TEDxCambridge
Linda Hill: How to manage for collective creativity
לינדה היל: כיצד לנהל ליצירת יצירתיות קולקטיבית
Filmed:
Readability: 4.4
2,413,675 views
מהו הסוד לשחרור היצירתיות החבויה בעבודתכם היומיומית, ולנתינת סיכוי לכל רעיון גדול? לינדה היל פרופסור מאוניברסיטת הווארד, וסופרת משנה של: "גאון קולקטיבי," חקרה חברות מהיצירתיות בעולם כדי לקבל כלים וטקטיקות שיפשרו לרעיונות גדולים להמשיך לזרום — מכל אחד בחברה, לא רק מ"היצירתיים" הממונים.
Linda Hill - Management professor
Linda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many. Full bio
Linda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I have a confession to make.
0
180
1339
אני חייבת להודות במשהו.
00:13
I'm a business professor
1
1519
1790
אני פרופסור לעסקים
00:15
whose ambition has been
to help people learn to lead.
to help people learn to lead.
2
3309
2530
עם אמביציה לעזור לאנשים להנהיג.
00:17
But recently, I've discovered
3
5839
1441
אך לאחרונה, גיליתי
00:19
that what many of us
think of as great leadership
think of as great leadership
4
7280
2959
שמה שרובנו חושבים כהנהגה מעולה
00:22
does not work when it comes
to leading innovation.
to leading innovation.
5
10239
3280
אינו עובד כשמדובר בחדשנות מובילה.
00:25
I'm an ethnographer.
6
13519
1401
אני אתנוגרף.
00:26
I use the methods of anthropology
7
14920
1720
אני משתמשת בשיטות האנתרופולוגיה
00:28
to understand the questions
in which I'm interested.
in which I'm interested.
8
16640
2580
כדי להבין את השאלות בהן אני מעוניינת.
00:31
So along with three co-conspirators,
9
19220
2160
אז ביחד עם שלוש שותפים למזימה,
00:33
I spent nearly a decade observing
up close and personal
up close and personal
10
21380
3820
השקעתי כמעט עשור בצפייה אישית מקרוב
00:37
exceptional leaders of innovation.
11
25200
2479
במנהיגים יוצאי דופן בחדשנות.
00:39
We studied 16 men and women,
12
27679
2201
חקרנו 16 גברים ונשים,
00:41
located in seven countries
across the globe,
across the globe,
13
29880
2559
שגרו בשבע מדינות מסביב לעולם,
00:44
working in 12 different industries.
14
32439
2481
ועבדו ב-12 תעשיות שונות.
00:46
In total, we spent hundreds
of hours on the ground,
of hours on the ground,
15
34920
3000
בסה''כ, השקענו מאות שעות על הקרקע,
00:49
on-site, watching these leaders in action.
16
37920
3280
באתר, בצפייה במנהיגים אלו בפעולה.
00:53
We ended up with pages and pages
and pages of field notes
and pages of field notes
17
41200
3359
בסיום נשארנו עם עמודים
על פני עמודים של סיכומי שטח
על פני עמודים של סיכומי שטח
00:56
that we analyzed and looked
for patterns in what our leaders did.
for patterns in what our leaders did.
18
44559
3361
אותם ניתחנו וחיפשנו דפוסי
פעולה בעבודת המנהיגים.
פעולה בעבודת המנהיגים.
00:59
The bottom line?
19
47920
2059
השורה התחתונה?
01:01
If we want to build organizations
that can innovate time and again,
that can innovate time and again,
20
49979
3161
אם אנו רוצים לבנות חברות
עם יכולת לחדש פעם אחר פעם,
עם יכולת לחדש פעם אחר פעם,
01:05
we must unlearn our conventional
notions of leadership.
notions of leadership.
21
53140
3819
אנו מוכרחים להיפטר מרעיונות
קונבנציונליים קודמים של מנהיגות.
קונבנציונליים קודמים של מנהיגות.
01:08
Leading innovation is not
about creating a vision,
about creating a vision,
22
56959
2601
רעיון הובלת חדשנות אינו יצירת חזון,
01:11
and inspiring others to execute it.
23
59560
3200
ונתינת השראה לאנשים אחרים ליישמה.
01:14
But what do we mean by innovation?
24
62760
1958
אך למה אנו מתכוונים כשאנו אומרים חדשנות?
01:16
An innovation is anything
that is both new and useful.
that is both new and useful.
25
64718
3361
המצאה הנה דבר חדש ושימושי גם יחד.
01:20
It can be a product or service.
26
68079
1761
זה יכול להיות מוצר או שירות.
01:21
It can be a process
or a way of organizing.
or a way of organizing.
27
69840
2679
זה יכול להיות תהליך או דרך התארגנות.
01:24
It can be incremental,
or it can be breakthrough.
or it can be breakthrough.
28
72519
2840
זה יכול להיות תוספתי, או פורץ דרך.
01:27
We have a pretty inclusive definition.
29
75359
1921
יש לנו הגדרה די כוללנית.
01:29
How many of you recognize this man?
30
77280
2599
כמה מכם מזהים את האיש הזה?
01:31
Put your hands up.
31
79879
2681
הרימו את ידיכם.
01:34
Keep your hands up,
if you know who this is.
if you know who this is.
32
82560
3280
השאירו את ידיכם למעלה,
אם אתם יודעים מי זה.
אם אתם יודעים מי זה.
01:42
How about these familiar faces?
33
90319
2280
מה עם הפרצופים המוכרים האלה?
01:44
(Laughter)
34
92599
2081
(צחוק)
01:46
From your show of hands,
35
94680
1160
מהרמות הידיים,
01:47
it looks like many of you
have seen a Pixar movie,
have seen a Pixar movie,
36
95840
2440
נראה שהרבה מכם ראו סרט פיקסאר,
01:50
but very few of you recognized Ed Catmull,
37
98280
2959
אך מעטים מאוד מכם זיהו את אד קטמול,
01:53
the founder and CEO of Pixar --
38
101239
2640
מייסד ומנהל חברת פיקסאר--
01:55
one of the companies
I had the privilege of studying.
I had the privilege of studying.
39
103879
2920
אחד מהחברות שהייתה לי הזכות לחקור.
01:58
My first visit to Pixar was in 2005,
40
106799
2680
הביקור הראשון שלי בפיקסאר היה ב-2005,
02:01
when they were working on "Ratatouille,"
41
109479
1921
כשהם עבדו על "רטטוי,"
02:03
that provocative movie about
a rat becoming a master chef.
a rat becoming a master chef.
42
111400
3120
הסרט הפרובוקטיבי על
עכברוש שנהפך למאסטר שף.
עכברוש שנהפך למאסטר שף.
02:06
Computer-generated movies
are really mainstream today,
are really mainstream today,
43
114520
3919
סרטים המופקים באמצעות מחשב
הם המיינסטרים היום,
הם המיינסטרים היום,
02:10
but it took Ed and his
colleagues nearly 20 years
colleagues nearly 20 years
44
118439
2681
אך לקח לאד ולעמיתיו כמעט 20 שנה
02:13
to create the first
full-length C.G. movie.
full-length C.G. movie.
45
121120
3840
כדי ליצור את הסרט ה-C.G. המלא הראשון.
02:16
In the 20 years hence,
they've produced 14 movies.
they've produced 14 movies.
46
124960
3280
ב 20 השנים שעברו מאז הם הפיקו 14 סרטים
02:20
I was recently at Pixar,
and I'm here to tell you
and I'm here to tell you
47
128240
2760
ולאחרונה ביקרתי בפיקסאר ואני מודיעה לכם
02:23
that number 15 is sure to be a winner.
48
131000
3069
שמספר 15 יהיה להיט בטוח.
02:26
When many of us think
about innovation, though,
about innovation, though,
49
134069
2211
אבל כאשר רבים מאיתנו חושבים על חדשנות
02:28
we think about an Einstein
having an 'Aha!' moment.
having an 'Aha!' moment.
50
136280
3639
אנו חושבים על איינשטין חווה רגע 'אהה!'
02:31
But we all know that's a myth.
51
139919
2361
אך כולנו יודעים שזה מיתוס.
02:34
Innovation is not about solo genius,
52
142280
2960
חדשנות אינה גאונות יחידים,
02:37
it's about collective genius.
53
145240
3239
היא גאונות קולקטיבית.
02:40
Let's think for a minute about
what it takes to make a Pixar movie:
what it takes to make a Pixar movie:
54
148479
3680
בואו נחשוב רגע על מה מעורב
בהפקת סרט פיקסאר:
בהפקת סרט פיקסאר:
02:44
No solo genius, no flash of inspiration
produces one of those movies.
produces one of those movies.
55
152159
5521
לא גאונות יחידים ולא הבזק השראה
מפיקים את אחד הסרטים הללו.
מפיקים את אחד הסרטים הללו.
02:49
On the contrary, it takes about
250 people four to five years,
250 people four to five years,
56
157680
4400
להפך, בערך 250 איש במשך ארבע או חמש שנים
02:54
to make one of those movies.
57
162080
1559
מעורבים ביצירת סרט אחד כזה.
02:55
To help us understand the process,
58
163639
2680
כדי לעזור לנו להבין את התהליך הזה,
02:58
an individual in the studio
drew a version of this picture.
drew a version of this picture.
59
166319
3641
עובד מהסטודיו צייר בשבילנו את התמונה
03:01
He did so reluctantly,
60
169960
1509
הוא עשה זאת בהיסוס,
03:03
because it suggested that the process
was a neat series of steps
was a neat series of steps
61
171469
4371
מפני שהתהליך פה נראה
כמו מספר מסודר של מהלכים
כמו מספר מסודר של מהלכים
03:07
done by discrete groups.
62
175840
2290
שמבוצעים על ידי קבוצות נפרדות.
03:10
Even with all those arrows,
he thought it failed to really tell you
he thought it failed to really tell you
63
178130
3860
אפילו עם כל החיצים הללו,
הוא חשב שזה לא ישקף
הוא חשב שזה לא ישקף
03:13
just how iterative, interrelated
and, frankly, messy their process was.
and, frankly, messy their process was.
64
181990
4850
כמה איטרטיבי, סבוך,
ולמען האמת גם מבולגן התהליך.
ולמען האמת גם מבולגן התהליך.
03:18
Throughout the making of a movie
at Pixar, the story evolves.
at Pixar, the story evolves.
65
186840
4890
לאורך יצירת סרט בפיקסאר, הסיפור מתפתח.
03:24
So think about it.
66
192940
1580
אז חישבו על כך
03:26
Some shots go through quickly.
67
194520
2760
חלק מהצילומים קורים מהר.
03:29
They don't all go through in order.
68
197280
2280
לא כולם מתקדמים בצורה מסודרת.
03:31
It depends on how vexing
the challenges are
the challenges are
69
199560
2639
זה תלוי כמה מטרידים האתגרים
03:34
that they come up with when they
are working on a particular scene.
are working on a particular scene.
70
202199
4321
שבהם הם נתקלים
בזמן העבודה על סצנה מסויימת.
בזמן העבודה על סצנה מסויימת.
03:38
So if you think about that scene in "Up"
71
206520
2399
אז אם תחשבו על הצנה מתוך "למעלה" (UP)
03:40
where the boy hands the piece
of chocolate to the bird,
of chocolate to the bird,
72
208919
3201
שבה הילד מושיט פיסת שוקולד לציפור,
03:44
that 10 seconds took one animator
almost six months to perfect.
almost six months to perfect.
73
212120
6139
10 השניות הללו לקחו לאנימטור אחד
כמעט שישה חודשים להשלים.
כמעט שישה חודשים להשלים.
03:50
The other thing about a Pixar movie
74
218259
1741
ועוד משהו בענין סרט פיקסאר
03:52
is that no part of the movie
is considered finished
is considered finished
75
220000
2400
זה שאף חלק מהסרט לא נחשב לגמור
03:54
until the entire movie wraps.
76
222400
1919
עד שהעבודה על הסרט כולו מסתיימת.
03:56
Partway through one production,
an animator drew a character
an animator drew a character
77
224319
4440
במהלך ההפקה, אנימטור אחד אייר דמות
04:00
with an arched eyebrow that
suggested a mischievous side.
suggested a mischievous side.
78
228759
4001
בעלת גבות קמורות שהעידו על פן שובב.
04:04
When the director saw that
drawing, he thought it was great.
drawing, he thought it was great.
79
232760
3010
כשהבמאי ראה את האיור, הוא חשב שזה נהדר.
04:07
It was beautiful, but he said,
80
235770
1429
זה היה יפה, אבל הוא אמר,
04:09
"You've got to lose it;
it doesn't fit the character."
it doesn't fit the character."
81
237199
2821
"אתה חייב לשנות את זה. זה לא מתאים לדמות."
04:12
Two weeks later, the director
came back and said,
came back and said,
82
240020
2460
לאחר שבועיים, הבמאי חזר בו ואמר,
04:14
"Let's put in those few seconds of film."
83
242480
2080
"בואו נכניס לסרט את השניות האלו".
04:16
Because that animator
was allowed to share
was allowed to share
84
244560
3040
מפני שהאנימטור הוזמן לחלוק
04:19
what we referred to
as his slice of genius,
as his slice of genius,
85
247600
3200
את מה שאנחנו קוראים פיסת הגאונות שלו,
04:22
he was able to help that director
reconceive the character
reconceive the character
86
250800
3320
הוא יכל לעזור לבמאי לדמיין מחדש את הדמות
04:26
in a subtle but important way
that really improved the story.
that really improved the story.
87
254120
4639
בצורה עדינה אך משמעותית ששיפרה את הסיפור.
04:30
What we know is, at the heart
of innovation is a paradox.
of innovation is a paradox.
88
258759
4640
מה שידוע לנו זה שבלב חדשנות ישנו פרדוקס.
04:35
You have to unleash the talents
and passions of many people
and passions of many people
89
263399
3680
עליכם לשחרר את הכשרונות
והתשוקות של אנשים רבים
והתשוקות של אנשים רבים
04:39
and you have to harness them
into a work that is actually useful.
into a work that is actually useful.
90
267079
4730
ועליכם לנתב אותם לעבודה מועילה.
04:43
Innovation is a journey.
91
271809
2240
חדשנות היא מסע.
04:46
It's a type of collaborative
problem solving,
problem solving,
92
274049
2830
היא מין סוג של פתרון בעיות שיתופי,
04:48
usually among people
who have different expertise
who have different expertise
93
276879
2760
בדרך כלל בין אנשים בעלי מומחיות שונות
04:51
and different points of view.
94
279639
2120
ונקודות מבט שונות.
04:53
Innovations rarely get created full-blown.
95
281759
2560
חדשנות לעיתים רחוקות מגיעה מוכנה לגמרי.
04:56
As many of you know,
96
284319
2130
כפי שרבים מכם יודעים,
04:58
they're the result,
usually, of trial and error.
usually, of trial and error.
97
286449
2750
היא תוצר, לעיתים קרובות,
של נסיונות מוצלחים וכושלים.
של נסיונות מוצלחים וכושלים.
05:01
Lots of false starts,
missteps and mistakes.
missteps and mistakes.
98
289199
4200
הרבה התחלות שגויות, צעדים כושלים וטעויות.
05:05
Innovative work can be
very exhilarating,
very exhilarating,
99
293399
2800
עבודה חדשנית יכולה להיות מאד מלהיבה,
05:08
but it also can be
really downright scary.
really downright scary.
100
296199
5531
אך היא גם יכולה להיות מפחידה מאד.
05:13
So when we look at why it is
that Pixar is able to do what it does,
that Pixar is able to do what it does,
101
301730
5349
אז כאשר אנו בוחנים למה פיקסאר
יכולה לעשות מה שהיא עושה,
יכולה לעשות מה שהיא עושה,
05:19
we have to ask ourselves,
what's going on here?
what's going on here?
102
307079
4760
אנו צריכים לשאול את עצמנו מה קורה פה?
05:23
For sure, history
and certainly Hollywood,
and certainly Hollywood,
103
311839
2961
לבטח, ההיסטוריה, וכמובן הוליווד,
05:26
is full of star-studded teams
that have failed.
that have failed.
104
314800
3130
מלאה בצוותים של כוכבים שנכשלו.
05:29
Most of those failures are attributed
105
317930
1860
רוב הכשלונות האלו מיוחסים
05:31
to too many stars or too many
cooks, if you will, in the kitchen.
cooks, if you will, in the kitchen.
106
319790
5089
ליותר מדי כוכבים או
יותר מדי טבחים, אם תרצו, במטבח.
יותר מדי טבחים, אם תרצו, במטבח.
05:36
So why is it that Pixar,
with all of its cooks,
with all of its cooks,
107
324879
3640
אז מדוע פיקסאר, על כל טבחיה,
05:40
is able to be so successful
time and time again?
time and time again?
108
328519
4841
יכולה להצליח פעם אחר פעם?
05:45
When we studied
an Islamic Bank in Dubai,
an Islamic Bank in Dubai,
109
333360
3079
כשלמדנו בנק איסלמי בדובאי,
05:48
or a luxury brand in Korea,
or a social enterprise in Africa,
or a social enterprise in Africa,
110
336439
4561
או מותג יוקרה בקוריאה,
או עסק חברתי באפריקה
או עסק חברתי באפריקה
05:53
we found that innovative organizations
111
341000
2079
מצאנו שארגונים חדשנים
05:55
are communities that
have three capabilities:
have three capabilities:
112
343079
2800
הינם קהילות שלהן שלוש יכולות:
05:57
creative abrasion, creative
agility and creative resolution.
agility and creative resolution.
113
345879
5080
שפשוף יצירתי, זריזות יצירתית,
והחלטיות יצירתית.
והחלטיות יצירתית.
06:02
Creative abrasion is about being able
to create a marketplace of ideas
to create a marketplace of ideas
114
350959
5001
שפשוף יצירתי הוא היכולת ליצור שוק רעיונות
06:07
through debate and discourse.
115
355960
2200
דרך דיון ושיח.
06:10
In innovative organizations,
they amplify differences,
they amplify differences,
116
358160
2919
אירגונים חדשנים מדגישים שוני,
06:13
they don't minimize them.
117
361079
1240
לא ממזערים אותו.
06:14
Creative abrasion is not
about brainstorming,
about brainstorming,
118
362319
3041
שפשוף יצירתי אינו סערת מוחות,
06:17
where people suspend their judgment.
119
365360
2120
בה אנשים נמנעים מלשפוט.
06:19
No, they know how to have very
heated but constructive arguments
heated but constructive arguments
120
367480
3959
לא, הם יודעים כיצד לנהל
ויכוחים סוערים אבל בונים
ויכוחים סוערים אבל בונים
06:23
to create a portfolio of alternatives.
121
371439
3161
כדי ליצור מגוון של אלטרנטיבות.
06:26
Individuals in innovative organizations
122
374600
2279
אנשים בתוך ארגונים חדשנים
06:28
learn how to inquire, they learn how
to actively listen, but guess what?
to actively listen, but guess what?
123
376879
4290
לומדים כיצד לשאול, לומדים הקשבה אקטיבית,
אבל, נחשו מה?
אבל, נחשו מה?
06:33
They also learn how to
advocate for their point of view.
advocate for their point of view.
124
381169
2790
הם גם לומדים איך לעמוד על דעתם.
06:35
They understand that
innovation rarely happens
innovation rarely happens
125
383959
3920
הם יודעים שחדשנות לעיתים רחוקות צומחת
06:39
unless you have both
diversity and conflict.
diversity and conflict.
126
387879
2801
ללא גיוון וחיכוחים.
06:43
Creative agility is about being able
to test and refine that portfolio of ideas
to test and refine that portfolio of ideas
127
391960
4800
זריזות יצירתית היא היכולת לבחון
ולשפר את מגוון הרעיונות
ולשפר את מגוון הרעיונות
06:48
through quick pursuit,
reflection and adjustment.
reflection and adjustment.
128
396760
3360
דרך חיפוש מהיר, הרהור, והתאמה.
06:52
It's about discovery-driven learning
129
400120
1839
היא למידה מונעת גילוי
06:53
where you act, as opposed to plan,
your way to the future.
your way to the future.
130
401959
3240
שבה אתם פועלים, בניגוד למתכננים,
את דרככם אל העתיד.
את דרככם אל העתיד.
06:57
It's about design thinking where
you have that interesting combination
you have that interesting combination
131
405199
3481
היא מחשבה מעוצבת שבה קיים השילוב המעניין
07:00
of the scientific method
and the artistic process.
and the artistic process.
132
408680
3719
בין השיטה המדעית והתהליך האמנותי.
07:04
It's about running a series of
experiments, and not a series of pilots.
experiments, and not a series of pilots.
133
412399
4480
היא עריכת סדרת ניסויים, ולא סדרת פיילוטים.
07:08
Experiments are usually about learning.
134
416879
1881
ניסויים הם בדרך כלל לצורך למידה.
07:10
When you get a negative outcome,
135
418760
1550
כשהתוצאה היא שלילית,
07:12
you're still really learning something
that you need to know.
that you need to know.
136
420310
3162
אנו עדיין לומדים משהו שצריך ללמוד.
07:15
Pilots are often about being right.
137
423472
2487
פיילוטים הם לעיתים קרובות
כדי להיות נכונים.
כדי להיות נכונים.
07:17
When they don't work,
someone or something is to blame.
someone or something is to blame.
138
425959
4360
כאשר הם לא מצליחים, משהו או מישהו אשם.
07:22
The final capability
is creative resolution.
is creative resolution.
139
430319
2960
היכולת האחרונה היא החלטיות יצירתית.
07:25
This is about doing decision making
140
433279
1711
היא נוגעת בקבלת החלטות
07:26
in a way that you can actually combine
even opposing ideas
even opposing ideas
141
434990
3529
בדרך שבה אפשר לשלב אפילו רעיונות מנוגדים
07:30
to reconfigure them in new combinations
142
438519
2521
לבנות אותם מחדש בשילובים חדשים
07:33
to produce a solution
that is new and useful.
that is new and useful.
143
441040
3279
להפיק פתרון שהוא חדש ומועיל.
07:36
When you look at innovative organizations,
they never go along to get along.
they never go along to get along.
144
444319
3801
כשמתבוננים בארגונים חדשנים,
הם לעולם לא מתעצלים בדרכם
הם לעולם לא מתעצלים בדרכם
07:40
They don't compromise.
145
448120
2079
הם לא מתפשרים.
07:42
They don't let one group
or one individual dominate,
or one individual dominate,
146
450199
3440
הם לא נותנים לקבוצה אחת או לאדם אחד לשלוט,
07:45
even if it's the boss,
even if it's the expert.
even if it's the expert.
147
453639
4361
אפילו אם זה הבוס, אפילו אם זה המומחה.
07:50
Instead, they have developed
148
458000
1839
במקום זה, הם פיתחו
07:51
a rather patient and more inclusive
decision making process
decision making process
149
459839
3560
תהליך קבלת החלטות סבלני וכוללני
07:55
that allows for both/and
solutions to arise
solutions to arise
150
463399
3680
המותיר לפתרונות של "גם/ו" לצמוח
07:59
and not simply either/or solutions.
151
467079
2800
לא לפתרונות של "או/או".
08:01
These three capabilities are why we see
152
469879
4000
שלוש היכולות הללו הן הסיבה
08:05
that Pixar is able to do what it does.
153
473879
4361
שפיקסאר יכולה לעשות את מה שהיא עושה.
08:10
Let me give you another example,
154
478240
1969
ואתן לכם עוד דוגמא,
08:12
and that example is the
infrastructure group of Google.
infrastructure group of Google.
155
480209
2630
הדוגמא של קבוצת התשתית של 'גוגל'.
08:14
The infrastructure group
of Google is the group
of Google is the group
156
482839
2680
קבוצת התשתית של גוגל היא הקבוצה
08:17
that has to keep the website
up and running 24/7.
up and running 24/7.
157
485519
4050
שאחראית על פעילות האתר 24/7.
08:21
So when Google was about
to introduce Gmail and YouTube,
to introduce Gmail and YouTube,
158
489569
3870
אז כאשר גוגל עמדה להשיק
את ג'י-מייל ויו טיוב,
את ג'י-מייל ויו טיוב,
08:25
they knew that their data storage
system wasn't adequate.
system wasn't adequate.
159
493439
3320
הם ידעו שמערכת אחסון הנתונים שלהם
לא עמדה בצרכים.
לא עמדה בצרכים.
08:28
The head of the engineering group
and the infrastructure group at that time
and the infrastructure group at that time
160
496759
4160
ראש קבוצת המהנדסים וקבוצת התשתיות דאז
08:32
was a man named Bill Coughran.
161
500919
2561
היה אדם בשם ביל קוראן.
08:35
Bill and his leadership team,
who he referred to as his brain trust,
who he referred to as his brain trust,
162
503480
3760
ביל וקבוצת ההנהגה שלו,
להם הוא קרא מאגר המוחות שלו,
להם הוא קרא מאגר המוחות שלו,
08:39
had to figure out what to do
about this situation.
about this situation.
163
507240
3880
היו צריכים לחשוב מה לעשות בנוגע למצב.
08:43
They thought about it for a while.
164
511120
1840
הם חשבו על זה במשך זמן מה.
08:44
Instead of creating a group
to tackle this task,
to tackle this task,
165
512960
3480
במקום ליצור קבוצה שתתמודד עם המשימה,
08:48
they decided to allow groups
to emerge spontaneously
to emerge spontaneously
166
516440
4280
הם החליטו לתת לקבוצות להיווצר
בצורה ספונטנית
בצורה ספונטנית
08:52
around different alternatives.
167
520720
1439
סביב כמה אלטרנטיבות שונות.
08:54
Two groups coalesced.
168
522159
2841
שתי קבוצות התאחדו.
08:57
One became known as Big Table,
169
525000
3159
אחת שנודעה כ-'שולחן גדול',
09:00
the other became known
as Build It From Scratch.
as Build It From Scratch.
170
528159
3520
השנייה נודעה כ-'תבנה זאת מכלום'.
09:03
Big Table proposed that they
build on the current system.
build on the current system.
171
531679
2921
'שולחן גדול' הציעה שהם יבנו
על המערכת הקיימת.
על המערכת הקיימת.
09:06
Build It From Scratch proposed
that it was time for a whole new system.
that it was time for a whole new system.
172
534600
4360
'תבנה זאת מכלום' הציעה
שזה הזמן למערכת חדשה לגמרי.
שזה הזמן למערכת חדשה לגמרי.
09:10
Separately, these two teams
were allowed to work full-time
were allowed to work full-time
173
538960
3799
לחוד, אושר לשתי קבוצות אלו
לעבוד במשרה מלאה
לעבוד במשרה מלאה
09:14
on their particular approach.
174
542759
2040
על הפתרון שלהן.
09:16
In engineering reviews,
Bill described his role as,
Bill described his role as,
175
544799
3120
בסקירת מהנדסים, ביל תאר את תפקידו כמי ש-
09:19
"Injecting honesty into
the process by driving debate."
the process by driving debate."
176
547919
4960
"מזריק כנות לתוך התהליך
על ידי הנהגת דיון."
על ידי הנהגת דיון."
09:24
Early on, the teams were encouraged
to build prototypes so that they could
to build prototypes so that they could
177
552879
4000
בשלב המוקדם, הקבוצות עודדו
לבנות אבות טיפוס כדי שהן יוכלו
לבנות אבות טיפוס כדי שהן יוכלו
09:28
"bump them up against reality
and discover for themselves
and discover for themselves
178
556879
3441
"לבחון אותן כנגד המציאות ולגלות
09:32
the strengths and weaknesses
of their particular approach."
of their particular approach."
179
560320
2800
את נקודות החוזק והתורפה של הגישות שלהן."
09:35
When Build It From Scratch shared
their prototype with the group
their prototype with the group
180
563120
3020
כאשר 'תבנה זאת מכלום'
חלקה את אב הטיפוס עם הקבוצה
חלקה את אב הטיפוס עם הקבוצה
09:38
whose beepers would have
to go off in the middle of the night
to go off in the middle of the night
181
566140
2920
שאותה יזעיקו באמצע הלילה
09:41
if something went wrong
with the website,
with the website,
182
569060
2210
אם משהו לא יעבוד באתר האינטרנט,
09:43
they heard loud and clear about the
limitations of their particular design.
limitations of their particular design.
183
571270
4850
הם שמעו בברור על המגבלות של העיצוב הזה.
09:48
As the need for a solution
became more urgent
became more urgent
184
576120
2919
כאשר הצורך בפתרון נהיה יותר דחוף
09:51
and as the data, or the
evidence, began to come in,
evidence, began to come in,
185
579039
3281
ובזמן שהנתונים, או העדויות, התחילו להגיע,
09:54
it became pretty clear
that the Big Table solution
that the Big Table solution
186
582320
3280
התגלה בבירור שהפתרון של 'שולחן גדול'
09:57
was the right one for the moment.
187
585600
2510
היה נכון לאותו רגע.
10:00
So they selected that one.
188
588110
2090
אז הם בחרו בפתרון זה.
10:02
But to make sure that
they did not lose the learning
they did not lose the learning
189
590200
2760
אבל כדי לוודא שהם לא יאבדו את מה שלמדו
10:04
of the Build it From Scratch team,
190
592960
1880
מקבוצת 'תבנה זאת מכלום',
10:06
Bill asked two members of that team
to join a new team that was emerging
to join a new team that was emerging
191
594840
3410
ביל ביקש משניים מחברי הקבוצה להצטרף
לקבוצה חדשה שהתהוותה
לקבוצה חדשה שהתהוותה
10:10
to work on the next-generation system.
192
598250
2990
לעבוד על מערכת הדור הבא.
10:13
This whole process took nearly two years,
193
601240
3760
כל התהליך הזה ארך כמעט שנתיים,
10:17
but I was told that they were
all working at breakneck speed.
all working at breakneck speed.
194
605000
4399
אבל נאמר לי שהם עבדו במהירות הבזק.
10:21
Early in that process, one of the
engineers had gone to Bill and said,
engineers had gone to Bill and said,
195
609399
3321
מוקדם בתהליך, אחד המהנדסים פנה לביל ואמר,
10:24
"We're all too busy
for this inefficient system
for this inefficient system
196
612720
3039
"כולנו עסוקים מדי בשביל שיטה בלתי יעילה
10:27
of running parallel experiments."
197
615759
2481
של הרצת שני ניסויים מקבילים."
10:30
But as the process unfolded,
he began to understand
he began to understand
198
618240
3080
אך כשהתהליך הלך והתפתח, הוא התחיל להבין
10:33
the wisdom of allowing talented
people to play out their passions.
people to play out their passions.
199
621320
3920
את החוכמה שבלתת לאנשים מוכשרים
לשחק עם תשוקותיהם.
לשחק עם תשוקותיהם.
10:37
He admitted, "If you had forced us
to all be on one team,
to all be on one team,
200
625240
3799
הוא הודה, "אם היית מכריח אותנו
להיות כולנו בקבוצה אחת,
להיות כולנו בקבוצה אחת,
10:41
we might have focused on proving
who was right, and winning,
who was right, and winning,
201
629039
3441
אולי היינו מתמקדים
בלהוכיח מי צודק, ובלנצח,
בלהוכיח מי צודק, ובלנצח,
10:44
and not on learning and discovering
what was the best answer for Google."
what was the best answer for Google."
202
632480
5520
ולא בלמידה וגילוי הפתרון הטוב
ביותר בשביל גוגל."
ביותר בשביל גוגל."
10:50
Why is it that Pixar and Google
are able to innovate time and again?
are able to innovate time and again?
203
638000
3559
למה פיקסאר וגוגל יכולים לחדש שוב ושוב?
10:53
It's because they've mastered
the capabilities required for that.
the capabilities required for that.
204
641559
3670
מפני שהם התמחו ביכולות שנחוצות לכך.
10:57
They know how to do
collaborative problem solving,
collaborative problem solving,
205
645229
2390
הם יודעים איך לבצע פתרון בעיות שיתופי,
10:59
they know how to do
discovery-driven learning
discovery-driven learning
206
647619
2140
הם יודעים איך לבצע למידה למען גילוי
11:01
and they know how to do
integrated decision making.
integrated decision making.
207
649759
2701
הם יודעים איך לבצע לקיחת החלטות משולבת.
11:04
Some of you may be sitting there
and saying to yourselves right now,
and saying to yourselves right now,
208
652460
3219
כמה מכם אולי יושבים פה ואומרים לעצמכם
11:07
"We don't know how to do
those things in my organization.
those things in my organization.
209
655679
2840
"בארגון שלנו אנו לא יודעים
איך לבצע את הדברים האלו.
איך לבצע את הדברים האלו.
11:10
So why do they know how to
do those things at Pixar,
do those things at Pixar,
210
658519
2601
אז למה הם יודעים איך לעשות זאת בפיקסאר?
11:13
and why do they know how to
do those things at Google?"
do those things at Google?"
211
661120
3439
ולמה הם יודעים איך לעשות זאת בגוגל?"
11:16
When many of the people
that worked for Bill told us,
that worked for Bill told us,
212
664559
2521
כאשר רבים מהאנשים שעבדו
בשביל ביל אמרו לנו,
בשביל ביל אמרו לנו,
11:19
in their opinion, that Bill was one
of the finest leaders in Silicon Valley,
of the finest leaders in Silicon Valley,
213
667080
6400
שלדעתם, ביל היה אחד המנהיגים
המצטיינים בעמק הסיליקון,
המצטיינים בעמק הסיליקון,
11:25
we completely agreed;
the man is a genius.
the man is a genius.
214
673480
4169
אנחנו הסכמנו לגמרי. האיש הוא גאון.
11:29
Leadership is the secret sauce.
215
677649
2910
הנהגה היא התבלין הסודי.
11:32
But it's a different kind of leadership,
216
680559
2401
אבל זו הנהגה מסוג אחר,
11:34
not the kind many of us think about
when we think about great leadership.
when we think about great leadership.
217
682960
5330
לא מהסוג שרבים מאתנו חושבים עליו
כשחושבים על הנהגה מעולה.
כשחושבים על הנהגה מעולה.
11:40
One of the leaders I met with
early on said to me,
early on said to me,
218
688290
2670
אחד המנהיגים אשר פגשתי בהתהחלה אמר לי
11:42
"Linda, I don't read books on leadership.
219
690960
3160
"לינדה, אני לא קורא ספרים על מנהיגות.
11:46
All they do is make me feel bad."
(Laughter)
(Laughter)
220
694120
2919
אלו רק גורמים לי להרגיש רע." (צחוק)
11:49
"In the first chapter they say
I'm supposed to create a vision.
I'm supposed to create a vision.
221
697039
2961
"בפרק הראשון הם אומרים
שאני צריך ליצור חזון.
שאני צריך ליצור חזון.
11:52
But if I'm trying to do something
that's truly new, I have no answers.
that's truly new, I have no answers.
222
700000
4240
אך אם אני מנסה לעשות
משהו חדש לגמרי, אין לי תשובות.
משהו חדש לגמרי, אין לי תשובות.
11:56
I don't know what
direction we're going in
direction we're going in
223
704240
2000
אני לא יודע באיזה כיוון אנחנו נעים
11:58
and I'm not even sure I know
how to figure out how to get there."
how to figure out how to get there."
224
706240
3659
ואני אפילו לא בטוח
איך לתכנן איך להגיע לשם."
איך לתכנן איך להגיע לשם."
12:01
For sure, there are times
when visionary leadership
when visionary leadership
225
709899
2541
לבטח, ישנן פעמים בהם מנהיגות בעלת חזון
12:04
is exactly what is needed.
226
712440
2040
היא בדיוק מה שנחוץ.
12:06
But if we want to build organizations
that can innovate time and again,
that can innovate time and again,
227
714480
3399
אך אם אנו רוצים ליצור ארגונים
שיכולים לחדש שוב ושוב
שיכולים לחדש שוב ושוב
12:09
we must recast our understanding
of what leadership is about.
of what leadership is about.
228
717879
4121
עלינו לעצב מחדש את הבנתנו
של מה היא מנהיגות.
של מה היא מנהיגות.
12:14
Leading innovation is about
creating the space
creating the space
229
722000
3720
חדשנות מובילה יוצרת מרחב
12:17
where people are willing
and able to do the hard work
and able to do the hard work
230
725720
3199
בו אנשים מוכנים ויכולים
לבצע את המשימה הקשה
לבצע את המשימה הקשה
12:20
of innovative problem solving.
231
728919
2480
של פתירת בעיות חדשנית.
12:23
At this point, some of you
may be wondering,
may be wondering,
232
731399
3841
בנקודה זו, חלק מכם אולי תוהים,
12:27
"What does that leadership
really look like?"
really look like?"
233
735240
2319
"איך נראית כזו מנהיגות?"
12:29
At Pixar, they understand
that innovation takes a village.
that innovation takes a village.
234
737559
4921
בפיקסאר, הם מבינים שקהילה מובילה לחדשנות.
12:34
The leaders focus on building
a sense of community
a sense of community
235
742480
3439
המנהיגים ממוקדים בבניית תחושה של קהילה
12:37
and building those three capabilities.
236
745919
2281
ובבניית שלוש היכולות ההן.
12:40
How do they define leadership?
237
748200
2280
איך הם מתארים מנהיגות?
12:42
They say leadership
is about creating a world
is about creating a world
238
750480
2279
הם אומרים שמנהיגות היא יצירת עולם
12:44
to which people want to belong.
239
752759
1961
אליו אנשים רוצים להשתייך.
12:46
What kind of world do people
want to belong in at Pixar?
want to belong in at Pixar?
240
754720
2640
לאיזה מן עולם אנשי פיקסאר רוצים להשתייך?
12:49
A world where you're
living at the frontier.
living at the frontier.
241
757360
2080
לעולם בו אתם חיים על הגבול.
12:51
What do they focus their time on?
242
759440
2319
במה הם משקיעים את הזמן שלהם?
12:53
Not on creating a vision.
243
761759
1471
לא ביצירת חזון.
12:55
Instead they spend
their time thinking about,
their time thinking about,
244
763230
2130
במקום, הם משקיעים זמן במחשבה על,
12:57
"How do we design a studio that has
the sensibility of a public square
the sensibility of a public square
245
765360
4840
"איך נעצב סטודיו שיש לו
את האופי של כיכר ציבורית
את האופי של כיכר ציבורית
13:02
so that people will interact?
246
770200
2160
כדי שאנשים יוכלו לתקשר?
13:04
Let's put in a policy that anyone,
no matter what their level or role,
no matter what their level or role,
247
772360
3670
בואו נכניס מדיניות שבה כל אחד,
ולא חשוב הדרג או התפקיד,
ולא חשוב הדרג או התפקיד,
13:08
is allowed to give notes to the director
248
776030
1930
מורשה לשתף את המנהל
13:09
about how they feel
about a particular film.
about a particular film.
249
777960
2559
בתחושותיו לגבי סרט מסויים.
13:12
What can we do to make sure
250
780519
2000
מה נוכל לעשות כדי לוודא
13:14
that all the disruptors, all the
minority voices in this organization,
minority voices in this organization,
251
782519
3880
שכל המסעירים, כל דעות המיעוטים באירגון,
13:18
speak up and are heard?
252
786399
2000
ישמיעו קולם וישמעו?
13:20
And, finally, let's bestow credit
in a very generous way."
in a very generous way."
253
788399
3621
לבסוף, בואו ניתן קרדיט בצורה נדיבה מאד."
13:24
I don't know if you've ever looked
at the credits of a Pixar movie,
at the credits of a Pixar movie,
254
792020
3300
אני לא יודעת אם אי פעם הבטתם
בקרדיטים בסרט של פיקסאר
בקרדיטים בסרט של פיקסאר
13:27
but the babies born during
a production are listed there.
a production are listed there.
255
795320
3160
אבל התינוקות שנולדו בזמן ההפקה מוזכרים שם.
13:30
(Laughter)
256
798480
1399
(צחוק)
13:31
How did Bill think about
what his role was?
what his role was?
257
799879
3000
איך ביל חשב על התפקיד שלו?
13:34
Bill said, "I lead
a volunteer organization.
a volunteer organization.
258
802879
3481
ביל אמר, "אני מוביל ארגון התנדבותי.
13:38
Talented people don't want
to follow me anywhere.
to follow me anywhere.
259
806360
3760
אנשים מוכשרים לא רוצים
לעקוב אחרי לשום מקום.
לעקוב אחרי לשום מקום.
13:42
They want to cocreate
with me the future.
with me the future.
260
810120
3559
הם רוצים ליצור את העתיד ביחד איתי.
13:45
My job is to nurture the bottom-up
261
813679
2480
תפקידי הוא לפתח את התחתית למעלה
13:48
and not let it degenerate into chaos."
262
816159
3360
ולא לתת לזה להתדרדר לכאוס."
13:51
How did he see his role?
263
819519
1321
איך הוא ראה את תפקידו?
13:52
"I'm a role model,
I'm a human glue,
I'm a human glue,
264
820840
2799
"אני מודל, אני דבק אנושי,
13:55
I'm a connector,
I'm an aggregator of viewpoints.
I'm an aggregator of viewpoints.
265
823639
2640
אני מחבר, אני מסדר נקודות מבט.
13:58
I'm never a dictator of viewpoints."
266
826279
2240
אני לעולם לא מכתיב נקודות מבט."
14:00
Advice about how you exercise the role?
267
828519
2120
עצה למימוש התפקיד?
14:02
Hire people who argue with you.
268
830639
2500
שכרו אנשים שיתווכחו אתכם.
14:05
And, guess what?
269
833139
1370
ונחשו מה?
14:06
Sometimes it's best to be
deliberately fuzzy and vague.
deliberately fuzzy and vague.
270
834509
3631
לפעמים זה טוב להיות
בכוונה מטושטש ולא ברור.
בכוונה מטושטש ולא ברור.
14:11
Some of you may
be wondering now,
be wondering now,
271
839220
1749
חלק מכם אולי תוהים עכשיו,
14:12
what are these people thinking?
272
840969
1871
מה אנשים אלו חושבים?
14:14
They're thinking,
273
842840
1010
הם חושבים,
14:15
"I'm not the visionary,
I'm the social architect.
I'm the social architect.
274
843850
2990
"אני לא איש חזון, אני מהנדס חברתי.
14:18
I'm creating the space where
people are willing and able
people are willing and able
275
846840
3600
אני יוצר מרחב בו אנשים רוצים ויכולים
14:22
to share and combine
their talents and passions."
their talents and passions."
276
850440
3349
לחלוק ולמזג את כשרונותיהם ותשוקותיהם."
14:25
If some of you are worrying now
that you don't work at a Pixar,
that you don't work at a Pixar,
277
853789
3130
אם חלקכם מודאגים עכשיו
על שאינכם עובדים בפיקסאר
על שאינכם עובדים בפיקסאר
14:28
or you don't work at a Google,
278
856919
1640
או על שאינכם עובדים בגוגל,
14:30
I want to tell you there's still hope.
279
858559
2441
אני רוצה לאמר לכם שיש עדיין תקווה.
14:33
We've studied many organizations
280
861000
2000
למדנו ארגונים רבים
14:35
that were really not
organizations you'd think of
organizations you'd think of
281
863000
2290
שלא היו באמת כאלו שייחשבו
14:37
as ones where a lot of innovation happens.
282
865290
2930
כמקומות בהם תהיה הרבה חדשנות.
14:40
We studied a general counsel
in a pharmaceutical company
in a pharmaceutical company
283
868220
3059
למדנו יועץ כללי בחברת תרופות
14:43
who had to figure out how
to get the outside lawyers,
to get the outside lawyers,
284
871279
2721
שהיה צריך למצוא דרך בה עורכי דין מבחוץ,
14:46
19 competitors,
to collaborate and innovate.
to collaborate and innovate.
285
874000
2759
19 מתחרים, ישתפו פעולה וייחדשו.
14:48
We studied the head of marketing
at a German automaker
at a German automaker
286
876759
3850
למדנו את מנהל השיווק
של יצרנית מכוניות גרמנית
של יצרנית מכוניות גרמנית
14:52
where, fundamentally, they believed
that it was the design engineers,
that it was the design engineers,
287
880609
3281
שבה האמינו שאלו מהנדסי עיצוב,
14:55
not the marketeers,
who were allowed to be innovative.
who were allowed to be innovative.
288
883890
3119
לא משווקים, שהורשו להיות חדשנים.
14:59
We also studied Vineet Nayar
at HCL Technologies,
at HCL Technologies,
289
887009
4111
וגם למדנו את וינית נאייאר
ב HCL טכנולוגיות,
ב HCL טכנולוגיות,
15:03
an Indian outsourcing company.
290
891120
2060
חברת אאוטסורסינג הודית.
15:05
When we met Vineet,
291
893180
1549
כאשר פגשנו את וינית,
15:06
his company was about, in his
words, to become irrelevant.
words, to become irrelevant.
292
894729
3351
החברה שלו עמדה להפוך,
לדבריו, ללא רלוונטית.
לדבריו, ללא רלוונטית.
15:10
We watched as he turned that company
into a global dynamo of I.T. innovation.
into a global dynamo of I.T. innovation.
293
898080
6019
צפינו בדרך שבה הוא הפך את החברה
לדינמו גלובלי של חדשנות היי טק.
לדינמו גלובלי של חדשנות היי טק.
15:16
At HCL technologies,
like at many companies,
like at many companies,
294
904600
2960
ב-HCL טכנולוגיות, כמו בחברות רבות אחרות,
15:19
the leaders had learned to see
their role as setting direction
their role as setting direction
295
907560
4160
המנהיגים למדו לראות
את תפקידם כשל מורי כיוון
את תפקידם כשל מורי כיוון
15:23
and making sure that
no one deviated from it.
no one deviated from it.
296
911720
2589
המבטיחים שאיש לא ייסטה ממנו.
15:27
What he did is tell them
it was time for them
it was time for them
297
915139
4181
מה שהוא עשה זה לאמר להם שהגיע הזמן
15:31
to think about rethinking
what they were supposed to do.
what they were supposed to do.
298
919320
3420
לחשוב מחדש על מה שהם אמורים לעשות.
15:34
Because what was happening
is that everybody was looking up
is that everybody was looking up
299
922740
2860
מפני שמה שקרה זה שכולם הביטו למעלה
15:37
and you weren't seeing
the kind of bottom-up innovation
the kind of bottom-up innovation
300
925600
3159
ולא ראית את החדשנות שצומחת מלמטה
15:40
we saw at Pixar or Google.
301
928759
2360
שראינו בפיקסאר וגוגל.
15:43
So they began to work on that.
302
931119
1560
אז הם התחילו לעבוד על זה.
15:44
They stopped giving answers, they
stopped trying to provide solutions.
stopped trying to provide solutions.
303
932679
4161
הם הפסיקו לספק תשובות,
הם הפסיקו לספק פתרונות
הם הפסיקו לספק פתרונות
15:48
Instead, what they did
is they began to see
is they began to see
304
936840
2839
ובמקום, מה שהם עשו זה לראות
15:51
the people at the bottom of the
pyramid, the young sparks,
pyramid, the young sparks,
305
939679
3877
את האנשים בתחתית הפירמידה,
הצעירים המבריקים,
הצעירים המבריקים,
15:55
the people who were
closest to the customers,
closest to the customers,
306
943556
2474
האנשים הקרובים ביותר ללקוחות,
15:58
as the source of innovation.
307
946030
2550
כמקור לחדשנות.
16:00
They began to transfer
the organization's growth
the organization's growth
308
948580
3133
הם התחילו להעביר את הצמיחה הארגונית
16:03
to that level.
309
951713
1523
לדרגה הזאת.
16:07
In Vineet's language, this was
about inverting the pyramid
about inverting the pyramid
310
955126
3753
בלשונו של וינית, זה היה להפוך את הפירמידה
16:10
so that you could unleash
the power of the many
the power of the many
311
958879
3040
בצורה שאפשרה לשחרר את כוחם של הרבים
16:13
by loosening the stranglehold of the few,
312
961919
2921
על ידי הרפיית מאחזם של המעטים,
16:16
and increase the quality
and the speed of innovation
and the speed of innovation
313
964840
3120
ולהעצים את האיכות והמהירות של חדשנות
16:19
that was happening every day.
314
967960
2570
שקרתה מדי יום.
16:23
For sure, Vineet and all the
other leaders that we studied
other leaders that we studied
315
971600
3789
לבטח, וינית וכל המנהיגים האחרים שלמדנו
16:27
were in fact visionaries.
316
975389
3131
היו למעשה אנשי חזון.
16:30
For sure, they understood
that that was not their role.
that that was not their role.
317
978520
4540
לבטח הם הבינו שזה לא היה תפקידם.
16:35
So I don't think it is accidental
that many of you did not recognize Ed.
that many of you did not recognize Ed.
318
983060
5180
אז אני לא חושבת שזה מקרי
שרבים מכם לא זיהו את אד.
שרבים מכם לא זיהו את אד.
16:40
Because Ed, like Vineet, understands
that our role as leaders
that our role as leaders
319
988240
4679
מפני שאד, כמו וינית,
מבין שתפקידנו כמנהיגים
מבין שתפקידנו כמנהיגים
16:44
is to set the stage, not perform on it.
320
992919
4161
הוא להכין את הבמה, לא להופיע עליה.
16:49
If we want to invent a better future,
321
997080
2880
אם ברצוננו להמציא עתיד יותר טוב,
16:51
and I suspect that's why
many of us are here,
many of us are here,
322
999960
3280
ואני חושדת שזו הסיבה שרבים מאתנו כאן,
16:55
then we need to reimagine our task.
323
1003240
3880
אז אנו צריכים לדמיין את משימתנו מחדש.
16:59
Our task is to create the space
324
1007120
2679
משימתנו היא ליצור מרחב
17:01
where everybody's slices of genius
325
1009799
2641
בו חלקת הגאונות של כל אחד
17:04
can be unleashed and harnessed,
326
1012440
4520
יכולה להשתחרר ולהירתם,
17:08
and turned into works
of collective genius.
of collective genius.
327
1016960
2760
ולהפוך ליצירות של גאונות קולקטיבית.
17:11
Thank you.
328
1019720
2070
תודה.
17:13
(Applause)
329
1021790
2990
(מחיאות כפיים)
ABOUT THE SPEAKER
Linda Hill - Management professorLinda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many.
Why you should listen
Linda A. Hill is the Wallace Brett Donham Professor of Business Administration at the Harvard Business School. In 2014, Professor Hill co-authored Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. It features thick descriptions of exceptional leaders of innovation in a wide range of industries—from information technology to law to design—and geographies—from the US and Europe to the Middle East and Asia. Business Insider named Collective Genius one of “The 20 Best Business Books” in summer 2014.
She is the faculty chair of the Leadership Initiative and has chaired numerous HBS Executive Education programs, including the Young She is the co-author, with Kent Lineback, of Being the Boss: The 3 Imperatives of Becoming a Great Leader and Breakthrough Leadership, a blended cohort-based program that helps organizations transform midlevel managers into more effective leaders. Breakthrough Leadership was the winner of the 2013 Brandon Hall Group Award for Best Advance in Unique Learning Technology. The book was included in the Wall Street Journal as one of the “Five Business Books to Read for Your Career in 2011." She is also the author of Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership (2nd Edition). She heads up Harvard's Presidents' Organization Presidents' Seminar and the High Potentials Leadership Program, and was course head during the development of the new Leadership and Organizational Behavior MBA required course.
Linda Hill | Speaker | TED.com