Seema Bansal: How to fix a broken education system ... without any more money
Seema Bansal: Zo verbeter je een onderwijssysteem ... zonder extra geld
BCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
failing government systems.
overheidsdiensten te hervormen.
set in their ways,
archaïsch zijn, vastgeroest,
is just too bureaucratic
gewoon te bureaucratisch
to challenge that theory.
of a very large government system
over een enorm overheidsapparaat
on the path of reform
met hervormingen,
fairly spectacular results
resultaten heeft geboekt
in a public school in India looks like.
in een openbare school in India.
van zulke scholen in India.
who's lived in India all her life,
die altijd in India heeft gewoond,
is fairly heartbreaking.
om op zo'n school te komen.
loopt 50% van de kinderen zo ver achter
so far behind in their education
a grammatically correct sentence.
correcte zin kunnen maken.
would expect an 8-year-old
vinden dat een 8-jarige
13 of 14 jaar oud zijn
not only offer free education --
niet alleen gratis onderwijs,
free workbooks, free meals,
schoolboeken, schriften, maaltijden,
40 procent van de ouders
out of public schools
van de openbare school te halen
to put them in private schools.
in a far richer country, the US,
een veel rijker land,
the Indian public education system is.
Indiase onderwijssysteem niet werkt.
that I got a call in the summer of 2013
van 2013 een telefoontje
called Surina Rajan.
of the Department of School Education
van de afdeling onderwijs
heading this department
aan het hoofd van deze afdeling.
and nothing seems to work.
en niets lijkt te helpen.
a little bit to you.
vertellen over Haryana.
which has 30 million people.
30 miljoen inwoners.
children in those public schools.
op die openbare scholen.
toen aan de telefoon
or Canada transform itself.
van heel Peru of Canada.
I was very painfully aware of two things.
was ik me pijnlijk bewust van twee zaken.
anything like this before.
zoiets had gedaan.
perhaps without too much success.
hadden geprobeerd, maar zonder succes.
looked across the country
naar de rest van het land
and replicate in Haryana.
als blauwdruk voor Haryana.
our own journey.
and as we jumped in,
en vanaf het begin
van nieuwe leraren moet anders,
the way we recruit teachers,
aannemen en ze opleiden,
learning tours,
we had 50 ideas on the table,
vijftig ideeën op tafel,
going to be able to implement 50 things.
nooit 50 plannen uitvoeren.
what is it we're trying to achieve."
which said: by 2020,
als volgt geformuleerd:
to be at grade-level knowledge.
de stof van hun leerjaar beheersen.
don't matter here,
doen er niet zo toe,
is how specific the goal is.
is hoe specifiek het doel is.
to take all those ideas
goed kijken naar alle ideeën
we were going to implement.
we zouden uitvoeren.
If yes, let's keep it.
then let's put it aside.
dan doen we er niets mee.
having a very specific goal right up front
maar dit specifieke doel vooraf
very sharp and focused
om heel gericht te werk te gaan
the last two and a half years,
op de afgelopen 2,5 jaar,
what are the issues, what is broken.
wat het probleem was, wat er niet werkte.
a lot of people told us
vertelden veel mensen ons
they don't come into schools,
niet naar school komen,
they actually don't know how to teach.
en helemaal niet kunnen lesgeven.
we found something completely different.
zagen we iets heel anders.
were actually inside schools.
gewoon op school aanwezig.
of teaching elementary classes.
bekwaam waren om les te geven.
the construction of a classroom
de bouw van een klaslokaal
had gone to a nearby bank branch
naar de bank gegaan
into kids' accounts.
van de kinderen te storten.
were spending all of their time
de meeste leerkrachten bezig
supervised and served to the students.
en aan de kinderen uit te delen.
"Wat is dit, waarom geef je geen les?"
why are you not teaching?"
what's expected of us.
that he checks.
die hij controleert.
has the meal been served.
is er een lunchmaaltijd uitgedeeld.
goes to a meeting at headquarters,
gaat om te vergaderen,
which are discussed."
die worden besproken."
over the last two decades,
gedurende de afgelopen twee decennia,
of access, having enough schools,
tot het onderwijs, het aantal scholen,
into the schools.
de kinderen binnenkrijgen.
launched a whole host of programs
een hele rits programma's
the implicit executors of these programs.
dat ze die programma's zouden uitvoeren.
was not to actually train teachers further
de leerkrachten verder opleiden
that what is most important
dat het allerbelangrijkste is
inside classrooms and teach.
and measured and awarded
en beoordeeld op hun lessen
the education system,
we found a few such core root causes
vonden we een aantal van die hoofdoorzaken
shaping how people behaved in the system.
zich gedroegen in het systeem.
those specific things,
die specifieke dingen waren veranderd,
technology into schools,
met trainingen en technologie,
core issues
onderliggende hoofdzaken
what the solutions were.
naar de oplossingen.
to recreate the wheel,
and see what we can find."
"Laten we kijken wat er al is."
small pilot experiments
and all over the world.
being done by foundations.
en van stichtingen.
was that none of them actually scaled.
to 50, 100 or 500 schools.
dan 50, 100 of 500 scholen,
for a solution for 15,000 schools.
zochten voor 15.000 scholen.
niet op een grotere schaal werkten.
why don't they actually scale?
when a typical NGO comes in,
ergens aankomt,
additional resources.
that they actually operate in,
waar ze mee werken,
actually create a difference.
een groot verschil.
dat de directeur van de ngo
of the School Education Department
afdeling Onderwijs stapt
for 15,000 schools."
voor 15.000 scholen doen."
going to find the money
het geld vandaan halen
to 15,000 schools?
op 15.000 scholen?
of the project, what we said was,
van het project gezegd:
has to be scalable,
het moet op grote schaal kunnen,
kunnen worden ingevoerd."
within the existing budgets
de bestaande budgetten
op dit moment over beschikt.
the point in time
in office, in cafés,
how are we going to solve this problem?"
hoe gaan we dit probleem oplossen?"
find solutions to many of the issues.
voor veel van de problemen.
is hands-on learning.
over leren in de praktijk.
things from books,
uit hun hoofd leren,
giving students things
dat je leerlingen dingen geeft
the budgets to give that
die dingen niet geven
went to a school
teamleden op een school
and stones from the garden outside
en steentjes verzamelde in de tuin,
in the textbooks in Haryana
in de schoolboeken
we have a little box
for the teachers which say,
leerkracht in de trant van:
here's an activity that you can do.
zou je deze activiteit kunnen doen.
to actually do this activity,
from your immediate environment,
uit je directe omgeving,
or the classroom inside,
of van binnen, in het klaslokaal,
as learning aids for kids."
kunnen helpen bij het leren."
to be able to teach students.
hun lessen ondersteunen.
van het begin af aan.
across 15,000 schools
op 15.000 scholen tegelijk,
from the headquarters
werd een brief geschreven
de regionale kantoren.
of these district offices,
would open it, read it
hem zou openen, lezen,
that at the block office,
eventually to the 15,000 principals.
doorsturen naar de 15.000 schoolhoofden.
that the principals
dat de schoolhoofden
understood it
de opdracht begrepen
de oplossing was,
that most of these schools
are smartphones.
on Facebook and on WhatsApp.
Facebook en WhatsApp.
into hundreds of WhatsApp groups
over honderden WhatsAppgroepen
to be communicated,
all WhatsApp groups.
WhatsAppgroepen verstuurd.
als een lopend vuurtje.
who has received it,
wie het heeft ontvangen,
questions instantaneously.
om uitleg vragen.
who are answering these questions.
vanaf het hoofdkantoor beantwoord;
a completely different part of the state
uit een ander deel van de staat
as everybody's peer group,
to a school in Haryana,
in het lokaal, ze geven les,
comes to visit the classroom,
the construction of the toilet
de bouw van de wc,
all students across the state
leerlingen in de staat
doing well are rewarded.
worden beloond.
difficult conversations.
additional support
beter kunnen doen.
to see results quickly.
large-scale change,
veranderingen op grote schaal,
of 7 years and 10 years.
van 7 jaar of 10 jaar.
three independent studies,
onafhankelijke onderzoeken geweest,
van leerlingen.
have stopped declining,
gaat niet langer omlaag,
states in the country
staten van het land
the fastest rate of improvement.
de snelste verbetering te zien is.
for the future.
kwam ik een vrouw tegen.
what's going on?"
what's going on,
is that my children are learning,
dat mijn kinderen veel leren,
my search for a private school
naar een privé-school
ABOUT THE SPEAKER
Seema Bansal - Education innovatorBCG's Seema Bansal asks: Can governments actually make a meaningful difference in education? And rapidly? Yes, it turns out.
Why you should listen
BCG's Seema Bansal is an associate director in the New Delhi office. Since joining BCG in 2000, she has worked extensively in financial services and telecommunications. Today, Bansal leads BCG's social impact and development practice in India, and works on disparate projects in fields including education, food security and nutrition and governance within government agencies.
Bansal earned an MBA from the Indian Institute of Management in Calcutta, and a degree in electronics and electrical communication from Punjab Engineering College in Chandigarh.
Seema Bansal | Speaker | TED.com