TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Dua penyebab perusahaan menjadi gagal - dan cara menghindarinya
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Apakah mungkin untuk menjalankan perusahaan dan melakukan perubahan pada waktu yang sama? Bagi pakar strategi bisnis Knut Haanaes, kemampuan untuk berinovasi setelah menjadi sukses adalah tanda dari sebuah organisasi yang besar. Dia berbagi wawasan tentang bagaimana keseimbangan antara menyempurnakan apa yang sudah kita ketahui dan mengeksplorasi ide-ide yang sama sekali baru - dan menjabarkan bagaimana untuk menghindari dua perangkap strategi utama.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
Ini adalah dua alasan
perusahaan menjadi gagal:
perusahaan menjadi gagal:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
mereka hanya melakukan hal sama,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
atau hanya menciptakan hal baru.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Bagi saya, solusi sebenarnya
untuk pertumbuhan yang berkualitas
untuk pertumbuhan yang berkualitas
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
adalah mengenali keseimbangan
antara dua kegiatan:
antara dua kegiatan:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
eksplorasi dan eksploitasi.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
Keduanya penting,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
tetapi bisa terlalu banyak hal baik.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Renungkanlah Facit.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Sebenarnya saya
sudah cukup tua untuk mengingatnya.
sudah cukup tua untuk mengingatnya.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit adalah perusahaan yang fantastis.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Perusahaan itu lahir
di belantara hutan Swedia,
di belantara hutan Swedia,
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
mereka membuat kalkulator
mekanik terbaik di dunia.
mekanik terbaik di dunia.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Semua orang menggunakannya.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Apa yang Facit lakukan ketika
kalkulator elektronik muncul?
kalkulator elektronik muncul?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Mereka hanya terus
memproduksi kalkulator yang sama.
memproduksi kalkulator yang sama.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
Dalam enam bulan,
setelah mencapai pendapatan maksimum ...
setelah mencapai pendapatan maksimum ...
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
facit hilang.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Hilang.
Bagi saya, ironi tentang kisah Facit
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
adalah saat mendengar tentang
para ahli Facit,
para ahli Facit,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
yang telah membeli kalkulator elektronik
kecil dan murah di Jepang
kecil dan murah di Jepang
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
yang mereka gunakan
untuk menguji kalkulator mereka.
untuk menguji kalkulator mereka.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Tawa)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit melakukan terlalu
banyak eksploitasi.
banyak eksploitasi.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Tapi eksplorasi bisa menjadi buruk juga.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Beberapa tahun lalu,
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
Saya bekerja bersama
sebuah perusahaan biotek Eropa.
sebuah perusahaan biotek Eropa.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Mari kita sebut OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Perusahaan ini brilian.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Mereka memiliki aplikasi yang dijanjikan
untuk mendiagnosa, bahkan menyembuhkan,
untuk mendiagnosa, bahkan menyembuhkan,
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
jenis kanker darah tertentu.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Setiap hari adalah
menciptakan sesuatu yang baru.
menciptakan sesuatu yang baru.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Mereka sangat inovatif,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
dan mantranya adalah,
"Saatnya kita melakukan yang benar,"
"Saatnya kita melakukan yang benar,"
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
atau bahkan, "Kami ingin sempurna."
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Yang menyedihkan adalah,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
sebelum mereka menjadi sempurna --
02:08
even good enough --
38
116490
1929
bahkan sebelum cukup baik --
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
mereka menjadi usang.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch melakukan
terlalu banyak eksplorasi.
terlalu banyak eksplorasi.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Saya pertama kali mendengar
tentang eksplorasi dan eksploitasi
tentang eksplorasi dan eksploitasi
sekitar 15 tahun yang lalu,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
ketika saya bekerja sebagai
sarjana tamu di Stanford University.
sarjana tamu di Stanford University.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Pendiri idenya adalah Jim March.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Bagi saya kekuatan ide itu
adalah kepraktisannya.
adalah kepraktisannya.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Eksplorasi.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Eksplorasi adalah tentang
mendatangkan yang baru.
mendatangkan yang baru.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
tentang pencarian,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
tentang penemuan,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
tentang produk baru,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
tentang inovasi baru.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
tentang mengubah batas kemampuan kita.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Pahlawan kita adalah orang-orang
yang telah melakukan explorasi:
yang telah melakukan explorasi:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Madame Curie,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Sir Edmund Hillary, dll
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Saya berasal dari Norwegia;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
semua pahlawan kami adalah penjelajah,
dan mereka pantas menjadi pahlawan.
dan mereka pantas menjadi pahlawan.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Kita semua tahu bahwa
eksplorasi itu berisiko.
eksplorasi itu berisiko.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Kita tidak tahu hasilnya,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
kita tidak tahu
apakah akan menemukannya,
apakah akan menemukannya,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
dan kita tahu bahwa risikonya tinggi.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Eksploitasi adalah sebaliknya.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Eksploitasi adalah memanfaatkan
pengetahuan yang kita miliki
pengetahuan yang kita miliki
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
untuk membuat yang baik, lebih baik.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Eksploitasi adalah tentang membuat
kereta berjalan tepat waktu.
kereta berjalan tepat waktu.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Yaitu tentang membuat produk
dengan lebih cepat dan lebih murah.
dengan lebih cepat dan lebih murah.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Eksploitasi tidak berisiko --
03:37
in the short term.
69
205911
1161
dalam jangka pendek.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Tetapi jika hanya mengeksploitasi,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
itu sangat berisiko dalam jangka panjang.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Saya pikir kita semua
memiliki kenangan akan grup pop terkenal
memiliki kenangan akan grup pop terkenal
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
yang terus menyanyikan lagu-lagu yang sama
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
sampai menjadi usang
atau bahkan menyedihkan.
atau bahkan menyedihkan.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Itulah resiko eksploitasi.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Jadi, jika kita mengambil perspektif
jangka panjang, kita mengeksplorasi.
jangka panjang, kita mengeksplorasi.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Jika kita mengambil perspektif
jangka pendek, kita mengeksploitasi.
jangka pendek, kita mengeksploitasi.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Anak-anak,
mereka mengeksplorasi sepanjang hari.
mereka mengeksplorasi sepanjang hari.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Setiap hari adalah eksplorasi.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
Saat beranjak tua,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
kita kurang mengeksplorasi
karena sudah memiliki
pengetahuan untuk dieksploitasi.
pengetahuan untuk dieksploitasi.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Hal yang sama berlaku pada perusahaan.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Secara alami,
perusahaan menjadi kurang inovatif
perusahaan menjadi kurang inovatif
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
ketika sudah kompeten.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Hal ini, tentu saja,
adalah kekhawatiran besar bagi CEO.
adalah kekhawatiran besar bagi CEO.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Saya sering mendengar pertanyaan
yang diutarakan dengan cara yang berbeda.
yang diutarakan dengan cara yang berbeda.
04:39
For example,
87
267943
1158
Sebagai contoh:
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Bagaimana menjalankan dan
memperbaharui perusahaan
memperbaharui perusahaan
secara bersaman dengan efektif ? "
Atau, "Bagaimana bisa memastikan
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
perusahaan berubah
sebelum menjadi usang
sebelum menjadi usang
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
atau terkena krisis? "
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
Jadi, melakukan sesuatu
dengan benar itu sulit.
dengan benar itu sulit.
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Melakukan keduanya bersamaan
adalah seni --
adalah seni --
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
yaitu mendorong eksplorasi dan eksploitasi
bersama-sama.
bersama-sama.
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
Satu hal yang kami temukan adalah
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
bahwa hanya sekitar 2 persen perusahaan
dapat mengeksplorasi dan mengeksploitasi
dapat mengeksplorasi dan mengeksploitasi
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
pada saat yang sama secara efektif,
secara paralel.
secara paralel.
Tetapi ketika mereka melakukannya,
05:17
But when they do,
98
305570
1884
hasilnya sangat besar.
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
Kita memiliki banyak contoh besar.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Ada Nestlé yang menciptakan Nespresso,
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Ada Lego yang terjun ke film animasi,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyota menciptakan mobil hibrida,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever mendorong keberlanjutan --
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
ada banyak contoh,
dan manfaatnya besar.
dan manfaatnya besar.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Mengapa menyeimbangkan begitu sulit?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Saya pikir itu sulit
karena ada begitu banyak perangkap
karena ada begitu banyak perangkap
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
yang menjebak kita di tempat yang sama.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Saya akan berbicara tentang dua hal,
tetapi sebenarnya banyak.
tetapi sebenarnya banyak.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Mari kita berbicara tentang
perangkap pencarian abadi.
perangkap pencarian abadi.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Kita menemukan sesuatu,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
tapi kita tidak memiliki kesabaran
atau kegigihan
atau kegigihan
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
untuk memanfaatkannya
dan membuatnya bekerja.
dan membuatnya bekerja.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Jadi bukannya menggarap,
malah menciptakan sesuatu yang baru.
malah menciptakan sesuatu yang baru.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Begitu seterusnya,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
maka kita masuk dalam lingkaran setan
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
untuk menciptakan ide-ide
tapi hasilnya menjadi frustrasi.
tapi hasilnya menjadi frustrasi.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch adalah contoh yang baik.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Sebuah contoh yang terkenal,
tentu saja adalah Xerox.
tentu saja adalah Xerox.
Kita tidak hanya
menemukan hal ini di perusahaan.
menemukan hal ini di perusahaan.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Kita menemukannya juga pada sektor publik.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Kita semua tahu bahwa reformasi
yang efektif apapun dalam pendidikan,
yang efektif apapun dalam pendidikan,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
penelitian, perawatan kesehatan,
bahkan pertahanan,
bahkan pertahanan,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
dibutuhkan 10, 15,
mungkin 20 tahun untuk berhasil.
mungkin 20 tahun untuk berhasil.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Tapi, kita lebih sering berubah.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Kita benar-benar tidak memberi
mereka kesempatan.
mereka kesempatan.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Perangkap lain adalah perangkap sukses.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit jatuh ke dalam perangkap sukses.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Mereka benar-benar memegang
masa depan di tangan mereka,
masa depan di tangan mereka,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
tetapi tidak mampu melihatnya.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Mereka begitu baik untuk membuat
apa yang mereka suka lakukan,
apa yang mereka suka lakukan,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
membuat mereka tidak mau berubah.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Kita seperti itu juga.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Ketika kita tahu sesuatu dengan baik,
kita menjadi sulit untuk berubah.
kita menjadi sulit untuk berubah.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates telah mengatakan:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Sukses adalah guru yang buruk.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Ia menggoda kita ke dalam pemikiran
bahwa kita tidak akan gagal."
bahwa kita tidak akan gagal."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Itulah tantangan tentang kesuksesan.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Jadi saya pikir ada beberapa pelajaran
yang berlaku untuk kita.
yang berlaku untuk kita.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Dan berlaku untuk perusahaan.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Pelajaran pertama adalah:
maju dari krisis.
maju dari krisis.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Setiap perusahaan yang mampu berinovasi
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
sebenarnya mampu juga membeli
asuransi di masa depan.
asuransi di masa depan.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix -- mereka begitu mudah untuk puas
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
dengan distribusi
dari generasi sebelumnya,
dari generasi sebelumnya,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
tapi mereka selalu -- dan saya pikir
mereka akan selalu --
mereka akan selalu --
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
terus berusaha untuk
perjuangan berikutnya.
perjuangan berikutnya.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Saya melihat perusahaan lain
yang mengatakan,
yang mengatakan,
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Saya akan menang di siklus
inovasi berikutnya, apapun itu."
inovasi berikutnya, apapun itu."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Kedua: berpikir dalam
berbagai skala waktu.
berbagai skala waktu.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Saya akan menunjukkan sebuah grafik,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
dan saya pikir grafik ini indah.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Setiap perusahaan yang kita lihat,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
mengambil perspektif satu tahun
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
untuk mengetahui nilai dari perusahaan,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
inovasi biasanya menyumbang
hanya sekitar 30 persen.
hanya sekitar 30 persen.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Jadi ketika berpikir untuk satu tahun,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
inovasi sangat tidak penting.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Majulah, ambil perspektif 10 tahun
pada perusahaan yang sama --
pada perusahaan yang sama --
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
Tiba-tiba, inovasi dan kemampuan
untuk perubahan terhitung 70 persen.
untuk perubahan terhitung 70 persen.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Tapi perusahaan tidak bisa memilih.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Mereka perlu mendanai jalannya perusahaan
dan menggapai jangka panjang.
dan menggapai jangka panjang.
08:32
Third:
163
500746
1176
Ketiga:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
Undang karyawan berbakat.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Saya pikir tidak mungkin bagi kita
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
untuk dapat menyeimbangkan eksplorasi
dan eksploitasi oleh diri kita sendiri.
dan eksploitasi oleh diri kita sendiri.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Saya pikir itu adalah kerja tim.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Saya pikir kita perlu membuka diri
untuk tantangan.
untuk tantangan.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Saya pikir tanda sebuah perusahaan besar
adalah terbuka untuk tantangan,
adalah terbuka untuk tantangan,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
dan tanda pengelola perusahaan yang baik
adalah menghadapi tantangan
dengan konstruktif.
dengan konstruktif.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Saya pikir begitu pula
dalam hal pengasuhan yang baik.
dalam hal pengasuhan yang baik.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Terakhir: skeptis terhadap kesuksessan.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Mungkin berguna untuk merenungkan
pesta kemenangan di Roma kuno,
pesta kemenangan di Roma kuno,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
ketika para jenderal,
setelah kemenangan besar,
setelah kemenangan besar,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
merayakan kemenangannya.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Masuk ke Roma dengan kereta,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
mereka selalu memiliki pendamping
yang berbisik di telinga mereka,
yang berbisik di telinga mereka,
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Ingat, kau hanya manusia."
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Jadi intinya:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
menyeimbangkan eksplorasi dan eksploitasi
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
memberikan hasil yang besar.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Tapi itu sulit,
dan kita harus menyadarinya.
dan kita harus menyadarinya.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Saya ingin mengajukan dua pertanyaan
yang menurut saya berguna.
yang menurut saya berguna.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Pertanyaan pertama adalah,
melihat perusahaan Anda:
melihat perusahaan Anda:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
Di wilayah mana Anda melihat
bahwa perusahaan Anda dalam risiko
bahwa perusahaan Anda dalam risiko
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
untuk jatuh ke dalam perangkap sukses,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
atau hanya menjadi autopilot?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Dan apa yang dapat Anda lakukan
untuk mengatasinya?
untuk mengatasinya?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Pertanyaan kedua adalah:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
Kapan terakhir mengeksplorasi
sesuatu yang baru,
sesuatu yang baru,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
dan apa dampaknya?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Apakah seharusnya
dilakukan dengan lebih baik?
dilakukan dengan lebih baik?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
Dalam kasus saya, ya.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Izinkan saya menyampaikan hal ini.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Apakah Anda seorang pencari
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
ataukah Anda cenderung
mengeksploitasi pengetahuan Anda,
mengeksploitasi pengetahuan Anda,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
Jangan lupa:
keindahan ada di dalam keseimbangan.
keindahan ada di dalam keseimbangan.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Terima kasih.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Tepuk tangan)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com