Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Como demasiadas regras no trabalho podem impedir-vos de fazer as coisas.
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
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[winner] in economics, once wrote:
de economia, escreveu um dia:
but in the long run,
that are "almost everything."
que sejam "quase" tudo.
of the prosperity of a society.
da prosperidade de uma sociedade.
five percent per annum
one percent per annum.
temporária há 15 anos
the technological innovations
à nossa volta
and communication technologies.
de informações e comunicações.
three percent per annum,
every generation.
as well-off as its parents'.
duas vezes melhor que a dos pais.
to double the standard of living.
para duplicar o nível de vida.
will be less well-off than their parents.
pior que a dos pais.
ou talvez nem tenham casa,
to antibiotics, to vaccination --
a vitaminas, a antibióticos, a vacinação,
that we're facing at the moment.
que enfrentamos no momento.
in the productivity crisis.
na crise de produtividade.
about efficiency --
in management --
for human efforts.
aos esforços humanos.
in companies, in the way we work,
nas empresas, na forma como trabalhamos,
try to learn to work better.
tentamos aprender a trabalhar melhor.
to look at it, to prove it.
para isto, de provar isto.
elegante, simpática.
takes a little while,
demora mais um bocado.
and also faster -- it's a race.
e também mais rápido — é uma corrida.
para a medalha de ouro.
to an average team,
in the 100-meter race,
na corrida dos 100 metros,
of the US runners,
das atletas norte-americanas.
3.2 meters ahead of the French team.
3,2 metros à frente da equipa francesa.
is in great shape.
está em grande forma.
marcas deste ano,
ahead of the French team,
da equipa francesa.
towards the end,
lá mais para o fim,
the fourth US runner, is ahead.
a quarta atleta dos EUA, vai à frente.
the gold medal in the 100-meter race.
a medalha de ouro nos 100 metros.
the second runner in the US team,
a segunda atleta da equipa dos EUA,
Na equipa dos EUA.
on the US team are not bad, either.
também não são más.
the war for talent.
ganhou a guerra por ter talentos.
is trying to catch up.
está a tentar acompanhar.
the slower one did.
quem ganhou foi a mais lenta.
to make the French look good.
para dar relevo às francesas.
it's not archeology, either.
também não é arqueologia.
is worth more than the sum of the parts."
tem mais valor do que a soma das partes",
this is not philosophy.
são mais lentas,
é mais rápida.
intelligence in human efforts.
a inteligência nos esforços humanos.
contributes to the efforts of others.
para os esforços dos outros.
we can do more with less.
podemos fazer mais, com menos.
when the holy grail --
quando aparece o santo graal
da responsabilidade?
about the lack of clarity.
de queixas sobre a falta de clareza.
consultants' diagnostics.
diagnósticos de consultores.
to clarify the roles, the processes.
as funções, os procedimentos.
on the team were saying,
estivessem a dizer:
really start and end?
o meu papel começa e acaba?
96, 97...?"
as pessoas deixam cair o testemunho,
there is someone to take it or not.
para o agarrar, ou não.
to put accountability
colocar a responsabilidade
for this process.
para este processo.
since passing the baton is so important,
do testemunho é muito importante
clearly accountable for passing the baton.
responsável por essa passagem.
the baton from one runner,
de uma corredora
we pay more attention
damos mais atenção
no caso de fracasso,
the conditions to succeed.
put in organization design --
ao serviço da conceção da organização
sistemas de processamento —
organizations able to fail,
organizações que podem fracassar,
accountable when we fail.
se fracassarem.
at that -- failing.
— no fracasso.
you have to do it at the right time,
é preciso fazê-lo no tempo certo,
energy in your arm.
é preciso pôr energia no braço.
will not be in your legs.
não estará nas pernas,
of your measurable speed.
to the next runner
para a atleta seguinte
to signal that you are arriving,
para avisá-la de que estamos a chegar,
can prepare, can anticipate.
se prepare, possa prever.
that will be in your throat
que se concentra na garganta
eight people shouting at the same time.
a gritar ao mesmo tempo.
of your colleague.
a voz da nossa colega.
in slow motion,
be great for her own speed --
— isso seria ótimo para a velocidade —
arm, eye, brain.
nos olhos, no cérebro.
corre super rápido,
the third runner passed the baton?
a terceira atleta passou o testemunho?
that will give us the answer.
que nos dê a resposta.
of their measurable performance,
no seu desempenho mensurável,
their attention, their blood
a sua atenção, o seu sangue
— nas pernas.
the ultimate protection
individual performance.
objetivamente mensurável.
in the performance of others,
no desempenho dos outros,
they don't cooperate.
não cooperam.
measurement were OK
e a quantificação funcionavam bem
muito mais complexas.
da complexidade nas empresas.
to attract and retain customers,
atrair e manter clientes,
accountability, measurement
os procedimentos, os sistemas,
processes, systems.
da quantificação.
and accountability triggers
e pela responsabilidade,
de interfaces, gabinetes intermédios,
of interfaces, middle offices,
mobilize people and resources,
pessoas e recursos
what is really happening.
o que está a acontecer na realidade.
procurações, relatórios,
in what can get measured,
naquilo que pode ser medido,
process, systems.
mais procedimentos, mais sistemas.
to do, undo and redo.
desfazer e voltar a fazer.
teams in these organizations
as equipas nestas organizações
of their time wasting their time,
a perder tempo,
longer and longer,
cada vez durante mais horas
cada vez menor.
sofram no trabalho.
human intelligence.
a desperdiçar a inteligência humana.
their mentalities, their personality --
à personalidade delas,
to cooperate or not,
cooperar ou não cooperar
they are individually worse off?
ficam individualmente, numa situação pior?
the accountability, the measurement,
da quantificação,
for people to cooperate.
que as pessoas cooperem.
the middle offices --
os gabinetes intermédios,
coordination structures.
estruturas de coordenação.
prefiram a imprecisão.
to assess performance.
quantitativas para avaliar o desempenho.
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
naquilo que pode ser medido
or in passing the baton?
ou em passar o testemunho?
enquanto gestores,
for people to cooperate?
a cooperação das pessoas?
a estas perguntas.
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com