TEDGlobal 2013
Michael Porter: The case for letting business solve social problems
Michael Porter: Neden işletmeler sosyal problemlerin çözümlerinde başarılı olabilirler?
Filmed:
Readability: 5
2,162,319 views
Sosyal problemlerin çözümünde neden kâr amacı gütmeyen organizasyonlara, STK'lara ve hükümetlere bel bağlarız? Michael Porter bir işletme profesörü olarak önyargılı, fakat işletmelerin iklim değişikliği ve suya erişim gibi büyük sorunlara çözüm araştırmaları hususundaki çalışmalarını duymanızı istiyor. Niçin? Çünkü işletmeler bir problemi çözdüğünde, kâr sağlarlar, bu da çözüm geliştirmeye olanak sağlar.
Michael Porter - Business strategist
Michael E. Porter wrote the books on modern competitive strategy for business. Now he is thinking deeply about the intersection between society and corporate interests. Full bio
Michael E. Porter wrote the books on modern competitive strategy for business. Now he is thinking deeply about the intersection between society and corporate interests. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I think we're all aware
0
372
1713
Sanırım hepimiz
00:14
that the world today is full of problems.
1
2085
2973
dünyanın problemlerle dolu olduğunun farkındayız.
00:17
We've been hearing them
2
5058
2095
Bunu bugün, dün ve onlarca yıldır
00:19
today and yesterday and every day for decades.
3
7153
4290
her gün duyuyoruz.
00:23
Serious problems, big problems, pressing problems.
4
11443
4044
Ciddi problemler, büyük problemler, baskılayıcı problemler.
00:27
Poor nutrition, access to water,
5
15487
3356
Zayıf beslenme, su ihtiyacı,
00:30
climate change, deforestation,
6
18843
3037
iklim değişikliği, ağaçların yok edilmesi,
00:33
lack of skills, insecurity, not enough food,
7
21880
3244
beceri eksikliği, güvensizlik, besin eksikliği,
00:37
not enough healthcare, pollution.
8
25124
2976
sağlık hizmeti yetersizliği, çevre kirliliği.
00:40
There's problem after problem,
9
28100
1745
Problem üstüne problem var,
00:41
and I think what really separates this time
10
29845
2531
Sanırım bu zamanı benim dünyadaki kısa zamanım
00:44
from any time I can remember in my brief time
11
32376
4124
içinde hatırlayabildiğim zamandan ayıran şey
00:48
on Earth is the awareness of these problems.
12
36500
2435
bu sorunların farkındalığıdır.
00:50
We're all very aware.
13
38935
2566
Hepimiz farkındayız.
00:53
Why are we having so much trouble
14
41501
2028
Neden bu problemlerle ilgilenirken
00:55
dealing with these problems?
15
43529
1831
bu kadar sorun yaşıyoruz?
00:57
That's the question I've been struggling with,
16
45360
3040
Mücadele ettiğim soru işte bu
01:00
coming from my very different perspective.
17
48400
4169
Çok farklı bakış açımdan gelen
01:04
I'm not a social problem guy.
18
52569
3083
Sosyal sorunlarla ilgilenen birisi değilim.
01:07
I'm a guy that works with business,
19
55652
2762
İşletmeler ile çalışan biriyim,
01:10
helps business make money.
20
58414
3290
işletmelerin para kazanmasına yardımcı olan biriyim.
01:13
God forbid.
21
61704
3234
Allah korusun.
01:16
So why are we having so many problems
22
64938
3054
Peki bu sosyal problemlerle ilgili
01:19
with these social problems,
23
67992
3143
neden çok sorunumuz var
01:23
and really is there any role for business,
24
71135
2057
ve gerçekten de işletmelerin bunda bir rolü var mı
01:25
and if so, what is that role?
25
73192
3533
ve eğer varsa, rolü nedir?
01:28
I think that in order to address that question,
26
76725
2859
Sanırım bu sorunu belirlemek için
01:31
we have to step back and think about
27
79584
3866
geri adım atmamız ve düşünmemiz gerekiyor.
01:35
how we've understood and pondered
28
83450
3655
Karşılaştığımız sosyal zorlukların
01:39
both the problems and the solutions
29
87105
1998
sorunları ve çözümleri üzerine
01:41
to these great social challenges that we face.
30
89103
4164
nasıl düşündük ve nasıl anladık?
01:45
Now, I think many have seen business
31
93267
2834
Sanırım birçok kişi karşılaştığımız sosyal sorunlarda
01:48
as the problem, or at least one of the problems,
32
96101
2875
işi bir sorun olarak veya en azından
01:50
in many of the social challenges we face.
33
98976
2752
sorunlardan biri olarak görür.
01:53
You know, think of the fast food industry,
34
101728
1406
Mesela fast food endüstrisni düşünün,
01:55
the drug industry, the banking industry.
35
103134
1975
İlaç Sanayisini, Bankacılık Sektörünü.
01:57
You know, this is a low point
36
105109
2179
Bildiğiniz gibi, bunlar iş açısından
01:59
in the respect for business.
37
107288
2991
berbat bir durum.
02:02
Business is not seen as the solution.
38
110279
1710
İşletmeler çözümün bir parçası olarak görülmez.
02:03
It's seen as the problem now, for most people.
39
111989
3741
Şimdi, çoğu insan için bir sorun olarak görülmektedir.
02:07
And rightly so, in many cases.
40
115730
1974
Haklı olarak, birçok durumda.
02:09
There's a lot of bad actors out there
41
117704
2279
Etrafta birçok şeyi yanlış yapmış
02:11
that have done the wrong thing,
42
119983
2177
aslında problemi daha da kötü hale getirmiş
02:14
that actually have made the problem worse.
43
122160
1801
birçok kötü aktör var.
02:15
So this perspective is perhaps justified.
44
123961
3463
Yani bu belki de haklı bir bakış açısı.
02:19
How have we tended to see the solutions
45
127424
2590
Bu sosyal sorunlarda
02:22
to these social problems,
46
130014
2336
ve toplum içinde karşılaştığımız birçok sorunda
02:24
these many issues that we face in society?
47
132350
3162
çözümleri görmeye nasıl bir eğilimimiz var?
02:27
Well, we've tended to see the solutions
48
135512
1632
Şöyle ki, çözümleri,
02:29
in terms of NGOs,
49
137144
2152
sivil toplum örgütleri,
02:31
in terms of government,
50
139296
2006
hükümet ve hayırseverlik
02:33
in terms of philanthropy.
51
141302
2137
açısından görme eğilimindeyiz.
02:35
Indeed, the kind of unique organizational entity
52
143439
2434
Sivil toplum kuruluşları
02:37
of this age is this tremendous rise of NGOs
53
145873
4757
ve sosyal organizasyonlar,
gerçekten de bu dönemin
gerçekten de bu dönemin
02:42
and social organizations.
54
150630
2506
muazzam bir artış gösteren
örgütsel varlık türleridir.
örgütsel varlık türleridir.
02:45
This is a unique, new organizational form
55
153136
2824
Bu gelişimini gördüğümüz örgütsel şekil
02:47
that we've seen grown up.
56
155960
1193
eşşiz bir şeydir.
02:49
Enormous innovation, enormous energy,
57
157153
3407
Şimdi, inanılmaz yenilikler, büyük bir enerji,
02:52
enormous talent now has been mobilized
58
160560
2735
muazzam yetenekler, bu yapı ile
02:55
through this structure
59
163295
2120
bütün bu zorluklar ile başa çıkmayı denemek için
02:57
to try to deal with all of these challenges.
60
165415
4853
seferber olmuşlardır.
03:02
And many of us here are deeply involved in that.
61
170268
4257
Ve buradakilerin birçoğu içtenlikle
bu seferberliğe katılmış insanlardır.
bu seferberliğe katılmış insanlardır.
03:06
I'm a business school professor,
62
174525
1509
Ben bir İşletme Profesörüyüm.
03:08
but I've actually founded, I think, now, four nonprofits.
63
176034
4015
Fakat şimdiye kadar sanırım dört tane
kâr amacı gütmeyen işletme kurdum.
kâr amacı gütmeyen işletme kurdum.
03:12
Whenever I got interested and became aware
64
180049
2889
Ne zaman ki sosyal problemlerin farkına vardım
03:14
of a societal problem, that was what I did,
65
182938
3060
ve ilgi duydum, yaptığım şey bu oldu,
03:17
form a nonprofit.
66
185998
1878
kâr amacı gütmeyen bir formül geliştirmek.
03:19
That was the way we've thought about how to deal
67
187876
3063
Bu, sorunlarla başa çıkabileceğimiz
03:22
with these issues.
68
190939
1009
bir yoldu.
03:23
Even a business school professor has thought about it that way.
69
191948
4452
Hatta işletme profesörü olarak bile bu şekilde düşündüm.
03:28
But I think at this moment,
70
196400
1835
Ama şu anda,
03:30
we've been at this for quite a while.
71
198235
2769
bir süredir bu işteyiz.
03:33
We've been aware of these problems for decades.
72
201004
2852
Yıllardır bu sorunların farkındayız.
03:35
We have decades of experience
73
203856
1910
Sivil toplum örgütlerimiz ve devlet kurumlarımız ile
03:37
with our NGOs and with our government entities,
74
205766
4325
yıllardır deneyimlerimiz var
03:42
and there's an awkward reality.
75
210091
1829
ve ortada garip bir gerçeklik var.
03:43
The awkward reality is we're not making
76
211920
1942
Bu uygunsuz gerçek şu ki
03:45
fast enough progress.
77
213862
2584
yeterince hızlı bir ilerleme kaydedemiyoruz.
03:48
We're not winning.
78
216446
2724
Kazanamıyoruz.
03:51
These problems still seem very daunting
79
219170
2084
Bu sorunlar hala çok yıldırıcı
03:53
and very intractable,
80
221254
1206
ve çok zorlu görünüyor
03:54
and any solutions we're achieving
81
222460
2700
ve elde ettiğimiz çözümler
03:57
are small solutions.
82
225160
1940
çok ufak çözümler.
03:59
We're making incremental progress.
83
227100
3882
Artan bir ilerleme kaydediyoruz.
04:02
What's the fundamental problem we have
84
230982
2722
Bu sosyal sorunlarla mücadelede
04:05
in dealing with these social problems?
85
233704
3078
temel sorunumuz nedir?
04:08
If we cut all the complexity away,
86
236782
4032
Eğer karmaşıklıkları bir kenara koyarsak,
04:12
we have the problem of scale.
87
240814
3379
ölçek sorunumuz var.
04:16
We can't scale.
88
244193
3111
Ölçeklendiremiyoruz.
04:19
We can make progress. We can show benefits.
89
247304
2927
Geliştirebiliriz.
Faydalarını gösterebiliriz.
Faydalarını gösterebiliriz.
04:22
We can show results. We can make things better.
90
250231
3328
Sonuçlarını gösterebiliriz.
Daha iyi şeyler yapabiliriz.
Daha iyi şeyler yapabiliriz.
04:25
We're helping. We're doing better. We're doing good.
91
253559
4278
Yardım ediyoruz. Daha iyi yapıyoruz.
İyi iş çıkarıyoruz.
İyi iş çıkarıyoruz.
04:29
We can't scale.
92
257837
2354
Ölçeklendiremiyoruz.
04:32
We can't make a large-scale impact on these problems.
93
260191
4966
Bu sorunlar üzerinde büyük ölçekte bir etki yapamıyoruz.
04:37
Why is that?
94
265157
1834
Peki neden?
04:38
Because we don't have the resources.
95
266991
3590
Çünkü kaynak yok.
04:42
And that's really clear now.
96
270581
1711
Ve şimdi çok açık.
04:44
And that's clearer now than it's been for decades.
97
272292
2882
Eskisinden çok daha açık.
04:47
There's simply not enough money
98
275174
3552
Mevcut durumda,
04:50
to deal with any of these problems at scale
99
278726
3391
herhangi bir ölçekte bu sorunlar
ile başa çıkmamız için
ile başa çıkmamız için
04:54
using the current model.
100
282117
2325
yeterli paramız yok.
04:56
There's not enough tax revenue,
101
284442
3070
Problemleri şu anda çözdüğümüz şekilde
04:59
there's not enough philanthropic donations,
102
287512
4046
devam edebilmemiz için
05:03
to deal with these problems the way we're dealing with them now.
103
291558
2448
yeterli vergi geliri yok
ve yeterince bağış yapılmıyor.
ve yeterince bağış yapılmıyor.
05:06
We've got to confront that reality.
104
294006
5165
Bu gerçekle yüzleşmek zorundayız.
05:11
And the scarcity of resources
105
299171
3059
Bu sorunlar ile başa çıkmak için gereken
05:14
for dealing with these problems is only growing,
106
302230
4027
kaynakların kıtlığı gittikçe büyüyor.
05:18
certainly in the advanced world today,
107
306257
3550
Bugün, son derece gelişmiş bir dünyada
05:21
with all the fiscal problems we face.
108
309807
4379
tüm bu mali sorunlar ile karşı karşıyayız.
05:26
So if it's fundamentally a resource problem,
109
314186
4245
Eğer temelde bu bir kaynak sorunu ise,
05:30
where are the resources in society?
110
318431
4045
toplum kaynakları nerede?
05:34
How are those resources really created,
111
322476
2385
Bizim başa çıkmak için ihtiyacımız olan bu kaynaklar
05:36
the resources we're going to need to deal
112
324861
1707
bütün bu toplumsal sorunlar varken
05:38
with all these societal challenges?
113
326568
3640
nasıl gerçekten oluşturulabilir?
05:42
Well there, I think the answer is very clear:
114
330208
3116
Sanırım cevap çok açık:
05:45
They're in business.
115
333324
3686
Bu kaynaklar işletmelerde.
05:49
All wealth is actually created by business.
116
337010
5611
Tüm servet aslında işletmeler tarafından oluşturulur.
05:54
Business creates wealth
117
342621
2726
Kâr ihtiyaçlarını karşıladığı zaman,
05:57
when it meets needs at a profit.
118
345347
5046
İşletme servet oluşturur.
06:02
That's how all wealth is created.
119
350393
2464
İşte bu şekilde tüm servet oluşturulur.
06:04
It's meeting needs at a profit
120
352857
2373
Kâr ihtiyaçlarını karşıladığı zaman
06:07
that leads to taxes
121
355230
2412
ve bu vergilere yol açar
06:09
and that leads to incomes
122
357642
1669
ve bu gelirlere yol açar
06:11
and that leads to charitable donations.
123
359311
2267
ve bu da bağışlara yol açar.
06:13
That's where all the resources come from.
124
361578
3251
İşte kaynaklar buradan gelir.
06:16
Only business can actually create resources.
125
364829
2458
Aslında sadece işletmeler kaynakları oluşturabilir.
06:19
Other institutions can utilize them
126
367287
1954
Diğer kurumlar önemli bir iş yapmak için
06:21
to do important work,
127
369241
1225
onları kullanabilirler.
06:22
but only business can create them.
128
370466
3184
Ama sadece işletme bunları oluşturabilir.
06:25
And business creates them
129
373650
1521
Ve kâr ihtiyaçlarını karşılayabildiğinde,
06:27
when it's able to meet a need at a profit.
130
375171
7878
işletme bunları oluşturur.
06:35
The resources are overwhelmingly
131
383049
3384
Ezici birçoğunlukla kaynaklar
06:38
generated by business.
132
386433
1889
işletmeler tarafından oluşturulur.
06:40
The question then is, how do we tap into this?
133
388322
5303
O zaman soru şu ki,
biz bundan nasıl faydalanırız?
biz bundan nasıl faydalanırız?
06:45
How do we tap into this?
134
393625
2375
Biz bundan nasıl istifade ederiz?
06:48
Business generates those resources
135
396000
2947
İşletmeler bu kaynakları
06:50
when it makes a profit.
136
398947
4669
kâr yaptığı zaman oluşturur.
06:55
That profit is that small difference
137
403616
3374
Bu kâr,
06:58
between the price and the cost it takes to produce
138
406990
4846
fiyat ve maliyet arasındaki o küçük farktır
07:03
whatever solution business has created
139
411836
2317
ve bu fark işletmenin yarattığı her türlü çözümü
07:06
to whatever problem they're trying to solve.
140
414153
3223
ve çözmeye çalıştıkları her türlü sorunu oluşturur.
07:09
But that profit is the magic.
141
417376
6760
Ama bu kâr bir sihir.
07:16
Why? Because that profit allows whatever solution
142
424136
4754
Neden? Çünkü bu kâr,
oluşturduğumuz her türlü çözümün
oluşturduğumuz her türlü çözümün
07:20
we've created
143
428890
2219
sonsuz bir şekilde
07:23
to be infinitely scalable.
144
431109
4190
ölçeklenebilir olmasını sağlar.
07:27
Because if we can make a profit,
145
435299
2601
Çünkü eğer biz bir kâr yapabilirsek
07:29
we can do it for 10, 100, a million,
146
437900
3524
bunu 10, 100, bir milyon
07:33
100 million, a billion.
147
441424
3292
100 milyon, bir milyar için yapabiliriz,
07:36
The solution becomes self-sustaining.
148
444716
4720
Çözüm kendi kendini idame ettirebilir.
07:41
That's what business does
149
449436
2599
İşte bu, bir işletmenin kâr ettiğinde
07:44
when it makes a profit.
150
452035
3610
yaptığı şeydir.
07:47
Now what does this all have to do
151
455645
2384
Peki şimdi bunun
07:50
with social problems?
152
458029
3068
sosyal sorunlarla ne alakası var?
07:53
Well, one line of thinking is, let's take this profit
153
461097
3282
Hadi, böyle düşünerek bu kârı
07:56
and redeploy it into social problems.
154
464379
5549
sosyal sorunlar için yeniden dağıttık diyelim.
08:01
Business should give more.
155
469928
1266
İşletme daha fazla vermelidir.
08:03
Business should be more responsible.
156
471194
1424
İşletme daha fazla sorumluk almalıdır.
08:04
And that's been the path that we've been on
157
472618
2450
Ve şimdiye kadar
08:07
in business.
158
475068
2686
izlediğimiz yol buydu.
08:09
But again, this path that we've been on
159
477754
1864
Ama dediğim gibi, izlediğimiz bu yol
08:11
is not getting us where we need to go.
160
479618
4340
bizi varmak istediğimiz sonuca ulaştırmıyor.
08:15
Now, I started out as a strategy professor,
161
483958
3148
Şimdi, strateji profesörlüğüne başladım
08:19
and I'm still a strategy professor.
162
487106
1506
ve hâlâ bir strateji profesörüyüm.
08:20
I'm proud of that.
163
488612
1359
Bununla gurur duyuyorum.
08:21
But I've also, over the years,
164
489971
1526
Fakat, bunun yanında, yıllar geçtikçe de,
08:23
worked more and more on social issues.
165
491497
2656
sosyal konularda daha fazla çalıştım.
08:26
I've worked on healthcare, the environment,
166
494153
3267
Sağlık, çevre,
08:29
economic development, reducing poverty,
167
497420
3572
yoksulluğun azaltılması, ekonomik kalkınma
08:32
and as I worked more and more in the social field,
168
500992
4345
ve daha birçok sosyal alanda çalıştım.
08:37
I started seeing something
169
505337
1562
Benim üzerimde derin bir etki yaratan
08:38
that had a profound impact on me
170
506899
3270
ve bir şekilde tüm hayatımı etkileyen
08:42
and my whole life, in a way.
171
510169
3586
bir şeyler görmeye başladım.
08:45
The conventional wisdom in economics
172
513755
3789
Aslında, ekonomideki geleneksel akıl
08:49
and the view in business has historically been
173
517544
3868
ve işletmelerin görüş açısı, tarihsel olarak,
08:53
that actually, there's a tradeoff
174
521412
3957
sosyal performans ve ekonomik performans arasında
08:57
between social performance and economic performance.
175
525369
5008
bir takasa yol açmıştır.
09:02
The conventional wisdom has been
176
530377
1484
Aslında geleneksel akıl
09:03
that business actually makes a profit
177
531861
3070
işletmenin sosyal sorun yaratarak
09:06
by causing a social problem.
178
534931
1793
asıl kârı yaptığıdır.
09:08
The classic example is pollution.
179
536724
2182
Kirlilik en klasik örnektir.
09:10
If business pollutes, it makes more money
180
538906
2776
Eğer bir işletme kirletiyorsa, o kirliliği azaltmaya çalışmaya
09:13
than if it tried to reduce that pollution.
181
541682
4641
kıyasla daha fazla para kazanır.
09:18
Reducing pollution is expensive,
182
546323
1891
Kirliliği azaltmaya çalışmak pahalıdır,
09:20
therefore businesses don't want to do it.
183
548214
5483
bu nedenle işletmeler bunu yapmak istemez.
09:25
It's profitable to have an unsafe working environment.
184
553697
2945
Güvensiz bir çalışma ortamına sahip olmak kârlıdır.
09:28
It's too expensive to have a safe working environment,
185
556642
2738
Güvenli bir çalışma ortamı yaratmak çok pahalıdır,
09:31
therefore business makes more money
186
559380
1306
bu nedenle eğer güvenli bir çalışma ortamı yoksa
09:32
if they don't have a safe working environment.
187
560686
1840
işletme daha fazla para kazanır.
09:34
That's been the conventional wisdom.
188
562526
3497
Geleneksel akıl böyle olmuştur.
09:38
A lot of companies have fallen into that conventional wisdom.
189
566023
2813
Birçok firma bu geleneksel aklın esiri olmuştur.
09:40
They resisted environmental improvement.
190
568836
2543
Çevresel gelişime direnmişlerdir.
09:43
They resisted workplace improvement.
191
571379
5434
İş yeri geliştirmeye direnmişlerdir.
09:48
That thinking has led to, I think,
192
576813
3546
Bu düşünce, bence,
09:52
much of the behavior
193
580359
1520
işletmelerde eleştirdiğimiz birçok davranışa,
09:53
that we have come to criticize in business,
194
581879
1936
eleştirdiğim birçok davranışa,
09:55
that I come to criticize in business.
195
583815
2520
önderlik ediyor.
09:58
But the more deeply I got into all these social issues,
196
586335
3533
Ama bu sosyal konuların içine daha derin daldıkça,
10:01
one after another,
197
589868
3012
birbiri ardına,
10:04
and actually, the more I tried to address them
198
592880
2446
bazı durumlarda şahsen, bazen içinde bulunduğum
10:07
myself, personally, in a few cases,
199
595326
2116
kâr amacı gütmeyen organizayonlar aracılığıyla
10:09
through nonprofits that I was involved with,
200
597442
2729
bu sorunlara değinmeye çalıştıkça,
10:12
the more I found actually that the reality
201
600171
2938
bunun tam tersi olduğu
10:15
is the opposite.
202
603109
2534
gerçeği ile karşılaştım.
10:17
Business does not profit
203
605643
1246
Aslında temel anlamda
10:18
from causing social problems,
204
606889
1702
işletmeler toplumsal sorunlara sebep oluşturarak
10:20
actually not in any fundamental sense.
205
608591
4374
kâr yapmaz.
10:24
That's a very simplistic view.
206
612965
2193
Bu çok basit bir görünüştür.
10:27
The deeper we get into these issues,
207
615158
2708
Bu konuların içine daha derin daldıkça
10:29
the more we start to understand
208
617866
1845
daha iyi anlamaya başlıyoruz ki
10:31
that actually business profits
209
619711
1901
işletmeler,
10:33
from solving from social problems.
210
621612
1996
sosyal problemleri çözünce kâr sağlıyorlar.
10:35
That's where the real profit comes.
211
623608
2544
İşte gerçek kârın geldiği yer.
10:38
Let's take pollution.
212
626152
2841
Kirliliği ele alalım.
10:40
We've learned today that actually
213
628993
2216
Bugün öğrendik ki, aslında,
10:43
reducing pollution and emissions
214
631209
2407
kirlilik ve emisyonu azaltma
10:45
is generating profit.
215
633616
3506
kâr getiriyor.
10:49
It saves money.
216
637122
2068
Para tasarrufu sağlıyor.
10:51
It makes the business more productive and efficient.
217
639190
1698
Daha üretken ve verimli bir işletme sağlıyor.
10:52
It doesn't waste resources.
218
640888
1397
Kaynak israf etmiyor.
10:54
Having a safer working environment actually,
219
642285
2643
Aslında, daha güvenli bir çalışma ortamına sahip olmak
10:56
and avoiding accidents,
220
644928
1488
ve kazaları önlemek,
10:58
it makes the business more profitable,
221
646416
1372
işletmeyi daha kârlı hale getiriyor,
10:59
because it's a sign of good processes.
222
647788
3208
Çünkü bu iyi bir sürecin işaretidir.
11:02
Accidents are expensive and costly.
223
650996
4031
Kazalar, pahalı ve masraflıdır.
11:07
Issue by issue by issue, we start to learn
224
655027
2604
Olaylar üzerinden, öğrenmeye başlıyoruz ki
11:09
that actually there's no trade-off
225
657631
2966
sosyal ilerleme
11:12
between social progress
226
660597
3596
ve ekonomik verimlilik arasında
11:16
and economic efficiency
227
664193
3001
temel anlamda
11:19
in any fundamental sense.
228
667194
2093
hiçbir takas yok.
11:21
Another issue is health.
229
669287
1359
Başka bir konu ise sağlık
11:22
I mean, what we've found is actually
230
670646
2569
Yani, aslında
11:25
health of employees is something
231
673215
1882
çalışanlarının sağlığı
11:27
that business should treasure,
232
675097
1393
işletmenin değer vermesi gereken bir şeydir,
11:28
because that health allows those employees
233
676490
2328
çünkü sağlık, çalışanların daha verimli olmalarını
11:30
to be more productive and come to work
234
678818
1409
ve işe gelmelerini sağlar
11:32
and not be absent.
235
680227
2316
ve devamsızlığı engeller.
11:34
The deeper work, the new work, the new thinking
236
682543
3424
İş ve sosyal sorunlar arasındaki
ara birimde yapılacak
ara birimde yapılacak
11:37
on the interface between business and social problems
237
685967
4184
daha derin bir çalışma, yeni bir iş, yeni bir düşünce,
11:42
is actually showing that there's a fundamental,
238
690151
2918
aslında oratada temel, derin bir,
11:45
deep synergy,
239
693069
1919
sinerjiyi olduğunu gösteriyor,
11:46
particularly if you're not thinking in the very short run.
240
694988
3928
özellikle çok kısa vadeli düşünmüyorsanız.
11:50
In the very short run, you can sometimes
241
698916
1838
Bazen, çok kısa vadede, temel olarak
karşı bir amaç olduğu konusunda
karşı bir amaç olduğu konusunda
11:52
fool yourself into thinking
242
700754
2101
temel olarak karşı bir amaç olduğu konusunda
11:54
that there's fundamentally opposing goals,
243
702855
2295
kendimizi kandırabiliriz,
11:57
but in the long run, ultimately, we're learning
244
705150
2813
ama uzun vadede, eninde sonunda, çeşitli alanlardaki
11:59
in field after field that this is simply not true.
245
707963
4196
tecrübeler sonrasında, bunun
hiç de gerçek olmadığını öğreniyoruz.
hiç de gerçek olmadığını öğreniyoruz.
12:04
So how could we tap into
246
712159
3290
Peki, karşılaştığımız
12:07
the power of business
247
715449
2722
temel sorunları çözmek için
12:10
to address the fundamental problems
248
718171
2203
işletmenin gücünden nasıl
12:12
that we face?
249
720374
2433
istifade edebiliriz?
12:14
Imagine if we could do that, because if we could do it,
250
722807
2600
Bunu yapabildiğimizi bir düşünsenize,
çünkü eğer bunu yapabilirsek,
çünkü eğer bunu yapabilirsek,
12:17
we could scale.
251
725407
2040
büyüyebiliriz.
12:19
We could tap into this enormous resource pool
252
727447
2409
Bu büyük kaynak havuzu ve bu örgütsel kapasite ile
12:21
and this organizational capacity.
253
729856
2898
bağlantı kurabiliriz.
12:24
And guess what? That's happening now, finally,
254
732754
5490
Ve bilin bakalım ne oldu? Şimdi, nihayet, bu oluyor,
12:30
partly because of people like you
255
738244
4013
bu sorunları ortaya koyan
12:34
who have raised these issues now
256
742257
1948
sizin gibi insanlar sayesinde
12:36
for year after year and decade after decade.
257
744205
3115
yıllar ve yıllar sonrasında.
12:39
We see organizations like Dow Chemical
258
747320
2408
Trans ve doymuş yağdan uzak
12:41
leading the revolution away from trans fat
259
749728
1918
yenilikçi ürünleri ile bir devrime yol açan,
12:43
and saturated fat with innovative new products.
260
751646
3132
Dow Kimyasal gibi kuruluşlar görüyoruz,
12:46
This is an example of Jain Irrigation.
261
754778
1953
Bu bir Jain Irrigation örneğidir.
12:48
This is a company that's brought drip irrigation technology
262
756731
2551
Bu firma binlerce ve milyonlarca çiftçiye
12:51
to thousands and millions of farmers,
263
759282
2669
Damlama Sulama teknolojisini getirmiş
12:53
reducing substantially the use of water.
264
761951
3051
ve önemli ölçüde su kullanımının azaltılmasını sağlamıştır.
12:57
We see companies like the Brazilian forestry company Fibria
265
765002
3321
Brezilya ormancılık şirketi olan
Fibria gibi firmalar görüyoruz.
Fibria gibi firmalar görüyoruz.
13:00
that's figured out how to avoid
266
768323
1483
Eski orman alanlarını yıkmadan,
13:01
tearing down old growth forest
267
769806
1879
okaliptus ağaçlarını kullanarak hektar başına
13:03
and using eucalyptus and getting much more yield
268
771685
2776
daha fazla kağıt hamuru mahsulü
13:06
per hectare of pulp
269
774461
1990
elde edip
13:08
and making much more paper than you could make
270
776451
1968
yaşlı ağaçları keserek elde edecekleri kağıt sayısından
13:10
by cutting down those old trees.
271
778419
2109
çok daha fazlasını ürettiler.
13:12
You see companies like Cisco that are training
272
780528
2880
Şimdiye kadar 4 milyon I.T. becerili insanı eğiten
13:15
so far four million people in I.T. skills
273
783408
4156
Cisco gibi şirketler görüyoruz.
13:19
to actually, yes, be responsible,
274
787564
1943
Aslında, bu bir sorumluluk,
13:21
but help expand the opportunity
275
789507
2431
ama bilgi işlem teknolojisini yaymak için
13:23
to disseminate I.T. technology
276
791938
2273
fırsat genişliğine yardımcı oluyorlar
13:26
and grow the whole business.
277
794211
1302
ve tüm sektörü geliştiriyorlar.
13:27
There's a fundamental opportunity for business today
278
795513
4621
Bugün işletmeler için, bu toplumsal
sorunları etkilemek ve çözmek için
sorunları etkilemek ve çözmek için
13:32
to impact and address these social problems,
279
800134
4056
esas bir fırsat bulunmakta
13:36
and this opportunity
280
804190
1324
ve bu fırsat
13:37
is the largest business opportunity
281
805514
3268
işletmede görülen
13:40
we see in business.
282
808782
3666
en büyük iş fırsatı.
13:44
And the question is, how can we get business
283
812448
2206
Ve soru şu ki, ortak değer meselesini,
13:46
thinking to adapt this issue of shared value?
284
814654
3428
ticari düşünce ile nasıl bağdaştırabiliriz?
13:50
This is what I call shared value:
285
818082
1809
Benim ortak değer dediğim şey:
13:51
addressing a social issue with a business model.
286
819891
3755
toplumsal bir sorunu bir iş modeli ile ele almak.
13:55
That's shared value.
287
823646
1924
Ortak değer işte budur.
13:57
Shared value is capitalism,
288
825570
1829
Paylaşılan değer kapitalizmdir,
13:59
but it's a higher kind of capitalism.
289
827399
2562
ama daha ileri bir tür kapitalizm.
14:01
It's capitalism as it was ultimately meant to be,
290
829961
3360
Sonuç olarak olması gerektiği gibi bir kapitalizm,
14:05
meeting important needs,
291
833321
3413
önemli ihtiyacları karşılayan bir kapitalizm,
14:08
not incrementally competing for
292
836734
2823
ürün niteliklerindeki önemsiz farklılıklar
14:11
trivial differences in product attributes
293
839557
3263
ve pazar payı için,
14:14
and market share.
294
842820
1733
rekabet eden kapitalizm değil.
14:16
Shared value is when we can create social value
295
844553
2219
Ortak değer, sosyal değer ile ekonomik değeri
14:18
and economic value simultaneously.
296
846772
2603
eş zamanlı yarattığımızda ortaya çıkar.
14:21
It's finding those opportunities
297
849375
2510
Bu toplumsal sorunları çözmek için
14:23
that will unleash the greatest possibility we have
298
851885
3065
elimizdeki en büyük olasılıkları salıveren
14:26
to actually address these social problems
299
854950
1991
bu fırsatları yakalamalıyız,
14:28
because we can scale.
300
856941
2033
Çünkü büyüyebiliriz.
14:30
We can address shared value at multiple levels.
301
858974
3556
Birden çok düzeyde ortak değer yaratabiliriz.
14:34
It's real. It's happening.
302
862530
3165
Bu gerçek, şu an oluyor.
14:37
But in order to get this solution working,
303
865695
2893
Ama bu çözümün işe yarayabilmesi için
14:40
we have to now change how business sees itself,
304
868588
4128
İşletmenın kendisini nasıl gördüğünü değiştirmek zorundayız
14:44
and this is thankfully underway.
305
872716
2514
ve bu çalışmalar, şükürler olsun ki, yolunda gidiyor.
14:47
Businesses got trapped into the conventional wisdom
306
875230
3476
İşletmeler geleneksel akla sıkışıp kalmışlardı,
14:50
that they shouldn't worry about social problems,
307
878706
1848
sosyal sorunlar hakkında endişe duymuyuyorlar
14:52
that this was sort of something on the side,
308
880554
2042
bunu kenarda köşede kalmiş bir şey olarak görüyor
14:54
that somebody else was doing it.
309
882596
2581
nasılsa başkaları bu işleri yapıyor diye düşünüyorlardı.
14:57
We're now seeing companies
310
885177
1576
Şimdi bu fikri benimseyen
14:58
embrace this idea.
311
886753
2476
şirketler görüyoruz.
15:01
But we also have to recognize business
312
889229
2189
Ama aynı zamanda şunu da
anlamamız gerekiyor ki,
anlamamız gerekiyor ki,
15:03
is not going to do this as effectively
313
891418
2744
işletmeler, STK'lar ve devlet ile
15:06
as if we have NGOs and government
314
894162
1860
işbirliği içerisinde çalışmıyor olsalardı
15:08
working in partnership with business.
315
896022
3031
bu işte kadar etkili olamazlardı.
15:11
The new NGOs that are really moving the needle
316
899053
3008
Bu ortaklıkları sağlamış olan,
15:14
are the ones that have found these partnerships,
317
902061
2183
işbirliği için bu yolları bulan
15:16
that have found these ways to collaborate.
318
904244
1817
yeni STK'lar ciddi bir fark yaratıyorlar.
15:18
The governments that are making the most progress
319
906061
2473
En çok ilerleme kaydeden hükümetler,
15:20
are the governments that have found ways
320
908534
1614
hükümeti, yalnızca, kontrol sahibi
15:22
to enable shared value in business
321
910148
3651
tek aktör olarak görenler değil
15:25
rather than see government as the only player
322
913799
3121
işletmelere ortak değer yaratmak için yollar bulan
15:28
that has to call the shots.
323
916920
3014
hükümetlerdir.
15:31
And government has many ways in which it could impact
324
919934
2472
Ve hükümet bu alanda rekabet eden şirketlerin
15:34
the willingness and the ability of companies
325
922406
2314
istek ve kabiliyetlerini etkileyebilecek
15:36
to compete in this way.
326
924720
1994
birçok yola sahiptir.
15:38
I think if we can get business seeing itself differently,
327
926714
2949
Sanırım, eğer kendisini farklı gören bir işletme ile
15:41
and if we can get others seeing business differently,
328
929663
2543
işletmeyi farklı gören başkalarını
bu işe dahil edebilirsek
bu işe dahil edebilirsek
15:44
we can change the world.
329
932206
2805
dünyayı değiştirebiliriz.
15:47
I know it. I'm seeing it.
330
935011
3205
Biliyorum. Ben bunu görüyorum.
15:50
I'm feeling it.
331
938216
1950
Bunu hissediyorum.
15:52
Young people, I think,
332
940166
1695
Sanırım gençler,
15:53
my Harvard Business School students, are getting it.
333
941861
3180
benim Harvard İşletme Okulundaki
öğrencilerim bunu anlayabiliyorlar.
öğrencilerim bunu anlayabiliyorlar.
15:57
If we can break down this sort of divide,
334
945041
4322
Eğer bu ayrışmayı,
16:01
this unease, this tension,
335
949363
3010
bu huzursuzluğu, bu gerilimi,
16:04
this sense that we're not
336
952373
1930
temel olarak
16:06
fundamentally collaborating here
337
954303
2240
bu sosyal problemlerin çözümünde,
16:08
in driving these social problems,
338
956543
2350
bir işbirliğinde olmadığımız
hissini bir şekilde bozabilirsek
hissini bir şekilde bozabilirsek
16:10
we can break this down,
339
958893
2104
bunu yıkabiliriz
16:12
and we finally, I think,
340
960997
2000
ve nihayetinde, sanırım,
16:14
can have solutions.
341
962997
2632
çözümlere ulaşabiliriz.
16:17
Thank you.
342
965629
2800
Teşekkür ederim.
16:20
(Applause)
343
968429
2722
(Alkışlar)
ABOUT THE SPEAKER
Michael Porter - Business strategistMichael E. Porter wrote the books on modern competitive strategy for business. Now he is thinking deeply about the intersection between society and corporate interests.
Why you should listen
Fortune magazine calls Michael Porter simply "the most famous and influential business professor who has ever lived." His books are part of foundational coursework for business students around the world; he's applied sharp insight to health care systems, American competitiveness, development in rural areas. Now he's taking on a massive question: the perceived disconnect between corporations and society. He argues that companies must begin to take the lead in reconceiving the intersection between society and corporate interests -- and he suggests a framework, that of "shared value," which involves creating economic value in a way that also creates value for society.
Porter is a University Professor at Harvard Business School, where he leads the Institute on Strategy and Competitiveness, studying competitiveness for companies and nations -- and as a solution to social problems. He is the founder of numerous nonprofits, including The Initiative for a Competitive Inner City, a nonprofit, private-sector organization to catalyze inner-city business development.
Michael Porter | Speaker | TED.com