Dan Ariely: What makes us feel good about our work?
דן אריאלי: מה גורם לנו להרגיש טוב יותר ביחס לעבודתנו?
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
ומשלמים בכל מיני צורות.
וכיצד נראה שוק העבודה .
הרים קשים,
ברגעי שמחה ואושר?
ולשתות מוחיטוס."
הם שוב מטפסים.
על טיפוס הרים כדוגמה,
שאכפת לנו מהמאבק, מהאתגר.
דברים אחרים
או להתנהג בכל מיני דרכים.
כמה שנים קודם לכן.
הוא עבד על מצגת "פאואר פוינט"
לבוס שלו,
את מצגת ה"פאואר פוינט" הזו.
זה דיכא אותו מאד.
וביקשנו מהם לבנות איתן.
ושמנו אותו מתחת לשולחן,
הפעם עבור 2.70 דולר?"
עבור 2.40, 2.10 דולר, וכן הלאה,
"די. זה לא משתלם לי."
"המצב המשמעותי".
שמנו אותם מתחת לשולחן.
ונשתמש בהם עבור המשתתף הבא.
תלמיד שלי.
לדחוף את אותו סלע במעלה גבעה,
והיה עליו להתחיל מהתחלה.
את מהותה של עבודה עקרה.
דוחף את הסלע על גבעות שונות,
של התקדמות.
שהסוהרים מענים בה את האסירים
למלא את הבור, ואז לשוב ולחפור.
זה בדיוק מה שעשינו.
'ביוניקל' אחד עבור 3 דולר?"
"תרצו לבנות עוד אחד ב-2.70 דולר?"
נתנו להם אחד חדש,
הפעם עבור 30 סנט פחות?"
שהם בנו ואנו פירקנו.
ואנו הורסים לנגד עיניהם.
הם בנו 11 לעומת 7-
או בבניית גשרים.
כולם ידעו שהביוניקלים יושמדו די בקרוב.
למשמעות גדולה.
עשתה את ההבדל.
כפי שאני מתאר לכם אותו עכשיו,
אך לא את סדר הגודל הנכון.
אנשים כנראה יבנו ביוניקל נוסף אחד.
את סדר הגודל של החשיבות,
יש אנשים שאוהבים "לגו" ויש אנשים שלא.
יותר שמחה פנימית .
יבנו פחות "לגו"
לכמות שאנשים בנו,
מול העיניים של אנשים,
שהם יכלו להפיק מפעילות זו.
את ביצוע הניסוי הזה,
עם חברת תוכנה גדולה בסיאטל.
אבל זו היתה חברה גדולה בסיאטל.
שמוקמה בבניין אחר.
את המוצר הגדול הבא עבור חברה זו.
הזו הלך לקבוצה זו, 200 מהנדסים,
המדוכאים ביותר שאי-פעם הרציתי בפניהם.
זה עתה חוו את הניסוי הזה.
מאוחר יותר מאשר קודם לכן?"
ללכת הביתה מאשר קודם לכן?"
לא הכי 'כשרים' לדוחות ההוצאות שלכם?"
מה הם יכולים לעשות עם דוחות ההוצאות.
להיות פחות בדיכאון?"
להרצות בפני החברה כולה
ומה הם החליטו לעשות.
איזה היבט של הטכנולוגיה שלהם
כמה אבות-טיפוס של הדור הבא,
את חשיבותה של המשמעות.
"קודם כיוונתי אתכם מכוון אתכם לכאן,
עד כמה חשובה המשמעות,
אכפת יותר ממה הם עושים.
של אותיות זהות סמוכות.
את הגליון הבא עבור קצת פחות כסף
וכן הלאה וכן הלאה.
אנשים כתבו את שמם על הגליון,
נתנו זאת לנסיין.
עובר על זה מלמעלה למטה,
על הערימה לידו.
את שמם על הגליון.
לא הביט בו, לא עבר עליו,
ומניח אותו בצד.
והכניס אותו ישירות לתוך מגרסה .
באיזו רמת מחיר האנשים עצרו.
עבדו קשה יותר, זמן רב יותר.
אנשים עבדו עד שהמחיר ירד ל-15 סנט.
הפסיקו מאמצים אלה.
ב-30 סנט לגליון.
את התפוקה,
לגבי מה שהם עושים.
עבודה טובה,
שבעצם לא בודקים אותו,
לקבל יותר כסף
מצב ההכרה בעבודה או יותר כמו המגרסה,
שהתעלמות מביצועים של אנשים
לנגד עיניהם.
על משהו שמישהו עשה,
לא הכי קשה להגביר את המוטיבציה.
אנו עלולים להגזים עם זה.
של מוטיבציה שלילית
עוסק במוטיבציה החיובית.
שנדרש זמן רב להרכיב אותם.
כשאני מרכיב אחד מאלה,
זה הרבה יותר מבלבל.
בצורה לא נכונה.
שאני נהנה מהחלקים,
שאני נהנה מהתהליך.
את פריטי הריהוט האלה של "איקאה"
ושמים אותה בתוך קופסה,
לשפוך לבחוש אותה עם מעט מים,
והנה - עוגה.
מאד לא פופולריות.
מספיק מאמץ.
יכול להגיש עוגה לאורחים,
זו העוגה של מישהו אחר.
שזה משהו משלך.
לשבור את הביצים ולהוסיף אותן.
ולהוסיף אותו ולערבב.
עכשיו הכל היה בסדר.
לעבוד קשה יותר,
את מה שהם עושים.
באופן ניסיוני?
כמה דגמי אוריגמי.
והם בנו משהו די מכוער--
"האוריגמי הזה למעשה שייך לנו.
אנו נמכור לכם אותו.
אלא רק צפו כמשקיפים חיצוניים.
שרק העריכו אותם מבחוץ.
אבל אני יודע שאף אחד אחר לא יאהב אותו."?
וגם כל היתר יאהבו אותו."?
את האוריגמי,
יאהבו את זה יותר.
את אפקט "איקאה".
ע"י הסתרת ההוראות.
שמסבירים איך מקפלים אוריגמי.
פשוט סילקנו אותם.
מה קרה?
זה היה קשה יותר.
והמעריכים אהבו אותם פחות.
אהבו אותם אפילו יותר.
הם אהבו את זה אפילו פחות.
מאשר הגרסה הראשונה.
שבו אנחנו מעריכים דברים.
"בכמה תמכרו את הילדים שלכם,
האסוציאציות שלכם וכדומה?"
שעבור הרבה מאד כסף--
הילדים שלכם,
פוגשים כמה ילדים,
במשך כמה שעות.
ההורים אומרים,
אם אתם מעוניינים, הם למכירה."
כל-כך קשורים אלינו
ההוראות של "איקאה" אינן טובות,
שהם כמובן נפלאים וכן הלאה.
לא רואים את הדברים כמונו.
לעומת קרל מרקס,
בנושא היעילות.
יש 12 שלבים שונים,
התפוקה נמוכה מאוד.
לעשות את השלב הראשון
ולשלישי את השלב השלישי וכן הלאה,
למהפכה התעשייתית וליעילות.
חשובה במידה שלא תיאמן -
על הקשר למה שהם עושים.
אכפת לך מהסיכה.
אולי לא יהיה לך אכפת באותה מידה.
מה קורה בכלכלת ידע?
יותר מהמשמעות?
כמה הם מרגישים מחוברים לזה,
במקלחת וכן הלאה,
לומר לנו.
אנו בד"כ חושבים על מוטיבציה ותשלום כעל אותו הדבר,
להוסיף לזה כל מיני דברים--
בעלות, זהות, גאווה ועוד.
את כל המרכיבים האלה ונחשוב עליהם,
הגאווה והמוטיבציה שלנו,
ועבור העובדים,
גם יותר פרודוקטיביים וגם יותר מאושרים.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com