TEDxCambridge
Linda Hill: How to manage for collective creativity
لیندا هیل: خلاقیت جمعی را چگونه مدیریت کنیم؟
Filmed:
Readability: 4.4
2,413,675 views
راز شکوفاییِ خلاقیت پنهان و فرصت دادن به ایده‌های گران‌بها در کار روزانه‌تان چیست؟ استاد دانشگاه هاروارد، لیندا هیل، یکی از نویسندگان کتاب «نبوغ جمعی» ، با مطالعه برخی ازخلاق‌ترین شرکت‌های دنیا، مجموعه ای از ابزارها و شیوه‌هایی را، جهت به جریان انداختن ایده های ارزشمند در ذهن تک تک کارکنان شرکت - و نه فقط نوآوران از پیش تعیین شده - معرفی کرده است.
Linda Hill - Management professor
Linda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many. Full bio
Linda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I have a confession to make.
0
180
1339
می‌خواهم اعترافی کنم.
00:13
I'm a business professor
1
1519
1790
من استاد کسب و کار هستم،
(دارای کرسی استادی دردانشگاه هاروارد)
(دارای کرسی استادی دردانشگاه هاروارد)
00:15
whose ambition has been
to help people learn to lead.
to help people learn to lead.
2
3309
2530
کسی که هدفش کمک به دیگران برای یادگیری چگونه رهبری کردن است.
00:17
But recently, I've discovered
3
5839
1441
اما اخیرا متوجه شده‌ام
00:19
that what many of us
think of as great leadership
think of as great leadership
4
7280
2959
که آنچه بسیاری از ما به عنوان رهبریِ عالی می‌شناسیم،
00:22
does not work when it comes
to leading innovation.
to leading innovation.
5
10239
3280
زمانی که برای رهبریِ نوآوری به کار می‌رود، کارآیی ندارد.
00:25
I'm an ethnographer.
6
13519
1401
من یک مردم‌نگارم.
00:26
I use the methods of anthropology
7
14920
1720
متد انسان‌شناسی را
00:28
to understand the questions
in which I'm interested.
in which I'm interested.
8
16640
2580
برای فهم سوالاتی که به آنها علاقه‌مندم استفاده می‌کنم.
00:31
So along with three co-conspirators,
9
19220
2160
بنابراین همراه با سه همکار دیگر
00:33
I spent nearly a decade observing
up close and personal
up close and personal
10
21380
3820
یک دهه را صرف مشاهده نزدیک و شخصی
00:37
exceptional leaders of innovation.
11
25200
2479
رهبرانِ برجسته‌ی نوآوری کردیم.
00:39
We studied 16 men and women,
12
27679
2201
ما ۱۶ زن و مرد را
00:41
located in seven countries
across the globe,
across the globe,
13
29880
2559
در هفت کشور دنیا ازسراسر جهان مطالعه کردیم.
00:44
working in 12 different industries.
14
32439
2481
که در ۱۲ صنعت مختلف کار می‌کردند.
00:46
In total, we spent hundreds
of hours on the ground,
of hours on the ground,
15
34920
3000
در مجموع صدها ساعت را
00:49
on-site, watching these leaders in action.
16
37920
3280
در محل کار آنها صرف مشاهده‌ی رفتارهای این رهبران کردیم.
00:53
We ended up with pages and pages
and pages of field notes
and pages of field notes
17
41200
3359
صفحات بسیاری را پیاپی با یادداشت‌هایمان
00:56
that we analyzed and looked
for patterns in what our leaders did.
for patterns in what our leaders did.
18
44559
3361
از مشاهده و آنالیز، برای یافتن الگویی درباره آنچه رهبران انجام میدادند، پر کردیم.
00:59
The bottom line?
19
47920
2059
نتیجه چه بود؟
01:01
If we want to build organizations
that can innovate time and again,
that can innovate time and again,
20
49979
3161
اگر می‌خواهیم سازمان‌هایی بنا کنیم که بتوانند نوآوری داشته و آن‌را تکرار کنند،
01:05
we must unlearn our conventional
notions of leadership.
notions of leadership.
21
53140
3819
می‌باید مفاهیم قراردادی رهبری را فراموش کنیم.
01:08
Leading innovation is not
about creating a vision,
about creating a vision,
22
56959
2601
رهبری نوآوری ربطی به ایجاد چشم انداز
01:11
and inspiring others to execute it.
23
59560
3200
و الهام‌بخشی به دیگران جهت اجرای آن ندارد.
01:14
But what do we mean by innovation?
24
62760
1958
اما منظور ما از نوآوری چیست؟
01:16
An innovation is anything
that is both new and useful.
that is both new and useful.
25
64718
3361
نوآوری [ایجاد] هرآن‌چیزی است که جدید و مفید باشد.
01:20
It can be a product or service.
26
68079
1761
می‌تواند محصول یا خدمت،
01:21
It can be a process
or a way of organizing.
or a way of organizing.
27
69840
2679
فرآیند یا شیوه سازماندهی باشد.
01:24
It can be incremental,
or it can be breakthrough.
or it can be breakthrough.
28
72519
2840
می‌تواند افزایشی(تدریجی) یا ناگهانی باشد.
01:27
We have a pretty inclusive definition.
29
75359
1921
یک تعریف بسیار فراگیر داریم.
01:29
How many of you recognize this man?
30
77280
2599
چند نفر از شما این مرد را می‌شناسد؟
01:31
Put your hands up.
31
79879
2681
دست‌تان را بالا ببرید.
01:34
Keep your hands up,
if you know who this is.
if you know who this is.
32
82560
3280
اگر این مرد را می‌شناسید، دست‌تان را بالا نگهدارید.
01:42
How about these familiar faces?
33
90319
2280
درباره این چهره‌های معروف چطور؟
01:44
(Laughter)
34
92599
2081
(خنده حضار)
01:46
From your show of hands,
35
94680
1160
آن‌طور که دست‌های شما نشان داد،
01:47
it looks like many of you
have seen a Pixar movie,
have seen a Pixar movie,
36
95840
2440
بسیاری از شما فیلمهای کمپانی پیکسار را دیده‌اید
01:50
but very few of you recognized Ed Catmull,
37
98280
2959
اما تعداد بسیار اندکی از شما «اد کاتمال» را می‌شناسید
01:53
the founder and CEO of Pixar --
38
101239
2640
موسس و مدیرعامل پیکسار،
01:55
one of the companies
I had the privilege of studying.
I had the privilege of studying.
39
103879
2920
یکی از شرکت‌هایی که اجازه مطالعه‌شان را داشتم.
01:58
My first visit to Pixar was in 2005,
40
106799
2680
اولین بازدید من از پیکسار در سال ۲۰۰۵ بود
02:01
when they were working on "Ratatouille,"
41
109479
1921
زمانی که آنها روی «موش سرآشپز» کار می‌کردند
02:03
that provocative movie about
a rat becoming a master chef.
a rat becoming a master chef.
42
111400
3120
یک فیلم هیجان‌انگیز درباره موشی که تبدیل به یک سرآشپز می‌شود.
02:06
Computer-generated movies
are really mainstream today,
are really mainstream today,
43
114520
3919
امروزه جریان اصلی تولیدات، فیلمهای تولید شده با کامپیوتر هستند
02:10
but it took Ed and his
colleagues nearly 20 years
colleagues nearly 20 years
44
118439
2681
اما «اد» و همکارانش را نزدیک به بیست سال مشغول خود کرد،
02:13
to create the first
full-length C.G. movie.
full-length C.G. movie.
45
121120
3840
تا اولین فیلم تماما کامپیوتری را تولید کنند.
02:16
In the 20 years hence,
they've produced 14 movies.
they've produced 14 movies.
46
124960
3280
در بیست سال پس از آن
آنها ۱۴ فیلم تولید کردند.
آنها ۱۴ فیلم تولید کردند.
02:20
I was recently at Pixar,
and I'm here to tell you
and I'm here to tell you
47
128240
2760
من اخیرا در پیکسار بودم
و می‌خواهم اینجا به شما بگویم
و می‌خواهم اینجا به شما بگویم
02:23
that number 15 is sure to be a winner.
48
131000
3069
پانزدهمی حتما برنده خواهد بود.
02:26
When many of us think
about innovation, though,
about innovation, though,
49
134069
2211
وقتی بسیاری از ما به نوآوری فکر می‌کنیم، اگرچه
02:28
we think about an Einstein
having an 'Aha!' moment.
having an 'Aha!' moment.
50
136280
3639
به یاد لحظه‌ی "آها!" گفتنِ انیشتین می‌افتیم،
02:31
But we all know that's a myth.
51
139919
2361
اما می‌دانیم که یک افسانه است.
02:34
Innovation is not about solo genius,
52
142280
2960
نوآوری محصول کار فردی یک نابغه نیست،
02:37
it's about collective genius.
53
145240
3239
محصول مجموعه‌ای از نوابغ است.
02:40
Let's think for a minute about
what it takes to make a Pixar movie:
what it takes to make a Pixar movie:
54
148479
3680
بیایید یک دقیقه فکر کنیم، ساخت یک فیلم برای پیکسار چه مراحلی دارد:
02:44
No solo genius, no flash of inspiration
produces one of those movies.
produces one of those movies.
55
152159
5521
هیچ نابغه‌ی یک تنه‌ای درکار نیست،
هیچ الهام لحظه‌ای هم باعث تولید هیچ یک از این فیلم‌ها نشده.
هیچ الهام لحظه‌ای هم باعث تولید هیچ یک از این فیلم‌ها نشده.
02:49
On the contrary, it takes about
250 people four to five years,
250 people four to five years,
56
157680
4400
در عوض، این کار، حدود ۲۵۰ نفر را برای ۴ تا ۵ سال درگیر می‌کند
02:54
to make one of those movies.
57
162080
1559
تا یکی از این فیلم‌ها تولید شود.
02:55
To help us understand the process,
58
163639
2680
برای کمک به درک این فرآیند،
02:58
an individual in the studio
drew a version of this picture.
drew a version of this picture.
59
166319
3641
یک نفر در استدیو نسخه‌ای از این تصاویر را ترسیم می‌کند.
03:01
He did so reluctantly,
60
169960
1509
او این کار را با نهایت بی‌میلی انجام می‌داد.
03:03
because it suggested that the process
was a neat series of steps
was a neat series of steps
61
171469
4371
طرح شسته رفته‌ای که فرآیند را به شکل مرحله به مرحله
03:07
done by discrete groups.
62
175840
2290
که توسط گروههای مجزا انجام می‌گیرند، نشان میدهد.
03:10
Even with all those arrows,
he thought it failed to really tell you
he thought it failed to really tell you
63
178130
3860
او فکر می‌کرد حتی تمام این پیکان‌ها
نمی‌تواند به شما بگوید
نمی‌تواند به شما بگوید
03:13
just how iterative, interrelated
and, frankly, messy their process was.
and, frankly, messy their process was.
64
181990
4850
روابط و تکرارها چگونه است
و رک و پوست کنده، فرآیند آنها به هم ریخته بود.
و رک و پوست کنده، فرآیند آنها به هم ریخته بود.
03:18
Throughout the making of a movie
at Pixar, the story evolves.
at Pixar, the story evolves.
65
186840
4890
در پیکسار داستان فیلم در مسیر ساخت تکامل می‌یابد.
03:24
So think about it.
66
192940
1580
درباره‌اش فکر کنید.
03:26
Some shots go through quickly.
67
194520
2760
بعضی تصاویر به سرعت عبور می‌کنند
03:29
They don't all go through in order.
68
197280
2280
همه آنها با نظم و ترتیب نیستند.
03:31
It depends on how vexing
the challenges are
the challenges are
69
199560
2639
بستگی به این دارد که چالشی که هنگام کار روی سکانسی خاص
03:34
that they come up with when they
are working on a particular scene.
are working on a particular scene.
70
202199
4321
با آن مواجه می‌شوند، چقدر آزار دهنده است.
03:38
So if you think about that scene in "Up"
71
206520
2399
اگر به آن سکانس در فیلم "آپ" فکر کنید
03:40
where the boy hands the piece
of chocolate to the bird,
of chocolate to the bird,
72
208919
3201
که پسر به پرنده شکلات تعارف می‌کند
03:44
that 10 seconds took one animator
almost six months to perfect.
almost six months to perfect.
73
212120
6139
همان ۱۰ ثانیه، ۶ ماه وقت یک انیماتور را گرفت تا کامل شود.
03:50
The other thing about a Pixar movie
74
218259
1741
نکته دیگری درباره فیلمهای پیکسار
03:52
is that no part of the movie
is considered finished
is considered finished
75
220000
2400
این است که هیچ یک از بخش‌های فیلم پایان یافته تلقی نمی‌شود،
03:54
until the entire movie wraps.
76
222400
1919
تا زمانی که کل فیلم ادامه دارد.
03:56
Partway through one production,
an animator drew a character
an animator drew a character
77
224319
4440
در بخشی از تولید، یک انیماتور کاراکتری را ترسیم کرد،
04:00
with an arched eyebrow that
suggested a mischievous side.
suggested a mischievous side.
78
228759
4001
با یک ابروی قوسی که حالت شیطنت‌آمیزش را ارائه می‌داد،
04:04
When the director saw that
drawing, he thought it was great.
drawing, he thought it was great.
79
232760
3010
وقتی کارگردان آن طرح را دید. فکر کرد که عالی است.
04:07
It was beautiful, but he said,
80
235770
1429
طرح زیبایی بود، اما او گفت
04:09
"You've got to lose it;
it doesn't fit the character."
it doesn't fit the character."
81
237199
2821
«باید بندازیش بیرون. با کاراکتر جور نیست.»
04:12
Two weeks later, the director
came back and said,
came back and said,
82
240020
2460
دو هفته بعد کارگردان بازگشت و گفت
04:14
"Let's put in those few seconds of film."
83
242480
2080
«بیا اون چند ثانیه رو توی فیلم بذاریم»
04:16
Because that animator
was allowed to share
was allowed to share
84
244560
3040
زیرا آن انیماتور اجازه به اشتراک گذاشتنِ
04:19
what we referred to
as his slice of genius,
as his slice of genius,
85
247600
3200
آنچه که ما به آن تکه‌ی نبوغ او می‌گوییم را داشت.
04:22
he was able to help that director
reconceive the character
reconceive the character
86
250800
3320
او قادر بود به کارگردان کمک کند تا به طریقی نامحسوس اما مهم،
04:26
in a subtle but important way
that really improved the story.
that really improved the story.
87
254120
4639
کاراکتر را دوباره تصور کند و داستان واقعا بهبود یافته است.
04:30
What we know is, at the heart
of innovation is a paradox.
of innovation is a paradox.
88
258759
4640
چیزی که می‌دانیم این است که قلب نوآوری تضاد است.
04:35
You have to unleash the talents
and passions of many people
and passions of many people
89
263399
3680
باید استعدادها و احساسات بسیاری از افراد را آزاد کنید
04:39
and you have to harness them
into a work that is actually useful.
into a work that is actually useful.
90
267079
4730
و آنها را در جهت کاری واقعا مفید مهار کنید.
04:43
Innovation is a journey.
91
271809
2240
نوآوری یک سفر است.
04:46
It's a type of collaborative
problem solving,
problem solving,
92
274049
2830
نوعی حل مسئله اشتراکی است.
04:48
usually among people
who have different expertise
who have different expertise
93
276879
2760
معمولا در میان افرادی با تجربیات مختلف
04:51
and different points of view.
94
279639
2120
و دیدگاه های متفاوت [رخ میدهد].
04:53
Innovations rarely get created full-blown.
95
281759
2560
نوآوری‌ها به ندرت به صورت کامل و به یکباره ایجاد می‌شوند
04:56
As many of you know,
96
284319
2130
چنانچه بسیار از شما می‌دانید
04:58
they're the result,
usually, of trial and error.
usually, of trial and error.
97
286449
2750
نوآوری‌ها معمولا نتیجه آزمون و خطا هستند
05:01
Lots of false starts,
missteps and mistakes.
missteps and mistakes.
98
289199
4200
شروع‌های نادرست، گام‌های خطا و اشتباه‌های بسیار.
05:05
Innovative work can be
very exhilarating,
very exhilarating,
99
293399
2800
کار نوآورانه می‌تواند بسیار هیجان‌انگیز باشد
05:08
but it also can be
really downright scary.
really downright scary.
100
296199
5531
اما در عین حال می‌تواند واقعا ترسناک هم باشد.
05:13
So when we look at why it is
that Pixar is able to do what it does,
that Pixar is able to do what it does,
101
301730
5349
پس وقتی نگاه می‌کنیم چرا پیکسار می‌تواند به این شکل عمل کند
05:19
we have to ask ourselves,
what's going on here?
what's going on here?
102
307079
4760
باید از خودمان بپرسیم آنجا چه می‌کنند؟
05:23
For sure, history
and certainly Hollywood,
and certainly Hollywood,
103
311839
2961
مطمئنا تاریخ و قطعا هالیوود
05:26
is full of star-studded teams
that have failed.
that have failed.
104
314800
3130
پر از تیم‌هایی از ستاره های بزرگ است که شکست خورده اند
05:29
Most of those failures are attributed
105
317930
1860
بسیاری از این شکست ها
05:31
to too many stars or too many
cooks, if you will, in the kitchen.
cooks, if you will, in the kitchen.
106
319790
5089
به حضور بیش از حد ستاره‌ها یا دو تا شدن آشپز مربوط می‌شود
05:36
So why is it that Pixar,
with all of its cooks,
with all of its cooks,
107
324879
3640
پس چرا پیکسار با آن‌همه آشپز
05:40
is able to be so successful
time and time again?
time and time again?
108
328519
4841
می‌تواند هر بار به این میزان موفق باشد؟
05:45
When we studied
an Islamic Bank in Dubai,
an Islamic Bank in Dubai,
109
333360
3079
وقتی بانک اسلامی دوبی را مطالعه می‌کردیم
05:48
or a luxury brand in Korea,
or a social enterprise in Africa,
or a social enterprise in Africa,
110
336439
4561
یا برند لاکچری کُره و یا جامعه کارآفرینی آفریقا را
05:53
we found that innovative organizations
111
341000
2079
دریافتیم که سازمان‌های نوآور
05:55
are communities that
have three capabilities:
have three capabilities:
112
343079
2800
اجتماع‌هایی هستند که سه قابلیت دارند:
05:57
creative abrasion, creative
agility and creative resolution.
agility and creative resolution.
113
345879
5080
سایش خلاق، چابکی خلاق و حل خلاق.
06:02
Creative abrasion is about being able
to create a marketplace of ideas
to create a marketplace of ideas
114
350959
5001
سایش خلاق به معنای قادر بودن به ایجاد یک بازار ایده‌ها
06:07
through debate and discourse.
115
355960
2200
از طریق بحث و گفتگو است.
06:10
In innovative organizations,
they amplify differences,
they amplify differences,
116
358160
2919
در سازمان‌های نوآور تفاوت‌ها را برجسته می‌کنند
06:13
they don't minimize them.
117
361079
1240
و سعی در کاهش آنها ندارند.
06:14
Creative abrasion is not
about brainstorming,
about brainstorming,
118
362319
3041
سایش خلاق به معنای طوفان فکری نیست
06:17
where people suspend their judgment.
119
365360
2120
که در آن افراد قضاوت یکدیگر را معلق نگهدارند.
06:19
No, they know how to have very
heated but constructive arguments
heated but constructive arguments
120
367480
3959
نه. آنها می‌دانند چگونه بحثهای داغ اما سازنده‌ای
06:23
to create a portfolio of alternatives.
121
371439
3161
برای ایجاد سبد ایده‌های جایگزین داشته باشند.
06:26
Individuals in innovative organizations
122
374600
2279
افراد در سازمان‌های نوآور
06:28
learn how to inquire, they learn how
to actively listen, but guess what?
to actively listen, but guess what?
123
376879
4290
می‌آموزند که چگونه تحقیق کنند، چگونه فعالانه گوش کنند و اما حدس بزنید!
06:33
They also learn how to
advocate for their point of view.
advocate for their point of view.
124
381169
2790
همچنین یاد می‌گیرند که چطور از دیدگاه خودشان دفاع کنند.
06:35
They understand that
innovation rarely happens
innovation rarely happens
125
383959
3920
آنها می‌فهمند که
نوآوری به ندرت رخ میدهد
نوآوری به ندرت رخ میدهد
06:39
unless you have both
diversity and conflict.
diversity and conflict.
126
387879
2801
مگر آنکه تنوع و تضاد را، هر دو باهم داشته باشید.
06:43
Creative agility is about being able
to test and refine that portfolio of ideas
to test and refine that portfolio of ideas
127
391960
4800
چابکی خلاق به معنی توانایی آزمودن و پالایش مجموعه‌ای از ایده‌ها
06:48
through quick pursuit,
reflection and adjustment.
reflection and adjustment.
128
396760
3360
از طریق پیگیری سریع، بازخورد و اصلاح است.
06:52
It's about discovery-driven learning
129
400120
1839
به معنی یادگیری با انگیزه اکتشاف است
06:53
where you act, as opposed to plan,
your way to the future.
your way to the future.
130
401959
3240
که در آن بر خلاف برنامه به سوی آینده حرکت می‌کنید.
06:57
It's about design thinking where
you have that interesting combination
you have that interesting combination
131
405199
3481
این به معنای تفکر طراحی است که در آن ترکیبی جذاب
07:00
of the scientific method
and the artistic process.
and the artistic process.
132
408680
3719
از روش علمی و فرآیند هنری را با هم دارید.
07:04
It's about running a series of
experiments, and not a series of pilots.
experiments, and not a series of pilots.
133
412399
4480
به معنای اجرای مجموعه‌ای از آزمایشات و نه مجموعه‌ای از اجراهای اولیه است.
07:08
Experiments are usually about learning.
134
416879
1881
آزمایشات معمولا به یادگیری مربوط هستند.
07:10
When you get a negative outcome,
135
418760
1550
وقتی که نتیجه منفی بگیری
07:12
you're still really learning something
that you need to know.
that you need to know.
136
420310
3162
باز هم واقعا در حال یادگیری آنچه نیاز داری بدانی هستی.
07:15
Pilots are often about being right.
137
423472
2487
اجراهای اولیه معمولا به درست بودن ربط دارد.
07:17
When they don't work,
someone or something is to blame.
someone or something is to blame.
138
425959
4360
وقتی درست از آب درنیایند چیزی یا کسی سرزنش می‌شود.
07:22
The final capability
is creative resolution.
is creative resolution.
139
430319
2960
آخرین قابلیت حل خلاق است.
07:25
This is about doing decision making
140
433279
1711
این به معنی عمل تصمیم‌گیری
07:26
in a way that you can actually combine
even opposing ideas
even opposing ideas
141
434990
3529
به شیوه‌ای است که می‌توانید در واقع حتی [ایده‌هایتان را] با ایده های مقابل هم ترکیب کنید
07:30
to reconfigure them in new combinations
142
438519
2521
برای پیکربندی جدید آنها در ترکیبی جدید
07:33
to produce a solution
that is new and useful.
that is new and useful.
143
441040
3279
برای تولید راه‌حلی که جدید و مفید است.
07:36
When you look at innovative organizations,
they never go along to get along.
they never go along to get along.
144
444319
3801
وقتی به سازمان‌های نوآور نگاه می‌کنید،
آنها هرگز برای پیشگیری از تعارض با کسی موافقت نمی‌کنند.
آنها هرگز برای پیشگیری از تعارض با کسی موافقت نمی‌کنند.
07:40
They don't compromise.
145
448120
2079
اهل مصالحه نیستند.
07:42
They don't let one group
or one individual dominate,
or one individual dominate,
146
450199
3440
اجازه نمی‌دهند یک گروه یا فرد مسلط شود
07:45
even if it's the boss,
even if it's the expert.
even if it's the expert.
147
453639
4361
حتی اگر رئیس باشد
حتی اگر خبره باشد
حتی اگر خبره باشد
07:50
Instead, they have developed
148
458000
1839
در عوض به توسعه‌ی
07:51
a rather patient and more inclusive
decision making process
decision making process
149
459839
3560
فرآیند تصمیم گیری جامع تر و بردبارانه تر می‌پردازند
07:55
that allows for both/and
solutions to arise
solutions to arise
150
463399
3680
که اجازه میدهد هم راه‌حل‌ها ایجاد شوند
07:59
and not simply either/or solutions.
151
467079
2800
و هیچ راه‌حلی نیز به سادگی رد یا قبول نشود.
08:01
These three capabilities are why we see
152
469879
4000
این سه قابلیت دلیل این است که می‌بینیم
08:05
that Pixar is able to do what it does.
153
473879
4361
پیکسار قادراست چنین کارهایی را انجام دهد.
08:10
Let me give you another example,
154
478240
1969
اجازه بدهید مثال دیگری بزنم
08:12
and that example is the
infrastructure group of Google.
infrastructure group of Google.
155
480209
2630
و آن مثال تیم زیرساخت گوگل است.
08:14
The infrastructure group
of Google is the group
of Google is the group
156
482839
2680
تیم زیرساخت گوگل گروهی است
08:17
that has to keep the website
up and running 24/7.
up and running 24/7.
157
485519
4050
که باید وبسایت را ۷ روز هفته و به طور ۲۴ ساعته فعال نگهدارد.
08:21
So when Google was about
to introduce Gmail and YouTube,
to introduce Gmail and YouTube,
158
489569
3870
وقتی گوگل نزدیک به معرفی جیمیل یا یوتیوب بود
08:25
they knew that their data storage
system wasn't adequate.
system wasn't adequate.
159
493439
3320
می‌دانستند که سیستم‌های ذخیره‌سازی اطلاعاتشان کافی نیست.
08:28
The head of the engineering group
and the infrastructure group at that time
and the infrastructure group at that time
160
496759
4160
سرپرست گروه مهندسی و تیم زیرساخت در آن زمان
08:32
was a man named Bill Coughran.
161
500919
2561
مردی به نام بیل کاران بود
08:35
Bill and his leadership team,
who he referred to as his brain trust,
who he referred to as his brain trust,
162
503480
3760
بیل و تیم تحت رهبری‌اش
که به قدرت تفکرشان اعتماد داشت
که به قدرت تفکرشان اعتماد داشت
08:39
had to figure out what to do
about this situation.
about this situation.
163
507240
3880
ناچار به کشف راه حلی برای آن بودند.
08:43
They thought about it for a while.
164
511120
1840
مدتی درباره آن فکر کردند.
08:44
Instead of creating a group
to tackle this task,
to tackle this task,
165
512960
3480
بجای تشکیل یک گروه برای رویارویی با این وظیفه،
08:48
they decided to allow groups
to emerge spontaneously
to emerge spontaneously
166
516440
4280
تصمیم گرفتند اجازه دهند که گروه‌ها خود به خود
08:52
around different alternatives.
167
520720
1439
حول ایده های مختلف جایگزین ایجاد شوند.
08:54
Two groups coalesced.
168
522159
2841
دو گروه همراه شدند.
08:57
One became known as Big Table,
169
525000
3159
یکی با نام «جدول بزرگ»
09:00
the other became known
as Build It From Scratch.
as Build It From Scratch.
170
528159
3520
و دیگری با عنوان «ایجاد از ابتدا»
09:03
Big Table proposed that they
build on the current system.
build on the current system.
171
531679
2921
«جدول بزرگ» پیشنهاد کرد که آنها روی سیستم فعلی ساخته شوند.
09:06
Build It From Scratch proposed
that it was time for a whole new system.
that it was time for a whole new system.
172
534600
4360
«ایجاد از ابتدا» پیشنهاد کرد که الان زمان یک سیستم کاملا جدید است.
09:10
Separately, these two teams
were allowed to work full-time
were allowed to work full-time
173
538960
3799
اجازه داده شد این دو تیم به صورت جداگانه و تمام وقت
09:14
on their particular approach.
174
542759
2040
روی دیدگاه مختص به خودشان کار کنند.
09:16
In engineering reviews,
Bill described his role as,
Bill described his role as,
175
544799
3120
در بازنگری مهندسی بیل نقش خودش را به این شکل تشریح کرد:
09:19
"Injecting honesty into
the process by driving debate."
the process by driving debate."
176
547919
4960
«تزریق صداقت در فرآیند توسط پیشبرد بحث.»
09:24
Early on, the teams were encouraged
to build prototypes so that they could
to build prototypes so that they could
177
552879
4000
در ابتدا دو تیم تشویق به ساخت تمونه‌های اولیه شدند که بتواند
09:28
"bump them up against reality
and discover for themselves
and discover for themselves
178
556879
3441
"با واقعیت مواجه شوند و
09:32
the strengths and weaknesses
of their particular approach."
of their particular approach."
179
560320
2800
ضعف‌ها و قوت‌های دیدگاه مختص خودشان را اکتشاف کنند."
09:35
When Build It From Scratch shared
their prototype with the group
their prototype with the group
180
563120
3020
وقتی «ایجاد از ابتدا» مدلش را با گروهی در میان گذاشت،
09:38
whose beepers would have
to go off in the middle of the night
to go off in the middle of the night
181
566140
2920
که مسئول رفع مشکلات سایت
09:41
if something went wrong
with the website,
with the website,
182
569060
2210
به شکل شبانه روزی بودند،
09:43
they heard loud and clear about the
limitations of their particular design.
limitations of their particular design.
183
571270
4850
صحبت‌هایی بلند و واضح درباره محدودیت‌های طرحشان شنیدند.
09:48
As the need for a solution
became more urgent
became more urgent
184
576120
2919
درباره اینکه نیاز به راه حلی فوری‌تر وجود دارد
09:51
and as the data, or the
evidence, began to come in,
evidence, began to come in,
185
579039
3281
و همانطور که داده‌ها و شواهد وارد شدند
09:54
it became pretty clear
that the Big Table solution
that the Big Table solution
186
582320
3280
معلوم شد که راه حل «جدول بزرگ»
09:57
was the right one for the moment.
187
585600
2510
برای آن زمان راه حل درست بود.
10:00
So they selected that one.
188
588110
2090
پس آنها آن راه‌حل را انتخاب کردند.
10:02
But to make sure that
they did not lose the learning
they did not lose the learning
189
590200
2760
اما برای اطمینان از اینکه چیزی از یادگیری را
10:04
of the Build it From Scratch team,
190
592960
1880
در خصوص تیم «ایجاد از ابتدا» از دست نمی‌دهند،
10:06
Bill asked two members of that team
to join a new team that was emerging
to join a new team that was emerging
191
594840
3410
بیل درخواست کرد که دو عضو آن تیم، به تیم جدیدی که
10:10
to work on the next-generation system.
192
598250
2990
برای کار بر روی نسل بعدی سیستم ایجاد می‌شد بپیوندند.
10:13
This whole process took nearly two years,
193
601240
3760
کل این پروسه نزدیک به دو سال طول کشید،
10:17
but I was told that they were
all working at breakneck speed.
all working at breakneck speed.
194
605000
4399
اما به من گفتند که آنها همه با سرعت بسیار وحشتناکی کار می‌کردند.
10:21
Early in that process, one of the
engineers had gone to Bill and said,
engineers had gone to Bill and said,
195
609399
3321
در ابتدای آن فرایند یکی از مهندسین به سراغ بیل رفت و گفت
10:24
"We're all too busy
for this inefficient system
for this inefficient system
196
612720
3039
"همگی ما به خاطرِ این سیستمِ ناکارآمدِ
10:27
of running parallel experiments."
197
615759
2481
اجرای آزمایش‌های همزمان، بسیار درگیر شده‌ایم."
10:30
But as the process unfolded,
he began to understand
he began to understand
198
618240
3080
اما با آشکار شدن فرآیند، او دانست که
10:33
the wisdom of allowing talented
people to play out their passions.
people to play out their passions.
199
621320
3920
آزاد گذاشتن استعدادهای افراد برای بروز احساساتشان چه حکمتی داشته.
10:37
He admitted, "If you had forced us
to all be on one team,
to all be on one team,
200
625240
3799
او اذعان کرد "اگر ما را مجبور می‌کردید همه در یک تیم باشیم
10:41
we might have focused on proving
who was right, and winning,
who was right, and winning,
201
629039
3441
شاید مجبور می‌شدیم تایید نماییم حق با کیست و برنده می‌شدیم
10:44
and not on learning and discovering
what was the best answer for Google."
what was the best answer for Google."
202
632480
5520
اما یادگیری و اکتشافی که بهترین پاسخ برای گوگل بود را از دست می‌دادیم."
10:50
Why is it that Pixar and Google
are able to innovate time and again?
are able to innovate time and again?
203
638000
3559
چرا پیکسار و گوگل می‌توانند هر بار نوآور باشند؟
10:53
It's because they've mastered
the capabilities required for that.
the capabilities required for that.
204
641559
3670
به این خاطر که آنها بر قابلیت‌های مورد نیاز برای این امر تسلط یافته‌اند.
10:57
They know how to do
collaborative problem solving,
collaborative problem solving,
205
645229
2390
می‌دانند که چگونه مشترکا مسائل را حل کنند
10:59
they know how to do
discovery-driven learning
discovery-driven learning
206
647619
2140
می‌دانند چگونه یادگیری اکتشافی داشته باشند
11:01
and they know how to do
integrated decision making.
integrated decision making.
207
649759
2701
و می‌دانند چطور تصمیمات یکپارچه اخذ کنند.
11:04
Some of you may be sitting there
and saying to yourselves right now,
and saying to yourselves right now,
208
652460
3219
بعضی از شما شاید بنشینید و همین الان با خودتان بگویید
11:07
"We don't know how to do
those things in my organization.
those things in my organization.
209
655679
2840
"من نمیدانم این چیزها در سازمان من چطور عمل می‌کند.
11:10
So why do they know how to
do those things at Pixar,
do those things at Pixar,
210
658519
2601
پس چرا آنها می‌دانند چگونه در پیکسار عمل می‌کند
11:13
and why do they know how to
do those things at Google?"
do those things at Google?"
211
661120
3439
و چرا آنها می‌دانند این چیزها در گوگل چطور عمل می‌کند؟"
11:16
When many of the people
that worked for Bill told us,
that worked for Bill told us,
212
664559
2521
وقتی بسیاری از افراد که برای بیل کار می‌کردند به ما گفتند
11:19
in their opinion, that Bill was one
of the finest leaders in Silicon Valley,
of the finest leaders in Silicon Valley,
213
667080
6400
به نظر آنها بیل یکی از بهترین رهبران سیلیکون ولی بود
11:25
we completely agreed;
the man is a genius.
the man is a genius.
214
673480
4169
ما کاملا موافق بودیم، آن مرد یک نابغه بود.
11:29
Leadership is the secret sauce.
215
677649
2910
رهبری کردن مثل یک دستور تهیه سس سری است.
(راز موفقیت مثل فوت کوزه گری است که به راحتی نمی‌توان یاد گرفت.)
(راز موفقیت مثل فوت کوزه گری است که به راحتی نمی‌توان یاد گرفت.)
11:32
But it's a different kind of leadership,
216
680559
2401
اما این گونه متفاوتی از رهبری است.
11:34
not the kind many of us think about
when we think about great leadership.
when we think about great leadership.
217
682960
5330
مانند چیزی که بسیاری از ما درباره رهبری می‌اندیشیم نیست.
11:40
One of the leaders I met with
early on said to me,
early on said to me,
218
688290
2670
یکی از رهبرانی که در ابتدا با او ملاقات کردم به من گفت
11:42
"Linda, I don't read books on leadership.
219
690960
3160
"لیندا! من درباره رهبری کتاب نمی‌خوانم.
11:46
All they do is make me feel bad."
(Laughter)
(Laughter)
220
694120
2919
آنها فقط حال من را خراب می‌کنند."
(خنده حضار)
(خنده حضار)
11:49
"In the first chapter they say
I'm supposed to create a vision.
I'm supposed to create a vision.
221
697039
2961
"در فصل نخست می‌گویند هدف من ایجاد یک چشم انداز است.
11:52
But if I'm trying to do something
that's truly new, I have no answers.
that's truly new, I have no answers.
222
700000
4240
اما اگر تلاش کنم کاری انجام دهم که واقعا نو باشد هیچ پاسخی ندارم.
11:56
I don't know what
direction we're going in
direction we're going in
223
704240
2000
نمیدانم به کدام جهت می‌رویم
11:58
and I'm not even sure I know
how to figure out how to get there."
how to figure out how to get there."
224
706240
3659
حتی مطمئن نیستم که می‌دانم چگونه به آنجا برسم."
12:01
For sure, there are times
when visionary leadership
when visionary leadership
225
709899
2541
مطمئنا زمان‌هایی هست که رهبران با بصیرت
12:04
is exactly what is needed.
226
712440
2040
دقیقا همان چیزی است که با آن نیازمندیم.
12:06
But if we want to build organizations
that can innovate time and again,
that can innovate time and again,
227
714480
3399
اما اگر می‌خواهیم سازمانی ایجاد کنیم که بتواند بارها نوآوری انجام دهد
12:09
we must recast our understanding
of what leadership is about.
of what leadership is about.
228
717879
4121
می‌باید درک‌مان را از رهبری بازآفرینی کنیم.
12:14
Leading innovation is about
creating the space
creating the space
229
722000
3720
رهبریِ نوآوری به معنی ایجاد فضایی است
12:17
where people are willing
and able to do the hard work
and able to do the hard work
230
725720
3199
که در آن افراد مایل و قادر به سخت کار کردن
12:20
of innovative problem solving.
231
728919
2480
روی حل مسائل نوآوری باشند.
12:23
At this point, some of you
may be wondering,
may be wondering,
232
731399
3841
در این نقطه شاید بعضی از شما تعجب کنید،
12:27
"What does that leadership
really look like?"
really look like?"
233
735240
2319
"این نوع رهبری واقعا چگونه است؟"
12:29
At Pixar, they understand
that innovation takes a village.
that innovation takes a village.
234
737559
4921
در پیکسار فهمیده‌اند که نوآوری یک کار جمعی است.
12:34
The leaders focus on building
a sense of community
a sense of community
235
742480
3439
رهبران تمرکز بر ایجاد یک حس جمعی
12:37
and building those three capabilities.
236
745919
2281
و ساخت آن سه قابلیت را دارند.
12:40
How do they define leadership?
237
748200
2280
آنها چطور رهبری را تعریف می‌کنند؟
12:42
They say leadership
is about creating a world
is about creating a world
238
750480
2279
می‌گویند رهبری به معنای ایجاد دنیایی است
12:44
to which people want to belong.
239
752759
1961
که افراد می‌خواهند به آن تعلق داشته باشند.
12:46
What kind of world do people
want to belong in at Pixar?
want to belong in at Pixar?
240
754720
2640
افراد چه نوع جهانی را می‌خواهند تا به پیکسار تعلق داشته باشند؟
12:49
A world where you're
living at the frontier.
living at the frontier.
241
757360
2080
جهانی که در آن شما در خط مقدم زندگی می‌کنید.
12:51
What do they focus their time on?
242
759440
2319
زمان‌هایشان را به تمرکز روی چه چیزی می‌گذرانند؟
12:53
Not on creating a vision.
243
761759
1471
نه برای ایجاد چشم انداز
12:55
Instead they spend
their time thinking about,
their time thinking about,
244
763230
2130
به جای آن زمان‌شان را به تفکر درباره این می‌گذرانند که
12:57
"How do we design a studio that has
the sensibility of a public square
the sensibility of a public square
245
765360
4840
"چگونه استدیویی را با حساسیت یک میدان عمومی طراحی کنیم
13:02
so that people will interact?
246
770200
2160
به طوری که افراد روابط متقابل داشته باشند؟"
13:04
Let's put in a policy that anyone,
no matter what their level or role,
no matter what their level or role,
247
772360
3670
بیایید سیاستی بگذاریم که هر کسی
صرف نظر از جایگاه و نقشی که دارد
صرف نظر از جایگاه و نقشی که دارد
13:08
is allowed to give notes to the director
248
776030
1930
اجازه داشته باشد درباره احساسش
13:09
about how they feel
about a particular film.
about a particular film.
249
777960
2559
در خصوص یک فیلم به کارگردان تذکر بدهد.
13:12
What can we do to make sure
250
780519
2000
چه باید بکنیم تا مطمئن شویم
13:14
that all the disruptors, all the
minority voices in this organization,
minority voices in this organization,
251
782519
3880
که تمام مخالفین و صداهای جزئی در سازمان
13:18
speak up and are heard?
252
786399
2000
حرف می‌زنند و شنیده می‌شوند؟
13:20
And, finally, let's bestow credit
in a very generous way."
in a very generous way."
253
788399
3621
و در نهایت به شکلی سخاوتمندانه به آنها قدر بنهید."
13:24
I don't know if you've ever looked
at the credits of a Pixar movie,
at the credits of a Pixar movie,
254
792020
3300
نمیدانم آیا شما هرگز به سپاسگزاریهای فیلمهای پیکسار [در تیتراژ] توجه کرده‌اید
13:27
but the babies born during
a production are listed there.
a production are listed there.
255
795320
3160
در مدت نمایش لیست آنها زمان کافی برای تولد چند بچه هم هست.
13:30
(Laughter)
256
798480
1399
(خنده حضار)
13:31
How did Bill think about
what his role was?
what his role was?
257
799879
3000
بیل درباره اینکه نقش او چیست چگونه می‌اندیشد؟
13:34
Bill said, "I lead
a volunteer organization.
a volunteer organization.
258
802879
3481
بیل می‌گوید: "من یک سازمان داوطلبی را رهبری می‌کنم.
13:38
Talented people don't want
to follow me anywhere.
to follow me anywhere.
259
806360
3760
افراد با استعداد به هیچ عنوان نمی‌خواهند دنباله رو من باشند.
13:42
They want to cocreate
with me the future.
with me the future.
260
810120
3559
آنها می‌خواهند به همراه من آینده را بسازند.
13:45
My job is to nurture the bottom-up
261
813679
2480
کار من پرورش به سوی تعالی است
13:48
and not let it degenerate into chaos."
262
816159
3360
و پیشگیری از انحطاط آن در هرج و مرج."
13:51
How did he see his role?
263
819519
1321
نقشش را چگونه می‌دید؟
13:52
"I'm a role model,
I'm a human glue,
I'm a human glue,
264
820840
2799
من یک الگو هستم، یک ملات انسانی،
13:55
I'm a connector,
I'm an aggregator of viewpoints.
I'm an aggregator of viewpoints.
265
823639
2640
ارتباط دهنده، تجمیع کننده نظرات
13:58
I'm never a dictator of viewpoints."
266
826279
2240
هیچ‌گاه در بیان دیدگاه خودم دیکتاتور نیستم."
14:00
Advice about how you exercise the role?
267
828519
2120
درباره چگونگی اجرای این نقش مشاوره می‌خواهید؟
14:02
Hire people who argue with you.
268
830639
2500
افرادی را استخدام کنید که با شما بحث کنند.
14:05
And, guess what?
269
833139
1370
و حدس بزنید؟
14:06
Sometimes it's best to be
deliberately fuzzy and vague.
deliberately fuzzy and vague.
270
834509
3631
گاهی بهترین روش، مبهم و نامشخص بودن است
14:11
Some of you may
be wondering now,
be wondering now,
271
839220
1749
بعضی از شما ممکن است شگفت زده شوید
14:12
what are these people thinking?
272
840969
1871
این ها چه فکری می‌کنند؟
14:14
They're thinking,
273
842840
1010
آنها فکر می‌کنند
14:15
"I'm not the visionary,
I'm the social architect.
I'm the social architect.
274
843850
2990
"من خیالباف نیستم، معمار اجتماعی‌ام.
14:18
I'm creating the space where
people are willing and able
people are willing and able
275
846840
3600
فضایی را ایجاد می‌کنم که افرداد مایل و قادرند
14:22
to share and combine
their talents and passions."
their talents and passions."
276
850440
3349
استعدادها و احساساتشان را در آنجا به اشتراک گذاشته و ترکیب کنند."
14:25
If some of you are worrying now
that you don't work at a Pixar,
that you don't work at a Pixar,
277
853789
3130
اگر بعضی شما ناراحتید که حالا در پیکسار یا
14:28
or you don't work at a Google,
278
856919
1640
گوگل کار نمی‌کنید.
14:30
I want to tell you there's still hope.
279
858559
2441
می‌خواهم به شما بگویم هنوز امید هست.
14:33
We've studied many organizations
280
861000
2000
ما شرکت‌های زیادی را مطالعه کردیم
14:35
that were really not
organizations you'd think of
organizations you'd think of
281
863000
2290
که واقعا شرکت‌هایی نبودند که فکر کنید،
14:37
as ones where a lot of innovation happens.
282
865290
2930
نوآوری‌های خیلی زیادی در آنها اتفاق می‌افتد.
14:40
We studied a general counsel
in a pharmaceutical company
in a pharmaceutical company
283
868220
3059
ما یک مشاور عمومی در یک شرکت دارویی را مطالعه کردیم
14:43
who had to figure out how
to get the outside lawyers,
to get the outside lawyers,
284
871279
2721
که باید معین می‌کرد چگونه از میان ۱۹ رقیب
14:46
19 competitors,
to collaborate and innovate.
to collaborate and innovate.
285
874000
2759
برای همکاری، وکلای خارجی را انتخاب کند.
14:48
We studied the head of marketing
at a German automaker
at a German automaker
286
876759
3850
سرپرستی بازاریابی در یک خودروسازی آلمانی را مطالعه کردیم
14:52
where, fundamentally, they believed
that it was the design engineers,
that it was the design engineers,
287
880609
3281
که اساسا اعتقاد داشتند که این مهندسان طراح بودند
14:55
not the marketeers,
who were allowed to be innovative.
who were allowed to be innovative.
288
883890
3119
نه بازاریابان که به نوآوری اجازه ظهور میدادند.
14:59
We also studied Vineet Nayar
at HCL Technologies,
at HCL Technologies,
289
887009
4111
همچنین وینیت نایر در HCL Technologies
15:03
an Indian outsourcing company.
290
891120
2060
را در شرکت برون سپاری شده‌ای در هند مطالعه کردیم.
15:05
When we met Vineet,
291
893180
1549
وقتی ما وینیت را ملاقات کردیم
15:06
his company was about, in his
words, to become irrelevant.
words, to become irrelevant.
292
894729
3351
شرکت او به تعبیر خودش به شکلی "نامربوط" درآمده بود
15:10
We watched as he turned that company
into a global dynamo of I.T. innovation.
into a global dynamo of I.T. innovation.
293
898080
6019
مشاهده کردیم او شرکت را به صحنه پر تکاپوی
بین المللی در عرصه نوآوری‌های فناوری اطلاعات می‌برد.
بین المللی در عرصه نوآوری‌های فناوری اطلاعات می‌برد.
15:16
At HCL technologies,
like at many companies,
like at many companies,
294
904600
2960
در HCL technologies مانند بسیاری شرکت‌ها
15:19
the leaders had learned to see
their role as setting direction
their role as setting direction
295
907560
4160
رهبران آموخته بودند که نقش خود را
به عنوان هدایت کننده ببینند
به عنوان هدایت کننده ببینند
15:23
and making sure that
no one deviated from it.
no one deviated from it.
296
911720
2589
و مطمئن شوند کسی از این جریان منحرف نشود.
15:27
What he did is tell them
it was time for them
it was time for them
297
915139
4181
کاری که آنها می‌کردند این بود که
به افراد بگوینداین زمانی است که
به افراد بگوینداین زمانی است که
15:31
to think about rethinking
what they were supposed to do.
what they were supposed to do.
298
919320
3420
برای بازاندیشیِ آنچه می‌باید انجام میدادند در اختیارشان است.
15:34
Because what was happening
is that everybody was looking up
is that everybody was looking up
299
922740
2860
زیرا آنچه اتفاق می‌افتاد این بود که همه در حال جستجو بودند
15:37
and you weren't seeing
the kind of bottom-up innovation
the kind of bottom-up innovation
300
925600
3159
و خبری از آن نوع نوآوری جزء به کل
15:40
we saw at Pixar or Google.
301
928759
2360
که در پیکسار یا گوگل می‌دیدی در آنجا نبود.
15:43
So they began to work on that.
302
931119
1560
پس آنها شروع به کار روی آن کردند.
15:44
They stopped giving answers, they
stopped trying to provide solutions.
stopped trying to provide solutions.
303
932679
4161
ارائه پاسخ‌ها و تهیه راه حل‌ها را متوقف کردند.
15:48
Instead, what they did
is they began to see
is they began to see
304
936840
2839
به جای این کار، شروع به دیدنِ
15:51
the people at the bottom of the
pyramid, the young sparks,
pyramid, the young sparks,
305
939679
3877
کارکنانِ پایینِ رده هرم سازمانی، جرقه‌های جدید
15:55
the people who were
closest to the customers,
closest to the customers,
306
943556
2474
و نردیک ترین کارکنان به مشتریان
15:58
as the source of innovation.
307
946030
2550
به عنوان منابع نوآوری کردند.
16:00
They began to transfer
the organization's growth
the organization's growth
308
948580
3133
شروع به انتقال رشد سازمانی
16:03
to that level.
309
951713
1523
به آن طبقات کردند.
16:07
In Vineet's language, this was
about inverting the pyramid
about inverting the pyramid
310
955126
3753
به بیان وینیت این تقریبا برعکس کردن هرم بود
16:10
so that you could unleash
the power of the many
the power of the many
311
958879
3040
که می‌توانستی با این کار نیروی بسیاری را
16:13
by loosening the stranglehold of the few,
312
961919
2921
با باز کردن راهِ نفس برای عده ای اندک، آزاد کنی.
16:16
and increase the quality
and the speed of innovation
and the speed of innovation
313
964840
3120
و باعث افزایش کیفیت و سرعت بخشیدن به نوآوری
16:19
that was happening every day.
314
967960
2570
به شکل هر روزه شوی.
16:23
For sure, Vineet and all the
other leaders that we studied
other leaders that we studied
315
971600
3789
مطمئنا وینیت و همه رهبران دیگری که مطالعه کردیم
16:27
were in fact visionaries.
316
975389
3131
در واقع رویاپرداز بودند.
16:30
For sure, they understood
that that was not their role.
that that was not their role.
317
978520
4540
اما مطمئنا آنها فهمیده بودند که این نقش آنها نیست.
16:35
So I don't think it is accidental
that many of you did not recognize Ed.
that many of you did not recognize Ed.
318
983060
5180
من فکر نمی‌کنم این اتفاقی باشد که بسیاری از شما "اِد" را نمی‌شناسید.
16:40
Because Ed, like Vineet, understands
that our role as leaders
that our role as leaders
319
988240
4679
زیرا اِد، مانند وینیت، می‌فهمد که نقش آنها به عنوان رهبر
16:44
is to set the stage, not perform on it.
320
992919
4161
صحنه آرایی است نه بازی روی آن.
16:49
If we want to invent a better future,
321
997080
2880
اگر می‌خواهیم آینده بهتری را ابداع کنیم
16:51
and I suspect that's why
many of us are here,
many of us are here,
322
999960
3280
و فکر می‌کنم بسیاری از ما به همین علت اینجا هستیم،
16:55
then we need to reimagine our task.
323
1003240
3880
پس باید وظایف‌مان را بازاندیشی کنیم.
16:59
Our task is to create the space
324
1007120
2679
وظیفه ما ایجاد فضایی است
17:01
where everybody's slices of genius
325
1009799
2641
که هر تکه از نبوغ همه افراد
17:04
can be unleashed and harnessed,
326
1012440
4520
بتواند آزاد شود و مهار گردد
17:08
and turned into works
of collective genius.
of collective genius.
327
1016960
2760
و تبدیل به آثار نبوغ جمعی گردد.
17:11
Thank you.
328
1019720
2070
سپاسگزارم
17:13
(Applause)
329
1021790
2990
(تشویق حضار)
ABOUT THE SPEAKER
Linda Hill - Management professorLinda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many.
Why you should listen
Linda A. Hill is the Wallace Brett Donham Professor of Business Administration at the Harvard Business School. In 2014, Professor Hill co-authored Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. It features thick descriptions of exceptional leaders of innovation in a wide range of industries—from information technology to law to design—and geographies—from the US and Europe to the Middle East and Asia. Business Insider named Collective Genius one of “The 20 Best Business Books” in summer 2014.
She is the faculty chair of the Leadership Initiative and has chaired numerous HBS Executive Education programs, including the Young She is the co-author, with Kent Lineback, of Being the Boss: The 3 Imperatives of Becoming a Great Leader and Breakthrough Leadership, a blended cohort-based program that helps organizations transform midlevel managers into more effective leaders. Breakthrough Leadership was the winner of the 2013 Brandon Hall Group Award for Best Advance in Unique Learning Technology. The book was included in the Wall Street Journal as one of the “Five Business Books to Read for Your Career in 2011." She is also the author of Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership (2nd Edition). She heads up Harvard's Presidents' Organization Presidents' Seminar and the High Potentials Leadership Program, and was course head during the development of the new Leadership and Organizational Behavior MBA required course.
Linda Hill | Speaker | TED.com