Alexander Wagner: What really motivates people to be honest in business
Alexander Wagner: Qu'est-ce qui motive vraiment les gens à être honnêtes en affaires
Alexander Wagner balances two passions: the thrill of seeking knowledge about fundamentals of human behavior for knowledge's sake, and the desire to apply insights in the real world and to improve the workings of markets and organizations. Full bio
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have you interacted with today?
avez-vous interagi aujourd'hui ?
un yaourt, bref,
où vous travaillez
that you work for or that you own.
at least seven companies
sept entreprises aujourd'hui.
une statistique étonnante.
large, public corporations
that looks at US companies --
that it's different in Europe.
que c'est différent en Europe.
at both detected and undetected fraud
les fraudes détectées et non détectées
the shareholders of these companies,
aux actionnaires de ces entreprises,
380 billion dollars per year.
380 milliards de dollars par an.
aren't quite so secret anymore.
ne sont plus si secrets.
of the American Finance Association
de l'American Finance Association
in his presidential address.
dans son discours présidentiel.
if you think about, especially,
si vous pensez, en particulier,
put into its financial industry.
en son secteur financier.
who actually remain honest
qui restent vraiment honnêtes
to start engaging in fraud.
comme Michael Woodford
like Michael Woodford,
risquent leur carrière,
sur leurs entreprises.
about their companies.
comme Anna Politkovskaya,
like Anna Politkovskaya
to report human rights violations.
les violations des droits de l'Homme.
pour dévoiler la vérité.
to bring out the truth.
some insights I've obtained and learned
des idées que j'ai obtenues et apprises
of conducting research in this.
de recherches dans ce domaine.
a scientist working with economists,
qui travaille avec des économistes,
what makes humans tick,
ce qui motive les humains
of fraud in corporations
de la fraude dans les entreprises,
to the improvement of the world.
two very distinct visions
de deux visions très distinctes
behaves in their own self-interests,
sert ses propres intérêts,
a narrowly defined concept
un concept défini de façon étroite,
self-interested move here
all this beautiful tableware.
détruire toute cette belle vaisselle.
ce qu'Adam Smith voulait dire.
disregard all consequences --
mépriser les conséquences,
des conséquences négatives. »
might not behave in this way.
peut-être pas comme ça.
and costs of our actions.
de nos actions.
according to that code of conduct,
of getting a bonus payment.
de recevoir un bonus.
if you disregard it,
of not getting your bonus
vous n'obteniez pas de bonus
soient plus honnêtes
the corporation's principles.
des principes de l'entreprise.
powerful economic force, right?
une force économique très puissante, non ?
trust us more in the future.
plus à nous à l'avenir.
out of his benevolence
non pas par bienveillance
more future bread.
en vendre plus dans le futur.
who get caught up in media,
qui se retrouvent dans les médias
de la réputation.
du 18ème siècle.
qu'importent les conséquences,
bonnes, d'autres purement mauvaises.
par exemple.
parce que c'est un bon chien.
because he's a good dog.
all this beautiful tableware.
toute cette belle vaisselle.
are motivated like that,
agissent comme ça,
and bonus systems and so on,
et le système de primes
by different values perhaps.
par différentes valeurs.
sont-ils motivés en fait ?
have perfect hairdos,
ont une coiffure parfaite,
very different views of the world.
des visions du monde très différentes.
to address this issue.
pour aborder ce problème.
which are confusing in reality.
qui nous embrouillent dans la réalité.
there is so much going on,
il se passe plein de choses,
what drives people's behavior really.
ce qui motive le comportement des gens.
une petite expérience.
like the one I'm holding up right now
terminal in front of you,
vous êtes tombé sur pile.
that you had a tails throw,
que vous avez obtenu pile,
vous avez eu deux fois pile,
you get paid zero francs.
vous êtes payé zéro francs.
« J'ai eu quatre pile »,
ce que vous faites,
in that situation?
dans cette situation ?
and look to your right --
à gauche et à droite...
la personne assise à côté de vous
the person sitting next to you
at the university
au labo de l'université
un petit rappel des statistiques.
and it's a fair coin,
et que c'est une pièce équilibrée,
that it comes up four times tails
tombe quatre fois du côté pile
vous pouvez d'instinct voir
of them are tails is much lower
quatre fois pile est bien plus basse
who did not say I had four tails throws,
dit qu'ils avaient eu quatre fois pile
if you say four than less.
si vous dites quatre plutôt que moins.
by announcing zero.
si vous dites zéro.
the other people all were honest
étaient tous honnêtes
que ce qu'ils ont vraiment obtenu,
higher or lower than what they did
Encore un essai, voilà !
and here's another coin toss.
like Adam Smith would have predicted.
comme Adam Smith l'aurait prédit.
by certain intrinsic values
motivés par des valeurs intrinsèques
so-called protected values.
des valeurs dites « protégées ».
n'est pas n'importe quelle valeur.
where you're willing to pay a price
vous voulez payer un prix
to withstand the temptation to give in.
à la tentation d'abandonner cette valeur.
c'est que vous vous sentez mieux
that's consistent with your values.
qui correspond à vos valeurs.
in the metaphor of our beloved dog here.
avec la métaphore de notre fameux chien.
without violating our values,
sans aller à l'encontre de nos valeurs,
we actually violate values,
à l'encontre de nos valeurs,
à la saucisse.
c'est assez puissant.
predictive in these experiments.
assez prédictive dans ces expériences.
of the population
a distribution around it --
on est tous différents.
we all are different.
un lot de valeurs « protégées »
above the average,
by lying by about 25 percent.
en mentant, d'environ 25%.
quand ils mentent
for them to behave honestly.
n'ait été mise en place.
une autorité morale,
all these beautiful values, right?
toutes ces belles valeurs, ok ?
au comportement des gens
that richness in human nature
cette richesse de la nature humaine
the workings of our organizations.
le fonctionnement de nos organisations.
very, very different visions here.
aux bienfaits et coûts,
to behave according to them.
en fonction de ça.
qui ont les valeurs
characteristics, of course --
in line with your organization.
qui sont conformes à votre organisation.
these protected values really come from.
réellement ces valeurs « protégées ».
looks pretty similar for men and women.
similaire chez les hommes et les femmes.
for those who had studied economics
chez ceux qui ont étudié l'économie
around different age categories
ça évolue à long terme.
how this develops over a lifetime.
of future research.
de faire appel à la « carotte »,
that incentives work.
que la « carotte » fonctionne.
the right people
recruter les bonnes personnes
and then putting incentives in place.
on doit mettre en place la « carotte ».
avec les bonnes valeurs
with the right values
to saving a lot of trouble
beaucoup de difficultés
beaucoup d'argent
portera ses fruits.
ABOUT THE SPEAKER
Alexander Wagner - EconomistAlexander Wagner balances two passions: the thrill of seeking knowledge about fundamentals of human behavior for knowledge's sake, and the desire to apply insights in the real world and to improve the workings of markets and organizations.
Why you should listen
Alexander Wagner has discovered that to most people, what matters is not only how much money they receive but also whether they behaved honestly to receive that money. As Swiss Finance Institute professor at the University of Zurich's Department of Banking and Finance, Wagner has taught corporate finance to thousands of eager students and hundreds of motivated executives, and he has helped shape governance systems of companies large and small. His recent research deals with how investors perceive managerial words and deeds … and with the stock market implications of the Trump election.
Alexander Wagner | Speaker | TED.com