Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: Cómo demasiadas reglas en el trabajo evitan que se hagan las cosas
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
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[winner] in economics, once wrote:
de economía, escribió una vez:
but in the long run,
pero, en el largo plazo,
that are "almost everything."
en la tierra que sean casi todo.
of the prosperity of a society.
de la prosperidad de una sociedad.
five percent per annum
y principios de los 70.
one percent per annum.
momentáneo hace 15 años
the technological innovations
las innovaciones tecnológicas
and communication technologies.
información y de la comunicación.
three percent per annum,
crece 3 % anualmente,
every generation.
vida cada generación.
as well-off as its parents'.
más pudiente que sus padres.
to double the standard of living.
para duplicar el nivel de vida.
will be less well-off than their parents.
es menos rica que sus padres.
o quizá no tendrán casa,
to antibiotics, to vaccination --
antibióticos, vacunación,
that we're facing at the moment.
estamos enfrentando en este momento.
in the productivity crisis.
en la crisis de productividad.
about efficiency --
básicos sobre la eficiencia,
in management --
en la gestión,
for human efforts.
para los esfuerzos humanos.
in companies, in the way we work,
empresas, en la forma en que trabajamos,
try to learn to work better.
de tratar de aprender a trabajar mejor.
la rendición de cuentas.
to look at it, to prove it.
agradable: las matemáticas.
takes a little while,
completa toma un poco de tiempo,
and also faster -- it's a race.
y también más rápida, es una carrera.
del campeonato mundial.
es el de Estados Unidos.
más rápidas en la tierra.
to an average team,
compara con un equipo promedio,
in the 100-meter race,
en la carrera de 100 metros,
of the US runners,
de las estadounidenses,
3.2 meters ahead of the French team.
por delante del equipo francés.
is in great shape.
Estados Unidos está en gran forma.
desempeño este año,
ahead of the French team,
del equipo francés,
towards the end,
the fourth US runner, is ahead.
de Estados Unidos, está por delante.
the gold medal in the 100-meter race.
el oro en la carrera de 100 m.
the second runner in the US team,
la segunda corredora
mujeres de la tierra.
En el equipo de Estados Unidos.
on the US team are not bad, either.
the war for talent.
ha ganado por el talento.
is trying to catch up.
están tratando de alcanzarlas.
franceses narran)
the slower one did.
el más lento lo hizo.
aprecien la profunda
to make the French look good.
para que los franceses se vean bien.
it's not archeology, either.
tampoco es arqueología.
is worth more than the sum of the parts."
vale más que la suma de las partes".
this is not philosophy.
intelligence in human efforts.
en los esfuerzos humanos.
contributes to the efforts of others.
esfuerzo contribuye con el de los demás.
we can do more with less.
podemos hacer más con menos.
when the holy grail --
cuando aparece el Santo Grial,
la rendición de cuentas?
about the lack of clarity.
de quejas sobre la falta de claridad.
consultants' diagnostics.
diagnósticos de consultores.
to clarify the roles, the processes.
aclarar las funciones, los procesos.
on the team were saying,
en el equipo dijeran:
really start and end?
y terminan mis funciones realmente?
96, 97...?"
95 m, 96, 97 ...?"
there is someone to take it or not.
haya alguien que lo tome o no.
to put accountability
de poner la rendición de cuentas
for this process.
responsable de este proceso.
since passing the baton is so important,
pasar el testigo es muy importante,
clearly accountable for passing the baton.
con la responsabilidad de pasarlo.
un nuevo atleta dedicado,
the baton from one runner,
tomar el testigo de un corredor,
¿ganaremos la carrera?
we pay more attention
prestamos más atención
the conditions to succeed.
condiciones para tener éxito.
put in organization design --
en el diseño de la organización,
sistemas de procesamiento,
en caso de no tener éxito.
organizations able to fail,
capaces de fallar,
accountable when we fail.
responsables cuando falle.
at that -- failing.
you have to do it at the right time,
hacerlo en el momento adecuado,
a la velocidad adecuada.
energy in your arm.
poner energía en el brazo.
will not be in your legs.
no estará en las piernas.
of your measurable speed.
to the next runner
al siguiente corredor
to signal that you are arriving,
para indicar que va a llegar,
pueda prepararse, se pueda anticipar.
can prepare, can anticipate.
that will be in your throat
que estará en la garganta
eight people shouting at the same time.
gritando al mismo tiempo.
of your colleague.
la voz del colega.
in slow motion,
excelente para su propia velocidad,
be great for her own speed --
arm, eye, brain.
brazos, ojos, cerebro.
corredora corre súper rápido,
esfuerzo muy grande,
the third runner passed the baton?
corredora pasó el testigo?
that will give us the answer.
que nos dé la respuesta.
of their measurable performance,
según su desempeño medible,
their attention, their blood
su atención, su sangre
y reducirá la velocidad.
the ultimate protection
individual performance.
objetivamente mensurable.
in the performance of others,
en el rendimiento de los demás,
para cooperar, entonces.
they don't cooperate.
measurement were OK
la medición estaban bien
mucho más complejas.
complejidad en los negocios.
to attract and retain customers,
y retener a los clientes,
a escala global,
se hacen más complejos,
accountability, measurement
la rendición de cuentas, la medición
processes, systems.
los procesos, los sistemas.
and accountability triggers
de rendición de cuentas dispara
of interfaces, middle offices,
de interfaces, de oficinas medias,
mobilize people and resources,
consumen personas y recursos,
sea la organización,
what is really happening.
que realmente está sucediendo.
delegados, informes,
rendimiento, métricas.
in what can get measured,
en lo que puede ser medido,
rendimiento se deteriora,
process, systems.
procesos, sistemas.
to do, undo and redo.
que hacer, deshacer y rehacer.
teams in these organizations
los equipos en estas organizaciones
of their time wasting their time,
perdiendo el tiempo,
longer and longer,
más y más tiempo,
matando la productividad,
gente sufra en el trabajo.
human intelligence.
desperdiciando la inteligencia humana.
de los esfuerzos humanos.
their mentalities, their personality --
su mentalidad, su personalidad,
to cooperate or not,
personal a cooperar o no,
they are individually worse off?
se afectan de forma individual?
the accountability, the measurement,
de cuentas, la medición,
for people to cooperate.
a nivel individual para las personas.
the middle offices --
las oficinas medias,
coordination structures.
estructuras de coordinación.
vayan por falta de claridad.
to assess performance.
cuantitativos para evaluar el desempeño.
or did you pass it effectively?
in what can get measured --
en lo que se puede medir,
or in passing the baton?
o en pasar el testigo?
for people to cooperate?
útil para las personas cooperar?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com