Ray Anderson: The business logic of sustainability
Ray Anderson sobre a lógica empresarial da sustentabilidade
Ray Anderson founded the company that makes covetable Flor carpeting. But behind the fresh design is a decades-deep commitment to sustainable ways of doing business -- culminating in the Mission Zero plan. Full bio
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deste problema maior
os últimos 52 anos
Georgia Tech em 1956.
bem sucedido.
a Interface,
e sobrevivência
global na sua área,
os negócios e a indústria como:
é suficientemente grande,
para fora desta confusão.
Interface, a minha empresa,
industrial para a sustentabilidade,
de produtos de petróleo de forma a
da revista Fortune
iriam para a prisão.
um artigo da Fortune.
CEO mais verde da América.
de "ir para a prisão",
um dia seria um crime.
filhos venha a ser um crime —
futuro dos nossos filhos,
se tornam resíduos
bastante conhecida,
em grande parte subjetiva,
e talvez quantificar a riqueza,
se poder quantificar.
a entender o problema.
tanto em materiais como em energia,
Paul e Anne Ehrlich:
equação para que se lesse:
verão imediatamente
— uma coisa má —
diminui o impacto.
Tecnologia,
de combustíveis fósseis.
produtividade do trabalho.
todos estes atributos
para o denominador.
deve ser substituída por renovação;
por energia renovável, luz solar;
produtividade dos recursos.
fazer essas mudanças transformadoras,
da Interface em 1995,
muito rigorosamente.
chegámos nos 12 anos seguintes.
e os lucros duplicaram.
em relação às vendas.
climáticas catastróficas —
mais baixo por unidade de produção,
nas energias renováveis.
barril de petróleo que existe
de placas de carpetes.
carpetes sem costuras,
do total e estão em rápido crescimento.
há 14 anos.
termos produzido e vendido
com neutralidade climática
para a perturbação do clima global
a cadeia de distribuição,
recuperação de fim-de-vida —
mercado poderoso,
em placas para a casa,
vossa porta em cinco dias.
mais de meio caminho
nossa meta para zero,
Monte Sustentabilidade.
incrivelmente boa para o negócio.
a sustentabilidade.
baixaram, não subiram,
zero desperdícios —
transformação da Interface.
o ambiente e a economia.
que alguma vez foram,
a sustentabilidade,
em torno deste propósito comum maior.
as melhores pessoas
campanha de marketing inteligente,
de vendas e lucros.
durante um período de três anos,
uma quota de mercado.
a esta recessão
da sustentabilidade.
os planos da Interface,
equação revista de Ehrlich:
ainda mais a Ehrlich?
a civilização em si —
para aquela que nos suceda:
numa Terra finita,
para mil gerações,
extinção enquanto espécie?
trazer este protótipo
sem pegadas ecológicas
Amory Lovins diz:
deve ser possível.
podemos fazê-lo, qualquer pessoa pode.
toda a gente pode.
para longe do abismo
não verificado da biosfera,
está em risco aqui —
que está mais em risco aqui.
dias desta escalada de montanha.
em Março de 1996,
cada oportunidade, naquela época,
se estava a criar uma ligação.
de volta a Atlanta,
na Califórnia.
terça-feira de manhã juntos.
moralizantes da minha vida.
uma pessoa entendeu.
E aqui está a pessoa mais em risco.
sem saber o teu tempo ou lugar,
da nascença,
da passada terça-feira.
mas não para mim.
possam um dia
pensar em ti e no teu bem,
o que é perdido,
desde então,
num sentido maior, a teia da vida em si mesma.
ABOUT THE SPEAKER
Ray Anderson - Sustainable-business pioneerRay Anderson founded the company that makes covetable Flor carpeting. But behind the fresh design is a decades-deep commitment to sustainable ways of doing business -- culminating in the Mission Zero plan.
Why you should listen
Ray Anderson founded Interface, the company that makes those adorable Flor carpet tiles (as well as lots of less whizzy but equally useful flooring and fabric). He was a serious carpet guy, focused on building his company and making great products. Then he read Paul Hawken's book The Ecology of Commerce. Something clicked: with his company's global reach and manufacturing footprint, he was in a position to do something very real, very important, in building a sustainable world.
Anderson focused the company's attention on sustainable decisionmaking, taking a hard look at suppliers, manufacturing processes, and the beginning-to-end life cycle of all its products. (For example: If you can't find a place to recycle a worn or damaged Flor tile, Interface invites you to send it back to them and they'll do it for you.) They call this drive Mission Zero: "our promise to eliminate any negative impact our company may have on the environment by the year 2020."
Anderson, who died in August 2011, estimated that since 2001 he'd given more than 1,000 speeches making the business case for sustainability. He often ended his talks with the poem "Tomorrow's Child," written by an Interface employee, Glenn Thomas.
Ray Anderson | Speaker | TED.com