Dan Pacholke: How prisons can help inmates live meaningful lives
Dan Pacholke: Hoe gevangenissen gevangenen zinvolle levens kunnen laten leiden
Dan Pacholke aims to keep the Washington State Department of Corrections on the front edge of innovation by rethinking the design of prisons, the training of officers and the education opportunities made available to inmates. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
the bucket for failed social policy.
de afvalemmer van falend sociaal beleid.
of hoelang ze blijven.
nothing else has worked,
sociale vangnetten zijn gevallen.
daarom moeten wij dat doen.
een hoger percentage mensen op
zitten in de gevangenis
3 miljoen kinderen van onze gemeenschap.
voor mentale gezondheid van het land.
Department of Corrections.
het 'Departement van Verbetering'.
over zijn gaan denken.
wijst het ook uit,
of 'toekomsten' creëren,
hebben een andere toekomst nodig.
in corrections, over 30 years.
al door in het gevangeniswezen,
Het gevangeniswezen lag hem wel.
standvastig, gedisciplineerd.
en hij maakte zich daar wel zorgen over.
als ik toch de gevangenis in moest
going to end up in prison,
van de tralies kon zijn.
van mijn pa eens bezoeken,
uit als op tv of in de film.
in die kleine cellen.
I started as an officer there.
van die celblokken beheren
in bedwang te houden.
begon te werken,
roiling from the parking lot,
al vanaf de parking horen rumoeren,
sluit ze op en je krijgt chaos.
- dat was ons werk.
IMU, genoemd,
achter stevige stalen deuren
konden immobiliseren en voeden.
were most violent or disruptive
contact and they deteriorate.
en ze gaan achteruit.
om uit de IMU te geraken
betekent het heel wat
in een gevangenis met gesloten regime
of the state's deep-end prisons
or disruptive inmates are housed.
in terechtkomen.
was het erop vooruitgegaan
in het doven van brandjes.
experienced correctional workers
gevangenismedewerkers,
goed in brandjes blussen.
om ze te voorkomen?"
groeiden wat nieuwe ideeën.
in teams
at a time to the state training academy.
naar een staatsopleiding te sturen.
in plaats van 4.
met een leermeestermodel:
aan een oudgediende.
verbale de-escalatievaardigheden
in het gebruik van geweld.
gebruiken van geweld.
deze vaardigheden bij.
alleen met geweld op te reageren.
we tried a new type of design.
probeerden we een nieuw ontwerp uit.
en meest controversiële item
significant to you here today,
een onbelangrijk detail lijken,
van een cel zonder toilet.
hadden een wc.
onze manier van werken.
hadden meer contact
een conflict op te sporen
voor het escaleerde.
safer and more humane.
veiliger en menselijker.
om de vrede te bewaren
verandert je gedrag,
als voor de gevangene.
and we changed the behavior.
en we veranderden het gedrag.
deze les niet had geleerd,
op het hoofdkwartier.
up against system change.
met die aanpassingen.
van een leien dakje:
wetsvoorstellen en wetten,
interne politiek.
is een traag en moeilijk proces.
waar je wil.
is geen klein bier.
on my earlier experiences
op mijn vorige ervaringen.
with offenders, the heat went down.
de temperatuur deed dalen.
en het gedrag veranderde.
the behavior changed.
creëerden nieuwe mogelijkheden.
van een kleine gevangenis.
superintendent of a small prison.
met andere mensen
people who were not like me,
en andere achtergronden.
en zag een laboratorium.
hoe gevangenissen en gevangenen
niet konden uitwerken,
met bedreigde soorten:
bedreigde prairieplanten.
biologisch tuinieren, recycleren.
op het hele systeem,
other state systems as well,
maar ook in andere staten.
maar met een grote impact
op de gemeenschap.
ons werk denken, verandert ons werk.
more interesting and exciting.
interessanter en opwindender.
het personeel ook,
en belangrijk achtten.
wat hier gebeurt.
in hoge mate aanpassen.
om hen te straffen of te vergeven,
kunnen leiden.
en betekenisvol leven leiden?
voor gevangenissen met gesloten regime.
meest gewelddadige overtreders.
violent offenders are housed.
voor bestraffing.
zoals programmeren.
te realiseren dat als gevangenen
was these particular inmates.
het vooral deze waren.
te gebruiken voor bestraffing,
dat we moesten blijven controleren,
veilig, oog in oog
en met het personeel.
niet langer het probleem was,
op iets anders, zoals leren.
en dat geeft me hoop.
what was possible, and this gives me hope.
dat dit zal werken.
dat het nu al werkt.
for both staff and inmates,
voor zowel personeel als gevangenen,
a lot more than just controlling.
dan alleen maar controleren.
kan dan ons uiteindelijke doel zijn,
en instellingen.
om misdaad te voorkomen,
van innovatie en duurzaamheid zijn,
and environmental restoration.
en milieuherstel.
en imkers worden,
zowel voor het personeel
bedwingen en controleren
is niet onze doelstelling.
uit honderden kleine veranderingen
niet in jaren.
nodig, waarin we al doende leren.
die de mogelijkheden uitbreiden.
om de impact
om deel te nemen
aan onze gemeenschappen,
ja, veilig zijn.
menswaardige omgevingen zijn,
bijdragen
over gevangenissen
in old ideas about prison.
doen, worden gevangenissen meer
van een falend sociaal beleid.
onze benaming waardig zijn:
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pacholke - Prison administrator and reformerDan Pacholke aims to keep the Washington State Department of Corrections on the front edge of innovation by rethinking the design of prisons, the training of officers and the education opportunities made available to inmates.
Why you should listen
Dan Pacholke has spent more than three decades working in prisons, first as a corrections office and later as an administrator. Now the Deputy Secretary of Operations for the Washington State Department of Corrections, he says, “I don’t see my job as to punish or forgive [inmates], but I do think they can have decent and meaningful lives in prison.”
Pacholke has dedicated his career to changing the way we think about corrections. Over the years, he has helped usher in programs designed to prevent fires before they start rather than fight them after they’ve flared up. Pacholke has been part of initiatives to redesign prison facilities to maximize interaction between the staff and inmates, to give corrections officers training in verbal de-escalation as well as physical response, and to give inmates opportunities to learn new things while they are in the system. As the co-director of the Sustainability in Prisons Project, Pacholke brought recycling, composting, horticulture and even bee-keeping programs into prisons—to give inmates meaningful work, but also to cut costs and make prisons more sustainable.
Dan Pacholke | Speaker | TED.com