Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Ив Морье: Почему слишком много правил на работе направлены против вас
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
по экономике, однажды написал:
but in the long run,
но в долгосрочной перспективе
that are "almost everything."
которые могут быть «почти всем».
of the prosperity of a society.
процветания общества.
five percent per annum
на пять процентов за год
на три процента за год.
one percent per annum.
чем на процент за год.
показателей 15 лет назад
the technological innovations
технологические инновации:
and communication technologies.
и коммуникационнные технологии.
three percent per annum,
на три процента в год,
every generation.
каждое поколение.
as well-off as its parents'.
чем его родители.
to double the standard of living.
чтобы удвоить жизненные стандарты.
will be less well-off than their parents.
будут менее обеспечены, чем их родители.
to antibiotics, to vaccination --
антибиотикам, вакцинациям —
that we're facing at the moment.
с которыми мы все сталкиваемся.
in the productivity crisis.
с кризисом производительности.
about efficiency --
эффективности,
in management --
в менеджменте,
for human efforts.
по отношению к человеческим усилиям.
in companies, in the way we work,
в компаниях и рабочем процессе,
try to learn to work better.
мы пытаемся научиться работать лучше.
to look at it, to prove it.
takes a little while,
занимает время,
and also faster -- it's a race.
и быстрее — это же эстафета.
забег среди женщин.
to an average team,
со среднестатистической командой,
in the 100-meter race,
в 100-метровых забегах
of the US runners,
бегунов США,
3.2 meters ahead of the French team.
на финише на 3,2 метра.
is in great shape.
в великолепной форме.
в этом году,
ahead of the French team,
towards the end,
ближе к концу,
the fourth US runner, is ahead.
четвёртая бегунья США, впереди.
the gold medal in the 100-meter race.
золотую медаль в забеге на 100 метров.
the second runner in the US team,
вторая бегунья в сборной США, —
on the US team are not bad, either.
в сборной США тоже неплохие.
the war for talent.
выиграла войну талантов.
is trying to catch up.
пытается догнать их.
комментаторы обсуждают гонку)
the slower one did.
это сделала команда помедленнее.
to make the French look good.
чтобы представить Францию в хорошем свете.
it's not archeology, either.
это все-таки не археология.
is worth more than the sum of the parts."
стоит больше, чем сумма всех его частей»,
this is not philosophy.
intelligence in human efforts.
и ум в человеческих усилиях.
contributes to the efforts of others.
содействует усилиям остальных.
we can do more with less.
большего с меньшими затратами.
when the holy grail --
когда святой грааль,
about the lack of clarity.
на отсутствие ясности.
consultants' diagnostics.
консультационная диагностика.
to clarify the roles, the processes.
обозначить роли, процессы.
on the team were saying,
really start and end?
и заканчивается моя роль?
96, 97...?"
96, 97...?»
на 98-м метре
there is someone to take it or not.
от того, подхватит ли кто-то её или нет.
to put accountability
переложить ответственность
for this process.
за конкретный процесс.
since passing the baton is so important,
если передача палочки настолько важна,
clearly accountable for passing the baton.
кто бы чётко отвечал за передачу палочки.
the baton from one runner,
палочку из рук одного бегуна
we pay more attention
мы больше обращаем внимание на то,
кого винить в случае неудачи,
the conditions to succeed.
для достижения успеха.
put in organization design --
на организационный порядок
системах обработки,
organizations able to fail,
которые могут потерпеть неудачу,
accountable when we fail.
за эту неудачу.
at that -- failing.
в этом — в неудачах.
you have to do it at the right time,
вам надо сделать это в правильное время,
energy in your arm.
энергию в свою руку.
will not be in your legs.
а не в ваших ногах.
of your measurable speed.
которую можно измерить.
to the next runner
следующему бегуну,
to signal that you are arriving,
дав сигнал о приближении,
can prepare, can anticipate.
мог подготовиться в ожидании.
that will be in your throat
eight people shouting at the same time.
кричат сразу восемь человек.
of your colleague.
вашего коллеги.
in slow motion,
в замедленном повторе
свои усилия,
хотя это дало бы ей больше скорости,
be great for her own speed --
arm, eye, brain.
руках, глазах, голове.
четвёртой спортсменки
the third runner passed the baton?
третья бегунья передала ей палочку?
that will give us the answer.
которая дала бы ответ.
of their measurable performance,
оценивая только их деятельность,
their attention, their blood
внимание и кровь
то есть в скорость только своих ног.
не на суперусилиях,
the ultimate protection
последней защитой,
individual performance.
индивидуальных показателей.
in the performance of others,
на показатели остальных,
становится глупой затеей.
they don't cooperate.
и потому не взаимодействуют друг с другом.
measurement were OK
и оценивание давали результат,
to attract and retain customers,
привлекать и удерживать клиентов,
на глобальном рынке,
accountability, measurement
чёткости, подотчётности и оценивания
processes, systems.
процессов и систем.
and accountability triggers
и подотчётности
интерфейсов, мидл-офисов,
of interfaces, middle offices,
mobilize people and resources,
оптимизируют людей и ресурсы,
what is really happening.
что же действительно происходит.
сводки, помощники, отчёты,
in what can get measured,
в то, что можно измерить,
process, systems.
процессов и систем.
to do, undo and redo.
а потом ещё раз переделать.
команды в этих организациях
teams in these organizations
of their time wasting their time,
рабочего времени впустую,
longer and longer,
дольше и дольше,
human intelligence.
человеческий интеллект.
человеческим усилиям.
their mentalities, their personality --
менталитет и личные качества —
они работают.
to cooperate or not,
делать выбор в пользу взаимодействия,
they are individually worse off?
их личные показатели падают?
взаимодействовать?
the accountability, the measurement,
подотчётность и оценивание,
к неэффективности.
for people to cooperate.
будет полезно каждому.
the middle offices --
coordination structures.
координационные структуры.
скорее наоборот.
to assess performance.
показателей для оценки производительности.
ответьте на вопрос «как?».
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
на том, что можно измерить, —
or in passing the baton?
или на передаче палочки?
for people to cooperate?
для каждого по отдельности?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com