Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Zu viele Regeln am Arbeitsplatz sind hinderlich
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
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für Wirtschaftswissenschaften,
[winner] in economics, once wrote:
but in the long run,
ist nicht alles, aber langfristig
that are "almost everything."
auf der Welt, die "beinahe alles" sind.
of the prosperity of a society.
für den Wohlstand einer Gesellschaft.
Volkswirtschaften
um fünf Prozent, und zwar
five percent per annum
und den frühen 70ern.
one percent per annum.
Erholung vor 15 Jahren,
the technological innovations
and communication technologies.
Kommunikationstechniken.
three percent per annum,
um drei Prozent wächst,
every generation.
in jeder Generation.
as well-off as its parents'.
so gut, wie ihren Eltern.
1% pro Jahr wächst,
to double the standard of living.
um den Lebensstandard zu verdoppeln.
will be less well-off than their parents.
weniger gut gehen, als ihren Eltern.
überhaupt kein Dach,
to antibiotics, to vaccination --
Vitaminen, Antibiotika, Impfungen --
that we're facing at the moment.
wir im Moment gegenüberstehen.
in the productivity crisis.
in der Produktivitätskrise haben.
about efficiency --
und Effektivität
in management --
for human efforts.
die menschliche Anstrengung sind.
in companies, in the way we work,
Sektor, in Unternehmen,
try to learn to work better.
dem Bestreben, besser arbeiten zu lernen.
Dreifaltigkeit der Effizienz:
Anstrengungen entgleisen.
to look at it, to prove it.
zwei Beweismöglichkeiten.
takes a little while,
braucht ihre Zeit,
and also faster -- it's a race.
und auch schneller -- es ist ein Rennen.
Frauen auf dieser Erde.
to an average team,
durchschnittlichen Team vergleicht,
in the 100-meter race,
Leistungen im 100 Meter-Lauf.
of the US runners,
der US-Läuferinnen addiert,
3.2 meters ahead of the French team.
vor dem französischen Team.
is in great shape.
zudem noch in Bestform.
besten Jahresleistungen
ahead of the French team,
französischen Team durchs Ziel,
towards the end,
gegen Ende, werden Sie sehen,
the fourth US runner, is ahead.
die 4. US-Läuferin, vorne liegt.
the gold medal in the 100-meter race.
Goldmedaillengewinnerin über 100 Meter.
the second runner in the US team,
die zweite Läuferin im US-Team,
3,5 Milliarden Frauen auf der Welt.
Im US-Team.
on the US team are not bad, either.
im US-Team sind auch nicht übel.
the war for talent.
den Kampf um die Talente gewonnen.
is trying to catch up.
das durchschnittliche Team aufzuholen.
berichtet über das Rennen)
über das Rennen endet)
the slower one did.
sondern das langsamere.
Recherchen zu schätzen wissen,
to make the French look good.
it's not archeology, either.
Archäologie war auch nicht nötig.
is worth more than the sum of the parts."
mehr wert, als die Summe der Teile."
this is not philosophy.
keine Philosophie.
sind vielleicht langsamer,
intelligence in human efforts.
der menschlichen Anstrengung.
contributes to the efforts of others.
Anstrengung die anderer unterstützt.
we can do more with less.
mehr mit weniger erreichen.
when the holy grail --
wenn der Heilige Gral --
Verantwortlichkeit
about the lack of clarity.
Beschwerden über den Mangel an Klarheit.
consultants' diagnostics.
Diagnosen von Beratern:
to clarify the roles, the processes.
wir müssen Rollen und Prozesse klären.
on the team were saying,
im Team sagen würden:
really start and end?
beginnt meine Rolle und wo endet sie?
96, 97...?"
oder 97 ... Meter laufen?"
dann werden die Läuferinnen
there is someone to take it or not.
ob da nun jemand steht, oder nicht.
to put accountability
for this process.
für diesen Prozess.
since passing the baton is so important,
des Stabes enorm wichtig,
clearly accountable for passing the baton.
der für die Weitergabe verantwortlich ist.
spezialisierten Athleten,
the baton from one runner,
den Stab von einer Läuferin zu übernehmen
we pay more attention
nachdenkt, verwenden wir
wer schuld am Scheitern ist,
the conditions to succeed.
um erfolgreich zu sein.
put in organization design --
beim Organisationsaufbau --
wenn etwas schief geht.
organizations able to fail,
die scheitern können,
accountable when we fail.
wenn wir scheitern.
at that -- failing.
effektiv -- beim Scheitern.
you have to do it at the right time,
muss man es zur rechten Zeit,
der richtigen Geschwindigkeit tun.
energy in your arm.
Energie in den Arm leiten.
will not be in your legs.
nicht in den Beinen sein.
of your measurable speed.
messbaren Geschwindigkeit.
to the next runner
damit der nächste Läufer,
to signal that you are arriving,
bemerkt, dass Sie ankommen,
can prepare, can anticipate.
vorbereiten kann, Sie erwarten kann.
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
acht Menschen gleichzeitig.
of your colleague.
Ihres Kollegen erkennen.
in slow motion,
das Rennen in Zeitlupe an
auf die dritte Läuferin.
be great for her own speed --
super für ihre Geschwindigkeit --
arm, eye, brain.
superschnell läuft,
the third runner passed the baton?
den Stab übergeben hat?
that will give us the answer.
die uns diese Antwort liefert.
of their measurable performance,
messbaren Leistungen belohnen,
their attention, their blood
ihre Aufmerksamkeit, ihr Blut
wird -- in ihre Beine.
und langsamer werden.
nicht Superanstrengung,
the ultimate protection
individual performance.
von Einzelleistungen opfert.
in the performance of others,
in der Leistung anderer zu erzeugen --
they don't cooperate.
sie arbeiten nicht zusammen.
measurement were OK
Messbarkeit waren in Ordnung,
viel komplexer geworden.
to attract and retain customers,
Kunden zu gewinnen und zu halten,
accountability, measurement
Verantwortlichkeit, Messbarkeit --
processes, systems.
Prozesse, Systeme.
and accountability triggers
Verantwortlichkeit treibt
of interfaces, middle offices,
Schnittstellen, Verbindungsbüros,
mobilize people and resources,
Ressourcen mobilisieren,
what is really happening.
verstehen, was wirklich vorgeht.
Vertreter, Berichte,
in what can get measured,
ganze Energie in das, was messbar ist,
process, systems.
Prozesse und Systeme hinzu.
Zeit in Besprechungen,
to do, undo and redo.
aufbauen, rückbauen und umbauen.
teams in these organizations
Teams in diesen Organisationen
of their time wasting their time,
Zeit mit Zeitverschwendung,
longer and longer,
härter, länger und länger,
wertschöpfenden Aktivitäten.
human intelligence.
die menschliche Intelligenz.
die menschlichen Anstrengungen gekehrt.
their mentalities, their personality --
die Mentalität, den Charakter --
to cooperate or not,
Interesse, zusammenzuarbeiten --
they are individually worse off?
individuell schlechter dran sind?
zum Schuldigen erklären,
the accountability, the measurement,
Verantwortlichkeit, Messbarkeit --
sondern auch ungerechter.
for people to cooperate.
von Vorteil ist, zusammenzuarbeiten.
the middle offices --
die Verbindungsbüros --
coordination structures.
Koordinationsstrukturen.
verwenden Sie Unschärfen.
to assess performance.
Metriken der Leistungsmessung.
Zusammenarbeit an, das "wie".
or did you pass it effectively?
effektiv weitergegeben?
in what can get measured --
in das Messbare gelegt --
or in passing the baton?
oder in die Weitergabe des Stabs?
for people to cooperate?
wenn Menschen zusammenarbeiten?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com