ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com
TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

Knuts Hānaess: Divi uzņēmumu neveiksmju cēloņi un kā no tiem izvairīties

Filmed:
2,083,658 views

Vai ir iespējams vienlaikus gan vadīt uzņēmumu, gan atjaunot to? Biznesa stratēģis Knuts Hānaess uzskata, ka spēja ieviest jauninājumus pelnošā uzņēmumā ir lieliskas organizācijas pazīme. Viņš stāsta, kā saglabāt līdzsvaru starp esošo produktu uzlabojumiem un jaunu ideju radīšanu, un kā izvairīties no diviem galvenajiem stratēģiskajiem slazdiem.
- Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
Here are two reasonsiemeslu dēļ companieskompānijas failneizdoties:
0
1596
2722
Ir divi iemesli,
kādēļ uzņēmumi cieš neveiksmes:
00:17
they only do more of the samepats,
1
5208
1959
vai nu dara vienu un to pašu,
00:20
or they only do what's newjauns.
2
8478
2181
vai arī tikai izgudro kaut ko jaunu.
00:23
To me the realreāls, realreāls
solutionrisinājums to qualitykvalitāte growthizaugsme
3
11613
4900
Man šķiet, ka īstais risinājums
kvalitatīvai izaugsmei
00:28
is figuringnorādīt out the balancelīdzsvars
betweenstarp two activitiesaktivitātes:
4
16537
3565
ir līdzsvara atrašana starp divām lietām:
00:32
explorationizpēte and exploitationekspluatācija.
5
20126
2572
izpēti un izmantošanu.
00:35
BothGan are necessarynepieciešams,
6
23114
1590
Abas ir nepieciešamas,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
bet labs var būt par daudz.
00:41
ConsiderApsveriet iespēju FacitFacit.
8
29154
1232
Piemēram, Facit.
00:43
I'm actuallyfaktiski oldvecs enoughpietiekami to rememberatceries them.
9
31061
2404
Es tiešām esmu tik vecs, lai to atcerētos.
00:45
FacitFacit was a fantasticfantastisks companyuzņēmums.
10
33489
2168
Facit bija fantastisks uzņēmums.
00:47
They were borndzimis deepdziļi in the SwedishZviedru forestmežs,
11
35999
2473
Tas dzima dziļos Zviedrijas mežos,
00:50
and they madeizgatavots the bestlabākais
mechanicalmehānisks calculatorskalkulatori in the worldpasaule.
12
38496
3506
un ražoja labākos
mehāniskos kalkulatorus pasaulē.
00:54
EverybodyVisi used them.
13
42524
1376
Visi tos lietoja.
00:56
And what did FacitFacit do when
the electronicelektroniski calculatorkalkulators camenāca alongkopā?
14
44798
4179
Un ko Facit darīja,
kad parādījās elektroniskie kalkulatori?
01:01
They continuedturpinājās doing exactlytieši tā the samepats.
15
49691
2723
Viņi turpināja darīt tieši to pašu.
01:04
In sixseši monthsmēneši, they wentdevās
from maximummaksimālais revenueieņēmumi ...
16
52953
3718
Sešus mēnešus
kopš maksimālo ieņēmumu sasniegšanas...
01:08
and they were goneaizgājis.
17
56695
1236
viņi bija pagalam.
01:10
GoneAizgājuši.
18
58649
1151
Pagalam.
01:11
To me, the ironyironija about the FacitFacit storystāsts
19
59824
3872
Manuprāt, ironiskākais no Facit stāsta
01:15
is hearinguzklausīšana about the FacitFacit engineersinženieri,
20
63720
3266
ir viņu inženieri,
01:19
who had boughtnopirka cheaplēts, smallmazs
electronicelektroniski calculatorskalkulatori in JapanJapāna
21
67010
5083
kas nopirkuši lētus, mazus
elektroniskos kalkulatorus Japānā
01:24
that they used to double-checkveicāt dubultklikšķi
theirviņu calculatorskalkulatori.
22
72117
3661
lietoja tos, lai pārbaudītu
savus ražojumus.
01:27
(LaughterSmiekli)
23
75802
1413
(Smiekli)
01:29
FacitFacit did too much exploitationekspluatācija.
24
77239
2648
Facit izmantoja pārāk daudz.
01:32
But explorationizpēte can go wildsavvaļas, too.
25
80422
2454
Bet arī ar izpēti var iebraukt grāvī.
01:34
A fewmaz yearsgadiem back,
26
82900
1151
Pirms dažiem gadiem,
01:36
I workedstrādāja closelycieši alongsidekopā
a EuropeanEiropas biotechbiotehnoloģija companyuzņēmums.
27
84075
4026
es cieši sadarbojos
ar kādu Eiropas biotehnoloģijas uzņēmumu.
01:40
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
28
88447
2359
Sauksim viņus par OncoSearch.
01:42
The companyuzņēmums was brilliantizcili.
29
90830
1657
Uzņēmums bija spīdošs.
01:44
They had applicationslietojumprogrammas that promisedapsolīju
to diagnosediagnosticēt, even curedziedēt,
30
92511
4618
Viņi bija atraduši veidu
kā diagnosticēt, un pat ārstēt,
01:49
certainnoteikti formsveidlapas of bloodasinis cancervēzis.
31
97153
2492
noteiktus asinsvēža veidus.
01:52
EveryIk day was about
creatingradot something newjauns.
32
100190
3530
Katru dienu viņi gribēja radīt ko jaunu.
01:55
They were extremelyārkārtīgi innovativeinovatīvs,
33
103744
2504
Viņi bija ārkārtīgi novatoriski,
01:58
and the mantramantra was,
"When we only get it right,"
34
106272
2876
un viņu mantra bija:
„Tikai tad, kad viss būs pareizi”
02:01
or even, "We want it perfectideāls."
35
109172
2658
vai pat: „Mēs gribam, lai būtu ideāli.”
02:04
The sadskumji thing is,
36
112687
1857
Skumjākais ir tas,
02:06
before they becamekļuva perfectideāls --
37
114568
1898
ka pirms kļuvis perfekts –
02:08
even good enoughpietiekami --
38
116490
1929
vai pat pietiekoši labs –
02:10
they becamekļuva obsoletenovecojusi.
39
118443
1594
viņu produkts bija novecojis.
02:13
OncoSearchOncoSearch did too much explorationizpēte.
40
121331
3021
OncoSearch pārāk daudz veltīja izpētei.
02:17
I first hearddzirdējuši about explorationizpēte
and exploitationekspluatācija about 15 yearsgadiem agopirms,
41
125602
5755
Es pirmoreiz par izpēti un izmantošanu
dzirdēju pirms aptuveni 15 gadiem,
02:23
when I workedstrādāja as a visitingapmeklējot
scholarzinātnieks at StanfordStanford UniversityUniversitāte.
42
131381
3500
kad strādāju kā vieszinātnieks
Stenfordas universitātē.
02:27
The founderdibinātājs of the ideaideja is JimJim MarchMarts.
43
135428
2716
Idejas autors ir Džims Mārčs.
02:30
And to me the powerjauda of the ideaideja
is its practicalitypraktiskums.
44
138168
4383
Un, manuprāt, idejas spēks slēpjas
tās praktiskumā.
02:35
ExplorationIzpēte.
45
143168
1655
Izpēte.
02:36
ExplorationIzpēte is about
comingnāk up with what's newjauns.
46
144847
3370
Izpēte ir nākšana klajā ar kaut ko jaunu.
02:40
It's about searchMeklēt,
47
148772
1231
Tie ir meklējumi,
02:42
it's about discoveryatklāšana,
48
150027
1443
tie ir atklājumi,
02:43
it's about newjauns productsprodukti,
49
151494
1562
tie ir jauni produkti,
02:45
it's about newjauns innovationsinovācijas.
50
153080
1841
tie ir jauni jauninājumi.
02:47
It's about changingmainās our frontiersrobežas.
51
155591
3004
Tā ir robežu pārbīde.
02:51
Our heroesvaroņi are people
who have donepabeigts explorationizpēte:
52
159408
3435
Mūsu varoņi ir cilvēki, kuri ir pētījuši:
02:54
MadameMadame CurieKirī,
53
162867
1341
Marija Kirī,
02:56
PicassoPicasso,
54
164232
1158
Pikaso,
02:57
NeilNeil ArmstrongArmstrong,
55
165414
1174
Nīls Armstrongs,
02:58
SirSers EdmundEdmunds HillaryHillary, etcutt.
56
166612
2159
Sers Edmunds Hilarijs un citi.
03:01
I come from NorwayNorvēģija;
57
169210
2335
Es esmu no Norvēģijas;
03:03
all our heroesvaroņi are explorerspētnieki,
and they deservepelnījuši to be.
58
171569
4784
visi mūsu varoņi ir pētnieki,
un viņi ir pelnījuši būt par varoņiem.
03:09
We all know that explorationizpēte is riskyriskants.
59
177364
3066
Mēs visi zinām, ka izpēte ir riskanta.
03:12
We don't know the answersatbildes,
60
180454
1819
Mēs nezinām atbildes,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
mēs nezinām, vai atradīsim tās,
03:16
and we know that the risksriski are highaugsts.
62
184392
2277
un mēs zinām, ka risks ir liels.
03:18
ExploitationIzmantošana is the oppositepretī.
63
186693
1891
Izmantošana ir pretēja tam.
03:20
ExploitationIzmantošana is takingņemot
the knowledgezināšanas we have
64
188608
3077
Izmantošana
ir esošo zināšanu likšana lietā
03:23
and makingveidošana good, better.
65
191709
1795
un to uzlabošana.
03:26
ExploitationIzmantošana is about makingveidošana
our trainsvilcieni runpalaist on time.
66
194344
3303
Izmantošana nozīmē
likt vilcieniem pienākt precīzi laikā.
03:29
It's about makingveidošana good productsprodukti
fasterātrāk and cheaperlētāk.
67
197984
3988
Tā nozīmē ražot labus produktus
ātrāk un lētāk.
03:34
ExploitationIzmantošana is not riskyriskants --
68
202900
2044
Izmantošana nav riskanta –
03:37
in the shortīss termtermiņš.
69
205911
1161
īstermiņā.
03:39
But if we only exploitizmantot,
70
207595
1806
Bet, ja mēs tikai izmantojam,
03:41
it's very riskyriskants in the long termtermiņš.
71
209425
2393
tas kļūst riskanti ilgtermiņā.
03:44
And I think we all have memoriesatmiņas
of the famousslavens poppop groupsgrupām
72
212503
3758
Un es domāju, ka mums visiem atmiņā
ir slavenas popgrupas,
03:48
who keep singingdziedāšana the samepats songsdziesmas
again and again,
73
216285
2951
kas dziedājušas
vienas un tās pašas dziesmas,
03:51
untillīdz they becomekļūt obsoletenovecojusi
or even patheticnožēlojams.
74
219719
3606
līdz novecojušas
vai pat kļuvušas nožēlojamas.
03:56
That's the riskrisks of exploitationekspluatācija.
75
224204
2244
Tas ir izmantošanas risks.
04:00
So if we take a long-termilgtermiņa
perspectiveperspektīva, we exploreizpētīt.
76
228667
3765
Tātad, ja skatāmies ilgtermiņā,
tad ķeramies pie izpētes.
04:05
If we take a short-termīstermiņa
perspectiveperspektīva, we exploitizmantot.
77
233427
3177
Ja skatāmies īstermiņā,
tad ķeramies pie izmantošanas.
04:09
SmallMazs childrenbērni, they exploreizpētīt all day.
78
237693
2451
Mazi bērni pēta cauru dienu.
04:12
All day it's about explorationizpēte.
79
240880
1795
Visa diena tiem paiet izpētē.
04:15
As we growaugt oldervecāki,
80
243326
1413
Pieaugot,
04:16
we exploreizpētīt lessmazāk because we have
more knowledgezināšanas to exploitizmantot on.
81
244763
3878
mēs izpētei veltam mazāk,
jo mums ir zināšanas, ko var izmantot.
04:21
The samepats goesiet for companieskompānijas.
82
249820
1943
Tas pats ir ar uzņēmumiem.
04:24
CompaniesUzņēmumi becomekļūt,
by naturedaba, lessmazāk innovativeinovatīvs
83
252706
3864
Uzņēmumi dabiski kļūst
mazāk novatoriski,
04:28
as they becomekļūt more competentkompetents.
84
256594
1889
tiem uzkrājot zināšanas.
04:31
And this is, of courseprotams,
a bigliels worryjāuztraucas to CEOsAmatpersonu, kas vada.
85
259239
3254
Un tā, protams, ir
uzņēmumu vadītāju lielā rūpe.
04:35
And I heardzirdēt very oftenbieži questionsjautājumi
phrasedčetrpadsmit in differentatšķirīgs waysceļi.
86
263410
4509
Un es bieži dzirdu jautājumus
dažādi formulētus.
04:39
For examplepiemērs,
87
267943
1158
Piemēram,
04:41
"How can I bothabi effectivelyefektīvi runpalaist
and reinventno jauna my companyuzņēmums?"
88
269125
4548
„Kā lai es efektīvi vadu
un vienlaikus atjaunoju savu uzņēmumu?”
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Vai, „Kā lai es nodrošinu,
04:48
that our companyuzņēmums changesizmaiņas
before we becomekļūt obsoletenovecojusi
90
276475
4361
ka mūsu uzņēmums mainās
pirms tas noveco
04:52
or are hitsist by a crisiskrīze?"
91
280860
1614
vai cieš no krīzes?”
04:55
So, doing one well is difficultgrūti.
92
283584
2556
Tikt galā ar vienu ir grūti.
04:58
Doing bothabi well as the samepats time is artart --
93
286164
3767
Tikt galā ar abām problēmām ir māksla –
05:01
pushingstumšana bothabi explorationizpēte and exploitationekspluatācija.
94
289955
2845
vienlaikus pētīt un izmantot.
05:05
So one thing we'vemēs esam foundatrasts
95
293138
1496
Mēs esam atklājuši,
05:06
is only about two percentprocenti of companieskompānijas
are ablespējīgs to effectivelyefektīvi exploreizpētīt
96
294658
6696
ka tikai divi procenti no uzņēmumiem
spēj efektīvi pētīt
05:13
and exploitizmantot at the samepats time, in parallelparalēli.
97
301378
3345
un izmantot vienlaikus, paralēli.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Bet, kad tas izdodas,
05:19
the payoffsizmaksa are hugemilzīgs.
99
307478
1949
atdeve ir milzīga.
05:22
So we have lots of great examplespiemēri.
100
310337
2389
Mums ir daudzi lieliski piemēri.
05:24
We have NestlNestlé creatingradot NespressoNespresso,
101
312750
2716
Nestle, kas rada Nespresso,
05:27
we have LegoLego going into animatedanimēts filmsfilmas,
102
315490
3022
Lego, kas ķeras pie filmu animācijas,
05:30
ToyotaToyota creatingradot the hybridshibrīdi,
103
318536
2406
Toyota, kas rada hibrīdus,
05:32
UnileverUnilever pushingstumšana into sustainabilityilgtspējība --
104
320966
2471
Unilever ar ilgtspējīgiem produktiem –
05:35
there are lots of examplespiemēri,
and the benefitsieguvumi are hugemilzīgs.
105
323461
3181
piemēru ir daudz,
un to atdeve ir milzīga.
05:39
Why is balancingbalansēšanas so difficultgrūti?
106
327812
2536
Kādēļ ir tik grūti noturēt līdzsvaru?
05:42
I think it's difficultgrūti
because there are so manydaudzi trapslamatas
107
330846
2630
Es domāju, ka tas ir tādēļ,
ka pastāv vairāki slazdi,
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
kas mūs notur uz vietas.
05:47
So I'll talk about two,
but there are manydaudzi.
109
335975
2363
Es minēšu divus no tiem,
bet to ir daudz vairāk.
05:51
So let's talk about
the perpetualbeztermiņa searchMeklēt traplamatas.
110
339098
2988
Parunāsim par mūžīgo meklējumu slazdu.
05:54
We discoveratklāt something,
111
342616
1812
Mēs kaut ko atklājam,
05:56
but we don't have the patiencepacietība
or the persistenceneatlaidība
112
344452
2855
bet mums trūkst pacietības vai uzcītības,
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
lai to novestu līdz rezultātam.
06:01
So insteadtā vietā of stayinguzturas with it,
we createizveidot something newjauns.
114
349683
3145
Tāpēc tā vietā, lai to pilnveidotu,
mēs radām ko jaunu.
06:04
But the samepats goesiet for that,
115
352852
1300
Bet tad atkal tas pats,
06:06
then we're in the viciousburvju circleaplis
116
354176
1751
un mēs nokļūstam apburtajā lokā,
06:07
of actuallyfaktiski comingnāk up with ideasidejas
but beingbūt frustratedneapmierinātas.
117
355951
3312
kad ir jaunas idejas,
bet neapmierinātība pieaug.
06:12
OncoSearchOncoSearch was a good examplepiemērs.
118
360381
2320
OncoSearch bija labs piemērs.
06:14
A famousslavens examplepiemērs is, of courseprotams, XeroxXerox.
119
362725
2823
Slavens piemērs, protams, ir Xerox.
06:18
But we don't only see this in companieskompānijas.
120
366607
2100
Bet mēs to redzam ne tikai uzņēmumos.
06:20
We see this in the publicsabiedrība sectornozarē as well.
121
368731
2514
Mēs to redzam arī sabiedriskajā sektorā.
06:23
We all know that any kindlaipns
of effectiveefektīvs reformreformu of educationizglītība,
122
371726
5722
Mēs visi zinām, ka jebkādas
efektīvas izglītības reformas,
06:29
researchpētniecība, healthveselība careaprūpe, even defenseaizsardzība,
123
377472
2427
izpēte, veselības aprūpe, pat aizsardzība
06:31
takes 10, 15, maybe 20 yearsgadiem to work.
124
379923
3403
prasa 10, 15 varbūt 20 gadu darbu.
06:35
But still, we changemainīt much more oftenbieži.
125
383766
2812
Un tomēr, mēs mainām daudz biežāk.
06:39
We really don't give them the chanceiespēja.
126
387090
1885
Mēs tiešām viņiem nedodam iespēju.
06:42
AnotherVēl viens traplamatas is the successpanākumi traplamatas.
127
390424
3020
Vēl viens slazds ir panākumu slazds.
06:46
FacitFacit fellkrita into the successpanākumi traplamatas.
128
394808
2747
Facit iekrita panākumu slazdā.
06:50
They literallyburtiski heldnotika
the futurenākotne in theirviņu handsrokas,
129
398275
3250
Nākotne burtiski bija viņu rokās,
06:53
but they couldn'tnevarēja see it.
130
401549
1214
bet viņi to neredzēja.
06:54
They were simplyvienkārši so good
at makingveidošana what they lovedmīlēja doing,
131
402787
3755
Viņi vienkārši tik labi darīja to,
kas viņiem patika,
06:58
that they wouldn'tnebūtu changemainīt.
132
406566
1666
ka negribēja mainīties.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Mēs darām tāpat.
07:02
When we know something well,
it's difficultgrūti to changemainīt.
134
410504
2747
Kad protam kaut ko labi,
mums ir grūti mainīties.
07:06
BillLikumprojekts GatesVārti has said:
135
414872
1298
Bils Geits ir teicis:
07:09
"SuccessPanākumi is a lousydraņķīgs teacherskolotājs.
136
417016
3000
„Panākumi ir štruntīgs skolotājs.
07:12
It seducesseduces us into thinkingdomāšana
we cannotnevar failneizdoties."
137
420040
3574
Tie vedina domāt, ka nevaram kļūdīties.”
07:16
That's the challengeizaicinājums with successpanākumi.
138
424457
1910
Tāds ir panākumu izaicinājums.
07:19
So I think there are some lessonsnodarbības,
and I think they applypiemērot to us.
139
427886
3454
Es domāju, ka šeit ir dažas mācības,
kas attiecas uz mums.
07:23
And they applypiemērot to our companieskompānijas.
140
431364
1741
Un tās attiecas uz mūsu uzņēmumiem.
07:25
The first lessonnodarbība is:
get aheaduz priekšu of the crisiskrīze.
141
433570
3390
Pitmā mācība ir: apsteidz krīzi.
07:29
And any companyuzņēmums that's ablespējīgs to innovateieviest jauninājumus
142
437949
2569
Jebkurš uz jaunievedumiem spējīgs uzņēmums
07:32
is actuallyfaktiski ablespējīgs to alsoarī buynopirkt
an insuranceapdrošināšana in the futurenākotne.
143
440542
3796
patiesībā spēj arī nopirkt
apdrošināšanu savai nākotnei.
07:36
NetflixNetflix -- they could so easilyviegli
have been contentsaturs
144
444709
2863
Netflix – viņi varētu vienkārši
būt apmierināti
07:39
with earlieragrāk generationspaaudzes of distributionizplatīšana,
145
447596
2864
ar agrākajām izplatīšanas veidu paaudzēm,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
146
450484
2557
bet viņi arvien –
un domāju, ka arī turpmāk arvien –
07:45
keep pushingstumšana for the nextnākamais battlecīņa.
147
453065
1975
raujas uz nākamo cīņu.
07:47
I see other companieskompānijas that say,
148
455572
2365
Es redzu citus uzņēmumus, kas saka:
07:49
"I'll winuzvarēt the nextnākamais innovationinovācijas cycleciklu,
whateverneatkarīgi no tā it takes."
149
457961
4441
„Es uzvarēšu nākamo jaunievedumu ciklu,
lai ko tas man maksātu.”
07:55
SecondOtrais one: think in multiplevairākkārt time scalessvari.
150
463635
2882
Otra mācība:
domā vairākās laika dimensijās.
07:58
I'll sharedalīties a chartdiagramma with you,
151
466918
1338
Es parādīšu kādu diagrammu.
08:00
and I think it's a wonderfulbrīnišķīgs one.
152
468280
1858
Man šķiet, tā ir brīnišķīga.
08:02
Any companyuzņēmums we look at,
153
470461
1713
Jebkurš uzņēmums, kuru apskatām
08:04
takingņemot a one-yearviens gads perspectiveperspektīva
154
472198
1799
gada griezumā
08:06
and looking at the valuationvērtēšana
of the companyuzņēmums,
155
474021
2277
un no uzņēmuma vērtības viedokļa,
08:08
innovationinovācijas typicallyparasti accountskonti
for only about 30 percentprocenti.
156
476322
3379
jauninājumiem parasti atvēl
tikai ap 30 procentiem.
08:12
So when we think one yeargads,
157
480187
1387
Tātad, gada griezumā,
08:13
innovationinovācijas isn't really that importantsvarīgs.
158
481598
2282
jauninājumi nav nemaz tik svarīgi.
08:16
MovePārvietot aheaduz priekšu, take a 10-year-gada gadu perspectiveperspektīva
on the samepats companyuzņēmums --
159
484490
3568
Turpinot tāpat,
un apskatot uzņēmumu 10 gadu griezumā –
08:20
suddenlypēkšņi, innovationinovācijas and abilityspēja
to renewatjaunot accountkonts for 70 percentprocenti.
160
488082
5178
pēkšņi, jauninājumi un atjaunošanās
aizņem 70 procentus.
08:26
But companieskompānijas can't chooseizvēlēties.
161
494253
1477
Bet uzņēmumi nevar izvēlēties.
08:27
They need to fundfonds the journeyceļojums
and leadvadīt the long termtermiņš.
162
495754
3906
Viņiem ir jāfinansē sava darbība
un jāstrādā ilgtermiņā.
08:32
ThirdTrešais:
163
500746
1176
Treškārt:
08:34
inviteuzaicināt talenttalants.
164
502304
1237
pievilini talantu.
08:35
I don't think it's possibleiespējams for any of us
165
503974
2548
Es nedomāju, ka kāds no mums
08:38
to be ablespējīgs to balancelīdzsvars explorationizpēte
and exploitationekspluatācija by ourselvespaši.
166
506546
4530
viens pats spēj līdzsvarot
izpēti un izmantošanu.
08:43
I think it's a teamkomanda sportsports.
167
511100
1706
Manuprāt, tas ir komandu sports.
08:44
I think we need to allowatļaut challengingizaicinošs.
168
512830
2389
Manuprāt, mums jādod ceļs izaicinājumiem.
08:48
I think the markzīme of a great companyuzņēmums
is beingbūt openatvērts to be challengedapstrīdēts,
169
516273
4890
Manuprāt, lieliska uzņēmuma pazīme
ir atvērtība izaicinājumiem,
08:53
and the markzīme of a good corporatekorporatīvā boarddēlis
is to constructivelykonstruktīvi challengeizaicinājums.
170
521187
4223
un labas uzņēmuma valdes pazīme
ir konstruktīvi izaicinājumi.
08:58
I think that's alsoarī what
good parentingvecāki is about.
171
526264
3606
Manuprāt, tādai jābūt arī
labai bērnu audzināšanai.
09:02
Last one: be skepticalskeptiski of successpanākumi.
172
530858
2481
Visbeidzot: esi skeptisks pret panākumiem.
09:06
Maybe it's usefulnoderīga to think back
at the oldvecs triumphtriumfs marchesgājienus in RomeRome,
173
534133
6333
Varbūt ir noderīgi padomāt
par triumfa maršiem senajā Romā,
09:12
when the generalsģenerāļi, after a bigliels victoryuzvara,
174
540490
3496
kad ģenerāļiem pēc lielām uzvarām
09:16
were givendots theirviņu celebrationsvinības.
175
544010
2351
rīkoja dzīres.
09:18
RidingJāšana into RomeRome on the carriagepārvadājums,
176
546754
2735
Iebraucot pilsētā,
09:21
they always had a companionbiedrs
whisperingsačukstējās in theirviņu earauss,
177
549513
4222
kāds tika norīkots viņiem blakus,
lai čukstētu ausī:
09:25
"RememberAtcerieties, you're only humancilvēks."
178
553759
2486
„Atceries, tu esi tikai cilvēks.”
09:29
So I hopeceru I madeizgatavots the pointpunkts:
179
557923
2754
Ceru, ka esmu izteicies skaidri:
09:32
balancingbalansēšanas explorationizpēte and exploitationekspluatācija
180
560701
3022
līdzsvars starp izpēti un izmantošanu
09:35
has a hugemilzīgs payoffatmaksāt.
181
563747
1447
dod lieliskus rezultātus.
09:37
But it's difficultgrūti,
and we need to be consciousapzināta.
182
565218
2561
Bet tas ir sarežģīti,
un mums tas jāapzinās.
09:40
I want to just pointpunkts out two questionsjautājumi
that I think are usefulnoderīga.
183
568338
4445
Es vēlos jums norādīt uz diviem,
manuprāt, noderīgiem jautājumiem.
09:45
First questionjautājums is,
looking at your ownpašu companyuzņēmums:
184
573397
3404
Pirmkārt, skatoties uz savu uzņēmumu,
padomājiet:
09:49
In whichkas areasapgabali do you see
that the companyuzņēmums is at the riskrisks
185
577446
4310
Kurās jomās jūs saredzat
sava uzņēmuma riskus
09:53
of fallingkritums into successpanākumi trapslamatas,
186
581780
2244
iekrist panākumu slazdā,
09:56
of just going on autopilotAutopilot?
187
584048
2531
kad sākat strādāt autopilotā.
09:59
And what can you do to challengeizaicinājums?
188
587105
3181
Un ko jūs varat darīt, lai izvairītos.
10:03
SecondOtrais questionjautājums is:
189
591639
1603
Otrkārt:
10:06
When did I exploreizpētīt something newjauns last,
190
594530
3261
Kad es pēdējoreiz veltīju laiku izpētei,
10:09
and what kindlaipns of effectefekts did it have on me?
191
597815
2253
un kādu ietekmi tas uz mani tas atstāja?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Vai es varētu šajā ziņā darīt vairāk?
10:15
In my casegadījums, yes.
193
603596
1249
Manā gadījumā, jā.
10:18
So let me leaveatvaļinājumu you with this.
194
606657
2011
Ļaujiet man jūs atstāt ar šo domu.
10:20
WhetherVai you're an explorerInternet Explorer by naturedaba
195
608692
3281
Vai pēc dabas esat pētnieks,
10:23
or whethervai you tendtendence to exploitizmantot
what you alreadyjau know,
196
611997
3902
vai arī mēdzat izmantot to,
ko jau protat,
10:27
don't forgetaizmirst: the beautyskaistums
is in the balancelīdzsvars.
197
615923
4084
neaizmirstiet,
ka svarīgākais ir līdzsvars.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Paldies
10:34
(ApplauseAplausi)
199
622576
2621
(Aplausi)
Translated by Raimonds Jaks
Reviewed by Kristaps Kadiķis

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com

Data provided by TED.

This site was created in May 2015 and the last update was on January 12, 2020. It will no longer be updated.

We are currently creating a new site called "eng.lish.video" and would be grateful if you could access it.

If you have any questions or suggestions, please feel free to write comments in your language on the contact form.

Privacy Policy

Developer's Blog

Buy Me A Coffee