164262
3645
und dies durch die effektive Mitarbeit
mit anderen zu Stande kommt,
02:59
insideinnen of the organizationOrganisation and outsidedraußen.
58
167907
3994
sowohl innerhalb als auch
außerhalb des Unternehmens.
03:03
And althoughobwohl all threedrei of these elementsElemente
59
171901
2295
Obwohl all diese 3 Elemente
03:06
of leadershipFührung are importantwichtig,
60
174196
2036
in der Führungsetage wichtig sind,
03:08
when it comeskommt to movingbewegend up in organizationsOrganisationen,
61
176232
2699
sind sie beim Aufsteigen in die Chefetage
03:10
they aren'tsind nicht equallygleichermaßen importantwichtig.
62
178931
1857
nicht von gleicher Wichtigkeit.
03:12
So payZahlen attentionAufmerksamkeit to the greenGrün boxBox
63
180788
2745
Achten Sie bitte auf das grüne Kästchen,
03:15
as I moveBewegung forwardVorwärts-.
64
183533
4015
wenn ich jetzt fortfahre.
03:19
In seekingSuche and identifyingIdentifizierung von
65
187548
2792
Wenn man High-Potential-Mitarbeiter
03:22
employeesMitarbeiter with highhoch potentialPotenzial,
66
190340
2017
sucht und ausmacht,
03:24
the potentialPotenzial to go to the topoben of organizationsOrganisationen,
67
192357
4649
also mit Führungspotential,
03:29
the skillsFähigkeiten and competenciesKompetenzen
68
197006
3394
werden die Kenntnisse und Kompetenzen
03:32
that relatesich beziehen to that greenGrün boxBox
69
200400
1980
des grünen Kästchens
03:34
are ratedbewertet twicezweimal as heavilyschwer
70
202380
2373
zweimal mehr gewichtet
03:36
as those in the other two elementsElemente of leadershipFührung.
71
204753
3814
als die anderen beiden Elemente
der Führungsqualitäten.
03:40
These skillsFähigkeiten and competenciesKompetenzen
72
208567
2070
Diese Fähigkeiten und Kompetenzen
03:42
can be summarizedzusammengefasst as businessGeschäft,
73
210637
2700
kann man mit
einem finanz-strategischem Geschäftssinn
03:45
strategicstrategisch, and financialfinanziell acumenScharfsinn.
74
213337
3172
zusammenfassen.
03:48
In other wordsWörter, this skillFertigkeit setSet has to do
75
216509
2661
Mit anderen Worten,
diese Reihe von Fähigkeiten hat
03:51
with understandingVerstehen where the organizationOrganisation is going,
76
219170
4313
mit dem Verständnis zu tun,
wo ein Unternehmen hin will,
03:55
what its strategyStrategie is,
77
223483
2138
welche Strategie es hat,
03:57
what financialfinanziell targetsZiele it has in placeOrt,
78
225621
2519
welche finanziellen Ziele es anstrebt,
04:00
and understandingVerstehen your roleRolle
79
228140
1430
und welche Rolle Sie haben,
04:01
in movingbewegend the organizationOrganisation forwardVorwärts-.
80
229570
2677
um das Unternehmen weiterzubringen.
04:04
This is that missingfehlt 33 percentProzent
81
232247
4198
Das sind die fehlenden 33 %
04:08
of the careerKarriere successErfolg equationGleichung for womenFrau,
82
236445
2980
für die Gleichung
zum Karriereerfolg von Frauen.
04:11
not because it's missingfehlt in our capabilitiesFähigkeiten
83
239425
2553
Es liegt nicht an unseren Kompetenzen
04:13
or abilitiesFähigkeiten,
84
241978
1620
oder Fähigkeiten,
04:15
but because it's missingfehlt in the adviceRat
85
243598
2126
sondern daran,
dass wir diesen Ratschlag
04:17
that we're givengegeben.
86
245724
1654
nie erhalten.
04:19
Here'sHier ist what I mean by that.
87
247378
1769
Ich meine damit Folgendes:
04:21
FiveFünf yearsJahre agovor, I was askedaufgefordert to moderatemäßig
88
249147
2191
Vor 5 Jahren sollte ich die Moderation
04:23
a panelPanel of executivesFührungskräfte,
89
251338
1833
einer Podiumsdiskussion übernehmen.
04:25
and the topicThema for the eveningAbend was
90
253171
1989
Thema des Abends war:
04:27
"What do you look for in
high-potentialHigh Potentials employeesMitarbeiter?"
91
255160
3378
"Was suchen Sie bei
High-Potential-Mitarbeitern?"
04:30
So think about the threedrei elementsElemente of leadershipFührung
92
258538
3082
Denken Sie an die 3 Elemente
des Führungsverhaltens,
04:33
as I summarizezusammenfassen for you what they told me.
93
261620
2790
wenn ich jetzt zusammenfasse,
was sie zu mir sagten.
04:36
They said, "We look for people
94
264410
2497
Sie sagten: "Wir suchen nach Menschen,
04:38
who are smartsmart and hardhart workingArbeiten and committedverpflichtet
95
266907
3656
die hart arbeiten,
intelligent, engagiert,
04:42
and trustworthyvertrauenswürdige and resilientwiderstandsfähig."
96
270563
4106
vertrauenswürdig und resilient sind.
04:46
So whichwelche elementElement of leadershipFührung does that relatesich beziehen to?
97
274669
3834
Zu welchem Element
des Führungsverhaltens gehört dies?
04:50
PersonalPersönliche greatnessGröße.
98
278503
2016
Menschliche Größe.
04:52
They said, "We look for employeesMitarbeiter
99
280519
2681
Sie sagten: "Wir suchen Arbeitnehmer,
04:55
who are great with our customersKunden,
100
283200
2329
die gut mit Kunden umgehen,
04:57
who empowerermächtigen theirihr teamsTeams,
101
285529
2194
die die Mitarbeiterproduktivität steigern,
04:59
who negotiateverhandeln effectivelyeffektiv,
102
287723
2058
die effektiv verhandeln,
05:01
who are ablefähig to manageverwalten conflictKonflikt well,
103
289781
2543
die in Konfliktsituationen ruhig bleiben
05:04
and are overallinsgesamt great communicatorsKommunikatoren."
104
292324
3240
und die sich vor allem durch sehr gute
Kommunikationsfähigkeit auszeichnen."
05:07
WhichDie elementElement of leadershipFührung does that equategleichsetzen to?
105
295564
3310
Zu welchem Führungsverhalten passt das?
05:10
EngagingBeteiligung the greatnessGröße in othersAndere.
106
298874
2809
Das Beste in anderen herausholen.
05:13
And then they prettyziemlich much stoppedgestoppt.
107
301683
2206
Das war dann alles.
05:15
So I askedaufgefordert,
108
303889
1231
Deshalb fragte ich:
05:17
"Well, what about people
109
305120
2050
"Was ist mit den Menschen,
05:19
who understandverstehen your businessGeschäft,
110
307170
2364
die das Geschäft verstehen,
05:21
where it's going,
111
309534
1406
wissen, wohin es gehen soll
05:22
and theirihr roleRolle in takingunter it there?
112
310940
2610
und es dahin führen wollen?
05:25
And what about people who are ablefähig
113
313550
1316
Was ist mit den Menschen,
05:26
to scanScan the externalextern environmentUmwelt,
114
314866
2509
die das äußere Umfeld durchschauen können,
05:29
identifyidentifizieren risksRisiken and opportunitiesChancen,
115
317375
2801
Risiken und Möglichkeiten erkennen,
05:32
make strategyStrategie or make strategicstrategisch recommendationsEmpfehlungen?
116
320176
4419
und Strategien vorschlagen
oder auch durchführen?
05:36
And what about people who are ablefähig
117
324595
2385
Und was ist mit den Menschen,
05:38
to look at the financialsFinancials of your businessGeschäft,
118
326980
2578
die sich um die Finanzen
der Firma kümmern,
05:41
understandverstehen the storyGeschichte that the financialsFinancials tell,
119
329558
3644
die die Zahlen zu interpretieren wissen
05:45
and eitherentweder take appropriateangemessen actionAktion
120
333202
2268
und entweder die richtigen
Maßnahmen ergreifen
05:47
or make appropriateangemessen recommendationsEmpfehlungen?"
121
335470
2739
oder die richtigen
Empfehlungen aussprechen?"
05:50
And to a man, they said,
122
338209
1946
Bei einem Mann sagen sie:
05:52
"That's a givengegeben."
123
340155
2192
"Das ist selbstverständlich."
05:54
So I turnedgedreht to the audiencePublikum
124
342347
1598
Ich wendete mich also
05:55
of 150 womenFrau and I askedaufgefordert,
125
343945
3031
an 150 Frauen und fragte:
05:58
"How manyviele of you have ever been told
126
346976
2902
"Wie vielen von Ihnen hat man gesagt,
06:01
that the door-openerTüröffner for careerKarriere advancementFörderung
127
349878
2959
dass das Sprungbrett
für einen Berufsaufstieg
06:04
is your businessGeschäft, strategicstrategisch and financialfinanziell acumenScharfsinn,
128
352837
3779
Ihr finanz-strategischer
Geschäftssinn ist,
06:08
and that all the other importantwichtig stuffSachen
129
356616
2424
und dass all das andere
wichtige Zeug das ist,
06:11
is what differentiatesunterscheidet you in the talentTalent poolSchwimmbad?"
130
359040
3797
was Sie aus dem 'Talent Pool'
herausstechen lässt?"
06:14
ThreeDrei womenFrau raisedangehoben theirihr handHand,
131
362837
3128
Drei Frauen hoben ihre Hand,
06:17
and I've askedaufgefordert this questionFrage of womenFrau
132
365965
2135
und ich stelle diese Frage seit 5 Jahren
06:20
all around the globeGlobus in the fivefünf yearsJahre sinceschon seit,
133
368100
2544
Frauen auf der ganzen Welt
06:22
and the percentageProzentsatz is never much differentanders.
134
370644
4714
und der Prozentsatz der Meldungen
ist fast immer der gleiche.
06:27
So this is obviousoffensichtlich, right?
135
375358
2137
Das ist eindeutig, oder?
06:29
But how can it be?
136
377495
1912
Aber wie kann das sein?
06:31
Well, there are primarilyin erster Linie threedrei reasonsGründe dafür
137
379407
2036
Es gibt hauptsächlich drei Gründe
06:33
that there's this missingfehlt 33 percentProzent
138
381443
2023
für diese fehlenden 33 %,
06:35
in the careerKarriere successErfolg adviceRat givengegeben to womenFrau?
139
383466
3635
die den Karriereerfolg
einer Frau verhindern.
06:39
When organizationsOrganisationen directdirekt womenFrau
140
387101
2529
Wenn Unternehmen Frauen
06:41
towardzu resourcesRessourcen
141
389630
1867
auf die Ressourcen aufmerksam machen,
06:43
that focusFokus on the conventionalkonventionell adviceRat
142
391497
2333
die auf konventionellen Ratschlägen
basieren,
06:45
that we'vewir haben been hearingHören for over 40 yearsJahre,
143
393830
1968
die wir schon seit 40 Jahren hören,
06:47
there's a notablebemerkenswert absenceAbwesenheit of adviceRat that relatesbezieht sich
144
395798
4006
ist da eine beachtliche Lücke
in Bezug auf Ratschläge,
06:51
to businessGeschäft, strategicstrategisch and financialfinanziell acumenScharfsinn.
145
399804
3148
die mit finanz-strategischem
Geschäftssinn zu tun hat.
06:54
Much of the adviceRat is emphasizingunter Betonung
146
402952
2835
Bei vielen Ratschlägen wird
06:57
personalpersönlich actionsAktionen that we need to take,
147
405787
1834
das persönliche Handeln betont,
06:59
like becomewerden more assertivedurchsetzungsfähig, becomewerden more confidentzuversichtlich,
148
407621
2700
wie Bestimmtheit und Selbsbewusstsein,
07:02
developentwickeln your personalpersönlich brandMarke,
149
410321
1709
persönliches Markenzeichen,
07:04
things that Tonya'sTonya been workingArbeiten on,
150
412030
2824
Dinge, an denen
Tonya gearbeitet hat,
07:06
and adviceRat about workingArbeiten with other people,
151
414854
2527
und Ratschläge über Teamwork,
07:09
things like learnlernen to self-promoteselbst zu fördern,
152
417381
2819
Selbstmarketing,
07:12
get a mentorMentor, enhanceverbessern your networkNetzwerk,
153
420200
2165
der Mentor, die Netzwerkexpansion,
07:14
and virtuallyvirtuell nothing said
154
422365
2632
und praktisch niemand sagt etwas
über die Wichtigkeit
07:16
about the importanceBedeutung of businessGeschäft, strategicstrategisch
155
424997
2073
des finanz-strategischen Geschäftssinns.
07:19
and financialfinanziell acumenScharfsinn.
156
427070
2224
Dieser Ratschlag ist deshalb
aber nicht unwichtig.
07:21
This doesn't mean that this adviceRat is unimportantunwichtig.
157
429294
4103
07:25
What it meansmeint is that this is adviceRat
158
433397
2714
Dies bedeutet nur,
dass er am Anfang der Karriere
07:28
that's absolutelyunbedingt essentialwesentlich for breakingbrechen throughdurch
159
436111
3004
bis zur mittleren Managementposition
07:31
from careerKarriere startAnfang to middleMitte managementManagement,
160
439115
4398
absolut entscheidend ist,
07:35
but it's not the adviceRat
161
443513
1744
aber dass er nichts taugt,
07:37
that getsbekommt womenFrau to breakUnterbrechung throughdurch
162
445257
2250
wenn Frauen von der Mitte,
07:39
from the middleMitte, where we're 50 percentProzent,
163
447507
2317
wo wir 50 % sind, nach oben
07:41
to seniorSenior and executiveausführender positionsPositionen.
164
449824
2553
in die Senior- und Führungspositionen
kommen wollen.
07:44
And this is why conventionalkonventionell adviceRat to womenFrau
165
452377
3060
Dies ist der Grund,
warum konventionelle Ratschläge
07:47
in 40 yearsJahre hasn'that nicht closedabgeschlossen the genderGeschlecht gapSpalt at the topoben
166
455437
4095
in 40 Jahren den
Gender Gap auf Spitzenpositionen
07:51
and won'tGewohnheit closeschließen it.
167
459532
2902
nicht geschlossen haben
und ihn nicht schließen werden.
07:54
Now, the secondzweite reasonGrund
168
462434
1845
Der zweite Grund
07:56
relatesbezieht sich to Tonya'sTonya commentsBemerkungen
169
464279
1688
hat mit Tonyas Kommentaren zu tun,
07:57
about havingmit had excellentAusgezeichnet performancePerformance evalsevals,
170
465967
4451
exzellente Beurteilungen
und wunderbares Feedback
08:02
great feedbackFeedback from her teamsTeams,
171
470418
2651
ihrer Teams erhalten
08:05
and havingmit takengenommen everyjeden managementManagement trainingAusbildung programProgramm
172
473069
2617
und jede Fortbildung gemacht zu haben,
08:07
she can laylegen her handsHände on.
173
475686
2070
die sie ergattern konnte.
08:09
So you would think that she's gettingbekommen
174
477756
2952
Sie denken wahrscheinlich, sie erhält
08:12
messagesNachrichten from her organizationOrganisation
175
480708
2356
von ihrer Firma Tipps,
08:15
throughdurch the talentTalent developmentEntwicklung systemsSysteme
176
483064
2207
durch Talentförderungssysteme
08:17
and performancePerformance managementManagement systemsSysteme
177
485271
2474
und Fortbildungen für Führungskräfte,
08:19
that let her know how importantwichtig it is
178
487745
1935
wo man ihr mitteilt, wie wichtig
08:21
to developentwickeln businessGeschäft, strategicstrategisch and financialfinanziell acumenScharfsinn,
179
489680
3461
der finanz-strategische Geschäftssinn ist.
08:25
but here again, that greenGrün squarePlatz is quiteganz smallklein.
180
493141
4605
Dem ist aber nicht so.
Das grüne Quadrat bleibt klein.
08:29
On averagedurchschnittlich,
181
497746
1777
Im Durchschnitt
08:31
talentTalent and performancePerformance managementManagement systemsSysteme
182
499523
2306
konzentrieren sich die
Talent-Management-Systeme
08:33
in the organizationsOrganisationen that I've workedhat funktioniert with
183
501829
2554
in den Unternehmen,
in denen ich gearbeitet habe,
08:36
focusFokus threedrei to one
184
504383
2475
verglichen mit dem
08:38
on the other two elementsElemente of leadershipFührung
185
506858
2328
finanz-strategischen Geschäftssinn,
08:41
comparedverglichen to the importanceBedeutung of businessGeschäft,
186
509186
2486
im Verhältnis 3 : 1
08:43
strategicstrategisch and financialfinanziell acumenScharfsinn,
187
511672
2531
auf die anderen beiden Elemente.
08:46
whichwelche is why typicaltypisch talentTalent and performancePerformance systemsSysteme
188
514203
4545
Deshalb haben Talent-Management-Systeme
08:50
haven'thabe nicht closedabgeschlossen and won'tGewohnheit closeschließen
189
518748
1963
den Gender-Gap an der Führungsspitze
08:52
the genderGeschlecht gapSpalt at the topoben.
190
520711
3257
nicht geschlossen und werden
ihn auch nicht schließen.
08:55
Now, TonyaTonya alsoebenfalls talkedsprach about workingArbeiten with a mentorMentor,
191
523968
3872
Tonya erzählte mir auch über
die Arbeit mit ihrem Mentor
08:59
and this is really importantwichtig to talk about,
192
527840
2439
-- es ist wichtig, darüber zu reden.
09:02
because if organizationsOrganisationen,
193
530279
1621
Wenn die Unternehmen und
09:03
talentTalent and performancePerformance systemsSysteme
194
531900
1854
die Talent-Management-Systeme nämlich
09:05
aren'tsind nicht givinggeben people in generalGeneral
195
533754
1817
den Menschen im Allgemeinen
09:07
informationInformation about the importanceBedeutung of
196
535571
2616
nicht die Wichtigkeit
09:10
businessGeschäft, strategicstrategisch and financialfinanziell acumenScharfsinn,
197
538187
2340
des finanz-strategischen
Geschäftssinns vermitteln,
09:12
how are menMänner gettingbekommen to the topoben?
198
540527
2217
wieso kommen Männer dann nach oben?
09:14
Well, there are primarilyin erster Linie two waysWege.
199
542744
2519
Im Grunde gibt es zwei Wege:
09:17
One is because of the positionsPositionen
200
545263
1867
Zum einen sind da die Positionen,
09:19
they're guidedgeführte into,
201
547130
2092
zu denen sie geführt werden;
09:21
and the other is because of informalinformell mentoringMentoring
202
549222
2971
zum anderen gibt es das informelle
Mentoring- und Förderungssystem.
09:24
and sponsorshipSponsoring.
203
552193
1754
09:25
So what's women'sDamen experienceErfahrung
204
553947
1755
Welche Erfahrung haben Frauen
09:27
as it relatesbezieht sich to mentoringMentoring?
205
555702
2205
mit dem Mentoring-System?
09:29
Well, this commentKommentar from an executiveausführender
206
557907
2902
Folgender Kommentar eines Managers,
09:32
that I workedhat funktioniert with recentlyvor kurzem
207
560809
1777
mit dem ich zusammengearbeitet habe,
09:34
illustrateszeigt that experienceErfahrung.
208
562586
2025
veranschaulicht diese Erfahrung.
09:36
He was very proudstolz of the factTatsache that last yearJahr,
209
564611
2655
Er war sehr stolz darauf
im vergangenen Jahr
09:39
he had two protProtégés: a man and a womanFrau.
210
567266
3984
zwei "Mentees" gehabt zu haben:
einen Mann und eine Frau.
09:43
And he said, "I helpedhalf the womanFrau buildbauen confidenceVertrauen,
211
571250
3677
Er sagte: "Der Frau half ich
zu mehr Selbstvertrauen,
09:46
I helpedhalf the man learnlernen the businessGeschäft,
212
574927
2419
dem Mann erklärte ich das Geschäft.
09:49
and I didn't realizerealisieren that I was treatingbehandeln them
213
577346
2407
Dabei bemerkte ich gar nicht, dass ich sie
09:51
any differentlyanders."
214
579753
1474
anders behandelt habe."
09:53
And he was sincereaufrichtige about that.
215
581227
2418
Er war ehrlich, was das anbelangte.
09:55
So what this illustrateszeigt is that
216
583645
2195
Dies zeigt,
09:57
as managersManager, whetherob we're womenFrau or menMänner,
217
585840
2390
dass wir als Manager, ob Frau oder Mann,
10:00
we have mindsetsDenkweisen about womenFrau and menMänner,
218
588230
2030
in Bezug auf Karrieren, Voruteile über
10:02
about careersKarrieren in leadershipFührung,
219
590260
1867
Männer und Frauen haben.
10:04
and these unexaminedungeprüfte mindsetsDenkweisen
220
592127
3023
Durch diese vorgefertigten Meinungen
10:07
won'tGewohnheit closeschließen the genderGeschlecht gapSpalt at the topoben.
221
595150
3772
lässt sich der Gender-Gap
an der Spitze nicht schließen.
10:10
So how do we take this ideaIdee
222
598922
1748
Was müssen wir also tun,
10:12
of the missingfehlt 33 percentProzent
223
600670
2043
um diese fehlenden 33 %
10:14
and turnWende it into actionAktion?
224
602713
2171
zu aktivieren?
10:16
Well, for womenFrau, the answerAntworten is obviousoffensichtlich:
225
604884
3397
Für Frauen ist die Antwort klar:
10:20
we have to beginStart to focusFokus more
226
608281
2273
Wenn wir unsere Fähigkeiten
10:22
on developingEntwicklung and demonstratingdemonstrieren
227
610554
1937
entwickeln und zeigen,
10:24
the skillsFähigkeiten we have
228
612491
1699
müssen wir uns darauf konzentrieren
10:26
that showShow that we're people who understandverstehen
229
614190
2449
zu vermitteln, dass wir verstehen,
10:28
our businessesUnternehmen, where they're headedgeleitet,
230
616639
2273
wohin unser Unternehmen will
10:30
and our roleRolle in takingunter it there.
231
618912
2418
und wie unsere Rolle dabei aussieht.
10:33
That's what enablesermöglicht that breakthroughDurchbruch
232
621330
2396
Damit werden wir den Durchbruch schaffen,
10:35
from middleMitte managementManagement
233
623726
2273
um vom mittleren Management
10:37
to leadershipFührung at the topoben.
234
625999
2868
zur Spitze zu kommen.
10:40
But you don't have to be a middleMitte managerManager to do this.
235
628867
2363
Aber man muss nicht im mittleren
Management sein.
10:43
One youngjung scientistWissenschaftler that worksWerke in a biotechBiotech firmFirma
236
631230
3701
Eine junge Wissenschaftlerin
eines Biotech-Unternehmens
10:46
used her insightEinblick about the missingfehlt 33 percentProzent
237
634931
4369
benutzte dieses Wissen
über die fehlenden 33 %,
10:51
to weaveweben financialfinanziell impactEinfluss dataDaten
238
639300
3112
um über finanzielle Auswirkungen
10:54
into a projectProjekt updateaktualisieren she did
239
642412
1990
in ihrem Projekt zu sprechen,
10:56
and got tremendousenorm positivepositiv feedbackFeedback
240
644402
2340
und erhielt ungeheuer positives Feedback
10:58
from the managersManager in the roomZimmer.
241
646742
2622
von der Führungsebene.
11:01
So we don't want to put 100 percentProzent
242
649364
2250
Wir wollen also nicht 100 %
11:03
of the responsibilityVerantwortung on women'sDamen shouldersSchultern,
243
651614
3509
der Verantwortung
auf die Frauen übertragen.
11:07
nornoch would it be wiseweise to do so, and here'shier ist why:
244
655123
4320
Das wäre auch nicht schlau
und ich sagen Ihnen auch warum.
11:11
In orderAuftrag for companiesFirmen to achieveleisten
245
659443
1766
Wenn ein Unternehmen nämlich
11:13
theirihr strategicstrategisch financialfinanziell goalsTore,
246
661209
2677
seine finanz-strategischen Ziele
erreichen will,
11:15
executivesFührungskräfte understandverstehen that they have to have
247
663886
1958
weiß die Führung,
11:17
everyonejeder pullingziehen in the samegleich directionRichtung.
248
665844
2756
dass alle an einem Strang ziehen müssen.
11:20
In other wordsWörter, the termBegriff we use in businessGeschäft is,
249
668600
2542
In der Geschäftswelt nennen wir das
11:23
we have to have strategicstrategisch alignmentAusrichtung.
250
671142
2659
"Strategische Ausrichtung".
11:25
And executivesFührungskräfte know this very well,
251
673801
3151
Die Führungsebene kennt dies nur zu gut
11:28
and yetnoch only 37 percentProzent,
252
676952
2329
und trotzdem glauben nur 37 %
11:31
accordingnach to a recentkürzlich ConferenceKonferenz BoardBoard reportBericht,
253
679281
2620
--laut einem jüngerem Bericht
des Conference Boards--
11:33
believe that they have that
254
681901
1598
dass sie diese
11:35
strategicstrategisch alignmentAusrichtung in placeOrt.
255
683499
2723
strategische Ausrichtung besitzen.
11:38
So for 63 percentProzent of organizationsOrganisationen,
256
686222
3678
Für 63 % der Unternehmen
11:41
achievingerreichen theirihr strategicstrategisch financialfinanziell goalsTore
257
689900
2317
ist es fraglich, ob sie
11:44
is questionablefraglich.
258
692217
1756
ihre finanz-strategischen Ziele erreichen.
11:45
And if you think about what I've just sharedgeteilt,
259
693973
3183
Wenn Sie darüber nachdenken,
11:49
that you have situationsSituationen where at leastam wenigsten 50 percentProzent
260
697156
2970
dass 50 % Ihrer Manager
11:52
of your middleMitte managersManager
261
700126
1721
im mittleren Bereich
11:53
haven'thabe nicht receivedempfangen clearklar messagingMessaging
262
701847
2599
keine klare Message
darüber erhalten haben,
11:56
that they have to becomewerden focusedfokussiert on the businessGeschäft,
263
704446
3784
dass sie sich über das Geschäft
im Klaren sein müssen,
12:00
where it's headedgeleitet, and theirihr roleRolle in takingunter it there,
264
708230
2538
wohin es geht, und ihre Rolle dabei,
12:02
it's not surprisingüberraschend that that percentageProzentsatz
265
710768
2092
überrascht es nicht, dass der Prozentsatz
12:04
of executivesFührungskräfte who are confidentzuversichtlich about alignmentAusrichtung
266
712860
2380
der Manager, die die Ausrichtung kennen,
12:07
is so lowniedrig,
267
715240
1697
so gering ist,
12:08
whichwelche is why there are other people
268
716937
2969
und es andere Leute gibt,
12:11
who have a roleRolle to playspielen in this.
269
719906
2386
die dabei eine Rolle spielen.
12:14
It's importantwichtig for directorsRegisseure on boardsBretter
270
722292
3465
Es ist für
die leitenden Vorstände wichtig,
12:17
to expecterwarten von from theirihr executivesFührungskräfte
271
725757
2992
von ihren Führungskräften zu erwarten,
12:20
proportionalproportional poolsPools of womenFrau when they sitsitzen down
272
728749
2519
proportional so viele Frauen zu haben,
12:23
onceEinmal a yearJahr for theirihr successionNachfolge discussionsDiskussionen.
273
731268
2588
wenn sie über ihre Erfolge sprechen.
12:25
Why? Because if they aren'tsind nicht seeingSehen that,
274
733856
3105
Warum? Denn wenn nicht,
12:28
it could be a redrot flagFlagge
275
736961
1788
könnte dies ein Warnsignal sein.
12:30
that theirihr organizationOrganisation isn't as alignedausgerichtet
276
738749
2892
Das Unternehmen wäre dann
nicht so strategisch aufgestellt,
12:33
as it could potentiallymöglicherweise be.
277
741641
2508
wie es sein könnte.
12:36
It's importantwichtig for CEOsCEOs
278
744149
1496
Für den Vorstand ist es wichtig,
12:37
to alsoebenfalls expecterwarten von these proportionalproportional poolsPools,
279
745645
2824
bei diesen Pools
Gender-Ausgeglichenheit vorauszusetzen.
12:40
and if they hearhören commentsBemerkungen like,
280
748469
1507
Wenn dann kommentiert wird:
12:41
"Well, she doesn't have
enoughgenug businessGeschäft experienceErfahrung,"
281
749976
2543
"Sie hat nicht genug Geschäftserfahrung",
12:44
askFragen the questionFrage,
282
752519
1531
fragen Sie nach:
12:46
"What are we going to do about that?"
283
754050
2124
"Was wollen wir dagegen tun?"
12:48
It's importantwichtig for H.R. executivesFührungskräfte
284
756174
2149
Es ist für Vorstände wichtig,
12:50
to make sure that the missingfehlt 33 percentProzent
285
758323
2632
dass die fehlenden 33 %
12:52
is appropriatelypassend emphasizedbetont,
286
760955
2161
angemessen angesprochen werden.
12:55
and it's importantwichtig for womenFrau and menMänner
287
763116
2103
Ebenso müssen sowohl
Frauen als auch Männer
12:57
who are in managementManagement positionsPositionen
288
765219
2058
in Führungspositionen
12:59
to examineprüfen the mindsetsDenkweisen we holdhalt
289
767277
2143
ihre Vorurteile in Frage stellen:
13:01
about womenFrau and menMänner, about careersKarrieren and successErfolg,
290
769420
2267
über Frauen und Männer,
Karriere und Erfolg.
13:03
to make sure we are creatingErstellen a levelEbene playingspielen fieldFeld
291
771687
2711
Somit wird garantiert,
dass es eine gleiche Basis
13:06
for everybodyjeder.
292
774398
1924
für alle gibt.
13:08
So let me closeschließen with the latestneueste chapterKapitel
293
776322
1923
Ich beende die Geschichte von Tonya
13:10
in Tonya'sTonya storyGeschichte.
294
778245
1835
mit dem neuesten Kapitel.
13:12
TonyaTonya emailedgemailt me two monthsMonate agovor,
295
780080
1844
Sie schrieb mir vor zwei Monaten,
13:13
and she said that she had been
interviewedinterviewt for a newneu positionPosition,
296
781924
2914
dass sie ein Vorstellungsgespräch hatte,
13:16
and duringwährend the interviewInterview, they probedsondiert
297
784838
1811
und während des Gesprächs
13:18
about her businessGeschäft acumenScharfsinn
298
786649
1529
ihr Geschäftssinn und -verständnis
13:20
and her strategicstrategisch insightsEinblicke into the industryIndustrie,
299
788178
3229
bezüglich der strategischen Ausrichtung
der Firma geprüft wurde,
13:23
and she said that she was so happyglücklich to reportBericht
300
791407
2464
und sie war glücklich,
13:25
that now she has a newneu positionPosition
301
793871
1958
weil sie die Stelle direkt
13:27
reportingBerichterstattung directlydirekt to the
chiefChef informationInformation officerOffizier
302
795829
3093
unter dem Konzernbeauftragten
13:30
at her companyUnternehmen.
303
798922
2216
des Unternehmens erhielt.
13:33
So for some of you, the missingfehlt 33 percentProzent
304
801138
2576
Für einige von Ihnen werden
diese fehlenden 33 %
13:35
is an ideaIdee for you to put into actionAktion,
305
803714
2981
eine Idee sein,
die es in die Tat umzusetzen gilt.
13:38
and I hopeHoffnung that for all of you,
306
806695
2261
Ich hoffe, dass es für Sie alle
13:40
you will see it as an ideaIdee worthwert spreadingVerbreitung
307
808956
3152
eine Idee ist, die es wert ist,
verbreitet zu werden,
13:44
in orderAuftrag to help organizationsOrganisationen be more effectiveWirksam,
308
812108
2473
damit Organisationen effektiver werden,
13:46
to help womenFrau createerstellen careersKarrieren that soarSoar,
309
814581
2576
Frauen dabei zu helfen,
Karrieren nach oben aufzubauen
13:49
and to help closeschließen the genderGeschlecht gapSpalt at the topoben.
310
817157
3604
und den Gender Gap
an der Spitze zu schließen.
13:52
Thank you.
311
820761
1823
Vielen Dank.
13:54
(ApplauseApplaus)
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(Applaus)

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ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
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