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TED2013

Dan Pallotta: The way we think about charity is dead wrong

ダン・パロッタ: チャリティーに対する考え方は完全に間違っている

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Views 4,294,767

資金調達の経験が豊富な活動家であるダン・パロッタは、私たちが慈善活動と上手く関われない理由はダブルスタンダードだと指摘しています。非営利団体の評価において、成果ではなく、どれだけ節約したかということでばかりが注目されると言います。節約と倫理性を混同するのはやめよう、慈善活動をゴールの大きさと達成度で評価しよう、(そのために経費が増えたとしても)と彼は呼びかけます。この大胆なトークで彼はこう言います。「世界を変えるための考え方を変えよう」

- Author, speaker, reformer
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being. Full bio

I want欲しいです to talkトーク about socialソーシャル innovation革新
今日は 社会のための革新と
00:16
andそして socialソーシャル entrepreneurship起業家精神.
社会的起業家精神の話をします
00:20
I happen起こる to have持ってる triplets三つ組.
私には三つ子がいまして
00:23
They're彼らは little少し. They're彼らは five years old古い.
まだ幼くて5歳です
00:26
Sometimes時々 I telltell people I have持ってる triplets三つ組.
三つ子と言うと
00:29
They彼ら sayいう, "Really本当に? Howどうやって manyたくさんの?"
「本当?それって何人?」と言われます
00:30
Here'sここにいる aa picture画像 of theその kids子供たち.
子供の写真です
00:33
That'sそれは Sageセージ andそして Annalisaアナリサ andそして Riderライダー.
セージとアナリサと
ライダーです
00:34
Now, I alsoまた、 happen起こる to be〜する gay同性愛者.
さて 私はたまたまゲイでもあります
00:38
Beingであること gay同性愛者 andそして fathering父親 triplets三つ組 is by〜によって far遠い
ゲイで三つ子の親という点は
00:43
theその most最も socially社会的に innovative革新的な, socially社会的に entrepreneurial起業家 thingもの
私にとっては
最も社会的に革新的で
00:46
I have持ってる everこれまで done完了.
社会的起業精神に
あふれたところです
00:48
(Laughter笑い) (Applause拍手)
(笑)(拍手)
00:51
Theその realリアル socialソーシャル innovation革新 I want欲しいです to talkトーク about
本当に社会のための革新を
もたらす今日のこの話は
00:55
involves関係する charity慈善団体.
慈善事業に関することです
00:58
I want欲しいです to talkトーク about howどうやって theその thingsもの we've私たちは beenされている taught教えた to think思う
私が話したいのは
01:00
about giving与える andそして about charity慈善団体
寄付や慈善活動や非営利事業について
01:03
andそして about theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ
これまで 教えられてきた考え方のせいで
01:05
are actually実際に undermining弱体化する theその causes原因 we我々 love
世界を変えたいという熱い思いと
大事な信念が
01:07
andそして our我々の profound深遠な yearning憧れ to change変化する theその world世界.
台無しにされている
ということです
01:11
Butだけど before I do行う thatそれ, I want欲しいです to ask尋ねる ifif we我々 even偶数 believe信じる
でもその前に 疑問に思うのは
01:15
thatそれ theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ has持っている anyどれか serious深刻な role役割 to play遊びます
非営利セクターは世界を変えるのに
大きく貢献していると
01:17
in changing変化 theその world世界.
私たちが
信じているのかということです
01:20
Aa lotロット of people sayいう now thatそれ businessビジネス will意志 liftリフト upアップ theその developing現像 economies経済,
「ビジネスが途上国の経済を成長させたら
01:23
andそして socialソーシャル businessビジネス will意志 take取る careお手入れ of theその rest残り.
社会事業が残りの問題を解決する」と
多くの人が思っています
01:26
Andそして I do行う believe信じる thatそれ businessビジネス will意志 move動く
もちろん 経済が成長することで
01:29
theその greatすばらしいです mass質量 of humanity人類 forward前進.
人類を大きく進歩させると
私は信じています
01:32
Butだけど itそれ always常に leaves behind後ろに thatそれ 10 percentパーセント orまたは moreもっと
しかし常に1割
いえ それ以上の恵まれない人や
01:35
thatそれ is most最も disadvantaged恵まれない orまたは unlucky不運.
不運な人たちを
置き去りにするものなのです
01:39
Andそして socialソーシャル businessビジネス needsニーズ markets市場,
社会事業には市場が
01:43
andそして thereそこ are some一部 issues問題 forために whichどの you君は justちょうど can'tできない develop開発する
必要ですが
市場化するためには
01:45
theその kind種類 of moneyお金 measures措置 thatそれ you君は need必要 forために aa market市場.
簡単には数値化する
指標を作れないという問題があります
01:47
I sit座る on theその boardボード of aa centerセンター forために theその developmentally発達的に disabled無効,
私は発達障害者施設の
役員をしていますが
01:51
andそして theseこれら people want欲しいです laughter笑い
彼らが望むものは
01:54
andそして compassion思いやり andそして they彼ら want欲しいです love.
笑いと思いやりで
さらには愛を求めています
01:56
Howどうやって do行う you君は monetize収益化する thatそれ?
それを金銭に変えることなど
できるでしょうか?
02:00
Andそして that'sそれは whereどこで theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ
そこで非営利セクターや
02:04
andそして philanthropy慈善事業 come来る in.
慈善活動の出番です
02:06
Philanthropy慈善事業 is theその market市場 forために love.
慈善活動は愛のための市場といえます
02:08
Itそれ is theその market市場 forために allすべて thoseそれら people
他の市場では
02:12
forために whom thereそこ is noいいえ otherその他 market市場 coming到来.
無視されている人たちのための市場です
02:14
Andそして soそう ifif we我々 really本当に want欲しいです, like好きな Buckminsterバックミンスター Fullerより完全な said前記,
バックミンスター・フラーが言ったような
02:17
aa world世界 thatそれ works作品 forために everyoneみんな,
誰も取り残されない
02:20
with〜と noいいえ one1 andそして nothing何も left outでる,
万人のための世界を望むなら
02:22
then次に theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ has持っている to be〜する
非営利セクターについて
02:25
aa serious深刻な part of theその conversation会話.
真剣に話し合うべきです
02:27
Butだけど itそれ doesn'tしない seem思われる to be〜する workingワーキング.
だが現実は そう上手くは
いってないようです
02:30
Whyなぜ have持ってる our我々の breast cancer charities慈善団体
なぜ乳癌の慈善金が
02:32
notない come来る close閉じる to finding所見 aa cure治す forために breast cancer,
乳がんの治療法を発見するには
遠く及ばず
02:34
orまたは our我々の homelessホームレス charities慈善団体 notない come来る close閉じる
ホームレス慈善活動を行っても
02:37
to endingエンディング homelessnessホームレス in anyどれか majorメジャー cityシティ?
主要都市のホームレス解消には
ほど遠いのでしょうか?
02:39
Whyなぜ has持っている poverty貧困 remained残った stuck立ち往生 at〜で 12 percentパーセント
なぜ米国の貧困率は
40年間もずっと
02:42
of theその Uあなた.Ss. population人口 forために 40 years?
人口の12%で
改善しないのでしょうか?
02:45
Andそして theその answer回答 is, theseこれら socialソーシャル problems問題
そのわけは
社会問題はとても規模が大きいのに
02:49
are massive大規模 in scale規模,
解決しようとする
私達の組織が
02:52
our我々の organizations組織 are tiny小さな upアップ againstに対して themそれら,
あまりにも小さいからです
02:54
andそして we我々 have持ってる aa belief信念 systemシステム thatそれ keeps維持する themそれら tiny小さな.
また 私たちの考え方のせいで
規模を大きくできていません
02:57
We我々 have持ってる two rulebooksルールブック.
2種類のルールがあります
03:01
We我々 have持ってる one1 forために theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ
一つは非営利セクター用で
03:02
andそして one1 forために theその rest残り of theその economic経済的 world世界.
もう一つは残りの経済全般用です
03:04
It'sそれは an apartheidアパルトヘイト, andそして itそれ discriminates弁別する
まるでアパルトヘイトです
03:07
againstに対して theその [nonprofit非営利団体] sectorセクタ in five different異なる areasエリア,
5つの分野で
非営利セクターが差別されています
03:09
theその first最初 beingであること compensation補償.
1つ目は給与待遇です
03:12
Soそう in theその for-profit営利目的のために sectorセクタ, theその moreもっと value you君は produce作物,
営利セクターだと
良い仕事をすれば
03:15
theその moreもっと moneyお金 you君は canできる make作る.
賃金が上がりますが
03:18
Butだけど we我々 don'tしない like好きな nonprofits非営利団体 to useつかいます moneyお金
非営利団体が
お金でスタッフの
03:20
to incentivizeインセンティブを与える people to produce作物 moreもっと in socialソーシャル serviceサービス.
やる気を起こさせ
福祉サービスを向上させるのは好まれません
03:22
We我々 have持ってる aa visceral内臓の reaction反応 to theその ideaアイディア thatそれ anyone誰でも
私たちは
人助けをすることで
03:25
would〜する make作る very非常に muchたくさん moneyお金 helping助ける otherその他 people.
お金を稼ぐという考えに
不快感を持っています
03:28
Interesting面白い thatそれ we我々 don'tしない have持ってる aa visceral内臓の reaction反応
人助けをせず大金を稼ぐという
03:32
to theその notion概念 thatそれ people would〜する make作る aa lotロット of moneyお金 notない helping助ける otherその他 people.
考えには不快感を持たない
というのは面白いですよね
03:34
You君は know知っている, you君は want欲しいです to make作る 50 million百万 dollarsドル
例えば 暴力的なゲームを
子供に売って
03:37
selling販売 violent暴力的な videoビデオ gamesゲーム to kids子供たち, go行く forために itそれ.
50億円儲けたいなら
頑張れと応援して
03:40
We'll私たちは put置く you君は on theその coverカバー of Wired有線 magazineマガジン.
WIRED 誌の表紙に
載せるんです
03:42
Butだけど you君は want欲しいです to make作る halfハーフ aa million百万 dollarsドル
だがマラリアの子供のために
5千万円を
03:44
trying試す to cure治す kids子供たち of malariaマラリア,
集めようとすると
03:46
andそして you'reあなたは considered考慮される aa parasite寄生虫 yourselfあなた自身. (Applause拍手)
寄生虫のように扱われます
(拍手)
03:47
Andそして we我々 think思う of thisこの asとして our我々の systemシステム of ethics倫理,
こう考えるのを
私達の倫理体系と捉えていますが
03:55
butだけど what we我々 don'tしない realize実現する is thatそれ thisこの systemシステム
私たちが気付いていないことで
03:58
has持っている aa powerful強力な side effect効果, whichどの is,
この考え方には
ひどい副作用があるんです
04:00
itそれ gives与える aa really本当に stark元気, mutually互いに exclusive排他的 choice選択
この考えのせいで 有名大学の
聡明な卒業生たちは選択を迫られます
04:03
betweenの間に doingやっている very非常に wellよく forために yourselfあなた自身 andそして yourきみの family家族
自分とその家族のために
たくさんお金を儲けるか
04:07
orまたは doingやっている good良い forために theその world世界
世界のために貢献するか
04:10
to theその brightest最も明るい minds coming到来 outでる of our我々の bestベスト universities大学,
そんな殺伐とした二者択一の
選択を迫られるのです
04:13
andそして sendsセンド tens数十 of thousands of people
そうして
毎年何万人もの―
04:16
who couldできた make作る aa huge巨大 difference in theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ
非営利セクターにも
大きく貢献できる人材が
04:18
marching行進 everyすべて year directly直接 into theその for-profit営利目的のために sectorセクタ
次々と営利企業への道を
迷わず選びます
04:21
becauseなぜなら they're彼らは notない willing喜んで to make作る thatそれ kind種類 of lifelong生涯 economic経済的 sacrifice犠牲.
というのも 自分の一生を経済的に
犠牲にして過ごしたくはないからです
04:23
Businessweekビジネスウィーク didした aa survey調査, looked見た at〜で theその compensation補償 packagesパッケージ
ビジネスウィーク誌が
04:28
forために MBAsmbas 10 years of businessビジネス school学校,
MBA取得10年後の
年収の調査をしました
04:32
andそして theその median中央値 compensation補償 forために aa Stanfordスタンフォード MBAMBA,
スタンフォード大のMBA卒の
中央値は
04:35
with〜と bonusボーナス, at〜で theその age年齢 of 38, wasあった 400,000 dollarsドル.
38歳でボーナスを含めて
4千万円でした
04:38
Meanwhile一方で, forために theその same同じ year, theその average平均 salary給料
一方 米国で5億円規模の
04:42
forために theその CEO最高経営責任者(CEO of aa $5 million-plus百万円 medical医療 charity慈善団体 in theその Uあなた.Ss.
医療慈善団体のCEOだと
04:44
wasあった 232,000 dollarsドル, andそして forために aa hunger飢え charity慈善団体, 84,000 dollarsドル.
平均給与額は2,300万円で
飢餓対策活動だと840万円でした
04:48
Now, there'sそこに noいいえ way方法 you'reあなたは going行く to get取得する aa lotロット of people
さて 年収4千万円を
04:53
with〜と $400,000 talent才能 to make作る aa $316,000 sacrifice犠牲
稼げる人たちに
毎年3,160万円を犠牲にして
04:55
everyすべて year to become〜になる theその CEO最高経営責任者(CEO of aa hunger飢え charity慈善団体.
飢餓対策団体のCEO に
なってもらうのは非常に困難です
04:59
Some一部 people sayいう, "Wellよく, that'sそれは justちょうど becauseなぜなら thoseそれら MBAMBA typesタイプ are greedy貪欲."
「MBAを取る人は欲張りだからねぇ」
という人もいますが
05:03
Notない necessarily必ずしも. They彼ら mightかもしれない be〜する smartスマート.
そうとも限らず
利口なのかもしれません
05:07
It'sそれは cheaper安い forために thatそれ person to donate寄付する
彼らにとっては
毎年1千万円を
05:09
100,000 dollarsドル everyすべて year to theその hunger飢え charity慈善団体,
飢餓対策に
寄付する方が安上がりなんです
05:11
saveセーブ 50,000 dollarsドル on their彼らの taxes税金,
500万円税金が減らせて
05:15
soそう stillまだ be〜する roughly大まかに 270,000 dollarsドル aa year ahead前方に of theその gameゲーム,
まだ年に2700万円分も
飢餓対策団体に行くより有利です
05:17
now be〜する calledと呼ばれる aa philanthropist慈善事業者 becauseなぜなら they彼ら donated寄付された
しかも1千万円の寄付をすることで
05:22
100,000 dollarsドル to charity慈善団体,
慈善家と呼ばれて
05:24
probably多分 sit座る on theその boardボード of theその hunger飢え charity慈善団体,
さらに飢餓対策団体の
役員にもなり
05:26
indeed確かに, probably多分 supervise監督する theその poor貧しい SOBうわー
CEO の道を選んだ
あわれなソイツを
05:28
who decided決定しました to become〜になる theその CEO最高経営責任者(CEO of theその hunger飢え charity慈善団体,
管理する側に
回ることになるでしょう
05:30
andそして have持ってる aa lifetime一生 of thisこの kind種類 of powerパワー andそして influence影響
生涯に渡る権力と影響力をもち
05:34
andそして popular人気 praise賞賛 stillまだ ahead前方に of themそれら.
この先ずっと称賛され続けるのです
05:37
Theその second二番 areaエリア of discrimination差別 is advertising広告 andそして marketingマーケティング.
差別されている分野の
2つ目は広告とマーケティングです
05:41
Soそう we我々 telltell theその for-profit営利目的のために sectorセクタ, "Spend費やす, spend費やす, spend費やす on advertising広告
営利事業なら
「販売効果が出せる最後の1ドルまで
05:45
until〜まで theその last最終 dollarドル noいいえ longerより長いです produces生産する aa pennyペニー of value."
広告に使って使って
使いまくれ」と言うのに
05:48
Butだけど we我々 don'tしない like好きな to see見る our我々の donations寄付 spent過ごした on advertising広告 in charity慈善団体.
慈善活動となると寄付したお金を
広告に使われたくないのです
05:52
Our我々の attitude姿勢 is, "Wellよく, look見える, ifif you君は canできる get取得する theその advertising広告 donated寄付された,
私たちの姿勢は 「誰かが広告枠自体を
団体に寄付してくれるなら
05:55
you君は know知っている, at〜で four4つの o'clock in theその morning, I'm私は okayはい with〜と thatそれ.
まぁ朝4時の枠くらいだろうけど
特に構いませんが
05:59
Butだけど I don'tしない want欲しいです myじぶんの donations寄付 spent過ごした on advertising広告.
寄付金が広告費に流れるのはお断りです
06:02
I want欲しいです itそれ go行く to theその needy貧しい."
必要な人に 渡してくれ」
と思っています
06:04
Asとして ifif theその moneyお金 invested投資した in advertising広告
これはまるで
広告へ投資しても
06:07
couldできた notない bring持参する in dramatically劇的に greater大きい sums合計 of moneyお金
貧しい人の為に
衝撃的な程の大金が集まる事なんて
06:08
to serveサーブ theその needy貧しい.
ありえない
とでも言うようです
06:11
In theその 1990ss, myじぶんの company会社 created作成した
90年代に私の会社が
06:13
theその long長いです distance距離 AIDSRide補助者 bicycle自転車 journeys
AIDSRide (エイズライド) という
長距離自転車旅行と
06:15
andそして theその 60-mile-long長文 breast cancer three-day3日間 walksあるきます,
約100キロを歩く
3日間に渡る乳癌ウォークを企画しました
06:18
andそして over以上 theその courseコース of nine9人 years,
9年間実施していくうちに
06:23
we我々 had持っていました 182,000 ordinary普通の heroesヒーロー participate参加する,
18万2千人の一般人が参加し
人々を助け
06:26
andそして they彼ら raised育った aa total合計 of 581 million百万 dollarsドル.
581億円を集めました
06:31
They彼ら raised育った moreもっと moneyお金 moreもっと quickly早く forために theseこれら causes原因
同じテーマの過去のどんなイベントよりも
もっと早く もっとたくさんの
06:36
thanより anyどれか eventsイベント in history歴史,
寄付金が集まりました
06:41
allすべて basedベース on theその ideaアイディア thatそれ people are weary疲れた
ポイントはこうです
人は 到底ムリだと思っていることを
06:43
of beingであること asked尋ねた to do行う theその least少なくとも they彼ら canできる possiblyおそらく do行う.
頼まれるのは
勘弁してほしいと思っていますが
06:45
People are yearning憧れ to measure測定
大切な理念のために
06:48
theその full満員 distance距離 of their彼らの potential潜在的な
自分がどこまで頑張れるか
06:51
on behalf代わって of theその causes原因 thatそれ they彼ら careお手入れ about deeply深く.
試してみたいという気持ちはあります
06:53
Butだけど they彼ら have持ってる to be〜する asked尋ねた.
でも
誘われないと駄目なのです
06:56
We我々 got持っている thatそれ manyたくさんの people to participate参加する
私は広告を
ニューヨーク・タイムズや
06:59
by〜によって buying買う full-pageフルページ ads広告 in Theその New新しい Yorkヨーク Times,
ボストン・グローブの見開き広告
さらには
07:01
in Theその Bostonボストン Globeグローブ, in primetimeプライムタイム radio無線 andそして TVテレビ advertising広告.
ゴールデンタイムのラジオやTVで行い
多くの参加者を集めました
07:03
Do行う you君は know知っている howどうやって manyたくさんの people we我々 would〜する have持ってる gotten得た
そこら辺にチラシを貼るだけだったら
07:07
ifif we我々 put置く upアップ flyersチラシ in theその laundromatコインランドリー?
何人が集まったと
思いますか?
07:08
Charitable慈善団体 giving与える has持っている remained残った stuck立ち往生, in theその Uあなた.Ss.,
米国での
慈善事業への寄付は
07:12
at〜で two percentパーセント of GDPgdp everこれまで since以来 we我々 started開始した measuring測定する itそれ in theその 1970ss.
70年代の調査開始以来
GDPの2%で停滞しています
07:15
That'sそれは an important重要 fact事実, becauseなぜなら itそれ tells伝える us米国
これは重要な事実です
07:19
thatそれ in 40 years, theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ
この40年間 非営利セクターが
07:22
has持っている notない beenされている ableできる to wrestle格闘する anyどれか market市場 shareシェア
営利企業から全くシェアを
07:24
away離れて fromから theその for-profit営利目的のために sectorセクタ.
もぎ取れなかったということだからです
07:28
Andそして ifif you君は think思う about itそれ, howどうやって couldできた one1 sectorセクタ
考えてみてください
07:30
possiblyおそらく take取る market市場 shareシェア away離れて fromから another別の sectorセクタ
売り込まずに
どうやって他のセクターから
07:32
ifif itそれ isn'tない really本当に allowed許可された to market市場?
シェアをとれる
って言うのでしょうか?
07:36
Andそして ifif we我々 telltell theその consumer消費者 brandsブランド,
もし消費者ブランドには
07:39
"You君は mayかもしれない advertise広告する allすべて theその benefits利点 of yourきみの product製品,"
「自社商品の良さを
宣伝しても良い」と伝えて
07:40
butだけど we我々 telltell charities慈善団体, "You君は cannotできない advertise広告する allすべて theその good良い thatそれ you君は do行う,"
慈善活動には
「善行を宣伝するな」と言ったとしたら
07:43
whereどこで do行う we我々 think思う theその consumer消費者 dollarsドル are going行く to flowフロー?
消費者のお金は
どっちへ流れていくと思いますか?
07:46
Theその third三番 areaエリア of discrimination差別 is theその taking取る of riskリスク
差別されている分野の
3つ目は 収益を上げるための
07:50
in pursuit追求 of new新しい ideasアイデア forために generating生成する revenue収入.
新しいアイデアを追求することに
どのくらいのリスクを取れるかです
07:53
Soそう Disneyディズニー canできる make作る aa new新しい $200 million百万 movie映画 thatそれ flopsフロップ,
例えば 200億円かけた
ディズニー映画がこけても
07:58
andそして nobody誰も callsコール theその attorney弁護士 general一般.
政府に訴えたりしませんが
08:01
Butだけど you君は do行う aa little少し $1 million百万 communityコミュニティ fundraiser募金活動
貧しい人のために
地域で1億円の資金を集めた時は
08:04
forために theその poor貧しい, andそして itそれ doesn'tしない produce作物 aa 75 percentパーセント profit利益
最初の一年以内に
目的に対して
08:07
to theその cause原因 in theその first最初 12 months数ヶ月,
75%ぐらいは支援に使われないと
08:10
andそして yourきみの characterキャラクター is calledと呼ばれる into question質問.
あなたは人格を
疑われます
08:12
Soそう nonprofits非営利団体 are really本当に reluctant嫌な to attempt試みる anyどれか brave勇敢な,
そのせいで
非営利は大胆かつ果敢に
08:15
daring大胆, giant-scale大規模な new新しい fundraising資金調達 endeavors努力
大規模な資金集めに
乗り出すのに消極的です
08:18
forために fear恐れ thatそれ ifif theその thingもの fails失敗する, their彼らの reputations評判
失敗して評判が
08:21
will意志 be〜する draggedドラッグされた throughを通して theその mud.
地に落ちるのが怖いのです
08:23
Wellよく, you君は andそして I know知っている whenいつ you君は prohibit禁止する failure失敗,
皆さんご存知のように
08:25
you君は kill殺します innovation革新.
失敗を禁じては革新は起こせません
08:27
Ifif you君は kill殺します innovation革新 in fundraising資金調達, you君は can'tできない raise上げる moreもっと revenue収入.
資金集めの革新を止めてしまうと
収益金は増やせません
08:29
Ifif you君は can'tできない raise上げる moreもっと revenue収入, you君は can'tできない grow成長する.
収益金を増やさないと
成長はありません
08:32
Andそして ifif you君は can'tできない grow成長する, you君は can'tできない possiblyおそらく solve解決する large socialソーシャル problems問題.
成長なしに
大きな社会問題の解決は無理です
08:34
Theその fourth第4 areaエリア is time時間.
差別されている分野の
4つ目は時間です
08:39
Soそう Amazonアマゾン went行った forために six6 years withoutなし returning返す anyどれか profit利益 to investors投資家,
アマゾンは投資家に利益を分配することなく
6年間が過ぎましたが
08:41
andそして people had持っていました patience忍耐.
みんな待てました
08:45
They彼ら knew知っていた thatそれ thereそこ wasあった aa long-term長期 objective目的 downダウン theその lineライン
いずれ市場を支配するという目標のことを
08:47
of building建物 market市場 dominance支配.
理解していたからです
08:50
Butだけど ifif aa nonprofit非営利団体 organization組織 everこれまで had持っていました aa dream
でも これがもし非営利団体だったら
08:51
of building建物 magnificent壮大 scale規模 thatそれ required必須 thatそれ forために six6 years,
団体が 実現に6年を
要するような壮大な夢を持ち
08:54
noいいえ moneyお金 wasあった going行く to go行く to theその needy貧しい,
全てのお金を規模拡大に投資し
08:58
itそれ wasあった allすべて going行く to be〜する invested投資した in building建物 thisこの scale規模,
必要な人にお金が
渡らないような
09:00
we我々 would〜する expect期待する aa crucifixion十字架.
運営をすると
やり玉に上げられます
09:02
Andそして theその last最終 areaエリア is profit利益 itself自体.
最後の差別分野は
利益そのものです
09:06
Soそう theその for-profit営利目的のために sectorセクタ canできる pay支払う people profits利益
営利企業ではアイデア実現用の
資金集めの方法として
09:07
in order注文 to attract引き付ける their彼らの capital資本 forために their彼らの new新しい ideasアイデア,
後で利益を還元する仕組みを使えます
09:10
butだけど you君は can'tできない pay支払う profits利益 in aa nonprofit非営利団体 sectorセクタ,
非営利セクターでは
収益金を還元することができません
09:13
soそう theその for-profit営利目的のために sectorセクタ has持っている aa lockロック on theその multi-trillion-dollar数兆ドル capital資本 markets市場,
このため 営利企業が数百兆円の
資金調達市場を独り占めしていて
09:16
andそして theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ is starved飢えた forために growth成長
非営利セクターは
成長やリスク耐性や
09:20
andそして riskリスク andそして ideaアイディア capital資本.
アイデアを育む資金に
飢えています
09:23
Wellよく, you君は put置く thoseそれら five thingsもの together一緒に --- you君は can'tできない useつかいます moneyお金
この5つの違いを
まとめると
09:26
to lureルアー talent才能 away離れて fromから theその for-profit営利目的のために sectorセクタ,
営利企業のように
人材獲得にお金を使えませんし
09:29
you君は can'tできない advertise広告する on anywhereどこでも near近く theその scale規模
営利企業が行うような
09:31
theその for-profit営利目的のために sectorセクタ doesする forために new新しい customers顧客,
新規顧客目的の
大規模な広告は行えず
09:33
you君は can'tできない take取る theその kinds種類 of risksリスク in pursuit追求 of thoseそれら customers顧客
顧客を獲得するのに
営利企業のような
09:36
thatそれ theその for-profit営利目的のために sectorセクタ takesテイク,
リスクも冒せませんし
09:39
you君は don'tしない have持ってる theその same同じ amount of time時間 to find見つける themそれら
営利企業なら許される
実現までの
09:41
asとして theその for-profit営利目的のために sectorセクタ,
時間もない上
09:43
andそして you君は don'tしない have持ってる aa stock株式 market市場 with〜と whichどの to fund基金 anyどれか of thisこの,
資金を集めることができる様な
株式市場もありません
09:44
even偶数 ifif you君は couldできた do行う itそれ in theその first最初 place場所,
もし仮に株式市場で行うとしても
09:47
andそして you'veあなたは justちょうど put置く theその nonprofit非営利団体 sectorセクタ
あらゆる面において
09:49
at〜で an extreme極端な disadvantage不利益 to theその for-profit営利目的のために sectorセクタ
非営利セクターは営利企業に比べて
09:51
on everyすべて levelレベル.
圧倒的に不利な状況に
追いやられているのです
09:54
Ifif we我々 have持ってる anyどれか doubts疑念 about theその effects効果 of thisこの separate別々の ruleルール book,
この別のルールがあることによる
悪影響を疑うなら
09:57
thisこの statistic統計 is sobering冷静な:
この驚くような統計を見て下さい
10:00
Fromから 1970 to 2009,
1970年から2009年の間に
10:02
theその number of nonprofits非営利団体 thatそれ really本当に grew成長しました,
年間収入50億円の大台を
10:05
thatそれ crossed交差した theその $50 million百万 annual年次 revenue収入 barrierバリア,
超えて成長した
非営利団体の数は
10:07
is 144.
144 です
10:11
In theその same同じ time時間, theその number of for-profits利益のために thatそれ crossed交差した itそれ
同期間に この大台を超えた
営利企業の数は
10:13
is 46,136.
46,136 です
10:15
Soそう we're私たちは dealing対処する with〜と socialソーシャル problems問題 thatそれ are massive大規模 in scale規模,
わたしたちは
大規模な社会問題を扱っているのに
10:18
andそして our我々の organizations組織 can'tできない generate生成する anyどれか scale規模.
非営利の組織は
必要な規模に成長していません
10:22
Allすべて of theその scale規模 goes行く to Coca-Colaコカコーラ andそして Burgerバーガー Kingキング.
大きくなれるのは
コカ・コーラやバーガーキングだ
10:24
Soそう whyなぜ do行う we我々 think思う thisこの way方法?
私達がそう考えるのはなぜでしょう?
10:28
Wellよく, like好きな most最も fanatical熱狂的な dogmaドグマ in Americaアメリカ,
ほとんどのアメリカの奇妙な教義と同様に
10:31
theseこれら ideasアイデア come来る fromから old古い Puritanピューリタン beliefs信念.
古くからの清教徒の考えが
起源になっています
10:35
Theその Puritansプリン came来た hereここに forために religious宗教的 reasons理由, orまたは soそう they彼ら said前記,
ピューリタンは宗教上の理由で
アメリカに渡ったとされていますが
10:39
butだけど they彼ら alsoまた、 came来た hereここに becauseなぜなら they彼ら wanted欲しい to make作る aa lotロット of moneyお金.
しかし 金儲けのためでもありました
10:42
They彼ら wereあった pious信心深い people butだけど they彼ら wereあった alsoまた、
彼らは信心深い人達でしたが
10:45
really本当に aggressive積極的な capitalists資本家,
同時に熱心な
資本主義者だったのです
10:47
andそして they彼ら wereあった accused告発された of extreme極端な formsフォーム of profit-making利益を生む tendencies傾向
他の入植者よりも
過激に利益を追求する傾向を
10:50
compared比較した to theその otherその他 colonists植民者.
非難されていました
10:53
Butだけど at〜で theその same同じ time時間, theその Puritansプリン wereあった Calvinistsカルビニスト,
ピューリタンは同時に
カルヴァン主義でもあったので
10:56
soそう they彼ら wereあった taught教えた literally文字通り to hate嫌い themselves自分自身.
文字通り己を嫌悪するように
導かれていました
10:59
They彼ら wereあった taught教えた thatそれ self-interest自己利益 wasあった aa raging激怒する sea
利己心は人を飲み込む
11:01
thatそれ wasあった aa sure確かに pathパス to eternal永遠の damnation間違い.
永遠の破滅への道だと教えられていました
11:04
Wellよく, thisこの created作成した aa realリアル problem問題 forために theseこれら people, right?
こんなことだと
信者には大問題でしょう?
11:08
Hereここに they've彼らは come来る allすべて theその way方法 across横断する theその Atlanticアトランティック to make作る allすべて thisこの moneyお金.
わざわざ大西洋を越えて
金儲けに来たのに
11:10
Making作る allすべて thisこの moneyお金 will意志 get取得する you君は sent送られた directly直接 to Hell地獄.
お金を稼ぐと
まっすぐ地獄行きです
11:13
What wereあった they彼ら to do行う about thisこの?
彼らはどうしたでしょう?
11:17
Wellよく, charity慈善団体 becameなりました their彼らの answer回答.
慈善活動が彼らの答えでした
11:18
Itそれ becameなりました thisこの economic経済的 sanctuary聖域
慈善活動は彼らの経済活動の聖域となり
11:20
whereどこで they彼ら couldできた do行う penance苦行 forために their彼らの profit-making利益を生む tendencies傾向
利益を追求しながらも
利益の5%を寄付する事によって
11:23
at〜で five centsセント on theその dollarドル.
罪滅ぼしとするようにしました
11:26
Soそう of courseコース, howどうやって couldできた you君は make作る moneyお金 in charity慈善団体
慈善活動が
金儲けの罪滅ぼしなら
11:29
ifif charity慈善団体 wasあった yourきみの penance苦行 forために making作る moneyお金?
もちろん慈善活動では
お金を稼いだりできません
11:31
Financial金融 incentiveインセンティブ wasあった exiled追放された fromから theその realmレルム of helping助ける othersその他
人助けの領域から排除された
金銭的な動機というものは
11:34
soそう thatそれ itそれ couldできた thrive成功する in theその areaエリア of making作る moneyお金 forために yourselfあなた自身,
利己の領域だけで
大いに追及されることになりました
11:38
andそして in 400 years, nothing何も has持っている intervened介入した
この400年間
このことが「非生産的で不公平だ」
11:42
to sayいう, "That'sそれは counterproductive逆効果 andそして that'sそれは unfair不公正."
などと言って止めさせようとする動きは
全くありませんでした
11:45
Now thisこの ideologyイデオロギー gets取得 policed警察 by〜によって thisこの one1 very非常に dangerous危険な question質問,
このイデオロギーは
この非常に危険な質問に守られています
11:50
whichどの is, "What percentageパーセンテージ of myじぶんの donation寄付 goes行く to theその cause原因 versus overheadオーバーヘッド?"
「私の寄付の何%が本来の目的ではなく
運営費に使われますか?」
11:54
Thereそこ are aa lotロット of problems問題 with〜と thisこの question質問.
この質問は問題だらけですが
11:58
I'm私は going行く to justちょうど focusフォーカス on two.
2つの問題点に注目します
12:00
First最初, itそれ makes作る us米国 think思う thatそれ overheadオーバーヘッド is aa negative,
まず1つ目は
運営費が目的には関係なくて
12:02
thatそれ itそれ is somehow何とか notない part of theその cause原因.
ネガティブなものだと思わせることです
12:07
Butだけど itそれ absolutely絶対に is, especially特に ifif it'sそれは beingであること used中古 forために growth成長.
しかし実際には目的を担っていて
特に成長のために使われるならなおさらです
12:10
Now, thisこの ideaアイディア thatそれ overheadオーバーヘッド is somehow何とか
運営費が本来の目的の敵だという
12:15
an enemy of theその cause原因
考え方が
12:18
creates作成する thisこの second二番, muchたくさん larger大きい problem問題, whichどの is,
2つ目のさらに大きな問題を
生みます
12:19
itそれ forces organizations組織 to go行く withoutなし theその overheadオーバーヘッド thingsもの
組織は成長のために本来必要な
経費を使わないような運営を
12:22
they彼ら really本当に need必要 to grow成長する
強いられてしまうのです
12:25
in theその interest利子 of keeping維持 overheadオーバーヘッド low低い.
運営費を低く保つには
組織を大きくする必要があるのにです
12:27
Soそう we've私たちは allすべて beenされている taught教えた thatそれ charities慈善団体 should〜すべき spend費やす
このように
資金集めなどの経費は
12:30
asとして little少し asとして possible可能 on overheadオーバーヘッド thingsもの like好きな fundraising資金調達
最小限に留めるべきだと
教わってきました
12:33
under theその theory理論 thatそれ, wellよく, theその lessもっと少なく moneyお金 you君は spend費やす on fundraising資金調達,
ただこれは 資金集めに
使う額を減らせば
12:36
theその moreもっと moneyお金 thereそこ is available利用可能な forために theその cause原因.
目的に使える額が増えるという
理屈からきています
12:39
Wellよく, that'sそれは true真実 ifif it'sそれは aa depressing落ち込む world世界
もちろん
寄付金総額のパイが増やせないような
12:42
in whichどの thisこの pieパイ cannotできない be〜する made anyどれか biggerより大きい.
暗い世界なら
それは真実でしょう
12:45
Butだけど ifif it'sそれは aa logical論理的 world世界 in whichどの investment投資 in fundraising資金調達
しかし 資金集めに投資することで
寄付金総額のパイを増やせて
12:48
actually実際に raises起き上がる moreもっと funds資金 andそして makes作る theその pieパイ biggerより大きい,
もっと資金を集められるという
当然のことが起こる世界なら
12:52
then次に we我々 have持ってる itそれ precisely正確に backwards後方に,
真逆の理解をしていたことになります
12:55
andそして we我々 should〜すべき be〜する investing投資 moreもっと moneyお金, notない lessもっと少なく,
資金集めの投資を減らすのではなく
増やすべきです
12:57
in fundraising資金調達, becauseなぜなら fundraising資金調達 is theその one1 thingもの
なぜなら 資金集めは
13:00
thatそれ has持っている theその potential潜在的な to multiplyかける theその amount of moneyお金
私たちが深く気にかけている
本来の目的に
13:02
available利用可能な forために theその cause原因 thatそれ we我々 careお手入れ about soそう deeply深く.
使える金額を何倍にもする
非常に有望な方法だからです
13:05
I'll私はよ give与える you君は two examples. We我々 launched打ち上げ theその AIDSRidesアジドライド
2つ例を挙げましょう
エイズライドは
13:10
with〜と an initial初期 investment投資 of 50,000 dollarsドル in riskリスク capital資本.
リスク市場から500万円の初期投資を受けて
立ち上げました
13:12
Within以内 nine9人 years, we我々 had持っていました multiplied乗算された thatそれ 1,982 times
わずか9年間で
この資金を1,982倍に増やし
13:16
into 108 million百万 dollarsドル after allすべて expenses経費 forために AIDSエイズ servicesサービス.
諸経費を除いて 108億円が
エイズ関連活動の資金となりました
13:21
We我々 launched打ち上げ theその breast cancer three-days3日
3日間の乳癌のイベントでは
13:26
with〜と an initial初期 investment投資 of 350,000 dollarsドル in riskリスク capital資本.
リスク市場から
3,500万円の初期投資を受けて
13:28
Within以内 justちょうど five years, we我々 had持っていました multiplied乗算された thatそれ 554 times
5年で554倍に増やし
13:32
into 194 million百万 dollarsドル after allすべて expenses経費
諸経費を除いて194億円が
13:37
forために breast cancer research研究.
乳癌研究にあてられました
13:40
Now, ifif you君は wereあった aa philanthropist慈善事業者 really本当に interested興味がある in breast cancer,
さて みなさんが乳癌に関心がある
慈善家だとしたら
13:42
what would〜する make作る moreもっと senseセンス:
どうしますか?
13:45
go行く outでる andそして find見つける theその most最も innovative革新的な researcher研究者 in theその world世界
例えば世界で最も革新的な
研究者を見つけ
13:47
andそして give与える her彼女 350,000 dollarsドル forために research研究,
研究用に3,500万円を渡すでしょうか
それとも
13:51
orまたは give与える her彼女 fundraising資金調達 department部門 theその 350,000 dollarsドル
彼女の資金集め担当に
3,500万円を渡して研究資金を194億円に
13:54
to multiplyかける itそれ into 194 million百万 dollarsドル forために breast cancer research研究?
増やしてもらうでしょうか
どちらが良いか分かりますよね?
13:58
2002 wasあった our我々の most最も successful成功した year everこれまで.
2002年は最も成功した年でした
14:03
We我々 netted網状の forために breast cancer alone単独で, thatそれ year alone単独で,
その年だけで
乳癌だけのために
14:06
71 million百万 dollarsドル after allすべて expenses経費.
経費を除いて71億円を得ました
14:09
Andそして then次に we我々 went行った outでる of businessビジネス,
そして倒産しました
14:13
suddenly突然 andそして traumatically外傷的に.
突然 ひどい形での倒産でした
14:16
Whyなぜ? Wellよく, theその shortショート storyストーリー is, our我々の sponsorスポンサー splitスプリット on us米国.
なぜ?と思いますよね?
短く言えば スポンサーが私達と違う意見だったのです
14:19
They彼ら wanted欲しい to distance距離 themselves自分自身 fromから us米国
スポンサーが離れて行った理由は
14:23
becauseなぜなら we我々 wereあった beingであること crucified十字架にかけられた in theその mediaメディア
メディアによって
やり玉に上げられたからでした
14:25
forために investing投資 40 percentパーセント of theその grossキモい in recruitment募集
私たちが総収益の40%を
参加者募集や顧客サービス
14:28
andそして customer顧客 serviceサービス andそして theその magicマジック of theその experience経験
参加者の思い出づくりに
使ったことが責められたのです
14:31
andそして thereそこ is noいいえ accounting会計 terminology用語 to describe説明する
このような成長と
将来のための投資を
14:35
thatそれ kind種類 of investment投資 in growth成長 andそして in theその future未来,
表す会計用語がなく
14:38
otherその他 thanより thisこの demonic悪魔的な labelラベル of overheadオーバーヘッド.
あるのは運営コストという
悪魔のようなレッテルだけでした
14:41
Soそう on one1 day, allすべて 350 of our我々の greatすばらしいです employees従業員
350人の
すばらしい職員たちが
14:46
lost失われた their彼らの jobsジョブ
全員そろって解雇されました
14:51
becauseなぜなら they彼ら wereあった labeledラベルされた overheadオーバーヘッド.
運営コストだと
レッテルを貼られたからです
14:56
Our我々の sponsorスポンサー went行った andそして tried試した theその eventsイベント on their彼らの own自分の.
その後スポンサーは
独自にイベントを実施し
14:59
Theその overheadオーバーヘッド went行った upアップ.
彼らの運営費も増えました
15:02
Netネット income所得 forために breast cancer research研究 went行った downダウン
たった1年で
乳癌研究のための収益金が
15:03
by〜によって 84 percentパーセント, orまたは 60 million百万 dollarsドル in one1 year.
84%減に当たる
60億円減ってしまいました
15:05
Thisこの is what happens起こる whenいつ we我々 confuse混乱させる
倫理的であることと
15:11
morality道徳 with〜と frugality倹約.
倹約することを混同すると
こうなります
15:14
We've私たちは allすべて beenされている taught教えた thatそれ theその bake焼く sale販売 with〜と five percentパーセント overheadオーバーヘッド
私たちは 運営費5%の
手作り品のバザーの方が
15:19
is morally道徳的に superior優れました to theその professional専門家 fundraising資金調達 enterprise企業 with〜と 40 percentパーセント overheadオーバーヘッド,
プロを使って運営費40%になる資金集めより
倫理的に良いと教わってきましたが
15:22
butだけど we're私たちは missing行方不明 theその most最も important重要 pieceピース of information情報,
最も大切な情報が欠けています
15:26
whichどの is, what is theその actual実際の sizeサイズ of theseこれら piesパイ?
実際の収益総額は
どのくらいなのかという点です
15:29
Who cares心配 ifif theその bake焼く sale販売 onlyのみ has持っている five percentパーセント overheadオーバーヘッド ifif it'sそれは tiny小さな?
バザーなら運営費がたったの5%でも
収益金もちっぽけなら 何の意味もありません
15:33
What ifif theその bake焼く sale販売 onlyのみ netted網状の 71 dollarsドル forために charity慈善団体
バザーは
規模拡大の投資がないから
15:38
becauseなぜなら itそれ made noいいえ investment投資 in itsその scale規模
7,100円の収益金しかなく
15:41
andそして theその professional専門家 fundraising資金調達 enterprise企業 netted網状の
プロが
規模拡大投資をすると
15:43
71 million百万 dollarsドル becauseなぜなら itそれ didした?
71億円の収益金が出るとしたら
どうでしょうか?
15:45
Now whichどの pieパイ would〜する we我々 prefer好む, andそして whichどの pieパイ
さて どちらの総額が
良いですか?
15:48
do行う we我々 think思う people who are hungry空腹 would〜する prefer好む?
飢えている人だったら
どちらの総額の方がいいでしょうか?
15:50
Here'sここにいる howどうやって allすべて of thisこの impacts影響 theその big大きい picture画像.
全体にどんな影響があるのか
お話ししましょう
15:54
I said前記 thatそれ charitable慈善団体 giving与える is two percentパーセント of GDPgdp in theその Unitedユナイテッド States.
アメリカでの寄付総額は
GDPの2%だと言いました
15:57
That'sそれは about 300 billion dollarsドル aa year.
これは
年間約30兆円にあたります
16:01
Butだけど onlyのみ about 20 percentパーセント of thatそれ, orまたは 60 billion dollarsドル,
でも このうち
たった20%の6兆円しか
16:03
goes行く to health健康 andそして human人間 servicesサービス causes原因.
健康や人道奉仕に使われません
16:07
Theその rest残り goes行く to religion宗教 andそして higher高い education教育 andそして hospitals病院
残りは宗教 高等教育 病院に
使われています
16:09
andそして thatそれ 60 billion dollarsドル is notない nearlyほぼ enough十分な
6兆円では
これらの問題の解決には
16:13
to tackleタックル theseこれら problems問題.
全然足りません
16:16
Butだけど ifif we我々 couldできた move動く charitable慈善団体 giving与える
しかし 成長に投資する事で
16:18
fromから two percentパーセント of GDPgdp upアップ justちょうど one1 stepステップ
慈善活動への寄付を1段階だけ推進して
GDPに占める割合を
16:20
to three percentパーセント of GDPgdp, by〜によって investing投資 in thatそれ growth成長,
2%から3%に
上げることができたら
16:25
thatそれ would〜する be〜する an extra余分な 150 billion dollarsドル aa year in contributions貢献,
さらに年15兆円の寄付金が
増やせることになります
16:29
andそして ifif thatそれ moneyお金 couldできた go行く disproportionately不均衡に
そのお金が
健康や人道奉仕だけに
16:32
to health健康 andそして human人間 servicesサービス charities慈善団体,
使われたとしたら
16:35
becauseなぜなら thoseそれら wereあった theその onesもの we我々 encouraged奨励 to invest投資する in their彼らの growth成長,
この分野は私たちが
成長拡大を特に勧めている分野ですが
16:37
thatそれ would〜する represent代表する aa tripling3倍にする of contributions貢献 to thatそれ sectorセクタ.
そのセクターへの寄付額が
3倍増しになります
16:40
Now we're私たちは talking話す scale規模.
そうです
規模があれば
16:45
Now we're私たちは talking話す theその potential潜在的な forために realリアル change変化する.
本当の変化を起こせる
可能性が出て来ます
16:46
Butだけど it'sそれは never決して going行く to happen起こる by〜によって forcing強制
でも運営コストを低く保てという
16:50
theseこれら organizations組織 to lower低い their彼らの horizons地平線
士気が下がるような目的を掲げ
16:52
to theその demoralizing衰弱する objective目的 of keeping維持 their彼らの overheadオーバーヘッド low低い.
組織の視野を狭めているようでは
変化は起こせません
16:55
Our我々の generation世代 doesする notない want欲しいです itsその epitaph碑文 to read読む,
私たちの世代の墓碑銘に
「慈善活動の運営費を節約した」
17:00
"We我々 kept保管 charity慈善団体 overheadオーバーヘッド low低い."
なんて記録されるのは
イヤでしょう?
17:04
(Laughter笑い) (Applause拍手)
(笑)(拍手)
17:06
We我々 want欲しいです itそれ to read読む thatそれ we我々 changedかわった theその world世界,
「世界を変えた」
と書いてほしいですよね
17:14
andそして thatそれ part of theその way方法 we我々 didした thatそれ
そして「そのことを
17:17
wasあった by〜によって changing変化 theその way方法 we我々 think思う about theseこれら thingsもの.
運営費に対する考えを変えて成し遂げた」
と続きます
17:18
Soそう theその next time時間 you'reあなたは looking探している at〜で aa charity慈善団体,
こうなるために
慈善活動を選ぶ時は
17:21
don'tしない ask尋ねる about theその rateレート of their彼らの overheadオーバーヘッド.
今後は運営費の割合を
聞くのではなく
17:23
Ask尋ねる about theその scale規模 of their彼らの dreams,
夢の規模を聞いて下さい
17:26
their彼らの Apple-林檎-, Google-google-, Amazon-scaleアマゾンスケール dreams,
アップル グーグル アマゾン級の
夢を持っているかを聞いて
17:28
howどうやって they彼ら measure測定 their彼らの progress進捗 toward〜に向かって thoseそれら dreams,
夢実現の進捗をどう測り
17:32
andそして what resourcesリソース they彼ら need必要 to make作る themそれら come来る true真実
運営費にはとやかく言わず
何が夢の実現に必要かを
17:34
regardless関係なく of what theその overheadオーバーヘッド is.
聞いて下さい
17:37
Who cares心配 what theその overheadオーバーヘッド is ifif theseこれら problems問題 are actually実際に getting取得 solved解決した?
問題が実際に解決されるのだったら
運営費をなんてどうでもいいですよね?
17:38
Ifif we我々 canできる have持ってる thatそれ kind種類 of generosity寛大,
みなさんがそのような寛大さを持てるなら
17:43
aa generosity寛大 of thought思想, then次に theその non-profit非営利 sectorセクタ canできる play遊びます
考え方への寛大さを持てるなら
非営利セクターは
17:47
aa massive大規模 role役割 in changing変化 theその world世界 forために allすべて thoseそれら citizens市民
世界が変わることを
切に必要としている人のために
17:50
most最も desperately必死に in need必要 of itそれ to change変化する.
世界を変えるという
大きな役割を果たせます
17:55
Andそして ifif thatそれ canできる be〜する our我々の generation's世代 enduring耐え忍ぶ legacy遺産,
それが私達の世代の
不朽の遺産となるなら
18:01
thatそれ we我々 took取った responsibility責任
私達に引き継がれてきてしまった考えの
18:06
forために theその thinking考え thatそれ had持っていました beenされている handed手渡された downダウン to us米国,
責任をとり
18:08
thatそれ we我々 revisited再訪された itそれ, we我々 revised改訂版 itそれ,
それを再考し
そして訂正し
18:11
andそして we我々 reinvented再発明された theその whole全体 way方法 humanity人類 thinks考える about changing変化 thingsもの,
変化を起こす事に対する人類の考え方を
18:14
forever永遠に, forために everyoneみんな,
永遠に改革するのだとしたら
18:18
wellよく, I thought思想 I would〜する let〜する theその kids子供たち sum upアップ what thatそれ would〜する be〜する.
これがどういうことなのか
子ども達に まとめてもらおうと思います
18:22
Annalisaアナリサ Smith-Pallottaスミスパロッタ: Thatそれ would〜する be〜する ---
(アナリサ) それは
18:27
Sageセージ Smith-Pallottaスミスパロッタ: --- aa realリアル socialソーシャル ---
(セージ) 本物の社会のための
18:28
Riderライダー Smith-Pallottaスミスパロッタ: --- innovation革新.
(ライダー) 改革です
18:30
Danダン Pallottaパッロッタ: Thank感謝 you君は very非常に muchたくさん. Thank感謝 you君は.
ありがとうございました
18:32
(Applause拍手)
(拍手)
18:36
Thank感謝 you君は. (Applause拍手)
ありがとう
(拍手)
18:45
Translated by Kyoko Florendo
Reviewed by Akinori Oyama

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About the speaker:

Dan Pallotta - Author, speaker, reformer
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being.

Why you should listen

"The nonprofit sector is critical to our dream of changing the world. Yet there is no greater injustice than the double standard that exists between the for-profit and nonprofit sectors. One gets to feast on marketing, risk-taking, capital and financial incentive, the other is sentenced to begging,” Dan Pallotta says in discussing his book Charity Case. This economic starvation of our nonprofits is why he believes we are not moving the needle on great social problems. “My goal … is to fundamentally transform the way the public thinks about charity within 10 years.”

Pallotta is best known for creating the multi-day charitable event industry, and a new generation of philanthropists with the AIDS Rides and Breast Cancer 3-Day events, which raised $582 million in nine years. He is president of Advertising for Humanity, which helps foundations and philanthropists transform the growth potential of their favorite grantees. He is also the founder and President of the Charity Defense Council .

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Dan Pallotta | Speaker | TED.com