ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
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Susan Colantuono | Speaker | TED.com
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Susan Colantuono: The career advice you probably didn’t get

スーザン・コラントゥオーノ: 今までに聞いたことのないキャリア・アドバイス

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全ての仕事を上手くこなし、全ての適切なキャリア・アドバイスに従っていても一向に昇進しない。なぜなのでしょうか？ スーザン・コラントゥオーノは、とても分かりやすく、あなたが聞いたことのないシンプル且つ驚くべきキャリア・アドバイスをしてくれます。このお話は、女性を対象としていますが、男女問わず、新卒および中堅社員の方などを含め、誰にでも役立つお話となっています。
- Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women. Full bio

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00:12
Women女性 represent代表する
0
724
1799
中間管理職や専門職における女性の割合は
00:14
50 percentパーセント of middle中間 management管理
1
2523
3051
全体の50％に上りますが
00:17
and professional専門家 positionsポジション,
2
5574
2789
組織の最高経営層を占める女性の割合は
00:20
but the percentagesパーセンテージ of women女性
at the top上 of organizations組織
3
8363
3128
00:23
represent代表する not even a third三番 of that number数.
4
11491
2824
その数の３分の１にも達していません
この統計結果を聞いた人は
00:26
So some people hear聞く that statistic統計 and they ask尋ねる,
5
14315
3505
なぜ そんなに最高経営層に就く女性が
少ないのか尋ねますが
00:29
why do we have so few少数 women女性 leaders指導者?
6
17820
3503
もしあなたが私と同じように
00:33
But I look at that statistic統計
7
21323
1923
00:35
and, if you, like me, believe
8
23246
2774
リーダーシップはすべての職位で
発揮されると信じるならば
00:38
that leadershipリーダーシップ manifests目録 at everyすべて levelレベル,
9
26020
3780
中間管理職には 非常に素晴らしい
女性のリーダーがいることに視点が向き
00:41
you would see that there's a tremendousすばらしい,
10
29800
2986
00:44
awesome驚くばかり resourceリソース of leaders指導者
11
32786
2981
00:47
who are leading先導 in middle中間 management管理,
12
35767
2756
異なる質問をすることでしょう
00:50
whichどの raises起き上がる a different異なる question質問:
13
38523
3116
なぜそんなに多くの女性が中間管理職から
抜け出せないでいるのか
00:53
Why are there so manyたくさんの women女性
14
41639
2250
00:55
mired疲れた in the middle中間
15
43889
1991
またその女性を最高管理職まで押し上げるには
00:57
and what has to happen起こる
16
45880
1822
00:59
to take them to the top上?
17
47702
2543
どうすればいいのか という質問です
01:02
So some of you mightかもしれない be some of those women女性
18
50245
2519
あなた方の中にも このような中間管理職を
01:04
who are in middle中間 management管理
19
52764
1823
務める女性で 企業の中で昇進しようと
している方がいるかもしれません
01:06
and seekingシーク to move動く up in your organization組織.
20
54587
3926
今回は このような女性の良い例として
01:10
Well, TonyaTonya is a great example例
of one of these women女性.
21
58513
3622
トーニャさんのお話をします
01:14
I met会った her two years年 ago前.
22
62135
1699
私が彼女に出会ったのは２年前です
01:15
She was a vice副 president大統領 in a Fortune占い 50 company会社,
23
63834
3336
彼女は フォーチュン誌が選ぶ
全米トップ企業上位50社に入る大手企業の副社長で
01:19
and she said to me with a senseセンス of deep深い frustration欲求不満,
24
67170
4223
強い不満を抱きながらこう言いました
01:23
"I've worked働いた really hardハード to improve改善する my confidence信頼
25
71393
3398
「私は自分の自信や自己主張能力を向上させ
01:26
and my assertiveness主張 and develop開発する a great brandブランド,
26
74791
3363
素晴らしいブランドの開発のために
とても一生懸命働いてきました
01:30
I get terrific素晴らしい performanceパフォーマンス evals証拠 from my bossボス,
27
78154
3825
上司からは非常に優れた業績評価をいただき
01:33
my 360s in the organization組織 let me know
28
81979
3239
360度評価では
チームメイトは
私のもとで働くことを楽しく思い
01:37
that my teamsチーム love workingワーキング for me,
29
85218
3297
01:40
I've taken撮影 everyすべて management管理 courseコース that I can here,
30
88515
3836
見つけられるマネジメントコースはすべて受講し
素晴らしいメンターに助言・指導も受けていますが
01:44
I am workingワーキング with a terrific素晴らしい mentor指導者,
31
92351
2565
01:46
and yetまだ I've been passed合格 over
32
94916
2418
昇進の機会を２度も見送られています
01:49
twice二度 for advancementアドバンス opportunities機会,
33
97334
3173
私の上司は 私が昇進に意欲的であることも
01:52
even when my managerマネージャー knows知っている
34
100507
2283
01:54
that I'm committedコミットした to moving動く up
35
102790
1811
国際的な任務にさえ
興味を示していることも知っています
01:56
and even interested興味がある in an international国際 assignment割り当て.
36
104601
4635
このような状況の中で
なぜ昇進の機会を見送られているのか
02:01
I don't understandわかる why
37
109236
1912
02:03
I'm beingであること passed合格 over."
38
111148
1969
私には理解ができません」
02:05
So what TonyaTonya doesn't realize実現する
39
113117
2228
ここでトーニャさんが気づいていないのは
02:07
is that there's a missing行方不明 33 percentパーセント
40
115345
3024
昇進をするのに必要な資質のうち
02:10
of the careerキャリア success成功 equation方程式 for women女性,
41
118369
3621
女性には 失われた33％があるということです
02:13
and it's understanding理解 what this missing行方不明 33 percentパーセント is
42
121990
3825
その失われた33％を理解することこそ
02:17
that's required必須 to close閉じる the gender性別 gapギャップ at the top上.
43
125815
4714
最高経営層における男女格差を失くすために
必要なことなのです
02:22
In order注文 to move動く up in organizations組織,
44
130529
3014
組織で昇進するには
男女どちらであれ 誰もがその優れたリーダーシップで
知られていなければいけません
02:25
you have to be known既知の for your leadershipリーダーシップ skillsスキル,
45
133543
2619
02:28
and this would apply適用する to any of you,
46
136162
1579
02:29
women女性 or men男性.
47
137741
2549
つまり あなたの素晴らしいところを
生かしながら
02:32
It means手段 that you have to be recognized認識された
48
140290
3004
他者の素晴らしさを
引き出し
02:35
for usingを使用して the greatness偉大 in you
49
143294
2677
02:37
to achieve達成する and sustainサスティーン extraordinary特別な outcomes結果
50
145971
3251
たぐいまれな業績を達成および
02:41
by engaging魅力的 the greatness偉大 in othersその他.
51
149222
3679
維持することで認められて
いなくてはいけないのです
言い換えると 組織内外の人々と
共に効率的に働きながら
02:44
Put in other language言語,
52
152901
1390
02:46
it means手段 you have to use your skillsスキル
53
154291
2018
02:48
and talents才能 and abilities能力
54
156309
2396
組織がその戦略的財務目標を達成できるように
02:50
to help the organization組織 achieve達成する
55
158705
2408
02:53
its strategic戦略的 financial金融 goalsゴール
56
161113
3149
自分のスキル 才能および能力を使わなくては
いけないということです
02:56
and do that by workingワーキング effectively効果的に with othersその他
57
164262
3645
02:59
inside内部 of the organization組織 and outside外側.
58
167907
3994
これら３つのすべてのリーダーシップの
要素はとても重要ですが
03:03
And althoughただし、 all three三 of these elements要素
59
171901
2295
03:06
of leadershipリーダーシップ are important重要,
60
174196
2036
組織で昇進するとなると
03:08
when it comes来る to moving動く up in organizations組織,
61
176232
2699
これらは同様に重要なわけではありません
03:10
they aren'tない equally均等に important重要.
62
178931
1857
ですので 次にお話を進める中
スライドの緑のボックスの内容に
03:12
So pay支払う attention注意 to the green緑 boxボックス
63
180788
2745
03:15
as I move動く forward前進.
64
183533
4015
注意してみてください
03:19
In seekingシーク and identifying識別
65
187548
2792
最高経営層に就く素質のある有望な社員を
03:22
employees従業員 with high高い potential潜在的な,
66
190340
2017
探し特定する際に
03:24
the potential潜在的な to go to the top上 of organizations組織,
67
192357
4649
緑のボックスに関連するスキルや能力は
03:29
the skillsスキル and competenciesコンピテンシー
68
197006
3394
他２つのリーダーシップの要素よりも
03:32
that relate関連する to that green緑 boxボックス
69
200400
1980
03:34
are rated定格 twice二度 as heavily重く
70
202380
2373
２倍強く重要視されています
03:36
as those in the other two elements要素 of leadershipリーダーシップ.
71
204753
3814
これらのスキルや能力は
03:40
These skillsスキル and competenciesコンピテンシー
72
208567
2070
ビジネス､戦略､財務における見識と
要約することができます
03:42
can be summarized要約 as businessビジネス,
73
210637
2700
03:45
strategic戦略的, and financial金融 acumen洞察力.
74
213337
3172
つまり このスキルは
03:48
In other words言葉, this skillスキル setセット has to do
75
216509
2661
組織がどの方向に向かい
03:51
with understanding理解 where the organization組織 is going,
76
219170
4313
どのような戦略を持ち
03:55
what its strategy戦略 is,
77
223483
2138
どのような財務目標を立てているのかを理解し
03:57
what financial金融 targetsターゲット it has in place場所,
78
225621
2519
組織を発展させるために
自らが果たすべき役割を
04:00
and understanding理解 your role役割
79
228140
1430
04:01
in moving動く the organization組織 forward前進.
80
229570
2677
理解することです
04:04
This is that missing行方不明 33 percentパーセント
81
232247
4198
これこそ 女性の昇進を阻む
失われた33％で
04:08
of the careerキャリア success成功 equation方程式 for women女性,
82
236445
2980
この33％がないのは
私達の能力が欠けているからではなく
04:11
not because it's missing行方不明 in our capabilities能力
83
239425
2553
04:13
or abilities能力,
84
241978
1620
私達が受けてきたアドバイスが
不十分だったからなのです
04:15
but because it's missing行方不明 in the advice助言
85
243598
2126
04:17
that we're given与えられた.
86
245724
1654
つまりは こういうことです
04:19
Here'sここにいる what I mean by that.
87
247378
1769
５年前 会社役員を集めた公開討論会の
04:21
Five五 years年 ago前, I was asked尋ねた to moderate中程度の
88
249147
2191
モデレーターを務めるよう言われました
04:23
a panelパネル of executivesエグゼクティブ,
89
251338
1833
04:25
and the topicトピック for the eveningイブニング was
90
253171
1989
その日のテーマは「有望な人材に
どのような資質を求めるか」でした
04:27
"What do you look for in
high-potential高電位 employees従業員?"
91
255160
3378
彼らが言ったことを要約しますので
04:30
So think about the three三 elements要素 of leadershipリーダーシップ
92
258538
3082
先程お話ししたリーダーシップの３つの
要素について考えてみてください
04:33
as I summarize要約する for you what they told me.
93
261620
2790
04:36
They said, "We look for people
94
264410
2497
彼らは「私達は賢明で一生懸命働き
04:38
who are smartスマート and hardハード workingワーキング and committedコミットした
95
266907
3656
仕事に専心し 信用のできる柔軟な人材を
求めます」と言いました
04:42
and trustworthy信頼できる and resilient弾力のある."
96
270563
4106
これらはどのリーダーシップの要素に
関連していますか？
04:46
So whichどの element素子 of leadershipリーダーシップ does that relate関連する to?
97
274669
3834
あなたが持つ素晴らしさです
04:50
Personalパーソナル greatness偉大.
98
278503
2016
04:52
They said, "We look for employees従業員
99
280519
2681
さらに彼らはこう言いました
「顧客と良い関係を築き
04:55
who are great with our customers顧客,
100
283200
2329
自分のチームを活気づけ
04:57
who empower力を与える their彼らの teamsチーム,
101
285529
2194
04:59
who negotiate交渉する effectively効果的に,
102
287723
2058
効果的な交渉ができ
05:01
who are ableできる to manage管理する conflict紛争 well,
103
289781
2543
衝突や対立に上手く対処することのできる
05:04
and are overall全体 great communicatorsコミュニケーター."
104
292324
3240
総合的に優れたコミュニケーターであることを望みます
05:07
Whichどの element素子 of leadershipリーダーシップ does that equate同じ to?
105
295564
3310
これはどのリーダーシップの要素に
当てはまるでしょう？
他者の素晴らしいところを引き出すことです
05:10
Engaging魅力的な the greatness偉大 in othersその他.
106
298874
2809
05:13
And then they prettyかなり much stopped停止.
107
301683
2206
そこで皆さんの発言はほぼ終了しました
ですので 私は
「それでは あなた方の企業を理解し
05:15
So I asked尋ねた,
108
303889
1231
05:17
"Well, what about people
109
305120
2050
それがどの方向へ向かっているのか
05:19
who understandわかる your businessビジネス,
110
307170
2364
また その目標へ達するために必要な
彼らの役割とは何なのかを
05:21
where it's going,
111
309534
1406
05:22
and their彼らの role役割 in taking取る it there?
112
310940
2610
理解している人はどうですか―
05:25
And what about people who are ableできる
113
313550
1316
そして 外部環境をふまえて
05:26
to scanスキャン the external外部 environment環境,
114
314866
2509
リスクと機会を見出し
05:29
identify識別する risksリスク and opportunities機会,
115
317375
2801
戦略を立てたり 戦略的アドバイスが
できる人はどうでしょう
05:32
make strategy戦略 or make strategic戦略的 recommendationsおすすめ?
116
320176
4419
05:36
And what about people who are ableできる
117
324595
2385
またあなたの企業の財務諸表を読むことができ
05:38
to look at the financials財務 of your businessビジネス,
118
326980
2578
05:41
understandわかる the storyストーリー that the financials財務 tell,
119
329558
3644
財務データにある背景を理解した上で
適切な対応やアドバイスをすることの
できる人はどうでしょう」と尋ねました
05:45
and eitherどちらか take appropriate適切な actionアクション
120
333202
2268
05:47
or make appropriate適切な recommendationsおすすめ?"
121
335470
2739
彼らは満場一致で
05:50
And to a man, they said,
122
338209
1946
「それは当たり前のことだ」と言ったのです
05:52
"That's a given与えられた."
123
340155
2192
05:54
So I turned回した to the audience聴衆
124
342347
1598
私は150人の女性の聴衆の方を向き尋ねました
05:55
of 150 women女性 and I asked尋ねた,
125
343945
3031
「あなた方のうち何人の方が 昇進する機会を得るには
05:58
"How manyたくさんの of you have ever been told
126
346976
2902
06:01
that the door-opener戸口 for careerキャリア advancementアドバンス
127
349878
2959
ビジネス､戦略､財務における見識が要されていること
06:04
is your businessビジネス, strategic戦略的 and financial金融 acumen洞察力,
128
352837
3779
06:08
and that all the other important重要 stuffもの
129
356616
2424
そして前述したその他すべての大事なことは
人材プールで 他者と差をつけるのに
重要なことだと聞いたことがあるでしょうか」
06:11
is what differentiates差別化する you in the talent才能 poolプール?"
130
359040
3797
06:14
Three三 women女性 raised育った their彼らの handハンド,
131
362837
3128
手を挙げた女性はたった３人でした
私はこの質問を ５年前から
世界中の女性にしてきましたが
06:17
and I've asked尋ねた this question質問 of women女性
132
365965
2135
06:20
all around the globeグローブ in the five五 years年 since以来,
133
368100
2544
このようなアドバイスを聞いたことがない
女性の割合は大して変わっていません
06:22
and the percentageパーセンテージ is never much different異なる.
134
370644
4714
これで問題は明らかですね
06:27
So this is obvious明らか, right?
135
375358
2137
でも一体なぜなのでしょう
06:29
But how can it be?
136
377495
1912
女性に与えられる
昇進に関するアドバイスの中で
06:31
Well, there are primarily主に three三 reasons理由
137
379407
2036
06:33
that there's this missing行方不明 33 percentパーセント
138
381443
2023
この失われた33％があるのには
主に３つの理由があります
06:35
in the careerキャリア success成功 advice助言 given与えられた to women女性?
139
383466
3635
１つ目は 組織が女性社員に
私達が40年以上聞いてきた
06:39
When organizations組織 direct直接 women女性
140
387101
2529
06:41
toward〜に向かって resourcesリソース
141
389630
1867
従来のアドバイスを提供するとき
06:43
that focusフォーカス on the conventional従来の advice助言
142
391497
2333
06:45
that we've私たちは been hearing聴覚 for over 40 years年,
143
393830
1968
ビジネス､戦略､財務の見識に関する
06:47
there's a notable注目すべき absence不在 of advice助言 that relates関連する
144
395798
4006
アドバイスは著しく欠如しています
06:51
to businessビジネス, strategic戦略的 and financial金融 acumen洞察力.
145
399804
3148
06:54
Much of the advice助言 is emphasizing強調
146
402952
2835
ほとんどのアドバイスは もっと自己主張をすること
06:57
personal個人的 actions行動 that we need to take,
147
405787
1834
自信を持つこと 自己ブランドを開発するなど
06:59
like become〜になる more assertive積極的な, become〜になる more confident自信を持って,
148
407621
2700
07:02
develop開発する your personal個人的 brandブランド,
149
410321
1709
トーニャさんが長年かけて培ってきたような
個人的な行動や
07:04
things that Tonya'sTonya's been workingワーキング on,
150
412030
2824
自己アピールの方法や メンターの活用
07:06
and advice助言 about workingワーキング with other people,
151
414854
2527
07:09
things like learn学ぶ to self-promote自己宣伝,
152
417381
2819
人脈を広げるなど 他者と共に働くことに関する
アドバイスに重点を置き
07:12
get a mentor指導者, enhance強化する your networkネットワーク,
153
420200
2165
実質上 ビジネス､戦略､財務の
見識に関することは
07:14
and virtually事実上 nothing said
154
422365
2632
07:16
about the importance重要度 of businessビジネス, strategic戦略的
155
424997
2073
一切言及されませんでした
07:19
and financial金融 acumen洞察力.
156
427070
2224
07:21
This doesn't mean that this advice助言 is unimportant重要でない.
157
429294
4103
これは 今まで与えられてきたアドバイスが
重要ではなかったと言っているのではありません
07:25
What it means手段 is that this is advice助言
158
433397
2714
それらのアドバイスは
キャリアを積み始めてから
中間管理職に昇進するのに
07:28
that's absolutely絶対に essential本質的な for breaking壊す throughを通して
159
436111
3004
07:31
from careerキャリア start開始 to middle中間 management管理,
160
439115
4398
必要不可欠なアドバイスですが
中間管理職のうち半数を占める女性を
07:35
but it's not the advice助言
161
443513
1744
07:37
that gets取得 women女性 to breakブレーク throughを通して
162
445257
2250
経営層の職務に押し上げるための
07:39
from the middle中間, where we're 50 percentパーセント,
163
447507
2317
アドバイスではありません
07:41
to senior上級 and executiveエグゼクティブ positionsポジション.
164
449824
2553
ですので 40年に渡り女性に与えられてきた
従来のアドバイスは
07:44
And this is why conventional従来の advice助言 to women女性
165
452377
3060
07:47
in 40 years年 hasn't持っていない closed閉まっている the gender性別 gapギャップ at the top上
166
455437
4095
最高管理職への昇進における
男女の格差を縮めておらず
07:51
and won't〜されません close閉じる it.
167
459532
2902
この先も縮めることはないでしょう
そして２つ目の理由は
07:54
Now, the second二番 reason理由
168
462434
1845
トーニャさんが言っていた優れた業績評価や
07:56
relates関連する to Tonya'sTonya's commentsコメント
169
464279
1688
07:57
about having持つ had excellent優れた performanceパフォーマンス evals証拠,
170
465967
4451
チームメイトからの素晴らしいフィードバック
08:02
great feedbackフィードバック from her teamsチーム,
171
470418
2651
可能な限りのマネジメント講座を
受講することなどに関連します
08:05
and having持つ taken撮影 everyすべて management管理 trainingトレーニング programプログラム
172
473069
2617
08:07
she can lay寝る her hands手 on.
173
475686
2070
08:09
So you would think that she's getting取得
174
477756
2952
皆さんは 当然彼女は企業の能力開発制度や
08:12
messagesメッセージ from her organization組織
175
480708
2356
業績評価制度を通じて
08:15
throughを通して the talent才能 development開発 systemsシステム
176
483064
2207
どれだけビジネス､戦略､財務における
見識を養うことが大事かということを
08:17
and performanceパフォーマンス management管理 systemsシステム
177
485271
2474
08:19
that let her know how important重要 it is
178
487745
1935
08:21
to develop開発する businessビジネス, strategic戦略的 and financial金融 acumen洞察力,
179
489680
3461
知らされていることだろうと思うでしょうが
08:25
but here again, that green緑 square平方 is quiteかなり small小さい.
180
493141
4605
しかしここでもまた その緑のボックスの割合は
とても小さいのです
08:29
On average平均,
181
497746
1777
平均して
私が働いた企業の人事および業績評価制度では
08:31
talent才能 and performanceパフォーマンス management管理 systemsシステム
182
499523
2306
08:33
in the organizations組織 that I've worked働いた with
183
501829
2554
08:36
focusフォーカス three三 to one
184
504383
2475
ビジネス､戦略､財務の見識よりも
08:38
on the other two elements要素 of leadershipリーダーシップ
185
506858
2328
緑のボックス以外の２つのリーダーシップの要素に
08:41
compared比較した to the importance重要度 of businessビジネス,
186
509186
2486
重点を置く方が
３対１の割合で上回っています
08:43
strategic戦略的 and financial金融 acumen洞察力,
187
511672
2531
08:46
whichどの is why typical典型的な talent才能 and performanceパフォーマンス systemsシステム
188
514203
4545
こういうわけで
典型的な人事および業績評価制度は
最高経営層で見られる男女格差を今まで
埋めることはできませんでしたし
08:50
haven't持っていない closed閉まっている and won't〜されません close閉じる
189
518748
1963
08:52
the gender性別 gapギャップ at the top上.
190
520711
3257
これからも埋めることはできないのです
さて トーニャさんは
メンターに指導を受けていると
08:55
Now, TonyaTonya alsoまた、 talked話した about workingワーキング with a mentor指導者,
191
523968
3872
言っていましたが
08:59
and this is really important重要 to talk about,
192
527840
2439
これはとても重要なことです
09:02
because if organizations組織,
193
530279
1621
もし組織や人事および業績評価制度が
09:03
talent才能 and performanceパフォーマンス systemsシステム
194
531900
1854
一般的にどの社員にも
ビジネス､戦略､財務の見識の重要性を
09:05
aren'tない giving与える people in general一般
195
533754
1817
09:07
information情報 about the importance重要度 of
196
535571
2616
伝えていないのであれば
09:10
businessビジネス, strategic戦略的 and financial金融 acumen洞察力,
197
538187
2340
男性社員はどのようにして最高経営層に
就くに至るのでしょうか
09:12
how are men男性 getting取得 to the top上?
198
540527
2217
09:14
Well, there are primarily主に two ways方法.
199
542744
2519
主に２通りの方法があります
１つは経営層に携わる仕事を
任せられることにより
09:17
One is because of the positionsポジション
200
545263
1867
09:19
they're guided案内された into,
201
547130
2092
２つ目は非公式のメンタリングで
人材育成の指導を受けたり
09:21
and the other is because of informal非公式 mentoringメンタリング
202
549222
2971
スポンサーを得たりして最高経営層に就くのです
09:24
and sponsorshipスポンサーシップ.
203
552193
1754
09:25
So what's women's婦人向け experience経験
204
553947
1755
それでは女性のメンタリングに関する
経験はどういったものなのでしょう？
09:27
as it relates関連する to mentoringメンタリング?
205
555702
2205
最近 私が一緒に仕事をした
ある経営幹部からの 次のコメントが
09:29
Well, this commentコメント from an executiveエグゼクティブ
206
557907
2902
09:32
that I worked働いた with recently最近
207
560809
1777
その経験を物語っています
09:34
illustrates説明する that experience経験.
208
562586
2025
09:36
He was very proud誇りに思う of the fact事実 that last year年,
209
564611
2655
彼は昨年 男女二人のプロテジェ（弟子）を
09:39
he had two protプロテクションégés: a man and a woman女性.
210
567266
3984
支援・指導したことをとても誇りに思っていました
09:43
And he said, "I helped助けた the woman女性 buildビルドする confidence信頼,
211
571250
3677
そして彼は「私はその女性に対しては
自信を持つよう指導し
09:46
I helped助けた the man learn学ぶ the businessビジネス,
212
574927
2419
男性に対してはビジネスについて
学ぶよう指導しましたが
09:49
and I didn't realize実現する that I was treating治療する them
213
577346
2407
二人を少しでも違うように扱っていた
とは思ってもいませんでした」と言ったのです
09:51
any differently異なって."
214
579753
1474
彼は このことに関してとても正直でした
09:53
And he was sincere誠実 about that.
215
581227
2418
09:55
So what this illustrates説明する is that
216
583645
2195
これが何を意味するかというと
09:57
as managersマネージャー, whetherかどうか we're women女性 or men男性,
217
585840
2390
私達が男女どちらのマネージャーであろうとも
10:00
we have mindsets考え方 about women女性 and men男性,
218
588230
2030
リーダーシップをとる職務においては
男女に対して
10:02
about careersキャリア in leadershipリーダーシップ,
219
590260
1867
それぞれ異なる固定観念があり
10:04
and these unexamined未審査の mindsets考え方
220
592127
3023
これらの固定観念を無意識のうちに持っているため
10:07
won't〜されません close閉じる the gender性別 gapギャップ at the top上.
221
595150
3772
最高経営層での男女の格差を
縮めることができないのです
10:10
So how do we take this ideaアイディア
222
598922
1748
それでは どのようにしてこの失われた
33％という考え方を使い
10:12
of the missing行方不明 33 percentパーセント
223
600670
2043
10:14
and turn順番 it into actionアクション?
224
602713
2171
行動に移していけばいいのでしょう？
10:16
Well, for women女性, the answer回答 is obvious明らか:
225
604884
3397
女性にとって 答えは明らかです
私達は 自分達の企業のことを理解し
それらがどの方向へ向かっているのか
10:20
we have to beginベギン to focusフォーカス more
226
608281
2273
10:22
on developing現像 and demonstratingデモ
227
610554
1937
10:24
the skillsスキル we have
228
612491
1699
また 自らに課された役割を理解していることを示す
スキルを磨き 実証することに
10:26
that showショー that we're people who understandわかる
229
614190
2449
10:28
our businessesビジネス, where they're headed先行,
230
616639
2273
さらに重点的に取り組まなくてはなりません
10:30
and our role役割 in taking取る it there.
231
618912
2418
10:33
That's what enables可能にする that breakthrough画期的な
232
621330
2396
それが女性を中間管理職から最高経営層へ
10:35
from middle中間 management管理
233
623726
2273
昇進させる突破口となるのです
10:37
to leadershipリーダーシップ at the top上.
234
625999
2868
しかしそうするために あなたが中間管理職である
必要はありません
10:40
But you don't have to be a middle中間 managerマネージャー to do this.
235
628867
2363
10:43
One young若い scientist科学者 that works作品 in a biotechバイオテクノロジー firm当社
236
631230
3701
バイオ企業勤務の ある若手の女性科学者が
失われた33％に関する洞察力を生かし
10:46
used her insight洞察力 about the missing行方不明 33 percentパーセント
237
634931
4369
財務上の影響データを用いて
担当プロジェクトの報告をしたところ
10:51
to weave織る financial金融 impact影響 dataデータ
238
639300
3112
10:54
into a projectプロジェクト update更新 she did
239
642412
1990
10:56
and got tremendousすばらしい positiveポジティブ feedbackフィードバック
240
644402
2340
その場にいた経営幹部から
非常に高い評価をもらいました
10:58
from the managersマネージャー in the roomルーム.
241
646742
2622
11:01
So we don't want to put 100 percentパーセント
242
649364
2250
ただ この失われた33％においてすべての責任を
女性だけに負わせたくありませんし
11:03
of the responsibility責任 on women's婦人向け shoulders肩,
243
651614
3509
そうすることは賢明ではありません
11:07
norまた would it be wise賢い to do so, and here'sここにいる why:
244
655123
4320
その理由は 経営幹部は 企業が
戦略的財政目標を達成するには
11:11
In order注文 for companies企業 to achieve達成する
245
659443
1766
11:13
their彼らの strategic戦略的 financial金融 goalsゴール,
246
661209
2677
11:15
executivesエグゼクティブ understandわかる that they have to have
247
663886
1958
全社員を同じ方向に向かわせるべきだと
理解しているからです
11:17
everyoneみんな pulling引っ張る in the same同じ direction方向.
248
665844
2756
言い換えれば ビジネス用語で言うと
11:20
In other words言葉, the term期間 we use in businessビジネス is,
249
668600
2542
戦略的提携がなくてはならないということです
11:23
we have to have strategic戦略的 alignmentアライメント.
250
671142
2659
11:25
And executivesエグゼクティブ know this very well,
251
673801
3151
経営幹部はこのことを良く理解していますが
11:28
and yetまだ only 37 percentパーセント,
252
676952
2329
米全国産業審議会によると
11:31
accordingに従って to a recent最近 Conference会議 Boardボード report報告する,
253
679281
2620
この戦略的提携が整っていると
考えている企業は たった37％だけで
11:33
believe that they have that
254
681901
1598
11:35
strategic戦略的 alignmentアライメント in place場所.
255
683499
2723
残りの63％の戦略的財務目標の達成は
疑わしい状況です
11:38
So for 63 percentパーセント of organizations組織,
256
686222
3678
11:41
achieving達成する their彼らの strategic戦略的 financial金融 goalsゴール
257
689900
2317
11:44
is questionable疑わしい.
258
692217
1756
11:45
And if you think about what I've just shared共有,
259
693973
3183
私が先程お話ししたことで
11:49
that you have situations状況 where at least少なくとも 50 percentパーセント
260
697156
2970
最高経営層へ昇進するには企業を理解し
それがどの方向へ向かっているのか
11:52
of your middle中間 managersマネージャー
261
700126
1721
そしてそれらの目標を達するのに必要な自分の役割を
11:53
haven't持っていない received受け取った clearクリア messagingメッセージング
262
701847
2599
理解することに重点的に取り組むべきということを
11:56
that they have to become〜になる focused集中した on the businessビジネス,
263
704446
3784
中間管理職の50％の人が
聞いたことがないことを考えてみると
12:00
where it's headed先行, and their彼らの role役割 in taking取る it there,
264
708230
2538
12:02
it's not surprising驚くべき that that percentageパーセンテージ
265
710768
2092
戦略的提携に自信を持つ経営幹部の割合が
そんなに少ないのも驚くことではありません
12:04
of executivesエグゼクティブ who are confident自信を持って about alignmentアライメント
266
712860
2380
12:07
is so low低い,
267
715240
1697
12:08
whichどの is why there are other people
268
716937
2969
ですから 他の人達がこの戦略的提携の
役割を担っているのです
12:11
who have a role役割 to play遊びます in this.
269
719906
2386
取締役たちは 年に一度
事業継承に関して論議をするとき
12:14
It's important重要 for directors取締役 on boardsボード
270
722292
3465
12:17
to expect期待する from their彼らの executivesエグゼクティブ
271
725757
2992
経営幹部に男性層と釣り合いの取れた割合で
女性層が含まれていることを
12:20
proportional比例する poolsプール of women女性 when they sit座る down
272
728749
2519
12:23
once一度 a year年 for their彼らの succession継承 discussions議論.
273
731268
2588
期待することが重要です
12:25
Why? Because if they aren'tない seeing見る that,
274
733856
3105
なぜでしょう？
もし彼らがその考えを持っていなければ
12:28
it could be a red赤 flagフラグ
275
736961
1788
その企業は可能な限りの
戦略的連携がとれていないという
12:30
that their彼らの organization組織 isn't as aligned整列した
276
738749
2892
12:33
as it could potentially潜在的 be.
277
741641
2508
危険信号になりかねないからです
最高経営責任者もまた この釣り合いのとれた
男女層の割合の実現を
12:36
It's important重要 for CEOsCEO
278
744149
1496
12:37
to alsoまた、 expect期待する these proportional比例する poolsプール,
279
745645
2824
期待することが重要なのです
12:40
and if they hear聞く commentsコメント like,
280
748469
1507
もし誰かが「彼女はビジネスにおいて経験不足だ」
と言うならば
12:41
"Well, she doesn't have
enough十分な businessビジネス experience経験,"
281
749976
2543
12:44
ask尋ねる the question質問,
282
752519
1531
「それに関して 何をするべきでしょう」
と質問してください
12:46
"What are we going to do about that?"
283
754050
2124
人事担当役員は 前述の
失われた33％の考え方が
12:48
It's important重要 for H.R. executivesエグゼクティブ
284
756174
2149
12:50
to make sure that the missing行方不明 33 percentパーセント
285
758323
2632
適切に強調して伝えられていることを
確認することが大事であり
12:52
is appropriately適切に emphasized強調された,
286
760955
2161
12:55
and it's important重要 for women女性 and men男性
287
763116
2103
管理職に就く男性および女性社員は
12:57
who are in management管理 positionsポジション
288
765219
2058
12:59
to examine調べる the mindsets考え方 we holdホールド
289
767277
2143
キャリアと出世において私達が持っている
男女に対する見解を調べ
13:01
about women女性 and men男性, about careersキャリア and success成功,
290
769420
2267
皆にとって公平な競争の場を作り上げていることを
確認することが大事なのです
13:03
to make sure we are creating作成 a levelレベル playing遊ぶ fieldフィールド
291
771687
2711
13:06
for everybodyみんな.
292
774398
1924
それでは 最後にトーニャさんの最近のお話で
締めくくらせていただきます
13:08
So let me close閉じる with the latest最新 chapter章
293
776322
1923
13:10
in Tonya'sTonya's storyストーリー.
294
778245
1835
13:12
TonyaTonya emailedメールで送信 me two months数ヶ月 ago前,
295
780080
1844
彼女が２ヶ月前
私にメールで報告してくれたことですが
13:13
and she said that she had been
interviewedインタビューされた for a new新しい positionポジション,
296
781924
2914
新しいポジションの選考面接を
受けたとのことでした
13:16
and during中 the interviewインタビュー, they probed探査された
297
784838
1811
面接中 面接官は彼女が持つビジネスおよび
13:18
about her businessビジネス acumen洞察力
298
786649
1529
13:20
and her strategic戦略的 insights洞察 into the industry業界,
299
788178
3229
その業界に関する戦略的見識を審査しました
13:23
and she said that she was so happyハッピー to report報告する
300
791407
2464
そして現在 最高情報責任者に直属する
新しいポジションに就いていることを
13:25
that now she has a new新しい positionポジション
301
793871
1958
13:27
reporting報告 directly直接 to the
chiefチーフ information情報 officer役員
302
795829
3093
こうして報告できるのが
とても嬉しいと言っていました
13:30
at her company会社.
303
798922
2216
皆さんの中には
この失われた33％について知って
13:33
So for some of you, the missing行方不明 33 percentパーセント
304
801138
2576
行動を起こすことができる方も
いらっしゃるでしょう
13:35
is an ideaアイディア for you to put into actionアクション,
305
803714
2981
13:38
and I hope希望 that for all of you,
306
806695
2261
そして 皆さんにとってこのことは
組織がより効率的になり
13:40
you will see it as an ideaアイディア worth価値 spreading広がる
307
808956
3152
女性が昇進できるキャリアを築き
13:44
in order注文 to help organizations組織 be more effective効果的な,
308
812108
2473
最高経営層における男女の格差を
縮める上で
13:46
to help women女性 create作成する careersキャリア that soar飛躍,
309
814581
2576
13:49
and to help close閉じる the gender性別 gapギャップ at the top上.
310
817157
3604
広める価値のあるアイデアだと思って
いただけるよう願っています
有難うございました
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Thank you.
311
820761
1823
（拍手）
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(Applause拍手)
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Translated by Izumi Olsen
Reviewed by Yuko Yoshida

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ABOUT THE SPEAKER
Susan Colantuono - Leadership expert
Susan Colantuono is the CEO and founder of Leading Women.

Why you should listen
Susan Colantuono is the CEO of Leading Women, a management consulting firm that empowers women. Colantuono works to uncover hidden gender bias and to help managers and executives think more deeply about the role gender plays in the workplace. She is the author of No Ceiling, No Walls: What women haven't been told about leadership, which takes a close look at the conventional wisdom keeping women from rising from middle management.
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Susan Colantuono | Speaker | TED.com
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