Jacqueline Novogratz: Patient capitalism
Jacqueline Novogratz: Chủ nghĩa tư bản nhẫn nại
Jacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
trên bờ biển Ivory buổi sáng nóng nực.
giống như Margaret Mead,
được biết,trong điều kiện không chắc chắn
người dân châu Phi không muốn được cứu,
tiếng Pháp của tôi còn rất nhiều hạn chế.
thương tâm đối với tôi
khiêm tốn để bắt đầu lắng nghe.
động lực thúc đẩy phi thường,
ở Uganda,
vào năm 1986,
tổ chức kinh tế vi mô ở đó.
đặt tên nó là Duterimbere,
khả thi
nên cố gắng gầy dựng sự nghiệp.
đang cố gắng sinh tồn.
vốn hiểu biết về sức mạnh của ngôn ngữ
bạn ra xa khỏi họ,
gì giống với việc kinh doanh,
hiện bỏi một mạnh thường quân,
với sự khéo léo và những chiếc bánh nhỏ,
chưa thoát nghèo.
vào các từ thiện
bắt đầu, và dĩ nhiên
trên các đường phố, theo nghĩa đen,
Kigali, với một cái xô,
nho nhỏ đến mọi người
Nyamirambo lại không mua những chiếc bánh
1 người phụ nữ Mỹ cao ráo?" - Và thích--
Thất bại hoàn toàn,
cách bán riêng.
khoai mì chiên, chuối chiên,
trung bình cả nước.
"Đến lúc mở một tiệm bánh đúng nghĩa rồi,
"Một ý kiến rất tuyệt vời."
"Không, Không, tôi đang học nghe.
phố, đất nước nữa--không phải tôi"
"Màu xanh nước biển được chứ?
Gaudence, người ngoan cố nhất,
Nyamirambo,
xanh theo thứ tự,
ràng là nó không
như bầu trời.
đó là ngày của chúng.
bên đường
"Thật là đẹp".
Tôi hỏi "Gì chứ?"
Thật sự, nó là xanh lá cây" Và--
chỉ về tính kiên nhẫn
từ thiện và phụ thuộc suốt cả đời,
muốn biết sự thật.
chờ đợi,
rưỡi, làm việc đó
ngày nay,
quan trọng hơn so với sự giàu có.
họ có sự lựa chọn,
thấy nhau,
ta không bao giờ quên điều đó.
truyền thống
tôi chuyển sang phần ba
từ thiện
tư vấn chiến lược
mạng lưới mới và những khu chợ mới.
thực sự cho sự kết hợp
đã suy luận là
chúng ta có
lẽ ra phải có,
xứng đáng được để ý sức khoẻ
một loại xã hội chúng ta muốn sống.
đưa tôi đến quyết định
mạo hiểm cho người nghèo
các cá nhân, các tổ chức và hợp tác,
nước sạch với giá cả phải chắng
Nam Châu Á và Châu Phi
trong 20 doanh nghiệp,
20000 công việc
không làm như vậy.
Cả hai đều ở Châu Phi.
thật sự biết rõ về các khu chợ.
và các doanh nghiệp,
tạo ra các nguồn thu nhập
vì dịch sốt rét
sung sướng hơn.
Bio tiên tiến - chiết xuất giới hạn.
tầm bảy năm trước
Patrick Henfrey và và đồng nghiệp.
chúng đến nơi này, vì
đối với ngô bắp.
họ có thể tăng tiền lên sớm
chiến lược hỗ trợ --
mua được từ 7500 nông dân.
KickStart và Technoserve giúp đỡ
vố đầu tư từ Novartis,
một năm rưỡi,
với hỗ trợ quản lí
nghĩa một cách cảm xúc,
công ty theo nghĩa đen
phẩm của họ
thế giới để làm Coartem,
lớn nhất lịch sử cuả họ
tư xã hội mà chúng tôi biết.
thật sự quan tâm đến Châu Phi
ABE biến mất,
kinh doanh và xã hội.
sáng tạo hơn về cách hợp nhất chúng.
mà là cho vay hai cầu
chất lượng thế giới và bây giờ
20 triệu đô, để chuyển đến vị trí cao hơn
các công ty quan trọng hơn trong Đông Á.
Artemisia và tiềm năng gia tăng giá trị.
nó là mẫu chuyện dài,
khu vực cũng đi vào sản xuất Artemisia--
hai năm trước
tuyệt nhất ở Đông Phi.
sức khoẻ và doanh nghiệp.
tình huống công- tư
phát triển một kĩ thuật
dựa trên thuốc trừ sâu hữu cơ,
không cần nhúng lại.
nhưng giống với Artemisia,
Và vì một phần trách nhiệm xã hội của nó
cho người Châu Phi?"
hầu hết số lưới,
cam kết của quỹ toàn cầu
và trẻ em được tự do."
chúng tôi
trái đất tốt hơn Anuj Shah
việc chế tạo.
chủ nghĩa vào Tanzania tư bản
công nhân khi chúng tôi tìm đến lần đầu.
tại Châu Phi này
bởi thành lập viện trợ
đã rất thành công.
ra khỏi dây chuyền vào tháng 10 năm 2003,
là 15000 lưới một năm.
lưới một năm,
hầu như không có kĩ năng.
Châu Phi
những thành công có thật.
ta nhìn vào việc giải quyết vấn đề nghèo,
bất kì lí do nào khác
ưu tiên, tất cả mọi người thua,
hình thành là đó,
sản xuất chúng,
phân phối nó,
12 đô một cái lưới.
nói :"Có lựa chọn khác
mà ta có, và
chi được, để họ có địa vị được chọn.
khu vực công cộng ít hơn nhiều."
vốn kiên nhẫn đến A-Z,
chơi với giá cả
một đô một cái lưới
nhiều điều để nói
làm được việc không hoạt động,
được cho phép này
khoảng một đô trong
bạn bắt đầu với chợ,
và khách hàng trả không,
tính giá một đô một lưới,
sáu đô khác một lưới,
một hệ thống phân phối
tự kéo dài
như này
bắt đầu hơn việc dùng khu chợ,
khách hàng xung quanh khác.
tôi nghĩ về bà tôi, Stella.
sau những chiếc máy may này,
từ khi còn sơ sinh.
một tiệm may,
ở A-Z,
sức chịu đựng ra sao,
yêu thương con cái
sự an toàn
giáo dục và an toàn y tế
những ước mơ có thật.
anh chị em họ-- như tôi đã nói,
quản lí từ thiện tìm lời, nhà thiết kế
người khác thành thực.
phụ nữ này, khi tôi gặp các nông dân đó,
lục địa này
các dịch vụ,
cuộc sống với những mục đích tươi đẹp.
tất cả chúng ta
nhàm chán giả
đã được cam kết
rộng mở,
và kiên nhẫn,
là người châu Phi hay không,
ABOUT THE SPEAKER
Jacqueline Novogratz - Investor and advocate for moral leadershipJacqueline Novogratz works to enable human flourishing. Her organization, Acumen, invests in people, companies and ideas that see capital and networks as means, not ends, to solving the toughest issues of poverty.
Why you should listen
Jacqueline Novogratz writes: "I want to build a movement in which we define success based on the amount of human energy we release in the world.
"I started my career on Wall Street and soon discovered that markets are efficient, but by themselves they too often overlook or exploit the poor. So I moved to Rwanda in 1986 to help found the country’s first micro-finance bank. There I saw the humanitarian ethos of philanthropy, and also how often top-down solutions too often create dependency, the opposite of dignity. Through 30 years of working on solutions to poverty, I have come to redefine it for myself, seeing it not as how much income a person earns, but how free they are to make their own choices and decisions, how much agency they have over their own lives.
Acumen was founded to change the way the world tackles poverty in 2001. Our mission was simple – to raise philanthropy and invest it as patient capital – long-term investment in intrepid entrepreneurs willing to go where markets and government had failed the poor. We enable companies to experiment and fail, never wavering from a commitment to stand with the poor, yet understanding that profitability is necessary for sustainable solutions. We’ve invested more than $110M across South Asia, Africa, Latin America and the US, and have seen entire sectors disrupted and hundreds of millions served.
The work also taught that it was critical to invest in talent. To date, we’ve supported nearly 400 Acumen Fellows across lines of race, class, ethnicity, religion and ideology. They are a beautiful group, full of vision and grit, and a determination to do what is right, not easy. The group itself enables individual leaders to endure the loneliness that is part of the work.
And then we measure what matters rather than just what we can count. Take this all together and you see our mission to do what it takes to build a world in which all of us have the chance to dream and to flourish, not from a place of easy sentimentality but through a commitment to using the tools of capitalism and the attributes of moral leadership to focus on doing what it takes, and no less.
Jacqueline Novogratz | Speaker | TED.com