Yves Morieux: How too many rules at work keep you from getting things done
Yves Morieux: För många regler hindrar dig från att få nåt gjort på jobbet
BCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
[winner] in economics, once wrote:
i ekonomi, skrev en gång:
men i det långa loppet,
but in the long run,
that are "almost everything."
som är "nästan allt."
of the prosperity of a society.
drivkraften i ett välfärdssamhälle.
five percent per annum
med fem procent per år,
och början av 70-talet.
med tre procent årligen.
med två procent årligen.
en procent per år.
one percent per annum.
för 15 år sedan,
the technological innovations
växande informationsmängder,
för kommunikation.
and communication technologies.
three percent per annum,
med tre procent per år,
every generation.
för varje generation.
as well-off as its parents'.
välbärgad som generationen före.
dubblera levnadsstandarden.
to double the standard of living.
att bli fattigare än sina föräldrar.
will be less well-off than their parents.
to antibiotics, to vaccination --
vitaminer, antibiotika, vaccination --
that we're facing at the moment.
vi står inför just nu.
in the productivity crisis.
av produktivitetskrisen.
principerna för effektivitet --
about efficiency --
i ledningsrummen --
in management --
människans ansträngningar.
for human efforts.
in companies, in the way we work,
i företagen, i vårt sätt att arbeta,
försöker lära oss arbeta effektivare.
try to learn to work better.
ansträngningar äventyras.
to look at it, to prove it.
på det här, att bevisa det.
och trevligt -- matte.
takes a little while,
och också snabbare -- det är ett lopp.
and also faster -- it's a race.
i stafett -- för kvinnor.
med ett medelmåttigt lag,
to an average team,
tider på 100 meter,
in the 100-meter race,
tiderna för amerikanskorna,
of the US runners,
3.2 meters ahead of the French team.
före det franska laget.
is in great shape.
före det franska laget,
ahead of the French team,
towards the end,
fjärdelöpare, ligger först.
the fourth US runner, is ahead.
i år vann hon guld på 100 meter.
the gold medal in the 100-meter race.
andrelöparen i USAs lag,
the second runner in the US team,
lag är inte dåliga heller.
on the US team are not bad, either.
slaget om talangerna.
the war for talent.
is trying to catch up.
medelmåttiga laget komma ikapp.
kommentator skildrar loppet)
det gjorde det långsammare.
the slower one did.
to make the French look good.
för att få franska laget att se bra ut.
it's not archeology, either.
det är ju inte precis arkeologi heller.
is worth more than the sum of the parts."
värd mer än summan av dess delar."
this is not philosophy.
och inte heller filosofi.
intelligence in human efforts.
intelligensen i insatserna.
människans ansträngningar,
enskild insats bidrar till de andras.
contributes to the efforts of others.
we can do more with less.
when the holy grail --
när den heliga graalen --
klagomål om bristen på tydlighet.
about the lack of clarity.
consultants' diagnostics.
rapporter skrivna av konsulter.
to clarify the roles, the processes.
tydliggöra rollerna, processerna.
on the team were saying,
i laget skulle säga,
really start and end?
och slutar mitt uppdrag?
96, 97...?"
även om ingen tar emot den.
there is someone to take it or not.
to put accountability
for this process.
för den här processen.
since passing the baton is so important,
där stafettpinnen är så viktig,
clearly accountable for passing the baton.
ansvarar för att lämna över den.
the baton from one runner,
stafettpinnen från föregående löpare,
lägger vi mer energi på
we pay more attention
förutsättningar för att lyckas.
the conditions to succeed.
put in organization design --
på organisationsdesign --
organizations able to fail,
som kan misslyckas,
accountable when we fail.
för det dåliga resultatet.
at that -- failing.
att få dåliga resultat.
you have to do it at the right time,
måste du göra det vid rätt tidpunkt,
energy in your arm.
måste armen få energi.
kommer inte att vara i benen.
will not be in your legs.
of your measurable speed.
av din mätbara hastighet.
to the next runner
i god tid till nästa löpare
lämna över stafettpinnen,
to signal that you are arriving,
can prepare, can anticipate.
that will be in your throat
i din hals just då,
löpare som skriker samtidigt.
eight people shouting at the same time.
urskilja din kollegas röst.
of your colleague.
in slow motion,
be great for her own speed --
vilket vore bra för hennes egen fart --
arm, eye, brain.
armen, ögonen, hjärnan.
ansträngde sig maximalt,
räckte över stafettpinnen?
the third runner passed the baton?
that will give us the answer.
som kan ge oss svaret.
of their measurable performance,
deras mätbara prestation,
sin uppmärksamhet, sitt blod,
their attention, their blood
dina ansträngningar.
the ultimate protection
individual performance.
för individuell prestation.
in the performance of others,
för de andras prestation,
they don't cooperate.
de samarbetar inte.
measurement were OK
och mätetal var okej
attrahera och bibehålla kunder,
to attract and retain customers,
accountability, measurement
mätetalens och ansvarsutkrävandets namn,
processes, systems.
och flöden skapar vi.
and accountability triggers
och ansvarsutkrävande
av gränssnitten, mellancheferna,
of interfaces, middle offices,
beslag på människor och resurser,
mobilize people and resources,
vad som verkligen händer.
what is really happening.
redogörelser, rapporter,
energi på det som kan mätas,
in what can get measured,
processer och system.
process, systems.
som de skriver om och gör om.
to do, undo and redo.
teams in these organizations
anställda i sådana organisationer,
sin tid med att slösa tid,
of their time wasting their time,
longer and longer,
längre och längre,
värdeskapande uppgifter.
må dåligt på arbetet.
human intelligence.
bort människors intelligens.
människors engagemang.
deras attityd, eller personlighet --
their mentalities, their personality --
to cooperate or not,
egenintresse att samarbeta,
they are individually worse off?
än om de inte gör det?
ansvarsfördelningen och mätetalen
the accountability, the measurement,
till ineffektiviteten.
individen att samarbeta.
for people to cooperate.
the middle offices --
coordination structures.
to assess performance.
mätetalen för att mäta prestation.
or did you pass it effectively?
du över den på rätt sätt?
in what can get measured --
i det som kan mätas --
or in passing the baton?
räcka över stafettpinnen?
för individerna?
for people to cooperate?
ABOUT THE SPEAKER
Yves Morieux - ConsultantBCG's Yves Morieux researches how corporations can adapt to a modern and complex business landscape.
Why you should listen
Yves Morieux thinks deeply about what makes organizations work effectively. A senior partner in BCG’s Washington D.C. office and director of the BCG Institute for Organization, Morieux considers how overarching changes in structure can improve motivation for all who work there. His calls his approach "Smart Simplicity." Using six key rules, it encourages employees to cooperate in order to solve long-term problems. It isn’t just about reducing costs and increasing profit -- it’s about maximizing engagement through all levels of a company. Morieux has been featured in articles on organizational evolution in Harvard Business Review, The Economist, The Wall Street Journal, Fast Company and Le Monde.
Yves Morieux | Speaker | TED.com