ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com
TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

Knut Haanaes: Dua penyebab perusahaan menjadi gagal - dan cara menghindarinya

Filmed:
2,083,658 views

Apakah mungkin untuk menjalankan perusahaan dan melakukan perubahan pada waktu yang sama? Bagi pakar strategi bisnis Knut Haanaes, kemampuan untuk berinovasi setelah menjadi sukses adalah tanda dari sebuah organisasi yang besar. Dia berbagi wawasan tentang bagaimana keseimbangan antara menyempurnakan apa yang sudah kita ketahui dan mengeksplorasi ide-ide yang sama sekali baru - dan menjabarkan bagaimana untuk menghindari dua perangkap strategi utama.
- Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13
Here are two reasonsalasan companiesperusahaan failgagal:
0
1596
2722
Ini adalah dua alasan
perusahaan menjadi gagal:
00:17
they only do more of the samesama,
1
5208
1959
mereka hanya melakukan hal sama,
00:20
or they only do what's newbaru.
2
8478
2181
atau hanya menciptakan hal baru.
00:23
To me the realnyata, realnyata
solutionlarutan to qualitykualitas growthpertumbuhan
3
11613
4900
Bagi saya, solusi sebenarnya
untuk pertumbuhan yang berkualitas
00:28
is figuringmencari tahu out the balancekeseimbangan
betweenantara two activitieskegiatan:
4
16537
3565
adalah mengenali keseimbangan
antara dua kegiatan:
00:32
explorationeksplorasi and exploitationeksploitasi.
5
20126
2572
eksplorasi dan eksploitasi.
00:35
BothKedua are necessaryperlu,
6
23114
1590
Keduanya penting,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
tetapi bisa terlalu banyak hal baik.
00:41
ConsiderPertimbangkan FacitFacit.
8
29154
1232
Renungkanlah Facit.
00:43
I'm actuallysebenarnya oldtua enoughcukup to rememberingat them.
9
31061
2404
Sebenarnya saya
sudah cukup tua untuk mengingatnya.
00:45
FacitFacit was a fantasticfantastis companyperusahaan.
10
33489
2168
Facit adalah perusahaan yang fantastis.
00:47
They were bornlahir deepdalam in the SwedishSwedia foresthutan,
11
35999
2473
Perusahaan itu lahir
di belantara hutan Swedia,
00:50
and they madeterbuat the bestterbaik
mechanicalmekanis calculatorskalkulator in the worlddunia.
12
38496
3506
mereka membuat kalkulator
mekanik terbaik di dunia.
00:54
EverybodySemua orang used them.
13
42524
1376
Semua orang menggunakannya.
00:56
And what did FacitFacit do when
the electronicelektronik calculatorKalkulator camedatang alongsepanjang?
14
44798
4179
Apa yang Facit lakukan ketika
kalkulator elektronik muncul?
01:01
They continuedlanjutnya doing exactlypersis the samesama.
15
49691
2723
Mereka hanya terus
memproduksi kalkulator yang sama.
01:04
In sixenam monthsbulan, they wentpergi
from maximummaksimum revenuependapatan ...
16
52953
3718
Dalam enam bulan,
setelah mencapai pendapatan maksimum ...
01:08
and they were gonepergi.
17
56695
1236
facit hilang.
01:10
GonePergi.
18
58649
1151
Hilang.
Bagi saya, ironi tentang kisah Facit
01:11
To me, the ironyironi about the FacitFacit storycerita
19
59824
3872
01:15
is hearingpendengaran about the FacitFacit engineersinsinyur,
20
63720
3266
adalah saat mendengar tentang
para ahli Facit,
01:19
who had boughtmembeli cheapmurah, smallkecil
electronicelektronik calculatorskalkulator in JapanJepang
21
67010
5083
yang telah membeli kalkulator elektronik
kecil dan murah di Jepang
01:24
that they used to double-checkPeriksa
theirmereka calculatorskalkulator.
22
72117
3661
yang mereka gunakan
untuk menguji kalkulator mereka.
01:27
(LaughterTawa)
23
75802
1413
(Tawa)
01:29
FacitFacit did too much exploitationeksploitasi.
24
77239
2648
Facit melakukan terlalu
banyak eksploitasi.
01:32
But explorationeksplorasi can go wildliar, too.
25
80422
2454
Tapi eksplorasi bisa menjadi buruk juga.
01:34
A fewbeberapa yearstahun back,
26
82900
1151
Beberapa tahun lalu,
01:36
I workedbekerja closelyrapat alongsidebersama
a EuropeanEropa biotechbiotek companyperusahaan.
27
84075
4026
Saya bekerja bersama
sebuah perusahaan biotek Eropa.
01:40
Let's call them OncoSearchOncoSearch.
28
88447
2359
Mari kita sebut OncoSearch.
01:42
The companyperusahaan was brilliantcemerlang.
29
90830
1657
Perusahaan ini brilian.
01:44
They had applicationsaplikasi that promisedberjanji
to diagnosemendiagnosa, even curemenyembuhkan,
30
92511
4618
Mereka memiliki aplikasi yang dijanjikan
untuk mendiagnosa, bahkan menyembuhkan,
01:49
certaintertentu formsformulir of blooddarah cancerkanker.
31
97153
2492
jenis kanker darah tertentu.
01:52
EverySetiap day was about
creatingmenciptakan something newbaru.
32
100190
3530
Setiap hari adalah
menciptakan sesuatu yang baru.
01:55
They were extremelysangat innovativeinovatif,
33
103744
2504
Mereka sangat inovatif,
01:58
and the mantramantra was,
"When we only get it right,"
34
106272
2876
dan mantranya adalah,
"Saatnya kita melakukan yang benar,"
02:01
or even, "We want it perfectsempurna."
35
109172
2658
atau bahkan, "Kami ingin sempurna."
02:04
The sadsedih thing is,
36
112687
1857
Yang menyedihkan adalah,
02:06
before they becamemenjadi perfectsempurna --
37
114568
1898
sebelum mereka menjadi sempurna --
02:08
even good enoughcukup --
38
116490
1929
bahkan sebelum cukup baik --
02:10
they becamemenjadi obsoleteusang.
39
118443
1594
mereka menjadi usang.
02:13
OncoSearchOncoSearch did too much explorationeksplorasi.
40
121331
3021
OncoSearch melakukan
terlalu banyak eksplorasi.
02:17
I first heardmendengar about explorationeksplorasi
and exploitationeksploitasi about 15 yearstahun agolalu,
41
125602
5755
Saya pertama kali mendengar
tentang eksplorasi dan eksploitasi
sekitar 15 tahun yang lalu,
02:23
when I workedbekerja as a visitingmengunjungi
scholarsarjana at StanfordStanford UniversityUniversitas.
42
131381
3500
ketika saya bekerja sebagai
sarjana tamu di Stanford University.
02:27
The founderpendiri of the ideaide is JimJim MarchMaret.
43
135428
2716
Pendiri idenya adalah Jim March.
02:30
And to me the powerkekuasaan of the ideaide
is its practicalitykepraktisan.
44
138168
4383
Bagi saya kekuatan ide itu
adalah kepraktisannya.
02:35
ExplorationEksplorasi.
45
143168
1655
Eksplorasi.
02:36
ExplorationEksplorasi is about
comingkedatangan up with what's newbaru.
46
144847
3370
Eksplorasi adalah tentang
mendatangkan yang baru.
02:40
It's about searchpencarian,
47
148772
1231
tentang pencarian,
02:42
it's about discoverypenemuan,
48
150027
1443
tentang penemuan,
02:43
it's about newbaru productsproduk,
49
151494
1562
tentang produk baru,
02:45
it's about newbaru innovationsinovasi.
50
153080
1841
tentang inovasi baru.
02:47
It's about changingberubah our frontiersperbatasan.
51
155591
3004
tentang mengubah batas kemampuan kita.
02:51
Our heroespahlawan are people
who have doneselesai explorationeksplorasi:
52
159408
3435
Pahlawan kita adalah orang-orang
yang telah melakukan explorasi:
02:54
MadameMadame CurieCurie,
53
162867
1341
Madame Curie,
02:56
PicassoPicasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
NeilNeil ArmstrongArmstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
SirSir EdmundEdmund HillaryHillary, etcdll.
56
166612
2159
Sir Edmund Hillary, dll
03:01
I come from NorwayNorwegia;
57
169210
2335
Saya berasal dari Norwegia;
03:03
all our heroespahlawan are explorerspenjelajah,
and they deservepantas to be.
58
171569
4784
semua pahlawan kami adalah penjelajah,
dan mereka pantas menjadi pahlawan.
03:09
We all know that explorationeksplorasi is riskyberisiko.
59
177364
3066
Kita semua tahu bahwa
eksplorasi itu berisiko.
03:12
We don't know the answersjawaban,
60
180454
1819
Kita tidak tahu hasilnya,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
kita tidak tahu
apakah akan menemukannya,
03:16
and we know that the risksrisiko are hightinggi.
62
184392
2277
dan kita tahu bahwa risikonya tinggi.
03:18
ExploitationEksploitasi is the oppositeseberang.
63
186693
1891
Eksploitasi adalah sebaliknya.
03:20
ExploitationEksploitasi is takingpengambilan
the knowledgepengetahuan we have
64
188608
3077
Eksploitasi adalah memanfaatkan
pengetahuan yang kita miliki
03:23
and makingmembuat good, better.
65
191709
1795
untuk membuat yang baik, lebih baik.
03:26
ExploitationEksploitasi is about makingmembuat
our trainskereta api runmenjalankan on time.
66
194344
3303
Eksploitasi adalah tentang membuat
kereta berjalan tepat waktu.
03:29
It's about makingmembuat good productsproduk
fasterlebih cepat and cheaperlebih murah.
67
197984
3988
Yaitu tentang membuat produk
dengan lebih cepat dan lebih murah.
03:34
ExploitationEksploitasi is not riskyberisiko --
68
202900
2044
Eksploitasi tidak berisiko --
03:37
in the shortpendek termistilah.
69
205911
1161
dalam jangka pendek.
03:39
But if we only exploitmengeksploitasi,
70
207595
1806
Tetapi jika hanya mengeksploitasi,
03:41
it's very riskyberisiko in the long termistilah.
71
209425
2393
itu sangat berisiko dalam jangka panjang.
03:44
And I think we all have memorieskenangan
of the famousterkenal poppop groupskelompok
72
212503
3758
Saya pikir kita semua
memiliki kenangan akan grup pop terkenal
03:48
who keep singingnyanyian the samesama songslagu
again and again,
73
216285
2951
yang terus menyanyikan lagu-lagu yang sama
03:51
untilsampai they becomemenjadi obsoleteusang
or even patheticmenyedihkan.
74
219719
3606
sampai menjadi usang
atau bahkan menyedihkan.
03:56
That's the riskrisiko of exploitationeksploitasi.
75
224204
2244
Itulah resiko eksploitasi.
04:00
So if we take a long-termjangka panjang
perspectiveperspektif, we explorejelajahi.
76
228667
3765
Jadi, jika kita mengambil perspektif
jangka panjang, kita mengeksplorasi.
04:05
If we take a short-termjangka pendek
perspectiveperspektif, we exploitmengeksploitasi.
77
233427
3177
Jika kita mengambil perspektif
jangka pendek, kita mengeksploitasi.
04:09
SmallKecil childrenanak-anak, they explorejelajahi all day.
78
237693
2451
Anak-anak,
mereka mengeksplorasi sepanjang hari.
04:12
All day it's about explorationeksplorasi.
79
240880
1795
Setiap hari adalah eksplorasi.
04:15
As we growtumbuh olderlebih tua,
80
243326
1413
Saat beranjak tua,
04:16
we explorejelajahi lesskurang because we have
more knowledgepengetahuan to exploitmengeksploitasi on.
81
244763
3878
kita kurang mengeksplorasi
karena sudah memiliki
pengetahuan untuk dieksploitasi.
04:21
The samesama goespergi for companiesperusahaan.
82
249820
1943
Hal yang sama berlaku pada perusahaan.
04:24
CompaniesPerusahaan becomemenjadi,
by naturealam, lesskurang innovativeinovatif
83
252706
3864
Secara alami,
perusahaan menjadi kurang inovatif
04:28
as they becomemenjadi more competentkompeten.
84
256594
1889
ketika sudah kompeten.
04:31
And this is, of courseTentu saja,
a bigbesar worrykuatir to CEOsCEO.
85
259239
3254
Hal ini, tentu saja,
adalah kekhawatiran besar bagi CEO.
04:35
And I hearmendengar very oftensering questionspertanyaan
phraseddiungkapkan in differentberbeda wayscara.
86
263410
4509
Saya sering mendengar pertanyaan
yang diutarakan dengan cara yang berbeda.
04:39
For examplecontoh,
87
267943
1158
Sebagai contoh:
04:41
"How can I bothkedua effectivelyefektif runmenjalankan
and reinventmenemukan kembali my companyperusahaan?"
88
269125
4548
"Bagaimana menjalankan dan
memperbaharui perusahaan
secara bersaman dengan efektif ? "
Atau, "Bagaimana bisa memastikan
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
perusahaan berubah
sebelum menjadi usang
04:48
that our companyperusahaan changesperubahan
before we becomemenjadi obsoleteusang
90
276475
4361
atau terkena krisis? "
04:52
or are hitmemukul by a crisiskrisis?"
91
280860
1614
Jadi, melakukan sesuatu
dengan benar itu sulit.
04:55
So, doing one well is difficultsulit.
92
283584
2556
Melakukan keduanya bersamaan
adalah seni --
04:58
Doing bothkedua well as the samesama time is artseni --
93
286164
3767
yaitu mendorong eksplorasi dan eksploitasi
bersama-sama.
05:01
pushingmendorong bothkedua explorationeksplorasi and exploitationeksploitasi.
94
289955
2845
Satu hal yang kami temukan adalah
05:05
So one thing we'vekita sudah foundditemukan
95
293138
1496
05:06
is only about two percentpersen of companiesperusahaan
are ablesanggup to effectivelyefektif explorejelajahi
96
294658
6696
bahwa hanya sekitar 2 persen perusahaan
dapat mengeksplorasi dan mengeksploitasi
05:13
and exploitmengeksploitasi at the samesama time, in parallelparalel.
97
301378
3345
pada saat yang sama secara efektif,
secara paralel.
Tetapi ketika mereka melakukannya,
05:17
But when they do,
98
305570
1884
hasilnya sangat besar.
05:19
the payoffshadiah are hugebesar.
99
307478
1949
Kita memiliki banyak contoh besar.
05:22
So we have lots of great examplescontoh.
100
310337
2389
Ada Nestlé yang menciptakan Nespresso,
05:24
We have NestlNestlé creatingmenciptakan NespressoNespresso,
101
312750
2716
Ada Lego yang terjun ke film animasi,
05:27
we have LegoLego going into animatedanimasi filmsfilm,
102
315490
3022
05:30
ToyotaToyota creatingmenciptakan the hybridshibrida,
103
318536
2406
Toyota menciptakan mobil hibrida,
05:32
UnileverUnilever pushingmendorong into sustainabilitykeberlanjutan --
104
320966
2471
Unilever mendorong keberlanjutan --
05:35
there are lots of examplescontoh,
and the benefitsmanfaat are hugebesar.
105
323461
3181
ada banyak contoh,
dan manfaatnya besar.
05:39
Why is balancingmenyeimbangkan so difficultsulit?
106
327812
2536
Mengapa menyeimbangkan begitu sulit?
05:42
I think it's difficultsulit
because there are so manybanyak trapsperangkap
107
330846
2630
Saya pikir itu sulit
karena ada begitu banyak perangkap
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
yang menjebak kita di tempat yang sama.
05:47
So I'll talk about two,
but there are manybanyak.
109
335975
2363
Saya akan berbicara tentang dua hal,
tetapi sebenarnya banyak.
05:51
So let's talk about
the perpetualabadi searchpencarian trapperangkap.
110
339098
2988
Mari kita berbicara tentang
perangkap pencarian abadi.
05:54
We discovermenemukan something,
111
342616
1812
Kita menemukan sesuatu,
05:56
but we don't have the patiencekesabaran
or the persistencekegigihan
112
344452
2855
tapi kita tidak memiliki kesabaran
atau kegigihan
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
untuk memanfaatkannya
dan membuatnya bekerja.
06:01
So insteadsebagai gantinya of stayingtinggal with it,
we createmembuat something newbaru.
114
349683
3145
Jadi bukannya menggarap,
malah menciptakan sesuatu yang baru.
06:04
But the samesama goespergi for that,
115
352852
1300
Begitu seterusnya,
06:06
then we're in the vicioussetan circlelingkaran
116
354176
1751
maka kita masuk dalam lingkaran setan
06:07
of actuallysebenarnya comingkedatangan up with ideaside ide
but beingmakhluk frustratedfrustrasi.
117
355951
3312
untuk menciptakan ide-ide
tapi hasilnya menjadi frustrasi.
06:12
OncoSearchOncoSearch was a good examplecontoh.
118
360381
2320
OncoSearch adalah contoh yang baik.
06:14
A famousterkenal examplecontoh is, of courseTentu saja, XeroxXerox.
119
362725
2823
Sebuah contoh yang terkenal,
tentu saja adalah Xerox.
Kita tidak hanya
menemukan hal ini di perusahaan.
06:18
But we don't only see this in companiesperusahaan.
120
366607
2100
06:20
We see this in the publicpublik sectorsektor as well.
121
368731
2514
Kita menemukannya juga pada sektor publik.
06:23
We all know that any kindjenis
of effectiveefektif reformReformasi of educationpendidikan,
122
371726
5722
Kita semua tahu bahwa reformasi
yang efektif apapun dalam pendidikan,
06:29
researchpenelitian, healthkesehatan carepeduli, even defensepertahanan,
123
377472
2427
penelitian, perawatan kesehatan,
bahkan pertahanan,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 yearstahun to work.
124
379923
3403
dibutuhkan 10, 15,
mungkin 20 tahun untuk berhasil.
06:35
But still, we changeperubahan much more oftensering.
125
383766
2812
Tapi, kita lebih sering berubah.
06:39
We really don't give them the chancekesempatan.
126
387090
1885
Kita benar-benar tidak memberi
mereka kesempatan.
06:42
AnotherLain trapperangkap is the successkeberhasilan trapperangkap.
127
390424
3020
Perangkap lain adalah perangkap sukses.
06:46
FacitFacit felljatuh into the successkeberhasilan trapperangkap.
128
394808
2747
Facit jatuh ke dalam perangkap sukses.
06:50
They literallysecara harfiah helddiadakan
the futuremasa depan in theirmereka handstangan,
129
398275
3250
Mereka benar-benar memegang
masa depan di tangan mereka,
06:53
but they couldn'ttidak bisa see it.
130
401549
1214
tetapi tidak mampu melihatnya.
06:54
They were simplysecara sederhana so good
at makingmembuat what they loveddicintai doing,
131
402787
3755
Mereka begitu baik untuk membuat
apa yang mereka suka lakukan,
06:58
that they wouldn'ttidak akan changeperubahan.
132
406566
1666
membuat mereka tidak mau berubah.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Kita seperti itu juga.
07:02
When we know something well,
it's difficultsulit to changeperubahan.
134
410504
2747
Ketika kita tahu sesuatu dengan baik,
kita menjadi sulit untuk berubah.
07:06
BillBill GatesGates has said:
135
414872
1298
Bill Gates telah mengatakan:
07:09
"SuccessSukses is a lousyjelek teacherguru.
136
417016
3000
"Sukses adalah guru yang buruk.
07:12
It seducesmenggoda us into thinkingberpikir
we cannottidak bisa failgagal."
137
420040
3574
Ia menggoda kita ke dalam pemikiran
bahwa kita tidak akan gagal."
07:16
That's the challengetantangan with successkeberhasilan.
138
424457
1910
Itulah tantangan tentang kesuksesan.
07:19
So I think there are some lessonspelajaran,
and I think they applymenerapkan to us.
139
427886
3454
Jadi saya pikir ada beberapa pelajaran
yang berlaku untuk kita.
07:23
And they applymenerapkan to our companiesperusahaan.
140
431364
1741
Dan berlaku untuk perusahaan.
07:25
The first lessonpelajaran is:
get aheaddi depan of the crisiskrisis.
141
433570
3390
Pelajaran pertama adalah:
maju dari krisis.
07:29
And any companyperusahaan that's ablesanggup to innovateberinovasi
142
437949
2569
Setiap perusahaan yang mampu berinovasi
07:32
is actuallysebenarnya ablesanggup to alsojuga buymembeli
an insuranceasuransi in the futuremasa depan.
143
440542
3796
sebenarnya mampu juga membeli
asuransi di masa depan.
07:36
NetflixNetflix -- they could so easilymudah
have been contentkonten
144
444709
2863
Netflix -- mereka begitu mudah untuk puas
07:39
with earliersebelumnya generationsgenerasi of distributiondistribusi,
145
447596
2864
dengan distribusi
dari generasi sebelumnya,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
146
450484
2557
tapi mereka selalu -- dan saya pikir
mereka akan selalu --
07:45
keep pushingmendorong for the nextberikutnya battlepertarungan.
147
453065
1975
terus berusaha untuk
perjuangan berikutnya.
07:47
I see other companiesperusahaan that say,
148
455572
2365
Saya melihat perusahaan lain
yang mengatakan,
07:49
"I'll winmenang the nextberikutnya innovationinovasi cyclesiklus,
whateverterserah it takes."
149
457961
4441
"Saya akan menang di siklus
inovasi berikutnya, apapun itu."
07:55
SecondKedua one: think in multiplebanyak time scalessisik.
150
463635
2882
Kedua: berpikir dalam
berbagai skala waktu.
07:58
I'll shareBagikan a chartgrafik with you,
151
466918
1338
Saya akan menunjukkan sebuah grafik,
08:00
and I think it's a wonderfulhebat one.
152
468280
1858
dan saya pikir grafik ini indah.
08:02
Any companyperusahaan we look at,
153
470461
1713
Setiap perusahaan yang kita lihat,
08:04
takingpengambilan a one-yearsatu tahun perspectiveperspektif
154
472198
1799
mengambil perspektif satu tahun
08:06
and looking at the valuationpenilaian
of the companyperusahaan,
155
474021
2277
untuk mengetahui nilai dari perusahaan,
08:08
innovationinovasi typicallykhas accountsakun
for only about 30 percentpersen.
156
476322
3379
inovasi biasanya menyumbang
hanya sekitar 30 persen.
08:12
So when we think one yeartahun,
157
480187
1387
Jadi ketika berpikir untuk satu tahun,
08:13
innovationinovasi isn't really that importantpenting.
158
481598
2282
inovasi sangat tidak penting.
08:16
MoveBergerak aheaddi depan, take a 10-year-tahun perspectiveperspektif
on the samesama companyperusahaan --
159
484490
3568
Majulah, ambil perspektif 10 tahun
pada perusahaan yang sama --
08:20
suddenlymendadak, innovationinovasi and abilitykemampuan
to renewmemperbaharui accountrekening for 70 percentpersen.
160
488082
5178
Tiba-tiba, inovasi dan kemampuan
untuk perubahan terhitung 70 persen.
08:26
But companiesperusahaan can't choosememilih.
161
494253
1477
Tapi perusahaan tidak bisa memilih.
08:27
They need to funddana the journeyperjalanan
and leadmemimpin the long termistilah.
162
495754
3906
Mereka perlu mendanai jalannya perusahaan
dan menggapai jangka panjang.
08:32
ThirdKetiga:
163
500746
1176
Ketiga:
08:34
inviteUndang talentbakat.
164
502304
1237
Undang karyawan berbakat.
08:35
I don't think it's possiblemungkin for any of us
165
503974
2548
Saya pikir tidak mungkin bagi kita
08:38
to be ablesanggup to balancekeseimbangan explorationeksplorasi
and exploitationeksploitasi by ourselvesdiri.
166
506546
4530
untuk dapat menyeimbangkan eksplorasi
dan eksploitasi oleh diri kita sendiri.
08:43
I think it's a teamtim sportolahraga.
167
511100
1706
Saya pikir itu adalah kerja tim.
08:44
I think we need to allowmengizinkan challengingmenantang.
168
512830
2389
Saya pikir kita perlu membuka diri
untuk tantangan.
08:48
I think the markmenandai of a great companyperusahaan
is beingmakhluk openBuka to be challengedtertantang,
169
516273
4890
Saya pikir tanda sebuah perusahaan besar
adalah terbuka untuk tantangan,
08:53
and the markmenandai of a good corporateperusahaan boardnaik
is to constructivelykonstruktif challengetantangan.
170
521187
4223
dan tanda pengelola perusahaan yang baik
adalah menghadapi tantangan
dengan konstruktif.
08:58
I think that's alsojuga what
good parentingpengasuhan anak is about.
171
526264
3606
Saya pikir begitu pula
dalam hal pengasuhan yang baik.
09:02
Last one: be skepticalskeptis of successkeberhasilan.
172
530858
2481
Terakhir: skeptis terhadap kesuksessan.
09:06
Maybe it's usefulberguna to think back
at the oldtua triumphkemenangan marchespawai in RomeRoma,
173
534133
6333
Mungkin berguna untuk merenungkan
pesta kemenangan di Roma kuno,
09:12
when the generalsJenderal, after a bigbesar victorykemenangan,
174
540490
3496
ketika para jenderal,
setelah kemenangan besar,
09:16
were givendiberikan theirmereka celebrationPerayaan.
175
544010
2351
merayakan kemenangannya.
09:18
RidingBerkuda into RomeRoma on the carriagepengangkutan,
176
546754
2735
Masuk ke Roma dengan kereta,
09:21
they always had a companionteman
whisperingberbisik in theirmereka eartelinga,
177
549513
4222
mereka selalu memiliki pendamping
yang berbisik di telinga mereka,
09:25
"RememberIngat, you're only humanmanusia."
178
553759
2486
"Ingat, kau hanya manusia."
09:29
So I hopeberharap I madeterbuat the pointtitik:
179
557923
2754
Jadi intinya:
09:32
balancingmenyeimbangkan explorationeksplorasi and exploitationeksploitasi
180
560701
3022
menyeimbangkan eksplorasi dan eksploitasi
09:35
has a hugebesar payoffhasil.
181
563747
1447
memberikan hasil yang besar.
09:37
But it's difficultsulit,
and we need to be conscioussadar.
182
565218
2561
Tapi itu sulit,
dan kita harus menyadarinya.
09:40
I want to just pointtitik out two questionspertanyaan
that I think are usefulberguna.
183
568338
4445
Saya ingin mengajukan dua pertanyaan
yang menurut saya berguna.
09:45
First questionpertanyaan is,
looking at your ownsendiri companyperusahaan:
184
573397
3404
Pertanyaan pertama adalah,
melihat perusahaan Anda:
09:49
In whichyang areasdaerah do you see
that the companyperusahaan is at the riskrisiko
185
577446
4310
Di wilayah mana Anda melihat
bahwa perusahaan Anda dalam risiko
09:53
of fallingjatuh into successkeberhasilan trapsperangkap,
186
581780
2244
untuk jatuh ke dalam perangkap sukses,
09:56
of just going on autopilotautopilot?
187
584048
2531
atau hanya menjadi autopilot?
09:59
And what can you do to challengetantangan?
188
587105
3181
Dan apa yang dapat Anda lakukan
untuk mengatasinya?
10:03
SecondKedua questionpertanyaan is:
189
591639
1603
Pertanyaan kedua adalah:
10:06
When did I explorejelajahi something newbaru last,
190
594530
3261
Kapan terakhir mengeksplorasi
sesuatu yang baru,
10:09
and what kindjenis of effectefek did it have on me?
191
597815
2253
dan apa dampaknya?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Apakah seharusnya
dilakukan dengan lebih baik?
10:15
In my casekasus, yes.
193
603596
1249
Dalam kasus saya, ya.
10:18
So let me leavemeninggalkan you with this.
194
606657
2011
Izinkan saya menyampaikan hal ini.
10:20
WhetherApakah you're an explorerExplorer by naturealam
195
608692
3281
Apakah Anda seorang pencari
10:23
or whetherapakah you tendcenderung to exploitmengeksploitasi
what you alreadysudah know,
196
611997
3902
ataukah Anda cenderung
mengeksploitasi pengetahuan Anda,
10:27
don't forgetlupa: the beautykeindahan
is in the balancekeseimbangan.
197
615923
4084
Jangan lupa:
keindahan ada di dalam keseimbangan.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Terima kasih.
10:34
(ApplauseTepuk tangan)
199
622576
2621
(Tepuk tangan)
Translated by Mardiyanto Saahi
Reviewed by Ngalim Siregar

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com