Dan Pallotta: The way we think about charity is dead wrong
Dan Pallotta : Notre façon de considérer les œuvres caritatives est complètement erronée.
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being. Full bio
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que j'ai des triplés.
Sage, Annalisa et Rider.
que je suis également gay.
de plus entreprenant
dont je veux vous parler
ce qu'on nous a appris à penser
qui nous sont chères
à changer le monde.
si on pense vraiment
a un rôle sérieux à jouer
l'activité économique qui va redresser les pays
en voie de développement,
se chargera du reste.
ces plus ou moins 10%
ou des moins chanceux.
on ne peut tout simplement pas développer
nécessaires à un marché.
d'un centre de handicapés mentaux,
et ils ont besoin d'amour.
le secteur à but non lucratif
c'est le marché de l'amour.
comme l'a dit Buckminster Fuller,
à chacun d'entre nous,
ne soit laissé de côté,
doit s'approprier
pour la lutte contre le cancer du sein
un traitement pour cancer du sein,
pour le soutien les sans-abris
de logement dans aucune des grandes villes ?
est-elle restée bloquée à 12%
depuis 40 ans ?
à ces problèmes sociaux
sont minuscules face à eux,
fait qu'elles restent minuscules.
dans cinq domaines différents,
plus on crée de valeur,
à but non lucratif motivent
produisent davantage de service social.
à l'idée que
tout en aidant les autres.
une réaction viscérale
d'argent alors qu'ils n'aident personne.
50 millions de dollars
des jeux vidéo violents, allez-y.
du magazine Wired.
un demi-million de dollars
des enfants atteints de paludisme,
pour un parasite. (Applaudissements)
comme notre système d'éthique,
c'est que ce système
et mutuellement exclusif
vous-même et votre famille,
de nos meilleures universités
dizaines de milliers de personnes,
dans le secteur à but non lucratif,
de sacrifice économique qui dure toute une vie.
observé les avantages salariaux
10 après l'obtention de leur diplôme.
un diplômé du MBA de Stanford,
était de 400 000 dollars.
durant la même année
levant au moins 5 millions de dollars de fonds
aux États-Unis
pour une organisation de lutte contre la faim.
beaucoup de gens
un sacrifice de 316 000 dollars
d'une organisation de lutte contre la faim.
ces types qui ont un MBA ne pensent qu'à l'argent.»
qu'ils soient intelligents.
de personne de faire un don
à l'organisation de lutte contre la faim
un avantage financier de 270 000 dollars
en raison d'un don de
du conseil d'administration de l'organisation,
de l'organisation caritative,
de ce genre de pouvoir et d'influence
celui de la publicité et du marketing.
« Dépensez, dépensez autant que vous
pouvez en publicité
ne crée plus un seul cent de valeur. »
dépensés par les organisations caritatives
pour faire de la publicité.
si on arrive à obtenir un don de publicité
pas de problème,
soient dépensés en publicité.
qui sont dans le besoin. »
des sommes d'argent beaucoup plus importantes
ma société a créé
de longue distance AIDSRide
pour soutenir la lutte contre le cancer du sein,
de 581 millions de dollars.
plus rapidement pour ces causes
dans l'histoire,
que les gens sont fatigués
de ce qu'ils peuvent faire.
au plus profond d'eux-mêmes
autant de gens
de publicité dans le New York Times,
de grande écoute à la radio et à la télé.
on aurait attiré
des annonces à la laverie ?
caritatives est resté bloqué, aux États-Unis,
commencé à les mesurer dans les années 1970.
parce que ça signifie
de parts de marché
comment un secteur
de marché à un autre secteur
vraiment de se vendre ?
les avantages de votre produit, »
« Vous ne pouvez pas faire la promotion
de tout le bien que vous faîtes, »
des consommateurs vont affluer ?
est celui de la prise de risque
générer des rentrées d'argent.
qui a coûté 200 millions de dollars et fait un bide,
une levée de fonds de 1 million de dollar
générez pas un profit de 75 %
des 12 premiers mois,
hésitent beaucoup avant de se lancer
audacieux et à grande échelle
leur réputation
on n'autorise pas l'échec
on n'arrive pas à générer davantage de recettes.
on ne peut croître.
résoudre les grands problèmes sociaux.
est celui du temps.
à ses investisseurs pendant six ans,
il y avait l'objectif à long terme
dominante sur le marché.
à but non lucratif avait le rêve
qui exigeait que pendant six ans
qui sont dans le besoin,
à obtenir une taille critique,
est celui du profit lui-même.
des bénéfices aux gens
au financement de ses nouvelles idées,
dans le secteur à but non lucratif, de sorte que
est privé de croissance
-- on ne peut pas utiliser l'argent
du secteur à but lucratif,
de publicité à la même échelle
pour attirer de nouveaux clients,
les mêmes risques
pour attirer de nouveaux clients,
que le secteur à but lucratif
pour financer tout ça,
le secteur à but non lucratif
comparée au secteur à but lucratif
sur les effets de ces règles à part,
qui ont réellement connu une croissance
50 millions de dollars de recettes annuelles,
à but lucratif qui ont dépassé ce seuil
à des problèmes sociaux à une échelle massive,
à atteindre une taille critique.
obtiennent une taille critique.
avons-nous cette façon de penser ?
des dogmes fanatiques en Amérique,
des anciens Puritains.
religieuses, du moins c'est ce qu'ils disent,
qu'ils voulaient se faire beaucoup d'argent.
dans ses formes les plus extrêmes
les Puritains étaient calvinistes,
à se détester littéralement.
était une mer déchaînée
vers une malédiction éternelle.
pour ces gens-là, non ?
pour gagner tout cet argent.
directement en enfer.
ont été la réponse.
pour leurs tendances à rechercher le profit
de l'argent dans les organisations caritatives
pour avoir gagné de l'argent ?
du royaume où on aide les autres
le domaine de la réalisation de profit pour soi-même
et c'est injuste. »
par cette question très dangereuse :
que je défends par rapport aux frais généraux ?»
liés à cette question.
sur deux d'entre-eux.
les frais généraux sont négatifs
s'ils sont utilisés pour la croissance.
sont en quelque sorte
bien plus vaste, qui est
à se passer des frais généraux
pour croître
caritatives devraient dépenser
du type collecte de fonds,
on dépense pour la collecte des fonds,
dans un monde en récession
ne peut s'agrandir.
l'investissement dans la collecte de fonds
et agrandit le gâteau
plus d'argent, pas moins,
la collecte de fonds est la seule chose
la somme d'argent
qui nous est si chère.
On a lancé les AIDSRides
de 50 000 dollars en capital risque.
ce montant par 1 982,
toutes les dépenses pour les services liés au SIDA.
contre le cancer du sein
350 000 dollars en capital-risque.
on a multiplié ce montant par 554,
après déduction de toutes les dépenses
réellement intéressé par le cancer du sein,
le plus innovant dans le monde
pour sa recherche
son département de collecte de fonds
de dollars pour la recherche sur le cancer du sein ?
uniquement pour le cancer du sein
après toutes nos dépenses.
et la plus traumatisante qui soit.
notre parrain nous a laissé tomber.
leur distance avec nous
par les médias
des fonds collectés dans le recrutement,
et la magie de l'expérience,
comptable pour décrire
dans la croissance et dans l'avenir,
démoniaque de frais généraux.
fantastiques employés
comme étant des frais généraux.
d'organiser les évènements lui-même.
pour le cancer du sein ont diminué
60 millions de dollars en un an.
avec 5 % de frais généraux
professionnelle de collecte de fonds
avec 40 % de frais généraux,
l'information la plus importante,
la taille de ces gâteaux ?
n'a que 5 % de frais généraux
si elle est toute petite ?
71 dollars à l'organisation caritative
de croissance n'a été fait
de collecte de fonds rapportait
qu'elle a fait ces investissements ?
allez-vous préférer et quel gâteau
qui ont faim vont préférer ?
sur la situation dans son ensemble.
représentent 2 % du PIB aux États-Unis.
300 milliards de dollars par an.
soit 60 milliards de dollars,
et à des aides aux personnes.
l'éducation supérieure et aux hôpitaux
faire bouger les donations
dans cette croissance,
de plus par an en contributions,
de manière disproportionnelle
et les aides aux personnes,
à investir dans leur croissance,
des contributions à ce secteur.
ne veut pas lire sur son épitaphe :
de nos organisations caritatives. »
nous avons notamment
nous pensons à tout ça.
une organisation caritative,
de leurs frais généraux.
de leurs rêves.
des Apple, Google et autres Amazon,
qu'ils font pour atteindre ces rêves
ils ont besoin pour qu'ils se réalisent
si ces problèmes sont effectivement résolus ?
à but non lucratif peut jouer
du monde pour tous ces citoyens
durable de notre génération,
dont l'humanité peut changer les choses
les enfants résumer ce que ça serait.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pallotta - Author, speaker, reformerWe dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being.
Why you should listen
"The nonprofit sector is critical to our dream of changing the world. Yet there is no greater injustice than the double standard that exists between the for-profit and nonprofit sectors. One gets to feast on marketing, risk-taking, capital and financial incentive, the other is sentenced to begging,” Dan Pallotta says in discussing his book Charity Case. This economic starvation of our nonprofits is why he believes we are not moving the needle on great social problems. “My goal … is to fundamentally transform the way the public thinks about charity within 10 years.”
Pallotta is best known for creating the multi-day charitable event industry, and a new generation of philanthropists with the AIDS Rides and Breast Cancer 3-Day events, which raised $582 million in nine years. He is president of Advertising for Humanity, which helps foundations and philanthropists transform the growth potential of their favorite grantees. He is also the founder and President of the Charity Defense Council .
Dan Pallotta | Speaker | TED.com