Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
แดน อารีรี่ (Dan Ariely): อะไรทำให้เรามีความสุขกับการทำงาน ?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
ในรูปแบบต่างๆ แก่นายธนาคาร
และลักษณะของตลาดแรงงาน
เกิดขึ้นหลายอย่างรอบตัวเรา
ภูเขาที่ยากและท้าทาย
ช่วงเวลาแห่งความสุขสนุกสนาน
ก้าวเดินแต่ละก้าวก็ยาก
กับการไปถึงจุดหมายปลายทาง จุดสูงสุด
หรือปฏิบัติตัวในแบบต่างๆ
ผมเริ่มคิดถึงเรื่องพวกนี้
สองสามปีก่อนหน้านั้น
ทำพาวเวอร์พ้อยท์ชุดหนึ่ง
แต่เรายกเลิกการควบรวมกิจการแล้ว"
พยายามทำพาวเวอร์พ้อยท์ให้สมบูรณ์แบบ
ทำให้เขาหดหู่มาก
แล้วให้พวกเขาประกอบมัน
แลกกับเงินสามดอลล่าร์มั้ย
และพวกเขาก็ประกอบเลโก้เหล่านั้น
วางมันไว้ใต้โต๊ะ
คราวนี้ได้ 2.70 เหรียญ"
แลกกับเงิน 2.40, 2.10 และลดลงเรื่อยๆ
"ไม่เอาแล้วละ มันไม่คุ้มแล้ว"
ในเงื่อนไขที่เรียกว่างานที่มีความหมาย
มาแยกชิ้นส่วนออก
และเอามาใช้กับผู้ร่วมการทดลองคนต่อไป
โดยให้เข็นก้อนหินขึ้นเขา
แล้วก็เริ่มขุดใหม่
เราทำแบบนี้เลย
แลกกับเงินสามเหรียญมั้ย?
"ทำอีกมั้ย คราวนี้จะได้เงิน 2.7 เหรียญ"
กำลังประกอบหุ่นตัวใหม่อยู่นั้น
มาแยกเป็นชิ้นๆ
คราวนี้ได้เงินน้อยลง 30 เซ็นต์"
แล้วเราเพิ่งแยกชิ้นส่วนไป
ถ้าเราเปรียบเทียบระหว่างสองกรณีนี้?
จำนวนมากกว่า ในอัตรา 11 ต่อ 7
เทียบกับเงื่อนไขงานที่ไร้ความหมาย
มันไม่ใช่ความหมายยิ่งใหญ่อะไร
รักษามะเร็งหรือสร้างสะพาน
จะถูกแยกส่วนในภายหลังอยู่ดี
ก็สร้างความแตกต่างได้
เหมือนกับที่ผมเล่าให้คุณฟังอยู่นี้
แต่ด้วยปริมาณที่ห่างจากความจริง
คนจะประกอบไบโอนิเคิลมากขึ้นแค่ตัวเดียว
ความหมายของงานนั้นสำคัญ
มันสำคัญมากแค่ไหน
คนบางคนชอบต่อเลโก้ แต่บางคนไม่ชอบ
จากการประกอบหุ่นมากกว่า
ก็คงจะประกอบน้อยตัวกว่า
ในการทดลองเงื่อนไขงานที่มีความหมาย
หรืองานที่ไร้ความหมายล่ะ
กับจำนวนที่พวกเขาประกอบ
ของพวกเขาลงไปด้วย
แต่เป็นบริษัทใหญ่แห่งหนึ่งในซีแอตเติล
ซึ่งทำงานอยู่อีกตึกหนึ่ง
เพื่อเป็นสินค้าสำคัญตัวใหม่ของบริษัท
ซึ่งเป็นวิศวกรประมาณ 200 คน
ที่ดูหดหู่ที่สุดเท่าที่ผมเคยคุยด้วย
เพิ่งผ่านการทดลองนั้นมาหยกๆ
ลงไปในรายงานเบิกค่าใช้จ่าย"
แล้วทำให้ดูว่าจะโกงรายงานเบิกค่าใช้จ่ายอย่างไร
และสิ่งที่พวกเขาตัดสินใจจะทำต่อไป
เทคโนโลยีที่พวกเขาคิดขึ้น
ในส่วนอื่นๆ ขององค์กรได้
ของความหมายของงาน
"ตอนนั้น ผมสั่งให้คุณทำอย่างนั้น"
ความหมายของงานสำคัญแค่ไหน
ค้นหาคู่อักษรที่เหมือนกันและอยู่ติดกัน
แลกกับเงินที่น้อยลงกว่าเดิมเล็กน้อยไหม
เขียนชื่อของพวกเขาลงบนกระดาษ
ผู้ร่วมการทดลองไม่ได้เขียนชื่อตัวเอง
แล้ววางมันลงข้างๆ เท่านั้น
แล้วใส่ลงในเครื่องทำลายเอกสารทันที
หยุดทำงานที่อัตราค่าจ้างเท่าไหร่
คนทำงานหนักกว่า และใช้เวลาทำนานกว่ามาก
ทำงานไปเรื่อยๆ จนถึง 15 เซ็นต์
คนหยุดอยู่ที่ 30 เซ็นต์ คือค่าจ้าง 2 เท่าของเงื่อนไขแรก
ผู้ร่วมการทดลองสามารถโกงได้
ในเงื่อนไขเครื่องทำลายเอกสาร
และได้เงินมากกว่า
หรือกรณีถูกทำลายมากกว่ากัน
การทำลายงานของพวกเขาต่อหน้าต่อตา
ดูเหมือนจะไม่ใช่เรื่องยากนัก
เราอาจจะทำมันบ่อยเกินไป
คือส่วนที่เกี่ยวกับแรงจูงใจด้านบวก
ที่ต้องใช้เวลาประกอบนานมาก
แต่ทุกครั้งที่ผมประกอบของพวกนี้
ใช้ความพยายามมาก ทำเอางง
ดูเหมือนผมจะชอบเฟอร์นิเจอร์อิเกียพวกนี้
เกี่ยวกับแป้งเค้กผสมสำเร็จรูป
แป้งเค้กผสมสำเร็จรูปในช่วงปี 40s
มันใช้ความพยายามน้อยเกินไป
สามารถเสิร์ฟเค้กพวกนี้ให้แขก
(ผลกระทบของอิเกีย)
เพื่อตอบคำถามพวกนี้อย่างไร
พวกเขาจึงพับออกมาได้น่าเกลียดมาก
"กระดาษพับพวกนี้เป็นของเรา
ทีนี้เราจะขายกระดาษพับพวกนี้ให้คุณ
เหมือนผู้สังเกตการณ์ภายนอก
แต่ฉันรู้ว่า คงไม่มีใครชอบมันหรอก"
และคนอื่นๆ ก็คงชอบมันด้วยเหมือนกัน"
ชอบผลงานของตัวเองมากขึ้นเท่านั้น
กระดาษพับนั้นเหมือนที่เขาชอบ
เราพยายามสร้างอิเกียเอฟเฟค
เราให้พวกเขาพับกระดาษเหมือนเดิม
โดยไม่บอกวิธีการพับ
เรามีแผนภาพแสดงวิธีพับ
ส่วนผู้ประเมินชอบน้อยกว่า
คนพับกระดาษชอบผลงานของตัวเองมากขึ้น
พวกเขาชอบมันน้อยลงไปอีก
มันน่าเกลียดกว่าเดิมเสียอีก
สะท้อนวิธีการประเมินผลงานของเรา
ด้วยราคาเท่าไหร่"
ฉันขายเด็กๆ พวกนี้ให้ เอาไหม"
ประกอบสินค้าของอิเกียเขียนไม่ดี
คนอื่นๆ เขาไม่ได้มองสิ่งที่เราเห็น
กระบวนการผลิตจะช้ามาก
และที่สาม และต่อไปเรื่อยๆ
และเป็นเหตุผลของการปฎิวัติอุตสาหกรรม
มีผลกระทบที่สำคัญมาก
กับงานที่เราทำอย่างไร
คุณจะใส่ใจกับเข็มนั่น
คุณคงไม่สนใจมันเท่าไหร่
อะไรจะเกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจความรู้
มากกว่าความหมายของงานอยู่อีกหรือ
ความทะนุถนอม มากเพียงใด
ระหว่างทางไปทำงาน ระหว่างอาบน้ำและอื่นๆ
จะโดนใจเรามากกว่า
แรงจูงใจกับค่าตอบแทนเป็นเรื่องเดียวกัน
เราน่าจะเพิ่มอะไรอีกหลายอย่างเข้าไป
ความเป็นเจ้าของ เอกลักษณ์ ความภูมิใจ และอื่นๆ
และพิจารณามันร่วมกัน
และแรงจูงใจได้อย่างไร
และในหมู่พนักงานได้อย่างไร
ทั้งมีความสุขมากขึ้นและทำงานดีขึ้นได้
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com