Margaret Heffernan: The human skills we need in an unpredictable world
Margaret Heffernan: Les compétences humaines pour survivre dans un monde imprévisible
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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of an American supermarket chain
américaine de supermarchés
needed to get a lot more efficient.
l'efficacité de ses opérations.
transformation with zeal.
dans une transformation numérique.
supervising meat, veg, bakery,
des légumes et de la boulangerie,
d'allocation des tâches.
got assigned a task, did it,
et réalisaient les tâches assignées,
management on steroids,
sous stéroïdes
to drop a box of eggs,
faire tomber une boîte d'œufs,
was going to knock over a display,
faire tomber un présentoir
besoin de noix de coco le lendemain.
to bring in coconuts the next day.
ce dont on va avoir besoin.
exactly what you're going to need.
or unexpected comes along --
ou une chose inattendue --
des noix de coco --
is no longer your friend.
is becoming the norm.
are reluctant to predict anything
que les experts et prévisionnistes
au-delà de 400 jours.
from being complicated
est passée de compliquée
des tendances,
themselves regularly.
régulièrement.
can make a disproportionate impact.
peuvent avoir un impact disproportionné.
won't always suffice,
n'est plus suffisante
just keeps changing too fast.
un volume incroyable
yes, there will be another crash,
affirme qu'il y aura une nouvelle crise
ni ce qui la causera, ni quand.
quand des incendies de forêts surviendront
where forest fires will break out,
are going to flood.
mettront des usines à l'arrêt.
sont prises de court
and bags and bottled water
et les bouteilles en plastique
à intolérables du jour au lendemain
quand les changements moraux de la société
and colleagues into outcasts:
et des collègues en intouchables :
so much forecasting,
qui défie toute prédiction,
non seulement pas nous aider,
our capacity to adapt and respond.
à nous adapter et à réagir.
our guiding principle,
envisager l'avenir ?
is really going to help us?
must we be sure to defend?
devons-nous protéger ?
think a lot about just in time management,
sur la gestion à flux tendu.
about just in case,
penser en terme de « au cas où »,
that are generally certain
qui surviendront certainement
quant à leur occurrence.
for Epidemic Preparedness, CEPI.
en préparation aux épidémies (CEPI).
more epidemics in future,
nous réserve des épidémies,
quand et lesquelles.
for multiple diseases,
pour des maladies multiples,
which vaccines are going to work
de prévoir quel vaccin sera efficace
will never be used.
ne seront jamais utilisés.
on a single technological solution.
d'une seule solution technologique.
also depends hugely
dépend énormément
entre les personnes.
du temps pour se développer.
take time to develop,
when an epidemic breaks out.
le temps manque cruellement.
friendships, alliances now
ces amitiés et alliances
may never be used.
ne seront jamais activées.
a waste of time, perhaps,
et peut-être un gaspillage en temps,
in financial services, too.
dans les services financiers aussi.
much less capital
nettement moins de capital
d'avoir aujourd'hui.
being too efficient with it,
d'avoir peu de capital
so fragile in the first place.
les banques fragiles.
looks and is inefficient.
ne semble pas et n'est pas efficient.
the financial system against surprises.
le système financier des surprises.
about climate change
le changement climatique
multiple solutions,
des solutions multiples,
d'énergie renouvelable,
have been working for years now,
y travaillent depuis des années,
de fourniture en eau et alimentation,
and healthcare systems,
they have certain prediction,
dès qu'une prédiction s'avérera certaine,
come too late.
to trade wars, and many countries do.
pour les conflits commerciaux
huge trading partner,
partenaire commercial important,
suddenly become unstable.
brusquement devenir instables.
negotiating all these deals,
prend du temps et coûte cher
better defended against shocks.
du pays contre les chocs.
adopted by small countries
par les petits pays
the market muscle to call the shots,
ne pourra jamais mener la danse
too many friends.
d'être ami avec tout le monde.
in one of these organizations
dans une de ces organisations
by the efficiency myth,
dans le mythe de l'efficience,
pretty much like the supermarket:
un peu comme un supermarché :
seven minutes on Wednesday,
sept minutes le mercredi,
exactly what they'll need,
to the nurses to decide?
la décision aux infirmiers ?
the patients got better
que la santé des patients s'améliorait
about his experiment,
l'avait surpris dans son expérience,
que ce serait si facile
you can know or predict
que l'on sait ou que l'on prédit
or staring at a computer screen."
ou en fixant son écran. »
has proliferated across the Netherlands
s'est diffusée aux Pays-Bas
it still starts with experiments,
tout commence avec une phase de test
and unpredictably different.
et de manière imprévisible.
nécessairement des succès.
to the fire service
avec les pompiers
the service is just too centralized.
car ce service est trop centralisé.
ne semblent pas efficientes,
you can figure out
pour déterminer
nécessitent de la créativité
but in England --
mais en Angleterre,
or one of the leading rugby teams,
de rugby en haut des classements
that all the physical training they do
aperçus que les entraînements physiques
conditioning that they do
mises en place
do exactly the same thing.
even in match season,
durant la saison des tournois,
on a ski slope, right?
sur des pistes de ski, quand-même.
the players came back
quand les joueurs sont revenus,
of loyalty and solidarity.
de loyauté et de solidarité.
under incredible pressure,
sous une pression incroyable,
calls "poise" --
appelle de la « détermination » --
to efficiency to try it.
de l'efficience pour les imiter.
high-tech de Londres,
everything that moves,
that made any difference
qui fasse la différence
that she calls "Love Week":
appelée « la semaine de l'amour » :
has to look for really clever,
doivent détecter des astuces malignes,
et plein d'efforts.
à juger cela une distraction.
more productive.
dans sa globalité plus productive.
of resilience and strength.
de résilience et de force.
these tremendous sources
de ces ressources formidables
chaotiques et imprévisibles.
dependence on technology,
dépendants des technologies,
de nous dépouiller de ces richesses.
des décisions, à faire des choix,
what we could, can do ourselves,
et pouvons faire nous-mêmes.
notre raison aux machines,
staring at digital medical records,
à lire les dossiers médicaux,
looking at their patients.
à ausculter leurs patients.
des applis de parentalité,
we're predicted and programmed to like,
que nous devrions apprécier,
who are different from ourselves.
avec des personnes différentes de nous.
the less compassion we have.
plus elle nous fait défaut.
technologies attempt to do
ces technologies,
of a predictable reality
d'une réalité prévisible
infinitely surprising.
everything that counts.
aux technologies
de perdre nos compétences,
profonde et croissante
the extremes of stress and turbulence
du stress et des turbulences
de connaître un jour,
a number of chief executives
through existential crises,
des crises existentielles,
on the brink of collapse.
les falaises de la disparition.
gut-wrenching conversations.
franches et douloureuses.
à pleurer face à ce souvenir.
ni la technologie.
the opposite of the gig economy."
de l'économie des petits boulots. »
of young, rising executives,
d'un groupe de jeunes futurs dirigeants.
that they know the future
qu'ils connaissent l'avenir
le cartographier
of inventiveness and exploration --
d'inventivité et d'exploration,
we've never seen before.
qui n'existent pas.
l'avenir de notre choix.
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com