Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
Dan Ariely: ¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
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sobre el modo en que trabajamos
son como ratas en un laberinto:
y tenemos diversas formas de pago.
increíblemente simplista
y la composición del mercado laboral.
si lo pensamos detenidamente,
abunda en comportamientos extraños.
que escalan montañas, montañas difíciles,
de momentos alegres y felices?
a congelación y dificultad para caminar
en algún lugar a tomar mojitos".
vuelve a escalar.
alcanzar el final, una cumbre.
el combate, el desafío.
toda suerte de cosas
o a comportarnos de modos muy diversos.
reflexionar sobre esto
que dicté hace algunos años.
presentación por más de dos semanas.
y adquisición de una empresa.
pero la fusión se canceló".
una profunda depresión.
en que trabajaba
lo hizo sentir totalmente deprimido.
en cuál es la experiencia
del fruto de nuestro esfuerzo.
un pequeño experimento
y les pedíamos que los ensamblaran.
les dimos Legos y les dijimos:
este Bionicle por USD 3?
y armaba los Legos.
y los colocábamos bajo la mesa,
esta vez por USD 2,70?"
y así sucesivamente,
"No más, ya no me interesa".
la situación significativa.
lo colocábamos debajo de la mesa.
al terminar el experimento
y el siguiente participante los usaba.
me inspiré en David, mi estudiante.
la situación de Sísifo.
siempre la misma piedra cuesta arriba por una colina
que comenzar de nuevo.
de la realización de trabajos inútiles.
la roca en diferentes colinas
alguna sensación de progreso.
películas sobre prisiones,
los guardias torturan a los prisioneros
lo tapen y lo vuelvan a cavar.
y otra vez y otra vez
con la segunda situación del experimento.
"¿Quieren armar un Bionicle por USD 3?
"¿Quieren armar otro por USD 2,70?"
les dábamos uno nuevo.
habían terminado.
esta vez por 30 centavos menos?"
habían armado y nosotros desarmamos.
desarmábamos frente a sus narices.
comparamos estas dos situaciones?
más Bionicles --11 contra 7--
a diferencia de la situación de Sísifo.
que no era algo tan significativo.
o construyendo puentes.
por unos pocos centavos.
a desarmar los Bionicles muy pronto.
para grandes significados.
hace la diferencia.
del mismo modo en que las describo ahora,
pero no la cantidad.
la descripción del experimento
la gente probablemente armaría un Bionicle adicional.
que lo significativo importa,
la magnitud de la importancia,
que revisamos.
les encantan los Legos, y hay otras a las que no.
a aquellos que les encantan
incluso por menos dinero,
una satisfacción interna mayor.
del Lego, armarán menos
en la situación significativa.
entre el gusto por el Lego
por el Lego y las cantidades armadas,
disfrute a la actividad.
este experimento,
compañía de software en Seattle.
pero era una gran compañía de Seattle.
que tuvo una reunión en un edificio alterno.
el próximo gran producto de la empresa.
se dirigió al grupo, 200 ingenieros,
más deprimidas ante las que he hablado.
de estos experimentos con Legos.
acabaran de participar en ese experimento.
más tarde que de costumbre?"
más temprano que de costumbre?"
no tan apropiadas en los informes de gastos?"
lo qué podían hacer con las cuentas de gastos.
para que no se sintieran tan deprimidos?"
que hicieran una presentación ante la compañía en pleno
y lo que decidieron hacer.
sobre los aspectos de su tecnología
secciones de la organización.
de algunos prototipos de próxima generación,
de estas propuestas
la importancia de lo que tiene sentido.
como nuestros participantes,
de lo significativo no importa,
les di órdenes en un sentido,
dirigiendo en otro sentido
de lo significativo
de que en realidad es importante
energía y esfuerzo
se interese en lo que hace.
fue un poco diferente.
llena de letras desordenadas,
pares de letras contiguas iguales.
la siguiente hoja por un poco menos de dinero
y así sucesivamente.
escribían su nombre sobre la hoja,
y se la entregaban al encargado.
en una pila a su lado.
no colocaban su nombre en la hoja.
no la miraba, no la examinaba,
y simplemente la dejábamos a un lado.
directamente en la trituradora de papeles.
en el cual las personas se detenían.
trabajaron más intensamente y por mucho más tiempo.
las personas trabajaron hasta por 15 centavos.
la mayoría dejó de esforzarse.
la cifra fue el doble: 30 centavos por hoja.
que obtuvimos antes.
de la gente, su producción,
satisfechos con lo que hacen.
las personas pudieron haber hecho trampa.
tiraban su trabajo a la trituradora.
harían un buen trabajo,
que en realidad nadie lo revisaba,
de la trituradora,
más trabajo y haber ganado más dinero
en que su trabajo se ignoraba?
o más similar a la de la trituradora
una buena y una mala.
ignorar el desempeño de las personas
frente a sus narices.
mirar algo que alguien ha hecho,
la motivación de la gente.
la motivación no parece ser tan difícil.
podremos excedernos.
de motivación negativa
tiene que ver con la motivación positiva.
cuyo ensamble requiere mucho tiempo.
que ensamblo uno de esos muebles,
y es mucho más confuso.
que me gustan esos muebles.
que me gusta el proceso.
los muebles de IKEA me gustan,
las mezclas para tortas.
para tortas en los años 40,
que lo vertieran y le agregaran un poco de agua,
y --¡por arte de magia!-- lograban una torta.
las razones para explicarlo.
no exigía mucho esfuerzo.
ofrecer torta a sus invitados
del polvo de la mezcla.
los huevos y añadirlos.
y agregarla, mezclarla.
Todo estaba bien.
con lo que construyen.
esta incógnita experimentalmente?
que confeccionaran un origami.
fue totalmente antiestético:
"Miren, este origami nos pertenece,
pero, ¿saben qué?, se los vendemos.
como simples observadores externos.
cinco veces más
las habían evaluado externamente.
podrían decir,
y a todos les gustará también".
no solo apreciaban más su obra,
el mundo desde su perspectiva.
de lograr el efecto IKEA.
les dimos la misma tarea.
ocultando las instrucciones.
¿Qué ocurrió?
era más antiestético, era más difícil.
les gustaba más, pero a los evaluadores menos.
a los constructores les gustaba más.
Les gustaba mucho menos.
que la primera versión.
sobre la forma en que evaluamos.
"¿en cuanto venderían a sus hijos?"
y conocieran algunos niños,
los padres les dijeran:
si les interesan están a la venta".
hijos son tan valiosos
por su conexión íntima con nosotros
las instrucciones de IKEA no son buenas,
que, por supuesto, son maravillosos, etc.
las cosas desde nuestra perspectiva.
noción de la eficiencia.
una fábrica de alfileres.
12 procesos diferentes,
la producción sería muy baja.
hiciera el primer proceso
y el proceso tres y así sucesivamente,
detrás de la Revolución Industrial y la eficiencia.
la alienación de la mano de obra
sobre su relación con lo que están haciendo.
va a importarle más el alfiler.
tal vez no le importe tanto.
en una economía del conocimiento?
entramos en circunstancias
deben decidir por sí mismas
cuidado y grado de conexión que sienten,
y en la ducha y en otros sitios,
deberíamos añadirle todo tipo de cosas:
pertenencia, identidad, orgullo, etc.
todos estos componentes y los consideramos,
orgullo, motivación
de trabajo y para los empleados,
sean más productivas y más felices.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com