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TEDxBeaconStreet

Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

スーザン・コラントゥオーノ: 今までに聞いたことのないキャリア・アドバイス

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全ての仕事を上手くこなし、全ての適切なキャリア・アドバイスに従っていても一向に昇進しない。なぜなのでしょうか? スーザン・コラントゥオーノは、とても分かりやすく、あなたが聞いたことのないシンプル且つ驚くべきキャリア・アドバイスをしてくれます。このお話は、女性を対象としていますが、男女問わず、新卒および中堅社員の方などを含め、誰にでも役立つお話となっています。

- Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio

中間管理職や専門職における女性の割合は
00:12
Women女性 represent代表する
00:14
50 percentパーセント of middle中間 management管理
全体の50%に上りますが
00:17
andそして professional専門家 positionsポジション,
組織の最高経営層を占める女性の割合は
00:20
butだけど theその percentagesパーセンテージ of women女性
at〜で theその top of organizations組織
その数の3分の1にも達していません
00:23
represent代表する notない even偶数 aa third三番 of thatそれ number.
この統計結果を聞いた人は
00:26
Soそう some一部 people hear聞く thatそれ statistic統計 andそして they彼ら ask尋ねる,
なぜ そんなに最高経営層に就く女性が
少ないのか尋ねますが
00:29
whyなぜ do行う we我々 have持ってる soそう few少数 women女性 leaders指導者?
もしあなたが私と同じように
00:33
Butだけど I look見える at〜で thatそれ statistic統計
00:35
andそして, ifif you君は, like好きな me, believe信じる
リーダーシップはすべての職位で
発揮されると信じるならば
00:38
thatそれ leadershipリーダーシップ manifests目録 at〜で everyすべて levelレベル,
中間管理職には 非常に素晴らしい
女性のリーダーがいることに視点が向き
00:41
you君は would〜する see見る thatそれ there'sそこに aa tremendousすばらしい,
00:44
awesome驚くばかり resourceリソース of leaders指導者
00:47
who are leading先導 in middle中間 management管理,
異なる質問をすることでしょう
00:50
whichどの raises起き上がる aa different異なる question質問:
なぜそんなに多くの女性が中間管理職から
抜け出せないでいるのか
00:53
Whyなぜ are thereそこ soそう manyたくさんの women女性
00:55
mired疲れた in theその middle中間
またその女性を最高管理職まで押し上げるには
00:57
andそして what has持っている to happen起こる
00:59
to take取る themそれら to theその top?
どうすればいいのか という質問です
01:02
Soそう some一部 of you君は mightかもしれない be〜する some一部 of thoseそれら women女性
あなた方の中にも このような中間管理職を
01:04
who are in middle中間 management管理
務める女性で 企業の中で昇進しようと
している方がいるかもしれません
01:06
andそして seekingシーク to move動く upアップ in yourきみの organization組織.
今回は このような女性の良い例として
01:10
Wellよく, Tonyaトンヤ is aa greatすばらしいです example
of one1 of theseこれら women女性.
トーニャさんのお話をします
01:14
I met会った her彼女 two years ago.
私が彼女に出会ったのは2年前です
01:15
She彼女 wasあった aa vice president大統領 in aa Fortune 50 company会社,
彼女は フォーチュン誌が選ぶ
全米トップ企業上位50社に入る大手企業の副社長で
01:19
andそして she彼女 said前記 to me with〜と aa senseセンス of deep深い frustration欲求不満,
強い不満を抱きながらこう言いました
01:23
"I've私は worked働いた really本当に hardハード to improve改善する myじぶんの confidence信頼
「私は自分の自信や自己主張能力を向上させ
01:26
andそして myじぶんの assertiveness主張 andそして develop開発する aa greatすばらしいです brandブランド,
素晴らしいブランドの開発のために
とても一生懸命働いてきました
01:30
I get取得する terrific素晴らしい performanceパフォーマンス evals証拠 fromから myじぶんの bossボス,
上司からは非常に優れた業績評価をいただき
01:33
myじぶんの 360ss in theその organization組織 let〜する me know知っている
360度評価では
チームメイトは
私のもとで働くことを楽しく思い
01:37
thatそれ myじぶんの teamsチーム love workingワーキング forために me,
01:40
I've私は taken撮影 everyすべて management管理 courseコース thatそれ I canできる hereここに,
見つけられるマネジメントコースはすべて受講し
素晴らしいメンターに助言・指導も受けていますが
01:44
I am午前 workingワーキング with〜と aa terrific素晴らしい mentor指導者,
01:46
andそして yetまだ I've私は beenされている passed合格 over以上
昇進の機会を2度も見送られています
01:49
twice二度 forために advancementアドバンス opportunities機会,
私の上司は 私が昇進に意欲的であることも
01:52
even偶数 whenいつ myじぶんの managerマネージャー knows知っている
01:54
thatそれ I'm私は committedコミットした to moving動く upアップ
国際的な任務にさえ
興味を示していることも知っています
01:56
andそして even偶数 interested興味がある in an international国際 assignment割り当て.
このような状況の中で
なぜ昇進の機会を見送られているのか
02:01
I don'tしない understandわかる whyなぜ
02:03
I'm私は beingであること passed合格 over以上."
私には理解ができません」
02:05
Soそう what Tonyaトンヤ doesn'tしない realize実現する
ここでトーニャさんが気づいていないのは
02:07
is thatそれ there'sそこに aa missing行方不明 33 percentパーセント
昇進をするのに必要な資質のうち
02:10
of theその careerキャリア success成功 equation方程式 forために women女性,
女性には 失われた33%があるということです
02:13
andそして it'sそれは understanding理解 what thisこの missing行方不明 33 percentパーセント is
その失われた33%を理解することこそ
02:17
that'sそれは required必須 to close閉じる theその gender性別 gapギャップ at〜で theその top.
最高経営層における男女格差を失くすために
必要なことなのです
02:22
In order注文 to move動く upアップ in organizations組織,
組織で昇進するには
男女どちらであれ 誰もがその優れたリーダーシップで
知られていなければいけません
02:25
you君は have持ってる to be〜する known既知の forために yourきみの leadershipリーダーシップ skillsスキル,
02:28
andそして thisこの would〜する apply適用する to anyどれか of you君は,
02:29
women女性 orまたは men男性.
つまり あなたの素晴らしいところを
生かしながら
02:32
Itそれ means手段 thatそれ you君は have持ってる to be〜する recognized認識された
他者の素晴らしさを
引き出し
02:35
forために usingを使用して theその greatness偉大 in you君は
02:37
to achieve達成する andそして sustainサスティーン extraordinary特別な outcomes結果
たぐいまれな業績を達成および
02:41
by〜によって engaging魅力的 theその greatness偉大 in othersその他.
維持することで認められて
いなくてはいけないのです
言い換えると 組織内外の人々と
共に効率的に働きながら
02:44
Put置く in otherその他 language言語,
02:46
itそれ means手段 you君は have持ってる to useつかいます yourきみの skillsスキル
02:48
andそして talents才能 andそして abilities能力
組織がその戦略的財務目標を達成できるように
02:50
to help助けて theその organization組織 achieve達成する
02:53
itsその strategic戦略的 financial金融 goalsゴール
自分のスキル 才能および能力を使わなくては
いけないということです
02:56
andそして do行う thatそれ by〜によって workingワーキング effectively効果的に with〜と othersその他
02:59
inside内部 of theその organization組織 andそして outside外側.
これら3つのすべてのリーダーシップの
要素はとても重要ですが
03:03
Andそして althoughただし、 allすべて three of theseこれら elements要素
03:06
of leadershipリーダーシップ are important重要,
組織で昇進するとなると
03:08
whenいつ itそれ comes来る to moving動く upアップ in organizations組織,
これらは同様に重要なわけではありません
03:10
they彼ら aren'tない equally均等に important重要.
ですので 次にお話を進める中
スライドの緑のボックスの内容に
03:12
Soそう pay支払う attention注意 to theその green boxボックス
03:15
asとして I move動く forward前進.
注意してみてください
03:19
In seekingシーク andそして identifying識別
最高経営層に就く素質のある有望な社員を
03:22
employees従業員 with〜と high高い potential潜在的な,
探し特定する際に
03:24
theその potential潜在的な to go行く to theその top of organizations組織,
緑のボックスに関連するスキルや能力は
03:29
theその skillsスキル andそして competenciesコンピテンシー
他2つのリーダーシップの要素よりも
03:32
thatそれ relate関連する to thatそれ green boxボックス
03:34
are rated定格 twice二度 asとして heavily重く
2倍強く重要視されています
03:36
asとして thoseそれら in theその otherその他 two elements要素 of leadershipリーダーシップ.
これらのスキルや能力は
03:40
Theseこれら skillsスキル andそして competenciesコンピテンシー
ビジネス、戦略、財務における見識と
要約することができます
03:42
canできる be〜する summarized要約 asとして businessビジネス,
03:45
strategic戦略的, andそして financial金融 acumen洞察力.
つまり このスキルは
03:48
In otherその他 words言葉, thisこの skillスキル setセット has持っている to do行う
組織がどの方向に向かい
03:51
with〜と understanding理解 whereどこで theその organization組織 is going行く,
どのような戦略を持ち
03:55
what itsその strategy戦略 is,
どのような財務目標を立てているのかを理解し
03:57
what financial金融 targetsターゲット itそれ has持っている in place場所,
組織を発展させるために
自らが果たすべき役割を
04:00
andそして understanding理解 yourきみの role役割
04:01
in moving動く theその organization組織 forward前進.
理解することです
04:04
Thisこの is thatそれ missing行方不明 33 percentパーセント
これこそ 女性の昇進を阻む
失われた33%で
04:08
of theその careerキャリア success成功 equation方程式 forために women女性,
この33%がないのは
私達の能力が欠けているからではなく
04:11
notない becauseなぜなら it'sそれは missing行方不明 in our我々の capabilities能力
04:13
orまたは abilities能力,
私達が受けてきたアドバイスが
不十分だったからなのです
04:15
butだけど becauseなぜなら it'sそれは missing行方不明 in theその advice助言
04:17
thatそれ we're私たちは given与えられた.
つまりは こういうことです
04:19
Here'sここにいる what I mean平均 by〜によって thatそれ.
5年前 会社役員を集めた公開討論会の
04:21
Five years ago, I wasあった asked尋ねた to moderate中程度の
モデレーターを務めるよう言われました
04:23
aa panelパネル of executivesエグゼクティブ,
04:25
andそして theその topicトピック forために theその eveningイブニング wasあった
その日のテーマは「有望な人材に
どのような資質を求めるか」でした
04:27
"What do行う you君は look見える forために in
high-potential高電位 employees従業員?"
彼らが言ったことを要約しますので
04:30
Soそう think思う about theその three elements要素 of leadershipリーダーシップ
先程お話ししたリーダーシップの3つの
要素について考えてみてください
04:33
asとして I summarize要約する forために you君は what they彼ら told言った me.
04:36
They彼ら said前記, "We我々 look見える forために people
彼らは「私達は賢明で一生懸命働き
04:38
who are smartスマート andそして hardハード workingワーキング andそして committedコミットした
仕事に専心し 信用のできる柔軟な人材を
求めます」と言いました
04:42
andそして trustworthy信頼できる andそして resilient弾力のある."
これらはどのリーダーシップの要素に
関連していますか?
04:46
Soそう whichどの element素子 of leadershipリーダーシップ doesする thatそれ relate関連する to?
あなたが持つ素晴らしさです
04:50
Personal個人的 greatness偉大.
04:52
They彼ら said前記, "We我々 look見える forために employees従業員
さらに彼らはこう言いました
「顧客と良い関係を築き
04:55
who are greatすばらしいです with〜と our我々の customers顧客,
自分のチームを活気づけ
04:57
who empower力を与える their彼らの teamsチーム,
04:59
who negotiate交渉する effectively効果的に,
効果的な交渉ができ
05:01
who are ableできる to manage管理する conflict紛争 wellよく,
衝突や対立に上手く対処することのできる
05:04
andそして are overall全体 greatすばらしいです communicatorsコミュニケーター."
総合的に優れたコミュニケーターであることを望みます
05:07
Whichどの element素子 of leadershipリーダーシップ doesする thatそれ equate同じ to?
これはどのリーダーシップの要素に
当てはまるでしょう?
他者の素晴らしいところを引き出すことです
05:10
Engaging魅力的 theその greatness偉大 in othersその他.
05:13
Andそして then次に they彼ら prettyかなり muchたくさん stopped停止.
そこで皆さんの発言はほぼ終了しました
ですので 私は
「それでは あなた方の企業を理解し
05:15
Soそう I asked尋ねた,
05:17
"Wellよく, what about people
それがどの方向へ向かっているのか
05:19
who understandわかる yourきみの businessビジネス,
また その目標へ達するために必要な
彼らの役割とは何なのかを
05:21
whereどこで it'sそれは going行く,
05:22
andそして their彼らの role役割 in taking取る itそれ thereそこ?
理解している人はどうですか―
05:25
Andそして what about people who are ableできる
そして 外部環境をふまえて
05:26
to scanスキャン theその external外部 environment環境,
リスクと機会を見出し
05:29
identify識別する risksリスク andそして opportunities機会,
戦略を立てたり 戦略的アドバイスが
できる人はどうでしょう
05:32
make作る strategy戦略 orまたは make作る strategic戦略的 recommendationsおすすめ?
05:36
Andそして what about people who are ableできる
またあなたの企業の財務諸表を読むことができ
05:38
to look見える at〜で theその financials財務 of yourきみの businessビジネス,
05:41
understandわかる theその storyストーリー thatそれ theその financials財務 telltell,
財務データにある背景を理解した上で
適切な対応やアドバイスをすることの
できる人はどうでしょう」と尋ねました
05:45
andそして eitherどちらか take取る appropriate適切な actionアクション
05:47
orまたは make作る appropriate適切な recommendationsおすすめ?"
彼らは満場一致で
05:50
Andそして to aa manおとこ, they彼ら said前記,
「それは当たり前のことだ」と言ったのです
05:52
"That'sそれは aa given与えられた."
05:54
Soそう I turned回した to theその audience聴衆
私は150人の女性の聴衆の方を向き尋ねました
05:55
of 150 women女性 andそして I asked尋ねた,
「あなた方のうち何人の方が 昇進する機会を得るには
05:58
"Howどうやって manyたくさんの of you君は have持ってる everこれまで beenされている told言った
06:01
thatそれ theその door-opener戸口 forために careerキャリア advancementアドバンス
ビジネス、戦略、財務における見識が要されていること
06:04
is yourきみの businessビジネス, strategic戦略的 andそして financial金融 acumen洞察力,
06:08
andそして thatそれ allすべて theその otherその他 important重要 stuffもの
そして前述したその他すべての大事なことは
人材プールで 他者と差をつけるのに
重要なことだと聞いたことがあるでしょうか」
06:11
is what differentiates差別化する you君は in theその talent才能 poolプール?"
06:14
Three women女性 raised育った their彼らの handハンド,
手を挙げた女性はたった3人でした
私はこの質問を 5年前から
世界中の女性にしてきましたが
06:17
andそして I've私は asked尋ねた thisこの question質問 of women女性
06:20
allすべて aroundまわり theその globeグローブ in theその five years since以来,
このようなアドバイスを聞いたことがない
女性の割合は大して変わっていません
06:22
andそして theその percentageパーセンテージ is never決して muchたくさん different異なる.
これで問題は明らかですね
06:27
Soそう thisこの is obvious明らか, right?
でも一体なぜなのでしょう
06:29
Butだけど howどうやって canできる itそれ be〜する?
女性に与えられる
昇進に関するアドバイスの中で
06:31
Wellよく, thereそこ are primarily主に three reasons理由
06:33
thatそれ there'sそこに thisこの missing行方不明 33 percentパーセント
この失われた33%があるのには
主に3つの理由があります
06:35
in theその careerキャリア success成功 advice助言 given与えられた to women女性?
1つ目は 組織が女性社員に
私達が40年以上聞いてきた
06:39
Whenいつ organizations組織 direct直接 women女性
06:41
toward〜に向かって resourcesリソース
従来のアドバイスを提供するとき
06:43
thatそれ focusフォーカス on theその conventional従来の advice助言
06:45
thatそれ we've私たちは beenされている hearing聴覚 forために over以上 40 years,
ビジネス、戦略、財務の見識に関する
06:47
there'sそこに aa notable注目すべき absence不在 of advice助言 thatそれ relates関連する
アドバイスは著しく欠如しています
06:51
to businessビジネス, strategic戦略的 andそして financial金融 acumen洞察力.
06:54
Muchたくさん of theその advice助言 is emphasizing強調
ほとんどのアドバイスは もっと自己主張をすること
06:57
personal個人的 actions行動 thatそれ we我々 need必要 to take取る,
自信を持つこと 自己ブランドを開発するなど
06:59
like好きな become〜になる moreもっと assertive積極的な, become〜になる moreもっと confident自信を持って,
07:02
develop開発する yourきみの personal個人的 brandブランド,
トーニャさんが長年かけて培ってきたような
個人的な行動や
07:04
thingsもの thatそれ Tonya'sトンヤーズ beenされている workingワーキング on,
自己アピールの方法や メンターの活用
07:06
andそして advice助言 about workingワーキング with〜と otherその他 people,
07:09
thingsもの like好きな learn学ぶ to self-promote自己宣伝,
人脈を広げるなど 他者と共に働くことに関する
アドバイスに重点を置き
07:12
get取得する aa mentor指導者, enhance強化する yourきみの networkネットワーク,
実質上 ビジネス、戦略、財務の
見識に関することは
07:14
andそして virtually事実上 nothing何も said前記
07:16
about theその importance重要度 of businessビジネス, strategic戦略的
一切言及されませんでした
07:19
andそして financial金融 acumen洞察力.
07:21
Thisこの doesn'tしない mean平均 thatそれ thisこの advice助言 is unimportant重要でない.
これは 今まで与えられてきたアドバイスが
重要ではなかったと言っているのではありません
07:25
What itそれ means手段 is thatそれ thisこの is advice助言
それらのアドバイスは
キャリアを積み始めてから
中間管理職に昇進するのに
07:28
that'sそれは absolutely絶対に essential本質的な forために breaking壊す throughを通して
07:31
fromから careerキャリア start開始 to middle中間 management管理,
必要不可欠なアドバイスですが
中間管理職のうち半数を占める女性を
07:35
butだけど it'sそれは notない theその advice助言
07:37
thatそれ gets取得 women女性 to breakブレーク throughを通して
経営層の職務に押し上げるための
07:39
fromから theその middle中間, whereどこで we're私たちは 50 percentパーセント,
アドバイスではありません
07:41
to senior上級 andそして executiveエグゼクティブ positionsポジション.
ですので 40年に渡り女性に与えられてきた
従来のアドバイスは
07:44
Andそして thisこの is whyなぜ conventional従来の advice助言 to women女性
07:47
in 40 years hasn't持っていない closed閉まっている theその gender性別 gapギャップ at〜で theその top
最高管理職への昇進における
男女の格差を縮めておらず
07:51
andそして won't〜されません close閉じる itそれ.
この先も縮めることはないでしょう
そして2つ目の理由は
07:54
Now, theその second二番 reason理由
トーニャさんが言っていた優れた業績評価や
07:56
relates関連する to Tonya'sトンヤーズ commentsコメント
07:57
about having持つ had持っていました excellent優れた performanceパフォーマンス evals証拠,
チームメイトからの素晴らしいフィードバック
08:02
greatすばらしいです feedbackフィードバック fromから her彼女 teamsチーム,
可能な限りのマネジメント講座を
受講することなどに関連します
08:05
andそして having持つ taken撮影 everyすべて management管理 trainingトレーニング programプログラム
08:07
she彼女 canできる lay寝る her彼女 hands on.
08:09
Soそう you君は would〜する think思う thatそれ she's彼女は getting取得
皆さんは 当然彼女は企業の能力開発制度や
08:12
messagesメッセージ fromから her彼女 organization組織
業績評価制度を通じて
08:15
throughを通して theその talent才能 development開発 systemsシステム
どれだけビジネス、戦略、財務における
見識を養うことが大事かということを
08:17
andそして performanceパフォーマンス management管理 systemsシステム
08:19
thatそれ let〜する her彼女 know知っている howどうやって important重要 itそれ is
08:21
to develop開発する businessビジネス, strategic戦略的 andそして financial金融 acumen洞察力,
知らされていることだろうと思うでしょうが
08:25
butだけど hereここに again再び, thatそれ green square平方 is quiteかなり small小さい.
しかしここでもまた その緑のボックスの割合は
とても小さいのです
08:29
On average平均,
平均して
私が働いた企業の人事および業績評価制度では
08:31
talent才能 andそして performanceパフォーマンス management管理 systemsシステム
08:33
in theその organizations組織 thatそれ I've私は worked働いた with〜と
08:36
focusフォーカス three to one1
ビジネス、戦略、財務の見識よりも
08:38
on theその otherその他 two elements要素 of leadershipリーダーシップ
緑のボックス以外の2つのリーダーシップの要素に
08:41
compared比較した to theその importance重要度 of businessビジネス,
重点を置く方が
3対1の割合で上回っています
08:43
strategic戦略的 andそして financial金融 acumen洞察力,
08:46
whichどの is whyなぜ typical典型的な talent才能 andそして performanceパフォーマンス systemsシステム
こういうわけで
典型的な人事および業績評価制度は
最高経営層で見られる男女格差を今まで
埋めることはできませんでしたし
08:50
haven't持っていない closed閉まっている andそして won't〜されません close閉じる
08:52
theその gender性別 gapギャップ at〜で theその top.
これからも埋めることはできないのです
さて トーニャさんは
メンターに指導を受けていると
08:55
Now, Tonyaトンヤ alsoまた、 talked話した about workingワーキング with〜と aa mentor指導者,
言っていましたが
08:59
andそして thisこの is really本当に important重要 to talkトーク about,
これはとても重要なことです
09:02
becauseなぜなら ifif organizations組織,
もし組織や人事および業績評価制度が
09:03
talent才能 andそして performanceパフォーマンス systemsシステム
一般的にどの社員にも
ビジネス、戦略、財務の見識の重要性を
09:05
aren'tない giving与える people in general一般
09:07
information情報 about theその importance重要度 of
伝えていないのであれば
09:10
businessビジネス, strategic戦略的 andそして financial金融 acumen洞察力,
男性社員はどのようにして最高経営層に
就くに至るのでしょうか
09:12
howどうやって are men男性 getting取得 to theその top?
09:14
Wellよく, thereそこ are primarily主に two ways方法.
主に2通りの方法があります
1つは経営層に携わる仕事を
任せられることにより
09:17
One1 is becauseなぜなら of theその positionsポジション
09:19
they're彼らは guided案内された into,
2つ目は非公式のメンタリングで
人材育成の指導を受けたり
09:21
andそして theその otherその他 is becauseなぜなら of informal非公式 mentoringメンタリング
スポンサーを得たりして最高経営層に就くのです
09:24
andそして sponsorshipスポンサーシップ.
09:25
Soそう what's何ですか women's婦人向け experience経験
それでは女性のメンタリングに関する
経験はどういったものなのでしょう?
09:27
asとして itそれ relates関連する to mentoringメンタリング?
最近 私が一緒に仕事をした
ある経営幹部からの 次のコメントが
09:29
Wellよく, thisこの commentコメント fromから an executiveエグゼクティブ
09:32
thatそれ I worked働いた with〜と recently最近
その経験を物語っています
09:34
illustrates説明する thatそれ experience経験.
09:36
He wasあった very非常に proud誇りに思う of theその fact事実 thatそれ last最終 year,
彼は昨年 男女二人のプロテジェ(弟子)を
09:39
he had持っていました two protプロテクションéggéss: aa manおとこ andそして aa woman女性.
支援・指導したことをとても誇りに思っていました
09:43
Andそして he said前記, "I helped助けた theその woman女性 buildビルドする confidence信頼,
そして彼は「私はその女性に対しては
自信を持つよう指導し
09:46
I helped助けた theその manおとこ learn学ぶ theその businessビジネス,
男性に対してはビジネスについて
学ぶよう指導しましたが
09:49
andそして I didn'tしなかった realize実現する thatそれ I wasあった treating治療する themそれら
二人を少しでも違うように扱っていた
とは思ってもいませんでした」と言ったのです
09:51
anyどれか differently異なって."
彼は このことに関してとても正直でした
09:53
Andそして he wasあった sincere誠実 about thatそれ.
09:55
Soそう what thisこの illustrates説明する is thatそれ
これが何を意味するかというと
私達が男女どちらのマネージャーであろうとも
09:57
asとして managersマネージャー, whetherかどうか we're私たちは women女性 orまたは men男性,
10:00
we我々 have持ってる mindsets考え方 about women女性 andそして men男性,
リーダーシップをとる職務においては
男女に対して
10:02
about careersキャリア in leadershipリーダーシップ,
それぞれ異なる固定観念があり
10:04
andそして theseこれら unexamined未審査の mindsets考え方
これらの固定観念を無意識のうちに持っているため
10:07
won't〜されません close閉じる theその gender性別 gapギャップ at〜で theその top.
最高経営層での男女の格差を
縮めることができないのです
10:10
Soそう howどうやって do行う we我々 take取る thisこの ideaアイディア
それでは どのようにしてこの失われた
33%という考え方を使い
10:12
of theその missing行方不明 33 percentパーセント
10:14
andそして turn順番 itそれ into actionアクション?
行動に移していけばいいのでしょう?
10:16
Wellよく, forために women女性, theその answer回答 is obvious明らか:
女性にとって 答えは明らかです
私達は 自分達の企業のことを理解し
それらがどの方向へ向かっているのか
10:20
we我々 have持ってる to beginベギン to focusフォーカス moreもっと
10:22
on developing現像 andそして demonstratingデモ
10:24
theその skillsスキル we我々 have持ってる
また 自らに課された役割を理解していることを示す
スキルを磨き 実証することに
10:26
thatそれ showショー thatそれ we're私たちは people who understandわかる
10:28
our我々の businessesビジネス, whereどこで they're彼らは headed先行,
さらに重点的に取り組まなくてはなりません
10:30
andそして our我々の role役割 in taking取る itそれ thereそこ.
10:33
That'sそれは what enables可能にする thatそれ breakthrough画期的な
それが女性を中間管理職から最高経営層へ
10:35
fromから middle中間 management管理
昇進させる突破口となるのです
10:37
to leadershipリーダーシップ at〜で theその top.
しかしそうするために あなたが中間管理職である
必要はありません
10:40
Butだけど you君は don'tしない have持ってる to be〜する aa middle中間 managerマネージャー to do行う thisこの.
10:43
One1 young若い scientist科学者 thatそれ works作品 in aa biotechバイオテクノロジー firm当社
バイオ企業勤務の ある若手の女性科学者が
失われた33%に関する洞察力を生かし
10:46
used中古 her彼女 insight洞察力 about theその missing行方不明 33 percentパーセント
財務上の影響データを用いて
担当プロジェクトの報告をしたところ
10:51
to weave織る financial金融 impact影響 dataデータ
10:54
into aa projectプロジェクト update更新 she彼女 didした
10:56
andそして got持っている tremendousすばらしい positiveポジティブ feedbackフィードバック
その場にいた経営幹部から
非常に高い評価をもらいました
10:58
fromから theその managersマネージャー in theその roomルーム.
11:01
Soそう we我々 don'tしない want欲しいです to put置く 100 percentパーセント
ただ この失われた33%においてすべての責任を
女性だけに負わせたくありませんし
11:03
of theその responsibility責任 on women's婦人向け shoulders,
そうすることは賢明ではありません
11:07
norまた would〜する itそれ be〜する wise賢い to do行う soそう, andそして here'sここにいる whyなぜ:
その理由は 経営幹部は 企業が
戦略的財政目標を達成するには
11:11
In order注文 forために companies企業 to achieve達成する
11:13
their彼らの strategic戦略的 financial金融 goalsゴール,
11:15
executivesエグゼクティブ understandわかる thatそれ they彼ら have持ってる to have持ってる
全社員を同じ方向に向かわせるべきだと
理解しているからです
11:17
everyoneみんな pulling引っ張る in theその same同じ direction方向.
言い換えれば ビジネス用語で言うと
11:20
In otherその他 words言葉, theその term期間 we我々 useつかいます in businessビジネス is,
戦略的提携がなくてはならないということです
11:23
we我々 have持ってる to have持ってる strategic戦略的 alignmentアライメント.
11:25
Andそして executivesエグゼクティブ know知っている thisこの very非常に wellよく,
経営幹部はこのことを良く理解していますが
11:28
andそして yetまだ onlyのみ 37 percentパーセント,
米全国産業審議会によると
11:31
accordingに従って to aa recent最近 Conference会議 Boardボード report報告する,
この戦略的提携が整っていると
考えている企業は たった37%だけで
11:33
believe信じる thatそれ they彼ら have持ってる thatそれ
11:35
strategic戦略的 alignmentアライメント in place場所.
残りの63%の戦略的財務目標の達成は
疑わしい状況です
11:38
Soそう forために 63 percentパーセント of organizations組織,
11:41
achieving達成する their彼らの strategic戦略的 financial金融 goalsゴール
11:44
is questionable疑わしい.
11:45
Andそして ifif you君は think思う about what I've私は justちょうど shared共有,
私が先程お話ししたことで
11:49
thatそれ you君は have持ってる situations状況 whereどこで at〜で least少なくとも 50 percentパーセント
最高経営層へ昇進するには企業を理解し
それがどの方向へ向かっているのか
11:52
of yourきみの middle中間 managersマネージャー
そしてそれらの目標を達するのに必要な自分の役割を
11:53
haven't持っていない received受け取った clearクリア messagingメッセージング
理解することに重点的に取り組むべきということを
11:56
thatそれ they彼ら have持ってる to become〜になる focused集中した on theその businessビジネス,
中間管理職の50%の人が
聞いたことがないことを考えてみると
12:00
whereどこで it'sそれは headed先行, andそして their彼らの role役割 in taking取る itそれ thereそこ,
12:02
it'sそれは notない surprising驚くべき thatそれ thatそれ percentageパーセンテージ
戦略的提携に自信を持つ経営幹部の割合が
そんなに少ないのも驚くことではありません
12:04
of executivesエグゼクティブ who are confident自信を持って about alignmentアライメント
12:07
is soそう low低い,
12:08
whichどの is whyなぜ thereそこ are otherその他 people
ですから 他の人達がこの戦略的提携の
役割を担っているのです
12:11
who have持ってる aa role役割 to play遊びます in thisこの.
取締役たちは 年に一度
事業継承に関して論議をするとき
12:14
It'sそれは important重要 forために directors取締役 on boardsボード
12:17
to expect期待する fromから their彼らの executivesエグゼクティブ
経営幹部に男性層と釣り合いの取れた割合で
女性層が含まれていることを
12:20
proportional比例する poolsプール of women女性 whenいつ they彼ら sit座る downダウン
12:23
once一度 aa year forために their彼らの succession継承 discussions議論.
期待することが重要です
12:25
Whyなぜ? Becauseなぜなら ifif they彼ら aren'tない seeing見る thatそれ,
なぜでしょう?
もし彼らがその考えを持っていなければ
12:28
itそれ couldできた be〜する aa red flagフラグ
その企業は可能な限りの
戦略的連携がとれていないという
12:30
thatそれ their彼らの organization組織 isn'tない asとして aligned整列した
12:33
asとして itそれ couldできた potentially潜在的 be〜する.
危険信号になりかねないからです
最高経営責任者もまた この釣り合いのとれた
男女層の割合の実現を
12:36
It'sそれは important重要 forために CEOsCEO
12:37
to alsoまた、 expect期待する theseこれら proportional比例する poolsプール,
期待することが重要なのです
12:40
andそして ifif they彼ら hear聞く commentsコメント like好きな,
もし誰かが「彼女はビジネスにおいて経験不足だ」
と言うならば
12:41
"Wellよく, she彼女 doesn'tしない have持ってる
enough十分な businessビジネス experience経験,"
12:44
ask尋ねる theその question質問,
「それに関して 何をするべきでしょう」
と質問してください
12:46
"What are we我々 going行く to do行う about thatそれ?"
人事担当役員は 前述の
失われた33%の考え方が
12:48
It'sそれは important重要 forために Hh.Rr. executivesエグゼクティブ
12:50
to make作る sure確かに thatそれ theその missing行方不明 33 percentパーセント
適切に強調して伝えられていることを
確認することが大事であり
12:52
is appropriately適切に emphasized強調された,
12:55
andそして it'sそれは important重要 forために women女性 andそして men男性
管理職に就く男性および女性社員は
12:57
who are in management管理 positionsポジション
12:59
to examine調べる theその mindsets考え方 we我々 holdホールド
キャリアと出世において私達が持っている
男女に対する見解を調べ
13:01
about women女性 andそして men男性, about careersキャリア andそして success成功,
皆にとって公平な競争の場を作り上げていることを
確認することが大事なのです
13:03
to make作る sure確かに we我々 are creating作成 aa levelレベル playing遊ぶ fieldフィールド
13:06
forために everybodyみんな.
それでは 最後にトーニャさんの最近のお話で
締めくくらせていただきます
13:08
Soそう let〜する me close閉じる with〜と theその latest最新 chapter
13:10
in Tonya'sトンヤーズ storyストーリー.
13:12
Tonyaトンヤ emailedメールで送信 me two months数ヶ月 ago,
彼女が2ヶ月前
私にメールで報告してくれたことですが
13:13
andそして she彼女 said前記 thatそれ she彼女 had持っていました beenされている
interviewedインタビューされた forために aa new新しい positionポジション,
新しいポジションの選考面接を
受けたとのことでした
13:16
andそして during theその interviewインタビュー, they彼ら probed探査された
面接中 面接官は彼女が持つビジネスおよび
13:18
about her彼女 businessビジネス acumen洞察力
13:20
andそして her彼女 strategic戦略的 insights洞察 into theその industry業界,
その業界に関する戦略的見識を審査しました
13:23
andそして she彼女 said前記 thatそれ she彼女 wasあった soそう happyハッピー to report報告する
そして現在 最高情報責任者に直属する
新しいポジションに就いていることを
13:25
thatそれ now she彼女 has持っている aa new新しい positionポジション
13:27
reporting報告 directly直接 to theその
chiefチーフ information情報 officer役員
こうして報告できるのが
とても嬉しいと言っていました
13:30
at〜で her彼女 company会社.
皆さんの中には
この失われた33%について知って
13:33
Soそう forために some一部 of you君は, theその missing行方不明 33 percentパーセント
行動を起こすことができる方も
いらっしゃるでしょう
13:35
is an ideaアイディア forために you君は to put置く into actionアクション,
13:38
andそして I hope希望 thatそれ forために allすべて of you君は,
そして 皆さんにとってこのことは
組織がより効率的になり
13:40
you君は will意志 see見る itそれ asとして an ideaアイディア worth価値 spreading広がる
女性が昇進できるキャリアを築き
13:44
in order注文 to help助けて organizations組織 be〜する moreもっと effective効果的な,
最高経営層における男女の格差を
縮める上で
13:46
to help助けて women女性 create作成する careersキャリア thatそれ soar飛躍,
13:49
andそして to help助けて close閉じる theその gender性別 gapギャップ at〜で theその top.
広める価値のあるアイデアだと思って
いただけるよう願っています
有難うございました
13:52
Thank感謝 you君は.
(拍手)
13:54
(Applause拍手)
Translated by Izumi Olsen
Reviewed by Yuko Yoshida

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About the speaker:

Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
More profile about the speaker
Susan Colantuono | Speaker | TED.com