Hilary Cottam: Social services are broken. How we can fix them
Hilary Cottam: Over het failliet van het maatschappelijk werk en hoe we het kunnen repareren.
Hilary Cottam wants to redesign the welfare state using the power of relationships. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
social problems of this century.
sociale problemen van deze eeuw.
like all these problems
unemployment, violence, addiction --
werkloosheid, geweld, verslaving --
in het leven van één persoon.
like this that I know.
over zo iemand, die ik ken.
on a run down estate.
van een Engelse stad.
er is geen kroeg meer,
and never used,
the tension is palpable
is de spanning voelbaar
with one of her daughters.
constant stream of abuse from the kitchen,
onophoudelijk te schelden
behind the bedroom door and straining.
bonzen tegen de deur.
and she knows no way out.
hoe ze eruit kan komen.
of abusive partners,
gewelddadige partners gehad,
been taken into care by social services.
onder de hoede van de kinderbescherming.
that still live with her
and none of them are in education.
en geen van allen gaat naar school.
is repeating the cycle
dat ze in dezelfde spiraal zit
there were 73 different services
73 dienstverlenende organisaties
in the city where she lives,
run out of 24 departments in one city,
door 24 afdelingen in één stad
were known to most of them.
en haar kinderen bekend.
social services
arguments that broke out.
on a regular basis by social workers,
van maatschappelijk werkers,
a housing officer, a home tutor
woningstichting, thuisonderwijs
that there are 100,000 families
in Groot-Brittannië
social and environmental deprivation.
en sociale achterstand te doorbreken.
that managing this problem
van deze problemen
per family per year
per gezin per jaar kost,
are making a difference.
mensen die langs gaat, bereikt iets.
with another family like Ella's.
zoals dat van Ella, in dezelfde stad.
in that family's life.
in het leven van dat gezin.
interventions is part of an overall plan.
interventie onderdeel van een groter plan.
are dealing with the underlying issues.
op de onderliggende problemen.
ways of managing a problem.
tijdelijke oplossingen.
and then I leave."
en dan ga ik weer."
with families like Ella's
bij dit soort gezinnen gewoond,
just aren't working?
hulpverlening niet werkt.
to live in Ella's family.
om gezinslid van Ella te zijn.
and what we can do differently.
en wat we anders kunnen doen.
is that cost is a really slippery concept.
is dat 'kosten' een troebel concept is.
that a family like Ella's
dat een gezin als dat van Ella
a year to manage,
a quarter of a million pounds a year.
een kwart miljoen pond.
actually touches Ella's family
komt echt terecht bij Ella's gezin,
like this costly gyroscope
op een dure gyroscoop
keeping them stuck at its heart,
en ze binnenin vasthoudt,
with the frontline workers,
meegelopen,
is an impossible situation.
dat het een onmogelijke situatie is.
for Ella's 14-year-old son Ryan,
van Ella's 14-jarige zoon Ryan,
servicing the system:
het systeem te dienen:
filling out forms,
to discuss the forms,
om de formulieren te bespreken,
he has to be with Ryan
die hij bij Ryan is,
and information for the system.
voor het systeem.
Have you been drinking?
Heb je alcohol gedronken?
rules out the possibility
of what's needed
between Tom and Ryan.
the professionals --
of their offices.
van hun kantoren.
but ultimately so futile.
maar uiteindelijk voor niks.
of absolute breakdown,
waarop iedereen instortte,
the leaders of the city where Ella lives
heel dapper, om te beginnen
by reversing Ryan's ratio.
van Ryans uren omkeren.
with Ella or a family like Ella's
gezin, te maken kreeg,
working with the families
besteden aan het gezin
aan administratieve taken.
was in a best position to help them.
het beste zou kunnen helpen.
to be part of an interview panel,
zaten bij de sollicitatiegesprekken
the existing professionals
hulpverleners te kiezen
of work to manage a system,
omdat je administratie wilt doen,
and you want to make a difference.
je mensen kan en wilt helpen.
everybody who came through the door,
starts kicking me?"
als mijn zoon me schopt?"
for the nearest exit
naar de dichtstbijzijnde deur
I'll call my supervisor."
bel ik mijn baas."
"You're the system. Get out of here!"
"Jij bent het systeem. Wegwezen!"
is a policeman, and he says,
en hij antwoordt:
and then I'm not sure what I'll do."
en daarna weet ik het niet precies."
going to talk in jargon.
nou ja, ze spraken niet in jargon,
and convinced the mothers
en overtuigden de moeders
through thick and thin,
bij zouden staan,
be soft with them.
of the former budget,
in any way they chose.
wat ze ermee wilden doen.
went out for supper.
and they talked and they listened
en ze praatten en ze luisterden
bij het opknappen van hun huis.
to start a social enterprise.
voor een sociale onderneming.
and the workers.
en de maatschappelijk werkers.
changes took place.
opvallende veranderingen.
some big steps backwards
an IT training course,
her children are back in school,
de kinderen zitten weer op school,
would be moved anywhere
dat dit gezin zou verhuizen
involved in this transformation --
betrokken waren bij deze transformatie --
has been supported to change.
opbouwen van een andere relatie.
because I think that relationships
omdat ik denk dat sociale contacten
intractable problems.
van deze moeilijke problemen.
are all but written off
dat soort relaties geen kans
our welfare institutions.
en onze gezondheidsinstellingen.
really has to change.
dat echt moet veranderen.
human bonds between us,
natuurlijke band tussen mensen,
of connection, of belonging,
van ergens bijhoren,
that support us to change,
die ons helpt te veranderen,
and try something new.
en iets nieuws te proberen.
in the institutions
bij de instellingen
Ella and her family
zouden moeten helpen,
designed out of a welfare model
in het welvaartsmodel
and exported around the world.
en wereldwijd werd geëxporteerd.
of the first welfare state
the average sensual or emotional man.
als iemand met gevoelens en emoties.
of the impersonal system
in het onpersoonlijke systeem
and work in this system.
altijd met een professionele afstand.
sees social issues
en sociale vraagstukken
sold over 100,000 copies
van het rapport verkocht,
on a November night to get hold of a copy,
in de regen, op een novemberavond.
across the colonies, across Europe,
in de kolonieën, in Europa,
were designed around the globe.
wereldwijd werden vormgegeven.
the institutions -- they are global,
de instituten -- ze zijn mondiaal,
like common sense.
see them anymore.
that in the 20th century,
dat in de 20e eeuw
these institutions.
the eradication of mass disease,
het uitroeien van volksziektes,
onderwijs voor bijna iedereen.
of today's challenges.
in het Beveridge-rapport.
than a lifetime of smoking?
meer mensen aan dan een leven lang roken?
one person over 60 -- one in three --
dat mensen van boven de 60 -- 1 op de 3 --
another person in a week.
niemand spreekt of ontmoet.
with this problem;
of the Western world.
in countries like China,
in landen als China,
mass migration, has left older people
ervoor zorgt dat oude mensen
designed and exported --
werden bedacht en geëxporteerd
relational challenge,
een collectief relatieprobleem,
by a traditional bureaucratic response.
door een aloud bureaucratisch antwoord.
wanting to understand this problem,
wilde ik dit probleem beter begrijpen
of about 60 older people
van ongeveer 60 ouderen
observing and listening.
aan het observeren en luisteren.
what we could do differently.
they want two things.
and change a light bulb,
als er een lamp kapot is,
come out of hospital.
als ze uit het ziekenhuis komen.
als ze het nodig hebben.
with like-minded people,
met dezelfde interesses,
made friends at every stage of our lives.
in elk stadium van zijn leven.
hired a couple of handymen,
en een paar klusjesmannen
de "Circle" [kring].
a toll-free 0 800 number
een gratis telefoonnummer
for any support.
als ze hulp nodig hebben.
for so many reasons.
met allerlei redenen.
their pets are unwell,
how to use their mobile phone,
problemen hebben met hun mobieltje
a rich social calendar --
activiteitenprogramma --
hot air ballooning -- you name it.
ballonvaarten -- van alles.
the really deep change:
de echte grote verandering,
that have formed
going into hospital for a hip operation,
naar het ziekenhuis voor een heup-operatie,
they wouldn't see her for a bit.
om te vertellen waar ze naartoe ging.
calls her back and says, "How can I help?"
vraagt haar: "Wat kan ik voor je doen?"
Tony's doing the gardening,
Tony zorgt voor de tuin,
to come in and cook and chat."
voor een praatje en om te koken."
had organized themselves
that she feels 25 inside,
dat ze zich van binnen 25 voelt,
when she joined Circle.
toen ze lid werd van de Circle.
to come along to that first event
mee te gaan naar die eerste activiteit
natural friendships formed,
van vriendschappen sluiten,
the need for expensive services.
aan dure diensten vervangen.
that are making the difference.
die het verschil maken.
have converged
at the heart and center
nu centraal kunnen stellen
different solutions.
andere oplossingen.
as financial, of doing business as usual.
als financieel, van op oude voet doorgaan.
heb ik het al gehad.
these approaches to scale
op veel grotere schaal
thousands of people.
duizenden mensen kunnen helpen.
is really simple,
like databases, mobile phones.
zoals databases, mobiele telefoons.
system that underpins it,
door een heel eenvoudig systeem,
a membership of up to a thousand.
tot duizend leden kan helpen.
with a neighborhood organization
just wasn't possible,
that the spine of technology can provide.
waar technologie nu in kan voorzien.
underpinned by technology
ondersteund door technologie
models on their heads.
about institutions with finite resources,
instituten met beperkte middelen,
up to 80 percent of resource
of administration
accessing the service
mensen weg te houden van de diensten
that we and others have designed,
die wij en anderen hebben opgezet,
the more relationships,
hoe meer relaties,
and final story,
en laatste verhaal vertellen,
in the world,
net als bijna overal op de wereld,
voornamelijk ontworpen
even more efficient and transactional --
efficiënter te maken --
people into ever-smaller categories,
in steeds kleinere hokjes te verdelen,
more efficiently -- in other words,
aan te bieden, met andere woorden,
werk vinden tegenwoordig?
most new jobs are not advertised.
nieuwe banen niet worden geadverteerd.
that helps you find work.
dat je aan het werk helpt.
this evening are thinking,
denken nu misschien:
a friend that showed you the ad
wees je waarschijnlijk op de vacature
this rich and diverse network
het hardst nodig hebben,
and failure of current systems,
en het falen van het huidige systeem,
with relationships at its heart.
met sociaal contact als kern.
that encourages people to meet up,
die mensen aanmoedigt elkaar te ontmoeten,
the results of these new systems
van dit nieuwe systeem
with our first 1,000 members,
dat we met de eerste 1000 leden
by a factor of three,
van technologie,
that a social platform would do.
zoals bij een sociaal platform.
and connect them with each other,
en echt te ontmoeten
and supporting people to find work.
en elkaar te helpen om werk te vinden.
a dreadful mistake.
een vreselijke fout had gemaakt.
and their communities out.
en hun gemeenschappen vergeten.
led to seeing people,
dat mensen werden beschouwd,
of the bureaucracies and the institutions.
van de bureaucratie en de instituten.
were already withering.
was much less read
veel minder gelezen
and their communities
en hun gemeenschappen
we design new systems and new services,
van de nieuwe systemen en nieuwe diensten
"Relational Welfare."
'relationele welvaart' noem.
these old, transactional,
the shared collective relational responses
ons richten op sociale contacten
kunnen helpen,
als eenzaamheid verhelpen,
en vooruit te komen in hun werk,
and up the skills curve
of education, of health care systems,
en gezondheidszorg kunnen aanpakken,
that are pressing on our societies.
die op onze samenlevingen drukken.
resource we have.
ABOUT THE SPEAKER
Hilary Cottam - Innovator and social entrepreneurHilary Cottam wants to redesign the welfare state using the power of relationships.
Why you should listen
In its current functioning, based on the ideas first put forth in Britain by Sir William Beveridge in 1942 and then adopted around the world, the welfare state expressly designs out people’s capabilities and relationships, focusing instead on impersonal systems and rules. Sixty years on, the welfare state is failing its purpose and leaving people behind.
Hilary Cottam believes that a solution can be found in putting relationships squarely in the middle of it, and she has the examples and stories to prove it.
Cottam's recent award winning work includes: new systems to support an ageing population; a prison that reduces re-offending; new approaches to chronic disease and unemployment.
She has advised governments, companies and third sector organisations in the UK and internationally. She was educated at Oxford, Sussex and the Open University. She was awarded her PhD in 1999. She currently lives and works in London.
Hilary Cottam | Speaker | TED.com