Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Jak nadmiar zasad przeszkadza w wykonaniu pracy
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
Paul Krugman powiedział:
ale na dłuższą metę
but in the long run,
that are "almost everything."
można nazwać "prawie wszystkim".
dobrobytu społeczeństwa.
of the prosperity of a society.
five percent per annum
one percent per annum.
the technological innovations
and communication technologies.
three percent per annum,
every generation.
as well-off as its parents'.
dwa razy lepiej niż ich rodzice.
to double the standard of living.
żeby podwoić standard życia.
will be less well-off than their parents.
w gorszej sytuacji niż ich rodzice.
antybiotyków, szczepionek,
to antibiotics, to vaccination --
that we're facing at the moment.
z którymi się zmierzamy obecnie.
in the productivity crisis.
z kryzysem wydajności.
about efficiency --
in management --
for human efforts.
in companies, in the way we work,
w firmach, w metodach pracy,
try to learn to work better.
próbach ulepszenia metod pracy.
to look at it, to prove it.
takes a little while,
zabiera trochę czasu,
and also faster -- it's a race.
bardziej widowiskowe, szybsze, to wyścig.
to an average team,
in the 100-meter race,
w wyścigu na 100 metrów,
biegaczek USA,
of the US runners,
wyprzedzą Francuzki o 3,2 metry.
3.2 meters ahead of the French team.
is in great shape.
jest w doskonałej formie.
ahead of the French team,
towards the end,
the fourth US runner, is ahead.
the gold medal in the 100-meter race.
w biegu na 100 metrów.
the second runner in the US team,
biegaczka z drużyny USA
on the US team are not bad, either.
też nie są najgorsze.
the war for talent.
is trying to catch up.
przez francuskiego komentatora)
the slower one did.
wygrała wolniejsza.
to make the French look good.
aby Francuzi wypadli dobrze.
it's not archeology, either.
to nie archeologia.
is worth more than the sum of the parts."
jest więcej warta niż suma części",
this is not philosophy.
intelligence in human efforts.
contributes to the efforts of others.
działanie wnosi coś do działań innych.
można zrobić więcej, mając mniej.
we can do more with less.
when the holy grail --
kiedy święty Graal,
about the lack of clarity.
o brak przejrzystości.
consultants' diagnostics.
jasności ról, działań.
to clarify the roles, the processes.
on the team were saying,
a gdzie kończy moja rola?
really start and end?
96, 97...?"
there is someone to take it or not.
obojętnie czy ma ją kto przejąć.
to put accountability
for this process.
since passing the baton is so important,
przekazywanie pałeczki,
clearly accountable for passing the baton.
the baton from one runner,
dwie takie osoby.
we pay more attention
zwracamy większą uwagę na to,
the conditions to succeed.
put in organization design --
w struktury organizacyjne,
organizations able to fail,
accountable when we fail.
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
w odpowiednim czasie,
energy in your arm.
will not be in your legs.
of your measurable speed.
krzyknąć do następnego biegacza,
to the next runner
żeby wiedział, że się zbliżasz
to signal that you are arriving,
can prepare, can anticipate.
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
będzie krzyczeć osiem osób.
of your colleague.
in slow motion,
be great for her own speed --
choć skorzystałoby na tym jej tempo,
arm, eye, brain.
the third runner passed the baton?
przekazała pałeczkę?
that will give us the answer.
który udzieliłby nam odpowiedzi.
o ich mierzalne osiągnięcia,
of their measurable performance,
their attention, their blood
the ultimate protection
individual performance.
in the performance of others,
they don't cooperate.
measurement were OK
wymiarowość były OK,
to attract and retain customers,
przyciągnąć i zatrzymać klientów,
accountability, measurement
odpowiedzialności, mierzalności
processes, systems.
and accountability triggers
i odpowiedzialności powoduje
of interfaces, middle offices,
mobilize people and resources,
mobilizują ludzi i zasoby,
co się naprawdę w niej dzieje.
what is really happening.
in what can get measured,
w to, co można zmierzyć
process, systems.
procesów, systemów.
to do, undo and redo.
jak zrobić, przerobić, odkręcić.
teams in these organizations
zespoły w tych organizacjach
of their time wasting their time,
na marnowaniu czasu,
longer and longer,
wartościowe czynności.
human intelligence.
ludzką inteligencję.
their mentalities, their personality --
ich mentalności, ich osobowości,
to cooperate or not,
they are individually worse off?
ich sytuacja osobista jest gorsza?
odpowiedzialność, wymiarowość,
the accountability, the measurement,
do braku efektywności.
for people to cooperate.
opłaca się współpracować.
płaszczyzn, pośredników,
the middle offices --
coordination structures.
struktur koordynujących.
lepiej idźcie na nieostrość obrazu.
to assess performance.
ilościowych do mierzenia wyników.
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
co można zmierzyć,
czy na przekazanie pałeczki?
or in passing the baton?
opłaca się jednostkom współpracować?
for people to cooperate?
na te pytania.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com