TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Dva dôvody, prečo firmy krachujú a ako sa im vyhnúť
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Je možné viesť firmu a inovovať zároveň? Pre business stratéga Knuta Haanaesa je schopnosť inovovať, po tom ako ste sa stali úspešnými, známkou dobrej organizácie. Podelí sa s vami o poznanie, ako nájsť rovnováhu medzi vylepšovaním toho, čo už vieme a objavovaním niečoho úplne nového. Taktiež nám prezradí, ako sa vyhnúť dvom najväčším strategickým pasciam.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
Tu sú dva dôvody, prečo firmy krachujú:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
buď robia viac toho istého
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
alebo robia len to, čo je nové.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Pre mňa je skutočným riešením
rastu kvality
rastu kvality
vytváranie rovnováhy
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
medzi objavovaním a využívaním.
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
Obe sú potrebné,
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
ale každej z nich môže byť priveľa.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Pozrite sa na Facit.
Som dostatočne starý, aby
som si ich ešte pamätal.
som si ich ešte pamätal.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit bola fantastická firma.
Zrodila sa hlboko v švédskych lesoch
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
a vyrábala najlepšie mechanické
kalkulačky na svete.
kalkulačky na svete.
Všetci ich používali.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
A čo urobil Facit, keď prišli
elektronické kalkulačky?
elektronické kalkulačky?
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Robili stále presne to isté.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
Počas 6 mesiacov im klesli zisky
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
a boli preč.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Preč.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
Pre mňa irónia Facitu spočíva v tom, že
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
počúvate o inžinieroch,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
ktorí si kupovali lacné,
elektronické kalkulačky z Japonska,
elektronické kalkulačky z Japonska,
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
ktorými kontrolovali
ich vlastné kalkulačky.
ich vlastné kalkulačky.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Smiech)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit iba priveľmi využíval.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Ale bádanie sa môže takisto
vymknúť spod kontroly.
vymknúť spod kontroly.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Pár mesiacov dozadu
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
som úzko spolupracoval
s európskou biotechnologickou firmou.
s európskou biotechnologickou firmou.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Pomenujme ich OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Firma bola perfektná.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Mali sľubné aplikácie na
diagnostikovanie a liečbu
diagnostikovanie a liečbu
určitých foriem rakoviny krvi.
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Každý deň bol o vytváraní niečoho nového.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Boli extrémne inovatívni
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
a ich mantrou bolo:
,,Keď je niečo dobré,
,,Keď je niečo dobré,
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
chceme, aby to bolo dokonalé.“
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Smutná správa je,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
že predtým, ako sa stali perfektnými,
02:08
even good enough --
38
116490
1929
dokonca ešte len dosť dobrými,
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
už sa stali zastaranými.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
V OncoSearch príliš veľa objavovali.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Prvýkrát som o objavovaní a využívaní
počul pred 15 rokmi,
počul pred 15 rokmi,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
keď som pracoval ako
vedec na Stanford University.
vedec na Stanford University.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Zakladateľom tejto myšlienky je Jim March.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Pre mňa spočíva sila tejto myšlienky
v jej praktickosti.
v jej praktickosti.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Objavovanie.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Objavovanie je nachádzanie niečoho nového.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Je to o hľadaní, objavovaní,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
o nových produktoch, o nových inováciách.
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
Je to o zmene našich hraníc.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Našimi hrdinami sú ľudia,
ktorí objavovali:
ktorí objavovali:
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
madam Curie, Picasso,
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Niel Armstrong, sir Edmund Hillary, atď.
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Pochádzam z Nórska;
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
všetci naši hrdinovia sú objavitelia,
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
ktorí si zaslúžia nimi byť.
Všetci vieme, že bádanie je riskantné,
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
nevieme odpovede,
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
nevieme či ich vôbec nájdeme
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
a vieme, že risk je naozaj veľký.
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Využívanie je pravým opakom.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Pri využívaní pracujeme
s vedomosťami, ktoré máme
s vedomosťami, ktoré máme
a dobré robíme lepším.
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
Využívanie je o tom, aby vlaky šli na čas.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Vyrábajú sa dobré produkty
rýchlejšie a lacnejšie.
rýchlejšie a lacnejšie.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Využívanie nie je riskantné.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Krátkodobo.
03:37
in the short term.
69
205911
1161
Avšak, keď iba využívame,
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
môže to byť riskantné
z dlhodobého hľadiska.
z dlhodobého hľadiska.
Predpokladám, že každý si pamätáme
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
známe popové skupiny,
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
ktoré spievali dookola rovnaké pesničky
až sa stali nemodernými a úbohými.
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
Toto je riskantné na využívaní.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Ak zoberieme dlhodobú perspektívu,
tak objavujeme.
tak objavujeme.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Ak je naša perspektíva krátkodobá,
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
tak len využívame.
Malé deti stále objavujú.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Každý deň je pre nich o objavovaním.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Starnutím menej objavujeme, pretože
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
začneme využívať vedomosti,
ktoré sme získali.
ktoré sme získali.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
To isté sa týka firiem.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Firmy sa prirodzene
stanú menej inovatívnymi,
stanú menej inovatívnymi,
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
keď sa stanú kompetentnými.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Toto vo veľkom trápi konateľov firiem.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Veľmi často počujem rôzne
formulované otázky.
formulované otázky.
04:39
For example,
87
267943
1158
Napríklad:
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
„Ako môžem efektívne viesť firmu
a zároveň ju inovovať?“
a zároveň ju inovovať?“
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Alebo: „Ako sa viem uistiť,
že sa naša firma zmení ešte predtým,
že sa naša firma zmení ešte predtým,
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
ako sa stane nemodernou alebo
predtým, ako sa ocitne v kríze?“
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
Takže robiť dobre jedno je náročné,
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
robiť dobre obe naraz,
aj objavovanie aj využívanie,
aj objavovanie aj využívanie,
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
je umenie.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Zistili sme,
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
že len 2% firiem dokážu
paralelne objavovať a efektívne využívať.
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Ak sa im to darí, tak
ich výnos je obrovský.
ich výnos je obrovský.
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
Máme veľké množstvo príkladov.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Netlé, ktoré vytvorilo Nespresso,
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
Lego, ktoré ide do animovaných filmov,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyotu, ktorá vyrába hybridy,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever, ktorý sa snaží
o dlhodobú udržateľnosť.
o dlhodobú udržateľnosť.
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
Existuje množstvo príkladov
a benefity sú obrovské.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Prečo je potom rovnováha taká zložitá?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Je zložitá preto,
že existuje veľa pascí,
že existuje veľa pascí,
ktoré nás držia na tom istom mieste.
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
Poviem vám o dvoch, ale je ich mnoho.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Povedzme si o pasci nekonečného hľadania.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Niečo objavíme,
05:54
We discover something,
111
342616
1812
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
ale nemáme trpezlivosť a vytrvalosť
pracovať na tom,
pracovať na tom,
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
pokiaľ to nedotiahneme do konca.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Takže namiesto vytrvania sa pokúsime
objaviť niečo nové.
objaviť niečo nové.
To isté sa nám stane aj tu,
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
ocitneme v začarovanom kruhu,
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
kde máme skvelé nápady,
ale sme frustrovaní.
ale sme frustrovaní.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch je dobrým príkladom.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Známym príkladom je samozrejme aj Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Nevidíme to však len v týchto firmách.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
To isté sa deje aj vo verejnom sektore.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Všetci vieme, že akákoľvek
efektívna reforma
efektívna reforma
vzdelania, vedy, zdravotníctva aj obrany
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
zaberie 10, 15 dokonca až 20 rokov,
aby začala fungovať.
aby začala fungovať.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
My sa však meníme oveľa častejšie.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Nedáme im žiadnu šancu.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Ďalšou pascou je úspech.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit spadol do pasce úspechu.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Doslova držali budúcnosť
vo svojich rukách,
vo svojich rukách,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
ale nevideli ju.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Jednoducho boli tak dobrí v tom,
čo milovali robiť,
čo milovali robiť,
že sa nedokázali zmeniť.
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
Aj my sme rovnakí.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Ak niečo vieme dobre,
nedokážeme to zmeniť.
nedokážeme to zmeniť.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Bill Gates povedal:
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
"Úspech je klamlivý učiteľ.
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
Zvádza nás k tomu, aby
sme si mysleli, že nesklameme."
sme si mysleli, že nesklameme."
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Úspech je výzva.
Myslím si, že určité zistenia
sa vzťahujú aj na nás.
sa vzťahujú aj na nás.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
A taktiež sa vzťahujú na naše firmy.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Prvou radou je: buďte o krok
vpred pred krízou.
vpred pred krízou.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Každá firma, ktorá je schopná inovovať,
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
si dokáže zaobstarať poistenie do budúcna.
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix mohol byť spokojný
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
s poslednou generáciou distribúcie,
avšak oni stále chcú
a stále aj budú chcieť
a stále aj budú chcieť
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
ísť do nových výziev.
Poznám firmy, čo hovoria: „Nasledujúci
cyklus inovácie vyhrám,
cyklus inovácie vyhrám,
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
aj keby nás to stálo čokoľvek.“
Druhou radou je: myslite
vo viacerých časových rovinách.
vo viacerých časových rovinách.
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Podelím sa s vami o výbornú tabuľku.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
Ak sa pozrieme na ktorúkoľvek firmu
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
počas obdobia jedného roku
a na jej ocenenie, tak zistíme,
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
že inováciám zodpovedá len 30 percent.
Takže ak sa pozeráme
na jeden rok,
na jeden rok,
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
inovácia naozaj nezohráva veľkú úlohu.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Teraz sa pozrime na 10-ročné obdobie
tej istej firmy.
tej istej firmy.
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
Zrazu sa schopnosť inovovať týka až 70%.
Firmy si však nemôžu vybrať.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Musia zafinancovať
a investovať do budúcnosti.
a investovať do budúcnosti.
08:32
Third:
163
500746
1176
Treťou radou je: pozvite talenty.
08:34
invite talent.
164
502304
1237
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Nemyslím si, že je pre nás možné, aby sme
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
rovnako objavovali a využívali zároveň.
Je to predsa tímový šport.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Dovoľme si pristúpiť k výzvam.
Myslím si, že známkou dobrej firmy
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
je otvorenosť k výzvam
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
a známkou dobrej korporácie je
zadávať konštruktívne výzvy.
zadávať konštruktívne výzvy.
Myslím si, že o niečom podobnom
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
je aj dobré rodičovstvo.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Poslednou radou je: buďte
skeptický k úspechu.
skeptický k úspechu.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Možno je užitočné spomenúť si
na dávne pochody v Ríme,
na dávne pochody v Ríme,
kde boli generáli po víťazstve
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
ocenení veľkou oslavou.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Doviezli ich na koči a počas cesty
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
im sprevádzač šepkal do ucha:
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
„Pamätaj, aj ty si len človek.“
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Dúfam, že som vám ukázal, že
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
rovnováha medzi objavením a využívaním
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
má obrovské výnosy.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Musíme si byť vedomí, že je to zložité.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Rád by som vám ešte položil dve otázky,
ktoré sú podľa mňa užitočné.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
V prvej otázke sa pozriete na vašu firmu:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
V ktorých oblastiach možno riskujete,
že spadnete do pasce úspechu, ak idete
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
iba na riadení autopilota?
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
Čo môžete urobiť, aby ste tomu predišli?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Druhá otázka znie:
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Kedy som naposledy niečo nové objavil
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
a aký to malo na mňa dopad?
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
Je to niečo, čo by som
mal robiť častejšie?
mal robiť častejšie?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
V mojom prípade áno.
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Tak dovoľte, aby som
skončil týmto.
skončil týmto.
Či ste už objaviteľom od prírody
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
alebo radšej využívate to, čo už viete,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
nezabúdajte, že krása je v rovnováhe.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Ďakujem
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Potlesk a hudba)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com