Alexander Wagner: What really motivates people to be honest in business
Alexander Wagner: İş hayatında insanları dürüst olmaya iten şey ne?
Alexander Wagner balances two passions: the thrill of seeking knowledge about fundamentals of human behavior for knowledge's sake, and the desire to apply insights in the real world and to improve the workings of markets and organizations. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
have you interacted with today?
toplu taşımaya bindiniz
that you work for or that you own.
şirketle etkileşim içindeydiniz.
at least seven companies
large, public corporations
that looks at US companies --
ABD'de yapılan bir akademik çalışma bu.
that it's different in Europe.
inanasım gelmiyor.
at both detected and undetected fraud
kullanarak tespit edilmiş ve edilmemiş
the shareholders of these companies,
380 billion dollars per year.
mal oluyor.
bazı örnekler geliyor değil mi?
aren't quite so secret anymore.
o kadar da gizli değil.
of the American Finance Association
in his presidential address.
if you think about, especially,
Özellikle de
put into its financial industry.
tröste dayalı bir ekonomi açısından.
who actually remain honest
tüm çekiciliğine rağmen
to start engaging in fraud.
like Michael Woodford,
ortaya çıkarmak için riske atıyor.
about their companies.
like Anna Politkovskaya
insan hakları ihlallerini
to report human rights violations.
tehlikeye atanlar bile var.
to bring out the truth.
inancı yüzünden öldürülüyor.
some insights I've obtained and learned
son on yıl içinde
of conducting research in this.
bilgileri paylaşmak istiyorum.
a scientist working with economists,
bir araştırmacıyım,
what makes humans tick,
of fraud in corporations
nasıl ele alabileceğimizi
to the improvement of the world.
bulunacağımızı anlamaya çalışıyorum.
two very distinct visions
davranış şekliyle ilgili
behaves in their own self-interests,
yönelik davranışta bulunursa
a narrowly defined concept
dar bir konsepti
self-interested move here
burada kişisel çıkarlı hareket
all this beautiful tableware.
güzel tabak çanağı kırabilir.
disregard all consequences --
might not behave in this way.
bu davranışta bulunmayabilir.
and costs of our actions.
according to that code of conduct,
bu kurallara göre davranırsanız
of getting a bonus payment.
if you disregard it,
of not getting your bonus
çok ekonomik bir motivasyondur
the corporation's principles.
powerful economic force, right?
kuvvetli ekonomik güçtür değil mi?
trust us more in the future.
daha çok güvenecektir.
out of his benevolence
yardımseverliğinden değil
more future bread.
who get caught up in media,
tamamen yanlıştır.
Imanuel'i uygulayalım.
because he's a good dog.
ve tüm bu güzel tabak çanağı
all this beautiful tableware.
are motivated like that,
motive olduğunu sanıyorsanız
and bonus systems and so on,
ve benzeri şeylerin
by different values perhaps.
motive ediyordur.
have perfect hairdos,
saç şekilleri mükemmel
very different views of the world.
dünya görüşleri veriyorlar.
to address this issue.
deneyler yürütüyoruz.
which are confusing in reality.
gerçekleri ortaya çıkarıyoruz.
there is so much going on,
devam eden birçok şey var,
what drives people's behavior really.
bilmek neredeyse imkansız.
deney yapalım.
like the one I'm holding up right now
önünüzde duran
madeni para var.
terminal in front of you,
bilgisayar uçbirimine
that you had a tails throw,
you get paid zero francs.
sıfır frank kazanırsınız.
in that situation?
nasıl davranırdınız?
and look to your right --
the person sitting next to you
böyle bir durumda
at the university
öğrencilerle beraber değil
and it's a fair coin,
ve bunu açıkça yapsam
that it comes up four times tails
of them are tails is much lower
iki kez yazı gelme ihtimalinden
who did not say I had four tails throws,
dördü de yazı geldi dememesidir,
if you say four than less.
by announcing zero.
masada bırkıyorsunuz.
the other people all were honest
dürüst mü davrandı bilmiyorum
higher or lower than what they did
az mı söylediler bilmiyorum
and here's another coin toss.
başka bir yazı tura geliyor.
like Adam Smith would have predicted.
öngördüğü gibi davranmadı.
by certain intrinsic values
bazı içsel değerler motive ediyor
so-called protected values.
olduğu görüşünü ele aldık.
where you're willing to pay a price
korumak için bedel ödemeye
to withstand the temptation to give in.
bedel ödemeye razısınızdır.
değerlerinizle uyuşan bir şekilde
that's consistent with your values.
in the metaphor of our beloved dog here.
olan metaforda göstereyim.
without violating our values,
sosisi almayı başarırsak
we actually violate values,
predictive in these experiments.
oldukça öngörücü dokuz maddelik anket.
of the population
a distribution around it --
we all are different.
hepimiz farklıyız.
above the average,
bir standart sapma-
by lying by about 25 percent.
yaklaşık %25 eksiltiyorlar.
for them to behave honestly.
onlar için sadece 75 sent değerindedir.
all these beautiful values, right?
demiyorum yani.
that richness in human nature
kurumlarımızın işleyişini
the workings of our organizations.
yükseltebileceğimizle ilgileniyorum.
very, very different visions here.
iki görüş var.
to behave according to them.
işe alabilirsiniz.
characteristics, of course --
in line with your organization.
yetenekleri olan insanları seçebilirsiniz.
these protected values really come from.
gerçekten nereden geliyor bilemiyorum.
looks pretty similar for men and women.
oldukça benzediğini söyleyebilirim.
for those who had studied economics
psikoloji okuyanlarda
around different age categories
farklı yaş grupları arasında
how this develops over a lifetime.
gelişiyor henüz bilmiyorum.
of future research.
bırakmak istiyorum.
that incentives work.
kesinlikle inanıyorum.
the right people
sonra teşvikleri devreye sokmaktan ziyade
and then putting incentives in place.
iyi düşünün.
with the right values
doğru insanları seçmek
to saving a lot of trouble
buna değecektir.
ABOUT THE SPEAKER
Alexander Wagner - EconomistAlexander Wagner balances two passions: the thrill of seeking knowledge about fundamentals of human behavior for knowledge's sake, and the desire to apply insights in the real world and to improve the workings of markets and organizations.
Why you should listen
Alexander Wagner has discovered that to most people, what matters is not only how much money they receive but also whether they behaved honestly to receive that money. As Swiss Finance Institute professor at the University of Zurich's Department of Banking and Finance, Wagner has taught corporate finance to thousands of eager students and hundreds of motivated executives, and he has helped shape governance systems of companies large and small. His recent research deals with how investors perceive managerial words and deeds … and with the stock market implications of the Trump election.
Alexander Wagner | Speaker | TED.com