Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Les entreprises faillissent pour deux raisons. Voici comment faire pour réussir
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
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pour deux raisons :
ce qu'elles ont toujours fait,
solution to quality growth
pour une croissance saine,
entre deux activités :
between two activities:
pour m'en souvenir.
calculatrices mécaniques au monde.
mechanical calculators in the world.
the electronic calculator came along?
électroniques sont arrivées ?
from maximum revenue ...
d'un chiffre d'affaires maximum
est que les ingénieurs de Facit
produites au Japon
electronic calculators in Japan
de leurs calculatrices.
their calculators.
peut devenir incontrôlable.
a European biotech company.
européenne dans les biotechs.
to diagnose, even cure,
de diagnostiquer, voire guérir,
creating something new.
des choses nouvelles.
"When we only get it right,"
« Quand ce sera parfait ! »,
avant de devenir parfaits,
and exploitation about 15 years ago,
d'exploration et d'exploitation,
à l'université Standford, il y a 15 ans.
scholar at Stanford University.
dans son aspect concret.
is its practicality.
coming up with what's new.
des choses neuves.
les innovations.
who have done exploration:
and they deserve to be.
un titre bien mérité.
liés à l'exploration.
on ne sait même pas si on va les trouver,
du savoir existant,
the knowledge we have
our trains run on time.
arriver nos trains à l'heure.
faster and cheaper.
plus vite et moins chers.
est très risquée sur le long terme.
of the famous pop groups
de groupes pop célèbres
encore et encore,
again and again,
or even pathetic.
pathétiques.
perspective, we explore.
perspective, we exploit.
il vaut mieux exploiter.
à longueur de journée.
une grande exploration.
more knowledge to exploit on.
car nous avons un savoir à exploiter.
by nature, less innovative
moins innovantes
que leurs compétences croissent.
a big worry to CEOs.
pour les PDG.
phrased in different ways.
formulée différemment :
and reinvent my company?"
efficacement tout en la ré-inventant ? »
que ma boîte se transforme
before we become obsolete
ou d'être frappée par la crise ? »
relève de l'art.
are able to effectively explore
sont capables d'explorer efficacement
impressionnants.
les gains immenses.
and the benefits are huge.
est-il si difficile ?
beaucoup de pièges qui nous rivent
because there are so many traps
parmi tant d'autres.
but there are many.
the perpetual search trap.
de la recherche perpétuelle.
or the persistence
ni la persistance de s'y accrocher
on crée quelque chose de nouveau.
we create something new.
but being frustrated.
les entreprises.
en sont victimes aussi.
of effective reform of education,
que n'importe quelle réforme,
même la défense,
pour faire la différence.
le cap beaucoup plus souvent.
aux réformes d'agir.
the future in their hands,
littéralement,
at making what they loved doing,
ce qu'ils adoraient faire,
it's difficult to change.
il n'est pas aisé de changer.
we cannot fail."
à croire qu'ils sont infaillibles. »
et elles nous concernent.
and I think they apply to us.
get ahead of the crisis.
pensez au-delà de la crise.
an insurance in the future.
une assurance pour l'avenir.
have been content
pu se contenter
et je pense que ce sera toujours le cas,
they will always --
whatever it takes."
du prochain cycle d'innovation. »
à plusieurs échelles temporelles.
of the company,
for only about 30 percent.
on the same company --
mais sur 10 ans,
et sa capacité à se renouveler est de 70%.
to renew account for 70 percent.
and lead the long term.
et gérer le long terme.
pour qui que ce soit,
and exploitation by ourselves.
entre l'exploration et l'exploitation.
autoriser les défis.
is being open to be challenged,
est son ouverture au défi.
est sa remise en question constructive.
is to constructively challenge.
good parenting is about.
la même chose pour les parents.
at the old triumph marches in Rome,
devant les arcs de triomphe, à Rome.
les généraux romains défilaient,
qui les mène vers Rome,
whispering in their ear,
qui murmurait à leur oreille :
entre l'exploration et l'exploitation
and we need to be conscious.
et nous devons être prudents.
that I think are useful.
et un message qui me paraissent utiles.
looking at your own company:
that the company is at the risk
les zones de risques
une nouvelle idée,
what you already know,
exploiter votre acquis,
que tout est dans l'équilibre.
is in the balance.
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com