Stefan Larsson: What doctors can learn from each other
Стефан Ларсон: Чему доктора могут научиться друг у друга
A doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
я был в творческом отпуске,
Тогда впервые за 17 лет
как стал менеджером-консультантом.
была о бюджете больниц
были одними из самых умных,
и увлечённых людей,
from hospital management.
в управлении больницей.
«Забываем ли мы пациентов?»
на здравоохранение.
национального бюджета.
at holding back this growth.
направлено на сдерживание их роста.
пациенты должны ждать очень долго,
are not being reimbursed,
стоимость новых лекарств не возмещается,
мишенью для государства.
в здравоохранении
со старым и слабым пациентом.
некоторые врачи сегодня скажут,
are right for their patients.
лучшие для пациентов.
что некоторые из моих старых коллег
мы взглянули на это
в системе здравоохранения
здоровье пациентов,
за ограниченную
ценностно-ориентированным здравоохранением.
что мы подразумеваем
для пациентов,
в книге 2006 года,
и Элизабет Тисберг.
вы видите моего приёмного отца
много внимания на цены,
обратить внимание на качество.
разнообразие, которое мы увидели.
чрезвычайно хороших,
that are vastly much worse.
которые значительно хуже.
ему необходима операция.
choose to go to Germany
он может поехать в Германию,
имеет хорошую репутацию.
в среднего уровня больницу,
начнётся недержание,
начать носить подгузники.
Это достаточно много.
разница в семикратном размере.
У нас нет данных.
вообще не существует.
что поход в больницу — лотерея.
операций на бедре.
вы видите разнообразие
которые используют
their individual way of operating.
был свой индивидуальный стиль оперирования.
and they admitted that.
что они и признали.
нам нужно изменить качество так,
и могли обучиться лучшему».
на дискуссию о том,
операции на бедре.
"No, we should measure that."
«Нет, мы должны изменить то».
они пришли к согласию.
что если положить цемент
металлический стержень,
никогда в жизни не придётся
clinical practice in the country.
клиническую практику в стране.
что это действительно имеет смысл.
шведские бедренные хирурги
очень захватывающим.
что такое качество,
распространяют информацию,
кто сосредоточился на качестве,
in the first place.
их первоочередной целью.
о бедренных операциях.
было проведено исследование,
скольким пациентам была необходима
после первой операции.
которые были прооперированы
сколько было бы экономии
ОЭСР [Организация экономического сотрудничества и развития].
across the member countries.
где они могут найти информацию.
система здравоохранения
на измерении качества
хотя бы до среднего уровня в ОЭСР,
в здравоохранении.
может быть сделано,
доктора и медсёстры
сотни или даже больше
и других представителей больничного
чего они добиваются
для своих пациентов.
в этой аудитории,
своим пациентам,
что предоставляют другие,
чтобы улучшить его.
о результатах других.
получая признание со стороны коллег.
озвонит другому кардиологу
они будут делиться знаниями.
как улучшить ситуацию.
и создания прозрачности,
круг непрекращающегося улучшения,
что это хорошая идея,
академическими учреждениями —
в Гарвардской школе бизнеса
что мы называем ICHOM .
системы здравоохранения.
обсуждая заболевание за заболеванием,
for instance, heart attack,
к примеру, может привести к инфаркту,
не только в пределах страны,
рассмотреть восемь заболеваний,
Чей урожай лучше?
университетской больнице
и у неё такое видение:
намного больше работало
которые имеют значение для пациентов».
мы сидели на семинаре
и другим медицинским персоналом
качество лечения сегодня.
как мы лечим таких детей,
the costs for these patients,
каковы цены для таких пациентов,
более эффективно.
так много энтузиазма.
я об этом забыл сказать,
обсуждаем то,
делается правильно».
которые имеют значение для пациентов,
системы здравоохранения
а будет важной частью решения.
ценности здравоохранения
греческий Гиппократ,
ABOUT THE SPEAKER
Stefan Larsson - Value-based health care advocateA doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry.
Why you should listen
In the developed world, health care represents 9 to 18 percent of the GDP -- and these costs are rising faster than economic growth. Stefan Larsson -- a senior partner and managing director in BCG’s Stockholm office, the global leader of BCG’s Health Care Payers and Providers sector, and a BCG Fellow since 2010 -- believes that the answer isn’t just managing costs, but improving patient outcomes.
The idea at the center of this approach: registries of health outcomes. By coming up with criteria for measuring quality of care, sharing data on how procedures and parts are working, and learning from each other constantly, doctors and nurses can become agents of change, providing better care and lower costs at the same time.
Larsson is co-founder of the International Consortium of Health Outcomes Measurement, a not-for-profit organization for global standardization of outcomes measurement, which has Michael Porter, HBS and Karolinska Institute as partners.
Stefan Larsson | Speaker | TED.com