TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Кнут Хаанес: Две причини, заради които компаниите се провалят и как да ги избегнем.
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Възможно ли е едновременно да се управлява и да се преобрази една компания? За бизнес стратегът Кнут Хаас, способността да бъдеш иновативен след като си бил успешен е белег за велика организация. Той споделя своите идеи за това как да се постигне баланс между усъвършенстването, на това което вече знаем и изследването на абсолютно нови идеи и обяснява как да избегнем двата най-големи стратегически капана.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
Има две причини, заради които
компаниите се провалят:
компаниите се провалят:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
те правят едно и също
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
или правят само нови неща.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
За мен, истинското решение
за стабилен растеж
за стабилен растеж
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
е намирането на баланса
между двете дейности:
между двете дейности:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
изследване и използване.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
И двете са необходими,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
но ако са в повече
може да се окаже вредно.
може да се окаже вредно.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Например Facit.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Всъщност, аз съм достатъчно
стар, за да ги помня.
стар, за да ги помня.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit беше страхотна компания.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Основана дълбоко в шведските гори,
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
произвеждаше най-добрите механични
калкулатори в света.
калкулатори в света.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Всички ги използваха.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
И какво направи Facit, когато
се появи електронния калкулатор?
се появи електронния калкулатор?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Продължи да прави абсолютно същото.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
След шест месеца, тръгна
от максимум печалба ...
от максимум печалба ...
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
и после изчезна.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Изчезна.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
За мен, иронията на историята с Facit
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
е когато разбрах за инженерите на Facit,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
че са купували евтини, малки
електронни калкулатори от Япония
електронни калкулатори от Япония
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
и са ги изпозвали за повторна проверка
на своите калкулатори.
на своите калкулатори.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(смях)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit е екплоатирал прекално много.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Но и с изследването може да се прекали.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Преди няколко години
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
работих заедно с една европейска
биотехнологична компания.
биотехнологична компания.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Нека я наречем OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Компанията беше невероятна.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Тя имаше приложения, които обещаваха
да диагностицират, дори и да лекуват
да диагностицират, дори и да лекуват
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
определени форми на рак на кръвта.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Всеки ден се създаваше нещо ново.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Беше изключително иновативна,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
а мантрата ѝ беше:
"Само, когато го направим както трябва",
"Само, когато го направим както трябва",
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
или дори: "Искаме да е перфектно."
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Тъжното обаче е,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
че преди да стане перфектно,
02:08
even good enough --
38
116490
1929
дори достатъчно добро,
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
то вече беше остаряло.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch изследваше прекалено много.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
За първи път чух за изследване и
експлоатация преди 15 години,
експлоатация преди 15 години,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
когато работих като гостуващ учен
в унивеситета Станфорд.
в унивеситета Станфорд.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Основателят на идеята е Джим Марч.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
И за мен силата на тази идея
е нейната практичност.
е нейната практичност.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Изследване.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Изследване означава проучване
на какво е новото.
на какво е новото.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Означава търсене,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
означава откриване,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
означава нови продукти,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
означава нови иновации,
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
означава промяна на нашите
собствени граници.
собствени граници.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Нашите герои са хора,
които са изследвали:
които са изследвали:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Мадам Кюри,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Пикасо,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Нийл Армстронг,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Сър Едмънт Хилари и т.н.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Аз идвам от Норвегия.
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
Всичките наши герои са изследователи,
и те са заслужили да са такива.
и те са заслужили да са такива.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Всички знаем, че изследването
е рисковано.
е рисковано.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Не знаем отговорите,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
не знаем дали ще успеем да ги намерим
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
и знаем, че рисковете са големи.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Експлоатацията е обратното.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Експлоатацията е използване
на знанието, което имаме
на знанието, което имаме
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
и превръщането на
доброто в по-добро.
доброто в по-добро.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Експлоатация означава да направим
влаковете да идват навреме.
влаковете да идват навреме.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Означава да направим добрите продукти
по-бързи и по-евтини.
по-бързи и по-евтини.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Експлоатацията не е рискована
03:37
in the short term.
69
205911
1161
в краткосрочен план.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Но ако само експлоатираме,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
това е много рисковано в дългосрочен план.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Мисля, че всички си спомняме
прочутите поп-групи,
прочутите поп-групи,
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
които продължават да пеят
една и съща песен отново и отново
една и съща песен отново и отново
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
до момента, в който не станат
старомодни или дори жалки.
старомодни или дори жалки.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Това е рискът от експлоатация.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Така, че ако погледнем в
дългосрочен план, ние изследваме.
дългосрочен план, ние изследваме.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Ако погледнем в краткосрочен план,
ние експлоатираме.
ние експлоатираме.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Малките деца изследват по цял ден.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
През целия ден само изследват.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
А когато пораснем,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
ние изследваме по-малко, защото имаме
повече знания, които да използваме.
повече знания, които да използваме.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Същото важи и за компаниите.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Компаниите стават, по естествен път,
по-малко иновативни,
по-малко иновативни,
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
когато станат по-компетентни.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
И това, разбира се, е голямо притеснение
за изпълнителните директори.
за изпълнителните директори.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
И много често чувам въпроси,
формулирани по различни начини.
формулирани по различни начини.
04:39
For example,
87
267943
1158
Например:
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Как мога едновременно да управлявам
ефективно и да преобразя компания си?"
ефективно и да преобразя компания си?"
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Или: "Как да бъда сигурен,
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
че нашата компания ще се промени
преди да станем старомодни
преди да станем старомодни
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
или да ни удари криза?"
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Така, че правейки едното
наистина добре е трудно.
наистина добре е трудно.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Правейки двете наистина добре и
едновременно е изкуство -
едновременно е изкуство -
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
и двете - изследване и експлоатация.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Така, че ние открихме едно нещо
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
и то е, че около 2% от компаниите са
в състояние ефективно да изследват
в състояние ефективно да изследват
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
и експлоатират едновременно, успоредно.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Но, когато го правят,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
наградата е голяма.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Има много страхотни примери.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Nestle създавайки Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
Lego включвайки се в анимираните филми,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyota създавайки хибридните автомобили,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever насочвайки се
към устойчиво развитие.
към устойчиво развитие.
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
Примерите са много и
ползите са огромни.
ползите са огромни.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Но защо балансирането е толкова трудно?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Считам, че е трудно, защото
има толкова много капани,
има толкова много капани,
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
които ни задържат където сме..
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Ще кажа два от тях,
макар да са много повече.
макар да са много повече.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Нека вземем например
постоянното търсене.
постоянното търсене.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Откриваме нещо,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
но нямаме търпението
или постояннството,
или постояннството,
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
за да го оформим и разработим.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
И вместо да се фокусираме върху него.
ние създаваме нещо ново.
ние създаваме нещо ново.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
И същото се случва и с него
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
и влизаме в омагьосан кръг,
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
където всъщност генерираме идеи,
но се и разочароваме.
но се и разочароваме.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch беше добър пример за това.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Популярен пример е, разбира се, Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Но ние не виждаме това само в компаниите.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Виждаме го и в публичния сектор.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Всички знаем, че всеки вид
ефективна реформа в образованието,
ефективна реформа в образованието,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
проучвания, здравопазването или отбраната,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
отнемат 10, 15, може и 20 години работа.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Но въпреки това правим
промени много по-често.
промени много по-често.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Наистина не им даваме шанс.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Друг капан е капанът на успеха.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit паднаха в този капан.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Те буквално държаха бъдещето в ръцете си,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
но не можаха да го видят.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Те бяха толкова добри в това,
което обичаха да правят,
което обичаха да правят,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
че не се променяха.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
И ние сме като тях.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Когато разбираме нещо добре,
ни е трудно да се променим.
ни е трудно да се променим.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Бил Гейтс е казал:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Успехът е лош учител.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Той ни подмамва, че
не можем да се провалим."
не можем да се провалим."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Това е предизвикателството на успеха.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Мисля, че има някои уроци,
които са приложими и за нас.
които са приложими и за нас.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
И са приложими и за компаниите.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Първият урок е:
изпревари кризата.
изпревари кризата.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Всяка компания, способна на иновации
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
всъщност има възможност
да си купи застраховка за бъдещето.
да си купи застраховка за бъдещето.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix - можеха лесно да
останат в сферата на съдържанието
останат в сферата на съдържанието
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
и със стария си начин на разпространение,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
но те винаги, и аз мисля, че винаги
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
ще настояват за следващата битка.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Виждам други компании, които казват:
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Ще спечелим следващия иновационен цикъл,
каквото и да ни коства това."
каквото и да ни коства това."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Вторият урок: мисли в няколко времена.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Ще споделя една диаграма,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
която мисля, че е чудесна.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Която и компания да вземем,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
в перспектива от 1 година
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
и погледнем оценката на компанията,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
иновацията обикновено
заема около 30%.
заема около 30%.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Когато мислим за една година,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
иновацията не е толкова важна.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Нека преминем напред и вземем 10 годишна
перспектива за същата компания.
перспектива за същата компания.
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
Внезапно, иновацията и способността
ѝ да се обновява скача на 70%.
ѝ да се обновява скача на 70%.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Но компаниите нямат избор.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Те трябва да финансират това пътешествие
и да водят в дългосрочен план.
и да водят в дългосрочен план.
08:32
Third:
163
500746
1176
Трето:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
поканете таланти.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Не мисля, че е възможно, който и да е,
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
да балансира изследване и
експлоатация абсолютно сам.
експлоатация абсолютно сам.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Мисля, че това е отборна игра.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Tрябва да приемаме предизвикателствa.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Белегът за успешна компания е способността
ѝ да бъде отворена към предизвикателства,
ѝ да бъде отворена към предизвикателства,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
и белегът на добрия корпоративен борд
е да създава предизвикателствата градивно.
е да създава предизвикателствата градивно.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Мисля, че това е валидно
и за добрите родители.
и за добрите родители.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Последно: бъди скептичен за успеха.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Може би е полезно да погледнем назад
към старите победоносни маршове в Рим,
към старите победоносни маршове в Рим,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
когато генералите, след голяма победа,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
са получавали своите овации.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Возейки се на колесница към Рим,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
те винаги са имали един придружител,
който да им шепне в ухото -
който да им шепне в ухото -
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Помни, ти си само човек."
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Надявам се, че успях да обясня:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
балансирането на изследване и експлоатация
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
носи голяма отплата.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Но е трудна задача и трябва
да действаме съзнателно.
да действаме съзнателно.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Искам да отбележа два въпроса,
които считам за полезни.
които считам за полезни.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Първият въпрос е,
гледайки към вашата собствена компания:
гледайки към вашата собствена компания:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
В кои области виждате,
че компнията ви е в риск
че компнията ви е в риск
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
от падане в капана на успеха,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
и действайки като на автопилот?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Kакво да направите, за да се предизвикате?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Вторият въпрос е:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
Кога за последно изследвах нещо ново
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
и какъв беше ефектът върху мен?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Заслужава ли си още да го правя?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
В моя случай, да.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Нека приключа с това.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Без значение дали сте роден изследовател
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
или сте склонен да използвате
това, което вече знаете,
това, което вече знаете,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
не забравяйте:
красотата е в баланса.
красотата е в баланса.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Благодаря ви.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Аплодисменти)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com