TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Is it possible to run a company and reinvent it at the same time? For business strategist Knut Haanaes, the ability to innovate after becoming successful is the mark of a great organization. He shares insights on how to strike a balance between perfecting what we already know and exploring totally new ideas -- and lays out how to avoid two major strategy traps.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
Có 2 lý do cho sự thất bại của các công ty
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
họ chỉ làm theo lối mòn,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
hoặc họ chỉ làm những cái mới.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Tôi nghĩ rằng giải pháp thực sự
cho sự phát triển về chất lượng
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
là tìm điểm cân bằng giữa 2 việc:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
sự khám phá và sự khai thác.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
Cả hai đều cần thiết,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
nhưng cái gì nhiều quá thì cũng có hại.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Lấy Facit làm ví dụ.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Tôi đủ lớn tuổi để biết tới họ.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit là một công ty tuyệt vời.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Được sinh ra sâu trong khu rừng Thụy Điển,
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
và họ tạo ra
máy tính cơ tốt nhất thế giới.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Tất cả mọi người đều dùng nó
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Và Facit đã làm gì trước sự xuất hiện
của máy tính điện tử?
của máy tính điện tử?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Họ đã không thay đổi hoạt động sản xuất
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
Chỉ trong 6 tháng, đi từ doanh thu tối đa
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
họ biến mất hoàn toàn.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Không còn gì cả.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
Với tôi điều trớ trêu của câu chuyện Facit
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
là khi nghe những kỹ sư của Facit kể rằng
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
họ phải mua những chiếc máy tính điện tử
rẻ tiền của Nhật
rẻ tiền của Nhật
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
để kiểm tra lại đáp án từ máy tính của họ.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Tiếng cười)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit đã quá chú trọng vào "khai thác".
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
nhưng "tìm kiếm" cũng quan trọng lắm chứ.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Vài năm trước,
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
Tôi làm việc cho một công ty chuyên về
công nghệ sinh học của Châu Âu.
công nghệ sinh học của Châu Âu.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Công ty OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Đó là một công ty tuyệt vời.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Họ có những công nghệ có thể chuẩn đoán
thậm chí là điều trị
thậm chí là điều trị
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
một số dạng của bệnh ung thư máu.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Mỗi ngày họ lại khám phá ra
một thứ gì đó mới lạ.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Họ luôn hướng tới sự đổi mới.
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
Câu cửa miệng của họ,
"Chỉ khi ta làm đúng thì thôi,"
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
hoặc thậm chí là, "Ta cần sự hoàn hảo."
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Điều đáng tiếc là
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
trước khi họ trở nên hoàn hảo --
02:08
even good enough --
38
116490
1929
hay chỉ là hoàn thiện --
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
họ trở nên lạc hậu.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch quá chú trọng vào nghiên cứu.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Tôi biết tới "tìm kiếm" và khai thác"
lần đầu vào khoảng 15 năm trước,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
khi tôi làm nghiên cứu sinh
tại Đại học Standford.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Jim March là cha đẻ của ý tưởng trên.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Và sức mạnh của ý tưởng này với tôi
chính là tính thực tiễn của nó.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Tìm kiếm.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Tìm kiếm nghĩa là phát minh ra cái mới.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Đó là sự tìm tòi,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
là khám phá,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
là những sản phẩm mới ra đời,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
là những bước đột phá mới.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Đó là sự mở rộng biên giới của chúng ta.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Những người hùng
chính là những người đã tìm kiếm:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Ví dụ như bà Curie,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Ông Edmund Hillary, vân vân.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Tôi đến từ Norway;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
những người hùng là những nhà thăm dò
và họ xứng đáng được gọi như vậy.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Ta đều biết khám phá là mạo hiểm.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Chúng ta không biêt trước kết quả,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
cũng không chắc có tìm được chúng không,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
và chúng ta biết nguy hiểm luôn rình rập.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Khai thác thì ngược lại.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Khai thác là dùng những kiến thức đã có
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
để biến tốt thành tốt hơn.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Khai thác nghĩa là
làm các con tàu chạy đúng giờ.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
làm các sản phẩm tốt nhanh và rẻ hơn.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Khai thác không mang tính mạo hiểm --
03:37
in the short term.
69
205911
1161
trong giai đoạn ngắn.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Nhưng nếu chúng ta chỉ khai thác,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
thì rất rủi ro về lâu về dài.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Tôi nghĩ rằng chúng ta đều nhớ tới
những ban nhạc pop nổi tiếng,
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
những người chỉ hát đi hát lại vài bài,
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
cho đến khi chúng lỗi thời hoặc nhàm chán.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Đó là rủi ro của sự khai thác.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Vì vậy, nếu tính lâu dài thì ta khám phá.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Nếu tính ngắn hạn thì ta khai thác.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Trẻ nhỏ, chúng khám phá cả ngày.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Cả ngày dài chỉ khám phá thôi.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
Khi ta trưởng thành hơn,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
ta ít khám phá hơn bởi vì
ta có nhiều kiến thức để khai thác hơn.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Các công ty cũng vậy.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Các công ty tự nhiên sẽ ít đột phá hơn
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
khi họ có năng lực hơn.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Đó là điều đáng lo ngại đối với các CEO.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Và tôi thường nghe các hỏi
được diễn đạt theo nhiều cách khác nhau.
04:39
For example,
87
267943
1158
Ví dụ như,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
Làm thế nào để tôi vừa điều hành và
vừa tái đầu tư một cách hiệu quả?
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Hoặc, "Làm thế nào để chắc chắn rằng
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
công ty của chúng tôi đổi mới
trước khi nó trở nên lạc hậu
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
hay phải đối mặt với khủng hoảng?
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Làm tốt một thứ đã khó.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Làm tốt cả hai cùng lúc là một nghệ thuật
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
đẩy mạnh được cả khám phá và khai thác.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Chúng tôi phát hiện ra một điều
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
chỉ có khoảng hai phần trăm công ty
có thế khám phá một cách hiệu quả
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
và khai thác cung một lúc, song song nhau.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Nhưng khi họ làm được điều đó,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
lợi ích mang lại là rất lớn.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Chúng ta có rất nhiều ví dụ điển hình.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Nestle' đang phát minh ra Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
Lego đang lấn sân vào phim hoạt hình,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyota đang chế tạo xe điện chạy bằng xăng
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever đang đẩy mạnh sự bền vững --
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
rất nhiều ví dụ
và lợi ích mang lại thật khổng lồ.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Tại sao đạt cân bằng lại khó vậy?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Nó khó bởi vì có nhiều cạm bẫy
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
khiến ta đứng yên một chỗ.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Tôi sẽ nói về 2 trong số đó,
nhưng ngoài ra còn nhiều lắm.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Ta sẽ nói về cái bẫy muôn thưở
chính là cái bẫy tìm kiếm.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Ta khám phá ra thứ gì đó,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
nhưng lại không đủ kiên nhẫn
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
để biến nó thành hiện thực.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Vì vậy thay vì tiếp tục cố gắng
ta lại đi tạo ra cái gì đó mới.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Nhưng rồi mọi thứ lặp lại,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
và ta ở trong một vòng lẩn quẩn
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
cứ tìm ra ý tưởng rồi lại bị hoang mang.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch là ví dụ điển hình.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Một ví dụ điển hình không kém là Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Nhưng nó không chỉ có ở các công ty này.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Ta thấy nó ở khu vực hành chính công nữa.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Ta đều biết bất kể dạng cải cách
có hiệu quả của giáo dục,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
nghiên cứu, y tế, thậm chí quốc phòng,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
phải mất 10, 15, tới 20 năm để hoạt động.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Vậy mà ta thay đổi còn nhanh hơn thế.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Ta không cho thay đổi một cơ hội.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Cái bẫy còn lại là bẫy thành công.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit rơi vào cái bẫy thành công này.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Họ nắm vận mệnh trong tay,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
mà không thấy điều đó.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Họ thành công tới nỗi
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
họ không nghĩ tới việc thay đổi.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Chúng ta cũng giống vậy.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Khi ta biết rõ điều gì,
sẽ rất khó để thay đổi.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates từng nói:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Thành công là người thầy dở tệ.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Nó lừa ta khiến ta nghĩ rằng
ta không thể thất bại."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Đó là thử thách với sự thành công.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Tôi nghĩ rằng ở đây có vài bài học,
mà ta có thể áp dụng lên chính mình.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Và áp dụng lên các công ty nữa.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Bài học đầu tiên: đón đầu khủng hoảng.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Bất cứ công ty nào đột phá được
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
sẽ có khả năng mua "bảo hiểm" tương lai.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix -- họ có thể tiếp tục trung thành
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
với cách phát hành của các thế hệ trước đó
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
nhưng họ luôn -- và tôi nghĩ luôn luôn --
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
luôn chiến đấu cho trận chiến tiếp theo.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Tôi thấy các công ty khác nghĩ rằng,
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Mình phải thắng bước đột phá tiếp theo
bằng mọi giá."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Bài học thứ hai: nghĩ rộng về tương lai.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Tôi muốn đưa biểu đồ này lên
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
và tôi nghĩ nó rất tuyệt vời.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Bất kể công ty nào,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
lấy giai đoạn trong một năm
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
và nhìn vào giá trị của công ty,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
đột phá chỉ có giá trị khoảng 30%.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Nên khi nghĩ về một năm,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
đột phá không quá quan trọng vậy.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Tiến lên nữa, lấy mức 10 năm cùng công ty
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
tự nhiên, đột phá và khả năng
tự làm mới đóng góp tới 70%.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Nhưng công ty không được chọn.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Họ cần nghĩ rộng ra để đi xa hơn.
08:32
Third:
163
500746
1176
Thứ ba là:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
tuyển dụng nhân tài.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
tôi nghĩ không ai trong chúng ta
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
có thể tự cân bằng khám phá và khai thác.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Đây là môn thể thao đồng đội.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Ta cần khuyến khích các thử thách.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Dấu hiệu của một công ty tốt
chính là sự đón đầu thử thách,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
và dấu hiệu của ban điều hành tốt
chính là thử thách mang tính xây dựng.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Tôi nghĩ là phụ huynh tốt cũng vậy.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Cuối cùng: luôn nghi ngờ thành công.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Sẽ tốt khi ta nhớ lại
về những cuộc hành quân lẫy lừng ở Rome,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
khi các vị tướng, sau chiến thắng lớn,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
được ca tụng như thế nào.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Tiến vào thành Rome trên xe ngựa,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
họ luôn nghe trong tai văng vẳng,
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Nên nhớ, ngươi cũng chỉ là con người."
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Tôi hi vọng đã diễn đạt hết ý:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
cân bằng giữa khám phá và khai thác
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
sẽ đem lại lợi ích vô cùng lớn
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Nhưng sẽ gian nan,
và ta cần phải tỉnh táo.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Tôi muốn nhắc tới 2 câu hỏi
mà tôi cho là hữu dụng.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Câu hỏi đầu tiên, khi nhìn vào công ty bạn
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
bạn thấy mảng nào đang có khả năng
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
rơi vào bẫy thành công,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
hoặc đang tự chèo lái?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Và bạn có thể làm gì để thách thức nó?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Câu hỏi hai là:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
Lần cuối cùng tôi khám phá là khi nào,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
và nó mang lại hiệu quả gì?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Tôi có nên làm điều đó nữa không?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
Với tôi thì là có.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Vậy nên tôi muốn các bạn nhớ điều này.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Dù bạn có bản năng của nhà thám hiểm
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
hay chỉ định khai thác những gì đã biết,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
đừng quên: vẻ đẹp nằm ở sự cân bằng.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Xin cảm ơn.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Vỗ tay)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com