Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Hoe teveel regels op het werk je beletten iets gedaan te krijgen
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
voor de economie, schreef ooit:
but in the long run,
maar op de lange termijn,
that are "almost everything."
die 'bijna alles' zijn.
of the prosperity of a society.
achter de welvaart van een samenleving.
five percent per annum
met vijf procent per jaar,
en begin jaren 70.
one percent per annum.
één procent per jaar.
opleving 15 jaar geleden,
the technological innovations
ontwikkelingen om ons heen:
and communication technologies.
communicatietechnologieën.
three percent per annum,
drie procent per jaar groeit,
every generation.
met iedere generatie.
as well-off as its parents'.
beter dan de generatie van haar ouders.
to double the standard of living.
de levensstandaard te verdubbelen.
will be less well-off than their parents.
slechter af zijn dan hun ouders.
of zelfs helemaal geen dak,
antibiotica, vaccinaties --
to antibiotics, to vaccination --
that we're facing at the moment.
in the productivity crisis.
ontstaan in de productiviteitscrisis.
about efficiency --
in management --
in management --
for human efforts.
menselijke inspanningen.
in companies, in the way we work,
in bedrijven, de manier waarop we werken,
try to learn to work better.
proberen om beter te werken.
van efficiëntie:
verantwoordelijkheid.
inspanningen ontsporen.
to look at it, to prove it.
om het te bewijzen.
wiskunde.
takes a little while,
manier neemt tijd in beslag,
een estafette te kijken.
and also faster -- it's a race.
Het is een wedstrijd.
van de wereldkampioenschappen.
van onze planeet.
to an average team,
middelmatig team,
in the 100-meter race,
op de 100 meter bekijkt,
of the US runners,
de Amerikaanse vrouwen bij elkaar optelt,
3.2 meters ahead of the French team.
op het Franse team bij de eindstreep.
is in great shape.
in topvorm.
ahead of the French team,
op het Franse team hebben --
towards the end,
the fourth US runner, is ahead.
loopster van de VS, aan kop ligt.
the gold medal in the 100-meter race.
het goud op de 100 meter sprint.
the second runner in the US team,
loopster in het Amerikaanse team,
In het Amerikaanse team.
on the US team are not bad, either.
die zijn ook niet slecht.
the war for talent.
om talent duidelijk gewonnen.
is trying to catch up.
het gemiddelde team in te halen.
the slower one did.
het langzamere team wel.
to make the French look good.
gedaan om de Fransen goed neer te zetten.
it's not archeology, either.
Het is nou ook weer geen archeologie.
is worth more than the sum of the parts."
meer waard dan de som van de delen."
this is not philosophy.
Dan hoor je geen filosofie.
zijn langzamer,
intelligence in human efforts.
intelligentie in menselijke inspanningen.
van menselijke inspanningen:
contributes to the efforts of others.
bijdraagt aan de inspanningen van anderen.
we can do more with less.
kunnen we meer met minder.
when the holy grail --
als de heilige graal --
verantwoordelijkheid --
about the lack of clarity.
klachten over het gebrek aan helderheid.
consultants' diagnostics.
diagnostiek van adviseurs.
to clarify the roles, the processes.
de rollen verduidelijken, de processen.
on the team were saying,
van het team zouden zeggen:
really start and end?
mijn rol en waar eindigt het?
of 96 meter, of 97?"
96, 97...?"
there is someone to take it or not.
of iemand hem aanpakt of niet.
to put accountability
om de verantwoordelijkheid
voor dit proces?
for this process.
verantwoordelijk is voor dit proces.
since passing the baton is so important,
doorgeven van het stokje zo belangrijk is,
clearly accountable for passing the baton.
verantwoordelijk is voor het doorgeven.
the baton from one runner,
van de ene loopster aan te pakken,
twee van zulke atletes nodig.
de wedstrijd winnen?
van verantwoordelijkheid.
we pay more attention
we besteden meer aandacht
de schuld moeten geven als we falen,
the conditions to succeed.
waarin we kunnen slagen.
put in organization design --
om organisaties te ontwerpen --
verwerkingssystemen --
als er gefaald wordt?
organizations able to fail,
accountable when we fail.
verantwoordelijk is als we falen.
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
moet je het op het juiste moment doen,
energy in your arm.
in je arm verbruiken.
will not be in your legs.
komt niet meer in je benen terecht.
of your measurable speed.
van je meetbare snelheid.
to the next runner
op de volgende loopster
to signal that you are arriving,
om aan te geven dat je komt,
can prepare, can anticipate.
zich kan voorbereiden, kan anticiperen.
that will be in your throat
die dan in je keel zit,
eight people shouting at the same time.
die tegelijkertijd schreeuwen.
of your colleague.
dus kunnen herkennen.
in slow motion,
in slow motion,
be great for her own speed --
waar het haar snelheid verhoogt --
arm, eye, brain.
haar arm, haar oog en brein.
heel erg snel is,
haar geweldige inspanning,
the third runner passed the baton?
de derde loopster het stokje doorgaf?
that will give us the answer.
die ons het antwoord zal geven.
of their measurable performance,
op basis van hun meetbare prestaties,
their attention, their blood
aandacht en bloed stoppen
en langzamer worden.
je inspanning op richt.
the ultimate protection
veiligheid moet opofferen
individual performance.
individuele prestatie wordt toegekend.
in the performance of others,
maakt in de prestatie van anderen,
om samen te werken.
they don't cooperate.
ze werken niet samen.
measurement were OK
metingen waren goed,
veel complexer geworden.
in het bedrijfsleven gemeten.
to attract and retain customers,
om klanten aan te trekken en te houden,
op mondiale schaal,
accountability, measurement
verantwoordelijkheid en metingen,
processes, systems.
en systemen vermenigvuldigen.
and accountability triggers
en verantwoordelijkheid zorgt voor
of interfaces, middle offices,
van koppelingen, middenkantoren,
mobilize people and resources,
mensen en middelen bewegen,
what is really happening.
wat er werkelijk aan de hand is.
volmachten en rapporten,
in what can get measured,
in wat gemeten kan worden,
process, systems.
processen of systemen toe.
to do, undo and redo.
opstellen, ongedaan maken, herstellen.
teams in these organizations
brengen teams in deze organisaties
of their time wasting their time,
door met het verspillen van hun tijd,
longer and longer,
langer en langer,
toegevoegde waarde.
human intelligence.
menselijke intelligentie.
tegen menselijke inspanningen.
their mentalities, their personality --
of persoonlijkheid niet de schuld --
to cooperate or not,
they are individually worse off?
als je samenwerkt,
the accountability, the measurement,
de verantwoordelijkheid, de metingen,
onrecht toe aan ineffectiviteit.
for people to cooperate.
voor mensen om samen te werken.
the middle offices --
de middenkantoren --
coordination structures.
kies voor vaagheid.
to assess performance.
parameters om prestaties te meten.
or did you pass it effectively?
of effectief doorgegeven?
in what can get measured --
in wat gemeten kan worden --
or in passing the baton?
of in het doorgeven van het stokje?
for people to cooperate?
voor mensen om samen te werken?
op deze vragen.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com