Dan Pallotta: The way we think about charity is dead wrong
Dan Pallotta: Nasz sposób myślenia o działalności charytatywnej jest całkowicie błędny
We dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
przedsięwzięciem społecznym,
o której chcę dziś tutaj mówić,
z działalnością charytatywną.
w jaki nauczono nas myśleć
drogie nam szczytne cele,
pragnienie zmiany świata.
odegrać ważną rolę
rozwijające się gospodarki,
lub najbardziej pechowych.
jakich potrzebuje zwykły rynek.
rozwojowo niepełnosprawnych.
świata dla wszystkich,
które walczą z rakiem piersi
bezdomnych nie potrafią
w żadnym większym mieście?
skala problemów społecznych
i przekonań malutkie pozostają.
im większa wartość wytworzona,
Ale nie podoba nam się,
wykorzystują pieniądze,
w sektorze gospodarki społecznej.
bez pomagania innym.
dzieciakom, proszę bardzo.
czasopisma Wired.
sobie i rodzinie
wybór, przed którym stają
najznakomitsze uczelnie.
w sektorze non-profit
ponosić ofiary ekonomicznej.
wynagrodzenia absolwentów zarządzania
z MBA z Uniwersytetu Stanforda,
Przeciętna pensja dyrektora organizacji
ponad 5 milionów dolarów,
232 000 dolarów,
84 000 dolarów.
warte 400 000 dolarów,
316 000 dolarów rocznie,
która podejmuje walkę z głodem.
że ci z dyplomem MBA są chciwi".
jest przekazać roczną dotację
która próbuje walczyć z głodem,
rocznie do przodu,
organizacji walczącej z głodem,
organizacją charytatywną,
to reklama i marketing.
"Wydawajcie na reklamę,
wytwarzać minimalnej wartości".
idzie na reklamę dobroczynności.
przeznaczono na reklamę.
96 km na rzecz walki z rakiem piersi.
581 milionów dolarów.
żeby zrobić jak najmniej.
najlepszy czas antenowy w radio i TV.
w pralni samoobsługowej?
utknęły na poziomie 2% PKB,
zaczęliśmy je mierzyć.
zabrać udziały drugiemu,
zalety swoich produktów",
promować dobra, które czynicie",
to podejmowanie ryzyka
wytwarzania dochodu.
może zrobić film, który zrobi klapę
lokalną akcję dobroczynną
niechętnie podejmują śmiałe próby,
w celu zebrania funduszy z obawy,
nie ma szansy na rozwój.
sporych problemów społecznych.
nie oddawała zysku inwestorom,
jest długoterminowy cel
która wymagałaby 6 lat
inwestować w budowę skali,
nie wolno wypłacać zysku,
klucz do rynków kapitałowych
a sektor non-profit
wzrostu, ryzyka, jak również idei.
Nie można wykorzystać pieniędzy,
z sektora dochodowego,
w sektorze dochodowym,
która by choć część sfinansowała,
w bardzo niekorzystnej sytuacji
różnych kodeksów zasad,
które urosły,
50 milionów dolarów rocznie
organizacji dochodowych,
wynosi 46 136.
społecznymi na ogromną skalę,
wytworzyć żadnej skali.
jak Coca-Cola i Burger King.
rozpowszechnionych w Ameryce,
że przybyli tu z powodów religijnych,
że chcieli zarobić dużo pieniędzy.
wzajemnej nienawiści.
jest rozszalałym morzem,
do wiecznego potępienia.
za chęć zarabiania pieniędzy
na niwie dobroczynności,
za zarabianie pieniędzy?
usunięto bodziec finansowy,
zarabiania dla siebie,
następujący kontrargument:
i nie jest niczym sprawiedliwym".
niebezpieczne pytanie:
na ważny cel, a nie na koszty ogólne?"
koszty ogólne jako coś złego,
części słusznej sprawy.
jeśli wykorzystuje się je na rozwój.
są wrogiem sprawy,
rzeczy w ramach kosztów ogólnych,
niskich kosztów ogólnych.
przez organizacje dobroczynne
powinny być możliwie jak najmniejsze
wyda się na zbieranie funduszy,
w przygnębiającym świecie,
w zbieranie funduszy
gdyż to jedyna możliwość
z AIDSRides
kapitału wysokiego ryzyka.
1982 razy do 108 milionów dolarów,
usług związanych z AIDS.
kapitału wysokiego ryzyka.
pomnożyliśmy go 554 razy
w zakresie raka piersi.
którego interesuje rak piersi,
badacza, jaki istnieje na świecie,
350 000 dolarów na badania
ds. dotacji 350 000 dolarów
na prowadzenie badań nad rakiem piersi?
zarobiliśmy na czysto
wszystkich poniesionych kosztów.
nasz sponsor się ulotnił.
oraz magię doświadczenia,
księgowa, która opisuje
w rozwój i przyszłość
etykiety kosztów ogólnych.
wspaniałych pracowników
akcje charytatywne na własną rękę.
raka piersi zmalał o 84%,
w ciągu jednego roku.
kosztach ogólnych jest moralnie wyższa
firmę z 40% kosztami ogólnymi,
jeżeli całkowity zysk jest malutki?
jedynie 71 dolarów na dobroczynność,
inwestycji w jego skalę,
ponieważ inwestowała?
na obraz ogólny.
stanowią 2% PKB.
i usługami świadczonymi dla ludności.
szkolnictwo wyższe i szpitale,
w ten wzrost, stanowiłoby to
mogły nieproporcjonalnie
i usługi dla ludności,
w ich rozwój zachęcaliśmy,
datków na ten sektor.
na prawdziwą zmianę.
kosztów ogólnych na niskim poziomie.
mieć nagrobku z napisem:
działalności na cele charytatywne".
że zmieniliśmy świat,
o tych sprawach.
organizację charytatywną,
w realizowaniu marzeń
jeśli da się rozwiązać problemy?
hojności, hojność myśli,
może odegrać sporą rolę
dla wszystkich obywateli,
zmienionego świata.
naszego pokolenia
ludzkość myśli o zmianie,
jaki byłby efekt tej zmiany.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Pallotta - Author, speaker, reformerWe dream boldly in the dimension of our doing, but set the bar no higher than stability in our emotional lives. It’s time to dream in multiple dimensions at the same time, says AIDSRide Founder Dan Pallotta. He aims to transform the way society thinks about giving, and being.
Why you should listen
"The nonprofit sector is critical to our dream of changing the world. Yet there is no greater injustice than the double standard that exists between the for-profit and nonprofit sectors. One gets to feast on marketing, risk-taking, capital and financial incentive, the other is sentenced to begging,” Dan Pallotta says in discussing his book Charity Case. This economic starvation of our nonprofits is why he believes we are not moving the needle on great social problems. “My goal … is to fundamentally transform the way the public thinks about charity within 10 years.”
Pallotta is best known for creating the multi-day charitable event industry, and a new generation of philanthropists with the AIDS Rides and Breast Cancer 3-Day events, which raised $582 million in nine years. He is president of Advertising for Humanity, which helps foundations and philanthropists transform the growth potential of their favorite grantees. He is also the founder and President of the Charity Defense Council .
Dan Pallotta | Speaker | TED.com