ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com
TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

كنوت هانياس: سببان لفشل الشركات -- وكيفية تجنبهم .

Filmed:
2,083,658 views

هل من الممكن قيادة الشركة وإعادة إبتكارها في نفس الوقت ؟ بالنسبة للمحلل الاقتصادي كنوت هانياس : القدرة على الابتكار بعد الوصول للنجاح هي العلامة التي تميّز للمؤسة العظيمة . لقد قام بتقديم أفكار في كيفية تحقيق التوازن بين ما نملك من معرفة و اكتشاف أفكار جديدة -- ويحدد كيفية تجنب إانين من الأفخاخ الرئيسية للاستراتيجية.
- Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
Here are two reasonsأسباب companiesالشركات failفشل:
0
1596
2722
يوجد سببين لفشل الشركات:
00:17
they only do more of the sameنفسه,
1
5208
1959
يقومون بنفس الشيء مرارًا،
00:20
or they only do what's newالجديد.
2
8478
2181
أو يقومون بالشيء الجديد فقط.
00:23
To me the realحقيقة, realحقيقة
solutionحل to qualityجودة growthنمو
3
11613
4900
بالنسبة لي الحل الحقيقي
لزيادة الجودة
00:28
is figuringكشف out the balanceتوازن
betweenما بين two activitiesأنشطة:
4
16537
3565
هو خلق توازن بين شيئين:
00:32
explorationاستكشاف and exploitationاستغلال.
5
20126
2572
الاستكشاف والاستثمار .
00:35
Bothعلى حد سواء are necessaryضروري,
6
23114
1590
كلاهما ضروريان،
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
و لكن يمكن أن يتم بالكثير
من الأشياء الجيدة.
00:41
Considerيعتبر FacitFACIT.
8
29154
1232
لنتأمل فاسيت.
00:43
I'm actuallyفعلا oldقديم enoughكافية to rememberتذكر them.
9
31061
2404
أنا حقيقةَ كبير في العمر
بما يكفي حتى أتذكرها.
00:45
FacitFACIT was a fantasticرائع companyشركة.
10
33489
2168
كانت فاسيت شركة رائعة.
00:47
They were bornمولود deepعميق in the Swedishاللغة السويدية forestغابة,
11
35999
2473
تأسست متأصلة في الغابات السويدية،
00:50
and they madeمصنوع the bestالأفضل
mechanicalميكانيكي calculatorsالآلات الحاسبة in the worldالعالمية.
12
38496
3506
وصنعوا أفضل آلات حاسبة
ميكانيكية في العالم.
00:54
Everybodyالجميع used them.
13
42524
1376
استخدمها الجميع .
00:56
And what did FacitFACIT do when
the electronicإلكتروني calculatorآلة حاسبة cameأتى alongعلى طول?
14
44798
4179
لكن ما الذي قامت به فاسيت عندما
ظهرت الحاسبة الإلكترونية ؟
01:01
They continuedواصلت doing exactlyبالضبط the sameنفسه.
15
49691
2723
استمروا بعمل نفس الشيء تمامًا.
01:04
In sixستة monthsالشهور, they wentذهب
from maximumأقصى revenueإيرادات ...
16
52953
3718
في غضون ستة شهور انتقلوا من أعلى
العوائد المادية...
01:08
and they were goneذهب.
17
56695
1236
إلى أن اختفوا .
01:10
Goneذهب.
18
58649
1151
اختفوا .
01:11
To me, the ironyسخرية about the FacitFACIT storyقصة
19
59824
3872
بالنسبة لي ، المفارقة في قصة فاسيت
01:15
is hearingسمع about the FacitFACIT engineersالمهندسين,
20
63720
3266
هو أن تسمع أن مهندسين فاسيت،
01:19
who had boughtاشترى cheapرخيص, smallصغير
electronicإلكتروني calculatorsالآلات الحاسبة in Japanاليابان
21
67010
5083
اشتروا آلات حاسبة إلكترونية بسيطة
ورخيصة في اليابان.
01:24
that they used to double-checkالتأكد مرتين
theirهم calculatorsالآلات الحاسبة.
22
72117
3661
استخدموها لتقييم آلاتهم الحاسبة.
01:27
(Laughterضحك)
23
75802
1413
(ضحك)
01:29
FacitFACIT did too much exploitationاستغلال.
24
77239
2648
فاسيت استثمروا الكثير.
01:32
But explorationاستكشاف can go wildبري, too.
25
80422
2454
لكن الاستكشاف يمكن أن يختفي، أيضًا
01:34
A fewقليل yearsسنوات back,
26
82900
1151
قبل بضع سنوات،
01:36
I workedعمل closelyبعناية alongsideجنبا إلى جنب
a Europeanأوروبية biotechالتكنولوجيا الحيوية companyشركة.
27
84075
4026
لقد عملت عن قرب مع شركة أوربية متخصصة
في التكنولوجيا الحيوية
01:40
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
28
88447
2359
لندعوها أونكو سيرش .
01:42
The companyشركة was brilliantمتألق.
29
90830
1657
الشركة كانت رائعة.
01:44
They had applicationsتطبيقات that promisedوعد
to diagnoseشخص, even cureشفاء,
30
92511
4618
كان لديهم تطبيقات بشرت بالكشف
عن مرض وحتى علاج
01:49
certainالمؤكد formsإستمارات of bloodدم cancerسرطان.
31
97153
2492
أنماط معينة من سرطان الدم.
01:52
Everyكل day was about
creatingخلق something newالجديد.
32
100190
3530
كل يوم كان عبارة عن إختراع جديد لهم
01:55
They were extremelyجدا innovativeمبتكر,
33
103744
2504
كانوا مبتكرين للغاية،
01:58
and the mantraتعويذة، شعار was,
"When we only get it right,"
34
106272
2876
وكان الشعار المرفوع
"نحن الوحيدون في ساحة النجاح"،
02:01
or even, "We want it perfectفي احسن الاحوال."
35
109172
2658
أو "نريده مثاليًا".
02:04
The sadحزين thing is,
36
112687
1857
الشيء المحزن هو،
02:06
before they becameأصبح perfectفي احسن الاحوال --
37
114568
1898
قبل أن تصبح الشركة مثالية
02:08
even good enoughكافية --
38
116490
1929
أو حتى جيدة بما يكفي
02:10
they becameأصبح obsoleteعفا عليها الزمن.
39
118443
1594
أصبحوا غير قادرين على التطور.
02:13
OncoSearchOncoSearch did too much explorationاستكشاف.
40
121331
3021
أونكو سيرش قاموا بالعديد من الاستكشافات.
02:17
I first heardسمعت about explorationاستكشاف
and exploitationاستغلال about 15 yearsسنوات agoمنذ,
41
125602
5755
سمعت لأول مرة عن الاكتشاف و الاستثمار
منذ 15عام
02:23
when I workedعمل as a visitingزيارة
scholarعالم at Stanfordستانفورد Universityجامعة.
42
131381
3500
عندما عملت كباحث زائر في جامعة ستانفورد.
02:27
The founderمؤسس of the ideaفكرة is Jimجيم Marchمارس.
43
135428
2716
صاحب الفكرة هو جيم مارش.
02:30
And to me the powerقوة of the ideaفكرة
is its practicalityالتطبيق العملي.
44
138168
4383
وبالنسبة لي قوة الفكرة يعتمد
على التطبيق العملي لها.
02:35
Explorationاستكشاف.
45
143168
1655
الاستكتشاف.
02:36
Explorationاستكشاف is about
comingآت up with what's newالجديد.
46
144847
3370
الاستكشاف هو تقديم كل ما هو جديد.
02:40
It's about searchبحث,
47
148772
1231
هو البحث،
02:42
it's about discoveryاكتشاف,
48
150027
1443
هو الاكتشاف،
02:43
it's about newالجديد productsمنتجات,
49
151494
1562
هو منتجات جديدة،
02:45
it's about newالجديد innovationsالابتكارات.
50
153080
1841
وهو ابتكارات جديدة.
02:47
It's about changingمتغير our frontiersالحدود.
51
155591
3004
هو تغيير حدودنا.
02:51
Our heroesالأبطال are people
who have doneفعله explorationاستكشاف:
52
159408
3435
أبطالنا هم من قاموا بالاكتشافات:
02:54
Madameسيدتي Curieالكوري وحدة قياس النشاط الإشعاعي,
53
162867
1341
مدام كوري
02:56
Picassoبيكاسو,
54
164232
1158
وبيكاسو
02:57
Neilنيل Armstrongأرمسترونغ,
55
165414
1174
ونيل أرمسترونج
02:58
Sirسيدي المحترم Edmundإدموند Hillaryهيلاري, etcإلخ.
56
166612
2159
والسير إدموند هيلاري ...إلخ.
03:01
I come from Norwayالنرويج;
57
169210
2335
قدمت من النرويج،
03:03
all our heroesالأبطال are explorersالمستكشفين,
and they deserveاستحق to be.
58
171569
4784
كل أبطالنا مكتشفين واستحقوا أن يكونوا.
03:09
We all know that explorationاستكشاف is riskyمحفوف بالمخاطر.
59
177364
3066
كلنا نعلم أن الاستكتشاف محفوف بالمخاطر
03:12
We don't know the answersالأجوبة,
60
180454
1819
ولكننا لا نعلم لماذا.
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
لا نعلم إذا كنا قادرين على إيجاد
ما نسعى له
03:16
and we know that the risksالمخاطر are highمتوسط.
62
184392
2277
ونعلم أيضًا أن المخاطر كبيرة جدًا.
03:18
Exploitationاستغلال is the oppositeمقابل.
63
186693
1891
الاستثمار هو المضاد لذلك.
03:20
Exploitationاستغلال is takingمع الأخذ
the knowledgeالمعرفه we have
64
188608
3077
الإستثمار هو الاعتماد على المعرفة
التي نملكها
03:23
and makingصناعة good, better.
65
191709
1795
وجعلها أفضل.
03:26
Exploitationاستغلال is about makingصناعة
our trainsالقطارات runيركض on time.
66
194344
3303
الاستثمار هو جعل قطاراتنا تعمل
في الوقت المطلوب.
03:29
It's about makingصناعة good productsمنتجات
fasterبسرعة and cheaperأرخص.
67
197984
3988
هو صنع منتجات جيدة سريعة ورخيصة.
03:34
Exploitationاستغلال is not riskyمحفوف بالمخاطر --
68
202900
2044
الاستثمار ليس بالخطير
03:37
in the shortقصيرة termمصطلح.
69
205911
1161
على المدى القصير.
03:39
But if we only exploitاستغلال,
70
207595
1806
ولكن إذا استثمرنا فقط،
03:41
it's very riskyمحفوف بالمخاطر in the long termمصطلح.
71
209425
2393
فإنها مخاطرة شديدة على المدى الطويل.
03:44
And I think we all have memoriesذكريات
of the famousمشهور popفرقعة groupsمجموعة
72
212503
3758
وأعتقد أننا جميعًا نحمل ذكريات
عن فرق موسيقى البوب الشهيرة
03:48
who keep singingالغناء the sameنفسه songsالأغاني
again and again,
73
216285
2951
الذين ظلوا يغنون نفس الأغاني
مرارًا و تكرارًا،
03:51
untilحتى they becomeيصبح obsoleteعفا عليها الزمن
or even patheticمثير للشفقة.
74
219719
3606
حتى أصبحوا قدامى بل ومثيرين للشفقة.
03:56
That's the riskخطر of exploitationاستغلال.
75
224204
2244
هذا هو خطر الاستثمار.
04:00
So if we take a long-termطويل الأمد
perspectiveإنطباع, we exploreإستكشاف.
76
228667
3765
لذلك إذا أخذنا منظور
طويل الأمد، سنكتشف .
04:05
If we take a short-termالمدى القصير
perspectiveإنطباع, we exploitاستغلال.
77
233427
3177
و إذا اخذنا منظور قصير الأمد،
سنستثمر.
04:09
Smallصغير childrenالأطفال, they exploreإستكشاف all day.
78
237693
2451
الأطفال الصغار، يكتشفون كل يوم.
04:12
All day it's about explorationاستكشاف.
79
240880
1795
كل اليوم هو استكتشافات بالنسبة لهم.
04:15
As we growتنمو olderاكبر سنا,
80
243326
1413
وعندما نكبر بالعمر،
04:16
we exploreإستكشاف lessأقل because we have
more knowledgeالمعرفه to exploitاستغلال on.
81
244763
3878
نستكشف القليل لوجود الكثير من المعرفة
لدينا يجب استثمارها.
04:21
The sameنفسه goesيذهب for companiesالشركات.
82
249820
1943
نفس الشيء ينطبق على الشركات
04:24
Companiesالشركات becomeيصبح,
by natureطبيعة, lessأقل innovativeمبتكر
83
252706
3864
الشركات تصبح بحكم طبيعتها،
أقل ابتكارًا
04:28
as they becomeيصبح more competentمختص.
84
256594
1889
عندما تصبح أكثر كفاءة.
04:31
And this is, of courseدورة,
a bigكبير worryقلق to CEOsكبار المديرين التنفيذيين.
85
259239
3254
وهذا بطبيعة الحال،
مصدر قلق لكبار المديرين التنفيذيين.
04:35
And I hearسمع very oftenغالبا questionsالأسئلة
phrasedصيغته in differentمختلف waysطرق.
86
263410
4509
ولقد سمعت في كثير من الأحيان أسئلة
صيغت بطرق مختلفة،
04:39
For exampleمثال,
87
267943
1158
على سببل المثال،
04:41
"How can I bothكلا effectivelyعلى نحو فعال runيركض
and reinventاختراع my companyشركة?"
88
269125
4548
كيف يمكنني تشغيل وإعادة ابتكار
شركتي بفعالية؟
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
أو " كيف بإمكاني ضمان
04:48
that our companyشركة changesالتغييرات
before we becomeيصبح obsoleteعفا عليها الزمن
90
276475
4361
تغيير شركتنا قبل أن يعفو عليها الزمن
04:52
or are hitنجاح by a crisisأزمة?"
91
280860
1614
أو قبل أن تضربها أزمة؟"
04:55
So, doing one well is difficultصعب.
92
283584
2556
لذلك عمل شيء واحد بشكل صحيح أمر صعب.
04:58
Doing bothكلا well as the sameنفسه time is artفن --
93
286164
3767
عمل شيئين بالشكل الصحيح هو فن
05:01
pushingدفع bothكلا explorationاستكشاف and exploitationاستغلال.
94
289955
2845
دفع الاثنين معًا الاستكتشاف والاستثمار،
05:05
So one thing we'veقمنا foundوجدت
95
293138
1496
لذلك الشيء الوحيد الذي اكتشفناه
05:06
is only about two percentنسبه مئويه of companiesالشركات
are ableقادر to effectivelyعلى نحو فعال exploreإستكشاف
96
294658
6696
هو أن فقط اثنين بالمائة من الشركات قادرة
على الاكتشاف
05:13
and exploitاستغلال at the sameنفسه time, in parallelموازى.
97
301378
3345
والاستثمار بفعالية في نفس الوقت،
وبشكل متوازي.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
وعندما يقومون بذلك
05:19
the payoffsتلقي رشى are hugeضخم.
99
307478
1949
تكون الفوائد عظيمة.
05:22
So we have lots of great examplesأمثلة.
100
310337
2389
لذلك لدينا العديد من الأمثلة العظيمة
05:24
We have Nestlنستلهé creatingخلق Nespressoنسبرسو,
101
312750
2716
لدينا شركة نستله التي أنتجت " نيسبريسو"
05:27
we have Legoالعاب تركيب going into animatedمفعم بالحيوية filmsالأفلام,
102
315490
3022
و أيضاَ ليغو التي أنتجت
أفلام الرسوم المتحركة،
05:30
Toyotaتويوتا creatingخلق the hybridsالهجينة,
103
318536
2406
تويوتا التي أنتجت السيارات الهجينة،
05:32
Unileverيونيليفر pushingدفع into sustainabilityالاستدامة --
104
320966
2471
يونيليفر التي تدفع بإتجاه الاستدامة
05:35
there are lots of examplesأمثلة,
and the benefitsفوائد are hugeضخم.
105
323461
3181
هناك العديد من الأمثلة،
والمنافع هائلة.
05:39
Why is balancingموازنة so difficultصعب?
106
327812
2536
لكن لماذا التوازن صعب للغاية؟
05:42
I think it's difficultصعب
because there are so manyكثير trapsالفخاخ
107
330846
2630
أظن إنه صعب لوجود العديد من الأفخاخ
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
تبقينا بنفس المكان .
05:47
So I'll talk about two,
but there are manyكثير.
109
335975
2363
سأتحدث عن اثنين ولكن
هناك الكثير.
05:51
So let's talk about
the perpetualدائم searchبحث trapفخ.
110
339098
2988
دعنا نتحدث عن فخ البحث الدائم.
05:54
We discoverاكتشف something,
111
342616
1812
اكتشفنا شيء
05:56
but we don't have the patienceصبر
or the persistenceإصرار
112
344452
2855
لكن ليس لدينا الصبر والمثابرة
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
لصنعه وعمله بالشكل المطلوب.
06:01
So insteadفي حين أن of stayingالبقاء with it,
we createخلق something newالجديد.
114
349683
3145
لذلك بدل البقاءعليه
نصنع شيء جديد.
06:04
But the sameنفسه goesيذهب for that,
115
352852
1300
ولكنه يذهب بنفس المنحى،
06:06
then we're in the viciousوحشي circleدائرة
116
354176
1751
حتى أصبحنا في حلقة مفرغة
06:07
of actuallyفعلا comingآت up with ideasأفكار
but beingيجرى frustratedمحبط.
117
355951
3312
من التوصل إلى الأفكار ولكن نكون محبطين.
06:12
OncoSearchOncoSearch was a good exampleمثال.
118
360381
2320
أونكو سيرش مثال جيد على ذلك.
06:14
A famousمشهور exampleمثال is, of courseدورة, Xeroxصور مستندا.
119
362725
2823
والمثال الشهير هو، بطبيعة الحال، زيروكس.
06:18
But we don't only see this in companiesالشركات.
120
366607
2100
ولكننا لا نشاهد ذلك في الشركات فقط.
06:20
We see this in the publicعامة sectorقطاع as well.
121
368731
2514
نحن نشاهد ذلك في القطاع العام أيضًا.
06:23
We all know that any kindطيب القلب
of effectiveفعال reformإصلاح of educationالتعليم,
122
371726
5722
نعلم جميعًا أن أي نوع
من الإصلاح الفعال
06:29
researchابحاث, healthالصحة careرعاية, even defenseدفاع,
123
377472
2427
للتعليم والأبحاث والصحة وحتى الدفاع،
06:31
takes 10, 15, maybe 20 yearsسنوات to work.
124
379923
3403
يستغرق 10 أو 15 أو ربما 20 سنة كي ينجح.
06:35
But still, we changeيتغيرون much more oftenغالبا.
125
383766
2812
مع ذلك نقوم بتغيير أكثر من ذلك
بكثير في كثير من الأحيان.
06:39
We really don't give them the chanceفرصة.
126
387090
1885
نحن لا نعطيهم الفرصة والوقت الكافِ.
06:42
Anotherآخر trapفخ is the successنجاح trapفخ.
127
390424
3020
الفخ الآخر هو فخ النجاح.
06:46
FacitFACIT fellسقط into the successنجاح trapفخ.
128
394808
2747
فاسيت وقعت في فخ النجاح .
06:50
They literallyحرفيا heldمقبض
the futureمستقبل in theirهم handsأيادي,
129
398275
3250
أمسكوا حرفيًا بالمستقبل في أيديهم
06:53
but they couldn'tلم أستطع see it.
130
401549
1214
ولكن لم يتمكنوا من رؤيته.
06:54
They were simplyببساطة so good
at makingصناعة what they lovedأحب doing,
131
402787
3755
كانوا ببساطة جيدين في عمل
ما يحبون،
06:58
that they wouldn'tلن changeيتغيرون.
132
406566
1666
والذي لم يقوموا بتغييره.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
نحن كذلك ، أيضًا.
07:02
When we know something well,
it's difficultصعب to changeيتغيرون.
134
410504
2747
عندما نعرف شيئًا بشكل جيد،
يكون من الصعب تغييره.
07:06
Billمشروع قانون Gatesغيتس has said:
135
414872
1298
قال بيل جيتس:
07:09
"Successنجاح is a lousyقذر teacherمدرس.
136
417016
3000
"النجاح معلم رديء
07:12
It seducesيغوي us into thinkingتفكير
we cannotلا تستطيع failفشل."
137
420040
3574
يغرينا لنظن أننا لا نفشل".
07:16
That's the challengeالتحدي with successنجاح.
138
424457
1910
هذا هو تحدي النجاح .
07:19
So I think there are some lessonsالدروس,
and I think they applyتطبيق to us.
139
427886
3454
لذلك أعتقد أن هناك بعض الدروس،
التي تنطبق علينا.
07:23
And they applyتطبيق to our companiesالشركات.
140
431364
1741
وتنطبق على شركاتنا.
07:25
The first lessonدرس is:
get aheadالمكانية of the crisisأزمة.
141
433570
3390
الدرس الأول : إستباق الأزمة.
07:29
And any companyشركة that's ableقادر to innovateالابتكار
142
437949
2569
وأي شركة قادرة على الابتكار
07:32
is actuallyفعلا ableقادر to alsoأيضا buyيشترى
an insuranceتأمين in the futureمستقبل.
143
440542
3796
قادرة فعليًا على تأمين المستقبل.
07:36
Netflixنيتفليكس -- they could so easilyبسهولة
have been contentيحتوى
144
444709
2863
نتفليكس . . استطاعوا بسهولة
أن يقدموا المحتوى
07:39
with earlierسابقا generationsأجيال of distributionتوزيع,
145
447596
2864
مع أجيال سابقة في التوزيع،
07:42
but they always -- and I think
they will always --
146
450484
2557
لكنهم دائمًا -- واعتقد أنهم سيظلون دائمًا
07:45
keep pushingدفع for the nextالتالى battleمعركة.
147
453065
1975
يدفعون باستمرار نحو المعركة القادمة.
07:47
I see other companiesالشركات that say,
148
455572
2365
أرى الشركات الأخرى التي تردد،
07:49
"I'll winيفوز the nextالتالى innovationالتعاون cycleدورة,
whateverايا كان it takes."
149
457961
4441
" سأربح دورة الابتكار القادمة
مهما كلف الأمر".
07:55
Secondثانيا one: think in multipleمضاعف time scalesالنطاقات.
150
463635
2882
الدرس الثاني : فكر في نطاقات زمنية متعددة.
07:58
I'll shareشارك a chartخريطة with you,
151
466918
1338
سأريكم مخطط،
08:00
and I think it's a wonderfulرائع one.
152
468280
1858
واعتقد أنه مخطط رائع.
08:02
Any companyشركة we look at,
153
470461
1713
أي شركة التي ننظر إليها،
08:04
takingمع الأخذ a one-yearسنة واحدة perspectiveإنطباع
154
472198
1799
ننظر إليها من منظور عام واحد
08:06
and looking at the valuationتقييم
of the companyشركة,
155
474021
2277
وبالنظرلتقييم الشركة،
08:08
innovationالتعاون typicallyعادة accountsحسابات
for only about 30 percentنسبه مئويه.
156
476322
3379
نجد الابتكار يستحوذ تمامًا
على فقط 30 بالمائة.
08:12
So when we think one yearعام,
157
480187
1387
حين نتمعن في منظور سنة واحدة،
08:13
innovationالتعاون isn't really that importantمهم.
158
481598
2282
الابتكار ليس بالشيء المهم فعليًا.
08:16
Moveنقل aheadالمكانية, take a 10-year-عام perspectiveإنطباع
on the sameنفسه companyشركة --
159
484490
3568
لنمضي أكثر ولنأخذ مخطط من منظور 10 سنوات
لنفس الشركة --
08:20
suddenlyفجأة, innovationالتعاون and abilityالقدرة
to renewجدد accountالحساب for 70 percentنسبه مئويه.
160
488082
5178
فجأة ، الابتكار والقدرة على التجديد
أصبحا يستحوذا على 70 بالمائة.
08:26
But companiesالشركات can't chooseأختر.
161
494253
1477
إذًا الشركات لايمكنها الإختيار،
08:27
They need to fundالأموال the journeyرحلة
and leadقيادة the long termمصطلح.
162
495754
3906
هم بحاجة لتمويل الرحلة وقيادة مرحلة طويلة.
08:32
Thirdالثالث:
163
500746
1176
ثالثًا:
08:34
inviteدعا talentموهبة.
164
502304
1237
دعوة الموهبة.
08:35
I don't think it's possibleممكن for any of us
165
503974
2548
لا اعتقد أنه ممكن لأي منا
08:38
to be ableقادر to balanceتوازن explorationاستكشاف
and exploitationاستغلال by ourselvesأنفسنا.
166
506546
4530
أن يكون قادر على الموازنة بين الاكتشاف
والاستثمار بنفسه.
08:43
I think it's a teamالفريق sportرياضة.
167
511100
1706
اعتقد أنها لعبة جماعية.
08:44
I think we need to allowالسماح challengingالتحدي.
168
512830
2389
اعتقد أننا بحاجة لإفساح المجال للتحدي.
08:48
I think the markعلامة of a great companyشركة
is beingيجرى openفتح to be challengedتحدى,
169
516273
4890
اعتقد أن المؤشر لقوة الشركة هو
أن تفتح المجال للتحديات،
08:53
and the markعلامة of a good corporateالشركات boardمجلس
is to constructivelyبناء challengeالتحدي.
170
521187
4223
والمؤشر على المجلس الإداري الجيد
هو التحدي البناء.
08:58
I think that's alsoأيضا what
good parentingالأبوة والأمومة is about.
171
526264
3606
اعتقد أن ذلك هو التربية الجيدة أيضًا.
09:02
Last one: be skepticalمرتاب of successنجاح.
172
530858
2481
آخر درس : الحذر من النجاح.
09:06
Maybe it's usefulمفيد to think back
at the oldقديم triumphانتصار marchesمسيرات in Romeروما,
173
534133
6333
ربما من المفيد التفكير مرة أخرى
في مسيرات النصر القديمة في روما،
09:12
when the generalsالجنرالات, after a bigكبير victoryفوز,
174
540490
3496
عندما كان القادة بعد أي نصر عظيم،
09:16
were givenمعطى theirهم celebrationاحتفال.
175
544010
2351
يقيمون الاحتفالات.
09:18
Ridingيركب into Romeروما on the carriageنقل,
176
546754
2735
ينطلقون إلى روما في عرباتهم الحربية
09:21
they always had a companionرفيق
whisperingهمس in theirهم earإذن,
177
549513
4222
كان لديهم دائمًا الصديق
الذي يهمس في آذانهم:
09:25
"Rememberتذكر, you're only humanبشري."
178
553759
2486
" تذكر أنت إنسان فقط".
09:29
So I hopeأمل I madeمصنوع the pointنقطة:
179
557923
2754
لذلك أرجو أن أكون وضحت وجهة النظر:
09:32
balancingموازنة explorationاستكشاف and exploitationاستغلال
180
560701
3022
تحقيق التوازن بين الاستكشاف والاستثمار
09:35
has a hugeضخم payoffسدد دينك.
181
563747
1447
له فوائد جمة.
09:37
But it's difficultصعب,
and we need to be consciousواع.
182
565218
2561
لكنه صعب، ويجب أن نكون واعين.
09:40
I want to just pointنقطة out two questionsالأسئلة
that I think are usefulمفيد.
183
568338
4445
أريد فقط أن أشير إلى سؤالين
أظنهما مفيدين.
09:45
First questionسؤال is,
looking at your ownخاصة companyشركة:
184
573397
3404
السؤال الأول: بالنظر لشركتك:
09:49
In whichالتي areasالمناطق do you see
that the companyشركة is at the riskخطر
185
577446
4310
في أي جانب ترى شركتك في خطر
09:53
of fallingهبوط into successنجاح trapsالفخاخ,
186
581780
2244
الوقوع في فخ النجاح
09:56
of just going on autopilotالطيار الآلي?
187
584048
2531
حيث تسير فيه آلياَ؟
09:59
And what can you do to challengeالتحدي?
188
587105
3181
وما الذي يمكنك القيام به
كي تعترض ذلك الخطر؟
10:03
Secondثانيا questionسؤال is:
189
591639
1603
السؤال الثاني:
10:06
When did I exploreإستكشاف something newالجديد last,
190
594530
3261
متى كان آخر شيء جديد اكتشفته
10:09
and what kindطيب القلب of effectتأثير did it have on me?
191
597815
2253
و ما نوع التأثير الذي كان له علي؟
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
هل يجب الإستمرار في القيام بهذا شيء؟
10:15
In my caseقضية, yes.
193
603596
1249
في حالتي، أجل.
10:18
So let me leaveغادر you with this.
194
606657
2011
لذلك اسمحوا لي أن أترككم مع هذا.
10:20
Whetherسواء you're an explorerمستكشف by natureطبيعة
195
608692
3281
سواء كنت مكتشف بطبيعتك
10:23
or whetherسواء you tendتميل to exploitاستغلال
what you alreadyسابقا know,
196
611997
3902
أو تميل لاستثمار ماتملك من معرفة،
10:27
don't forgetننسى: the beautyجمال
is in the balanceتوازن.
197
615923
4084
لا تنسى : الجمال يقبع في التوازن.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
شكرًا لكم.
10:34
(Applauseتصفيق)
199
622576
2621
(تصفيق)
Translated by Ehab Alsaadi
Reviewed by Mohammed Basheer

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com