Stefan Larsson: What doctors can learn from each other
Stefan Larsson: Lo que los doctores pueden aprender el uno del otro
A doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry. Full bio
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en un año sabático,
de medicina
me puse la bata blanca
me convertí en consultor.
que me sorprendieron
que pasé allí.
los temas comunes
presupuestos hospitalarios
realmente me molestó,
de los colegas que conocía,
la escuela de medicina,
de las personas más inteligentes,
comprometidas y apasionadas
vuelto cínicos, desinteresados,
from hospital management.
de la dirección del hospital.
en la reducción de costos,
olvidando del paciente?
Uds. representan
de la atención médica.
los presupuestos nacionales.
at holding back this growth.
pretenden detener este crecimiento.
largos tiempos de espera
para una cirugía.
are not being reimbursed,
medicamentos no son reembolsados,
llegan a los pacientes.
los médicos y las enfermeras
de los gobiernos.
costosas en la salud
y las enfermeras.
de laboratorio costosa,
un paciente viejo y frágil.
libertad de los médicos,
mantener los costos bajos.
algunos médicos dirán hoy
la plena libertad
are right for their patients.
que son adecuadas para sus pacientes.
que algunos de mis colegas
Group], seguimos esto,
correcta de gestionar la salud.
atrás y dijimos:
tratando de lograr?"
el sistema sanitario,
la salud de los pacientes,
con un limitado,
sanitaria basada en valores.
ven lo que queremos decir
para los pacientes
que gastamos.
en un libro de 2006
Elizabeth Teisberg.
tienen a mi suegro
sus tres hermosas hijas.
nuestra investigación en BCG,
tanto en los costos,
cambio, la calidad,
una de las cosas
fue la variación observada.
los hospitales de un país,
que son muy buenos,
that are vastly much worse.
que son infinitamente peores.
necesite cirugía.
choose to go to Germany
puede elegir ir a Alemania
salud de buena reputación.
al hospital promedio,
incontinencia de
a usar pañales otra vez.
50 % de riesgo es alto.
llamada Martini-Klinik,
de solo 1 en 20.
de 1 en 20.
una diferencia de 7 veces.
en muchos hospitales
enfermedades diferentes,
No tenemos los datos.
en realidad no existen.
es una lotería.
Hay esperanza.
hubo un grupo
su congreso anual,
diferentes procedimientos
una cirugía de cadera.
diapositiva, verán una variedad
artificiales que utilizarían
una nueva cadera.
their individual way of operating.
tenían su manera individual de operar.
"Mi técnica es la mejor",
and they admitted that.
en realidad y lo admitieron.
tenemos que medir la calidad
de la que es la mejor".
dos años debatiendo,
en cirugía de cadera?"
"No, we should measure that."
"No, deberíamos medir aquello".
a un acuerdo.
empezaron a medir,
que si ponían cemento
nunca tendría que ser
clinical practice in the country.
la práctica clínica en el país.
tenía mucho sentido.
publican cada año.
publican la tabla de la liga:
quién está en el fondo?
para tratar de aprender,
cirujanos de cadera suecos
resultados en el mundo,
que realmente medían,
realmente fascinante.
en qué es la calidad,
compartan los datos,
el mejor y aprendan de él.
única parte emocionante.
en sí mismo.
del costo de la ecuación,
han centrado en la calidad,
tienen los costos más bajos,
in the first place.
el propósito en primer lugar.
de la cirugía de cadera,
hace un par de años
los EE. UU. y Suecia.
habían necesitado
después de la primera cirugía.
el número fue tres veces
que fueron operados
imaginar cuánto ahorro
analizamos datos de la OCDE.
la calidad en salud
across the member countries.
a través de los países miembros.
para muchas enfermedades,
está por debajo de la media
salud estadounidense
en medir la calidad,
el nivel promedio de la OCDE,
de dólares al año.
de salud del país.
que estos números
es muy lógico,
paradigma en la atención médica,
se puede hacer,
los médicos y las enfermeras
centenar o más de un centenar
y otro personal
en común es
preocupan por el logro
para sus pacientes.
mayoría de Uds. en la audiencia,
los mejores de su clase.
los mejores de la clase.
mostrar que el resultado de
con sus pacientes
que hacen los demás,
necesario para mejorar.
de ellos no lo sabe.
otra característica.
el reconocimiento entre pares.
a otro cardiólogo
por qué ese otro hospital
resultados, compartirán.
sobre cómo mejorar.
creando transparencia,
mejora continua,
esta diapositiva.
que esto es una buena idea,
en realidad.
una comunidad global,
medir y comparar
instituciones académicas,
Harvard Business School,
Karolinska en Suecia,
que llamamos ICHOM.
que es un estornudo,
es un acrónimo.
los Resultados en Salud.
médicos líderes
enfermedad por enfermedad
estándares globales.
cuatro grupos de trabajo
for instance, heart attack,
por ejemplo, ataque al corazón,
publicarán sus datos
se van a estar comparando
no solo dentro de un país,
planeando hacer 8 enfermedades,
planeamos haber cubierto
de enfermedad.
manzanas. ¿Quién es mejor?
universitario más grande
y ella tiene una visión:
institución mucho más
son importantes a los pacientes".
nos sentamos en un taller
enfermeras y otro personal,
en los niños.
medir la calidad hoy
de lo que lo hacemos?
tratamos a los niños?,
the costs for these patients,
los costos para estos pacientes,
de una manera más eficiente?
enorme en la habitación.
tanto entusiasmo.
se puso de pie.
su mano, se me olvidó—
estamos discutiendo
lo haga bien".
valor en la atención médica,
importan a los pacientes,
de los hospitales
en el sistema sanitario
parte importante de la solución.
de medir en salud
una revolución,
de que el fundador
el griego Hipócrates,
al paciente en el centro,
ABOUT THE SPEAKER
Stefan Larsson - Value-based health care advocateA doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry.
Why you should listen
In the developed world, health care represents 9 to 18 percent of the GDP -- and these costs are rising faster than economic growth. Stefan Larsson -- a senior partner and managing director in BCG’s Stockholm office, the global leader of BCG’s Health Care Payers and Providers sector, and a BCG Fellow since 2010 -- believes that the answer isn’t just managing costs, but improving patient outcomes.
The idea at the center of this approach: registries of health outcomes. By coming up with criteria for measuring quality of care, sharing data on how procedures and parts are working, and learning from each other constantly, doctors and nurses can become agents of change, providing better care and lower costs at the same time.
Larsson is co-founder of the International Consortium of Health Outcomes Measurement, a not-for-profit organization for global standardization of outcomes measurement, which has Michael Porter, HBS and Karolinska Institute as partners.
Stefan Larsson | Speaker | TED.com