Eduardo Briceño: How to get better at the things you care about
Eduardo Briceño: Làm sao để hoàn thiện tốt hơn những việc bạn quan tâm
Eduardo Briceño is a learner, leader, speaker and writer devoted to enabling a more learning-oriented world. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
to do our best at whatever we do,
làm tốt mọi việc trong cuộc sống
Tôi luôn cố gắng hết khả năng
trở lại đây, tôi nhận ra
at the things I cared most about,
ngay cả những việc mình quan tâm nhất
một người bạn,
much at those things
I've had and from research
những nghiên cứu, tôi nhận ra rằng
some insights into why that is
một vài cách nhìn sâu sắc
is that the most effective people
và tập thể hiệu quả
ta có thể cạnh tranh
alternating between two zones:
sự luân phiên chủ động giữa 2 vùng:
and the performance zone.
của chúng ta được hoàn thiện
is when our goal is to improve.
designed for improvement,
dành riêng cho sự hoàn thiện,
we haven't mastered yet,
trước đó ta chưa thành thạo,
to make mistakes,
nhìn nhận từ những sai lầm
when we're in our performance zone,
chúng ta đang ở vùng làm việc,
as best as we can, to execute.
thực hiện tốt nhất có thể.
on what we have already mastered
bản thân đã nắm vững
should be part of our lives,
những phần của cuộc sống
when we want to be in each of them,
chúng ta muốn gì ở từng vùng,
trọng tâm và sự kỳ vọng
and better improve.
và tiến bộ nhanh hơn.
our immediate performance,
những kết quả trước mắt,
maximizes our growth
thúc đẩy sự phát triển
all of our time in the performance zone.
hầu hết thời gian vào vùng làm việc.
also our performance.
cản trở cả hiệu quả công việc
nhà lãnh đạo chính trị,
and lawyer in ancient Greece.
vĩ đại nhất thời Hy Lạp cổ đại.
he didn't spend all his time
ông ấy đã không dành toàn bộ thời gian
hay 1 luật sư,
designed for improvement.
công việc cho sự tiến bộ.
với sự hướng dẫn của các cố vẫn
with guidance from mentors,
involved persuading other people,
chính là phải thuyết phục được người khác,
những bài diễn thuyết lớn
of involuntarily lifting his shoulder,
là thường vô tình nhún vai,
in front of a mirror,
lên trên trần nhà
dù bị tật nói ngọng
with stones in his mouth.
với những viên đá trong miệng.
without interruptions
không bị gián đoạn
các phiên tòa đều rất ồn ào,
were very noisy,
bên những bãi biển
above the roar of the waves.
to hơn cả tiếng sóng biển.
from his activities in court,
những gì ông ấy làm
calls deliberate practice.
luyện tập có mục đích
abilities into component skills,
thành những nhóm kĩ năng,
we're working to improve,
chúng ta cần cải thiện,
to a high level of challenge
trong điều kiện thách thức cao
hiện tại chúng ta có thể làm
with repetition and adjustments,
những lời nhận xét để điều chỉnh
of a skilled coach,
từ người thầy nhiều kinh nghiệm
designed for improvement
quá trình cải thiện
know what those activities are
sẽ hiểu về các hoạt động đó
về mặt chuyên môn.
in the learning zone
thực hiện công việc.
trải qua vài năm đầu
that after the first couple of years
in teaching, general medicine,
y học nói chung, điều dưỡng,
we have become good enough,
tự cho rằng bản thân đã đủ tốt,
in the learning zone.
thời gian cho vùng học tập.
on just doing our job,
a great way to improve.
hiệu quả để tiến bộ.
to spend time in the learning zone
thời gian cho vùng học tập
dành ít nhất tuần một lần
the goal of improvement.
với mục tiêu của sự phát triển.
hoặc các chuyên gia,
solicit feedback and reflect.
xin lời nhận xét và phản hồi lại
not playing games of chess,
không phải để chơi cờ,
grand masters made and analyzing them.
của những bậc thầy và phân tích chúng.
many, many, many hours
rất nhiều, rất nhiều giờ
dành ra 10 đến 20 phút mỗi ngày
on typing 10 to 20 percent faster
gõ nhanh hơn 10 đến 20%
what mistakes we're making
các lỗi sai thường mắc
nhưng không tiến bộ nhiều
in the performance zone?
vùng làm việc là vô giá trị.
that the performance zone has no value.
tôi không nói bác sĩ rằng:
I didn't tell the surgeon,
vào những gì cô không biết"
and focus on what you don't know."
người mà tôi cảm thấy sẽ làm tốt
who I felt would do a good job,
as best as we can.
để xác định trọng tâm tiếp theo
to identify what to focus on next
và vùng làm việc,
and the performance zone,
kĩ năng ở vùng học tập,
in the learning zone,
vào vùng làm việc.
in the performance zone.
cô ấy đang ở vùng làm việc,
she's in her performance zone,
gets back to the hotel room,
into her learning zone.
ghi hình buổi diễn vừa rồi.
of the show that just ended.
for improvement,
và nhân viên quay phim
and her camera staff.
mọi người đều nhận được ghi chú
with what to adjust,
trước buổi diễn tiếp theo.
before the next performance.
and when we seek to perform,
nên học tập, khi nào nên làm việc
dành thời gian cho cả hai,
to spend time doing both,
ở vùng học tập nhiều
in the learning zone,
dành nhiều thời gian ở vùng bọc tập?
more time in the learning zone?
"tư duy cầu tiến"
phát triển từng kĩ năng riêng biệt
to improve at that particular skill.
về cách để tiến bộ
about how to improve,
từng tập ghi-ta khi còn trẻ
the guitar as a teenager,
in a low-stakes situation,
không được nghiêm trọng
must not be catastrophic,
tập những trò mới mà không có tấm lưới đỡ
new tricks without a net underneath,
thử làm động tác mới
to first try a new move
thời gian ở vùng làm việc
in the performance zone
những rủi ro cao một cách vô lí
often are, unnecessarily, high stakes.
xã hội cho người khác,
to be all about learning,
vốn chỉ dành cho học tập
bài kiểm tra tiêu chuẩn.
about standardized tests.
schools through colleges
sẽ bị người khác coi thường
others will think less of them.
không cần thiết cho việc học
necessary for learning.
that mistakes are undesirable
muốn nghe những đáp án đúng
are eager to hear just correct answers
thay vì đón nhận và xem xét
rather than welcome and examine them
lời giải eo hẹp
more exploratory thinking
các suy nghĩ táo bạo hơn
bằng một con số hay một chữ cái
has a number or a letter on it,
luyện tập, sửa lỗi, nhận xét và ôn tập
mistakes, feedback and revision,
rằng trường học là 1 vùng làm việc.
that school is a performance zone.
chứng kiến văn hóa chấp hành hoàn mỹ
I often see flawless execution cultures
thúc đẩy công việc hiệu quả.
to encourage great work.
dừng ở những gì họ biết
to stay within what they know
cố gắng đổi mới và phát triển
to innovate and improve,
không gian để phát triển
làm thế nào để tiến bộ?
và giảm thiểu những sai lầm?
to execute and minimize mistakes?
sẽ hiểu rõ thành công là gì,
about what success is,
để hỗ trợ người khác tốt nhất.
bản thân luôn ở tình trạng rủi ro cao
in a chronic high-stakes setting
start those conversations yet?
bắt đầu những cuộc trò chuyện?
có thể làm một cách độc lập.
that we can still do as individuals.
ít rủ ro giữa vùng biển rủi ro cao.
in an otherwise high-stakes sea.
sai lầm để lại ít hậu quả.
have little consequence.
hay 1 đồng nghiệp đáng tin cậy
a mentor or a trusted colleague
hay tâm sự vấn đề nhạy cảm
or have vulnerable conversations
xin ý kiến phản hồi để xúc tiến dự án.
meetings as projects progress.
xem vi-đi-ô hay đăng kí khóa học trực tyến
or watch videos or take online courses.
và thể hiện như được kì vọng,
and perform as we're expected,
có thể làm tốt hơn cho lần sau,
we could do better next time,
thi đua với các chuyên gia
chính là một vùng học tập.
and adjustment is a learning zone.
qua trao đổi những điều ta cần tiến bộ,
by sharing what we want to get better at,
about what we don't know,
chia sẻ về sai lầm
and by sharing our mistakes
với những việc tương tự
can feel safe to do the same.
đến từ việc học tập không ngừng.
modeling ongoing learning.
mà chỉ làm việc , làm việc , làm việc,
our lives doing, doing, doing,
để khám phá,
đều có công việc
tạo ra nhiều hòn đảo
và khi nào nên làm việc,
and when we seek to perform,
mang lại nhiều thành quả hơn,
can become more consequential,
không bao giờ dừng lại,
của hiện tại?
ABOUT THE SPEAKER
Eduardo Briceño - Learning expertEduardo Briceño is a learner, leader, speaker and writer devoted to enabling a more learning-oriented world.
Why you should listen
Eduardo Briceño leads Mindset Works, the leading provider of growth mindset training services and programs for schools and businesses. It helps organizations cultivate learning-oriented cultures and systems. He started it in 2007 with the foremost growth mindset researcher, Carol Dweck Ph.D., and education expert Lisa Blackwell Ph.D. Prior to his current role, he was a Principal at the Sprout Group, a venture capital firm in Silicon Valley.
Briceño regularly speaks at national and international conferences and in-house trainings for educators, professionals, and leaders. His TEDx talk, "The power of belief," is widely used to introduce teachers, students and professionals to the growth mindset, and his TED Talk, "How to get better at the things you care about," differentiates performance vs. improvement behaviors. He has been quoted and featured in prominent media, such as Education Week, NPR, The Guardian, The Huffington Post, KQED MindShift, Entrepreneur and Inc.
Briceño grew up in Caracas, Venezuela, before moving to the US when he was in high school. He now lives with his wife in San Jose, California. He holds Bachelor's degrees in economics and engineering from the University of Pennsylvania, as well as an MBA and an MA in Education from Stanford University. Most important, he continues to enjoy lifelong learning every day.
Eduardo Briceño | Speaker | TED.com