Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Κνουτ Χάνες Κνουτ Χάνες: Δύο λόγοι που αποτυγχάνουν οι εταιρείες - και πώς να τους αποφύγετε
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
που αποτυγχάνουν οι εταιρείες:
μόνο ό,τι έκαναν έως τώρα,
solution to quality growth
για την ποιοτική ανάπτυξη
between two activities:
ανάμεσα σε αυτά τα δύο:
σε υπερβολικό βαθμό.
mechanical calculators in the world.
μηχανικά κομπιουτεράκια στον κόσμο.
the electronic calculator came along?
τα ηλεκτρονικά κομπιουτεράκια;
from maximum revenue ...
electronic calculators in Japan
ηλεκτρονικά κομπιουτεράκια στην Ιαπωνία
their calculators.
τα δικά τους κομπιουτεράκια.
μπορεί να είναι ανεξέλεγκτη.
a European biotech company.
εταιρεία βιοτεχνολογίας.
to diagnose, even cure,
να διαγνώσκουν, ή ακόμη και να θεραπεύουν
creating something new.
"When we only get it right,"
«Μόνο αν το κάνουμε σωστά»,
and exploitation about 15 years ago,
και την εκμετάλλευση πριν 15 χρόνια,
scholar at Stanford University.
στο πανεπιστήμιο Στάνφορντ.
is its practicality.
βρίσκεται στην πρακτικότητά της.
coming up with what's new.
με την επινόηση του καινούργιου.
who have done exploration:
που έχουν εξερευνήσει:
and they deserve to be.
και τους αξίζει να είναι.
ότι η εξερεύνηση είναι επίφοβη.
the knowledge we have
με τη γνώση που ήδη έχουμε
our trains run on time.
με τον σωστό συγχρονισμό.
faster and cheaper.
και φθηνότερη παραγωγή καλών προϊόντων.
of the famous pop groups
δημοφιλή ποπ συγκροτήματα
again and again,
or even pathetic.
ή ακόμη και αξιολύπητα.
perspective, we explore.
εξερευνούμε.
perspective, we exploit.
προοπτική, αξιοποιούμε.
more knowledge to exploit on.
περισσότερη γνώση για αξιοποίηση.
by nature, less innovative
λιγότερο καινοτόμες,
a big worry to CEOs.
στους διευθύνοντες συμβούλους.
phrased in different ways.
διατυπωμένες με διαφορετικούς τρόπους.
and reinvent my company?"
την εταιρεία μου αποτελεσματικά;»
before we become obsolete
πρίν γίνουμε παρωχημένοι
το ένα καλά είναι δύσκολο.
και τα δύο καλά είναι τέχνη -
και την αξιοποίηση.
are able to effectively explore
μπορούν αποτελεσματικά να ερευνούν
να δημιουργεί τη Nespresso,
με ταινίες κινουμένων σχεδίων,
and the benefits are huge.
και τα οφέλη είναι τεράστια.
υπάρχουν τόσες πολλές παγίδες
because there are so many traps
but there are many.
the perpetual search trap.
για την παγίδα της συνεχούς έρευνας.
or the persistence
να το κάνουμε να λειτουργήσει.
we create something new.
δημιουργούμε κάτι νέο.
but being frustrated.
αλλά είμαστε σε σύγχυση.
είναι, φυσικά, η Xerox.
μόνο σε εταιρείες.
of effective reform of education,
αποτελεσματική μεταρρύθμιση της παιδείας,
ακόμη και της άμυνας,
για να λειτουργήσει.
the future in their hands,
το μέλλον στα χέρια τους,
at making what they loved doing,
στο να κάνουν αυτό που αγαπούσαν,
it's difficult to change.
είναι δύσκολο να αλλάξουμε.
we cannot fail."
ότι δε μπορούμε να αποτύχουμε».
and I think they apply to us.
και έχουν εφαρμογή σε μας.
get ahead of the crisis.
προσπεράστε την κρίση.
σε θέση να καινοτομήσει
an insurance in the future.
να αγοράσει ασφάλεια στο μέλλον.
have been content
να είναι ικανοποιημένοι
they will always --
-και πιστεύω και στο μέλλον-
για την επόμενη μάχη.
whatever it takes."
ό,τι κι αν χρειαστεί».
σε πολλαπλές χρονικές κλίμακες.
of the company,
την αποτίμηση της εταιρείας,
for only about 30 percent.
αποτελεί μόνο το 30%.
on the same company --
προοπτική για την ίδια εταιρεία
to renew account for 70 percent.
ανανέωσης αποτελούν το 70%.
and lead the long term.
και να ηγηθούν του μακροπρόθεσμου.
and exploitation by ourselves.
και την αξιοποίηση μόνος του.
να δεχόμαστε τις προκλήσεις.
is being open to be challenged,
είναι η αποδοχή των προκλήσεων
is to constructively challenge.
συμβουλίου οι εποικοδομητικές προκλήσεις.
good parenting is about.
και η καλή ανατροφή των παιδιών.
με την επιτυχία.
at the old triumph marches in Rome,
θριαμβευτικές παρελάσεις στη Ρώμη,
μετά από μια μεγάλη νίκη,
στο άρμα τους στη Ρώμη,
whispering in their ear,
να τους ψιθυρίζει στο αυτί,
and we need to be conscious.
και χρειάζεται να έχουμε επίγνωση.
that I think are useful.
που πιστεύω είναι χρήσιμες.
looking at your own company:
παρατηρώντας τη δική σας εταιρεία,
that the company is at the risk
πως η εταιρεία κινδυνεύει
να κάνετε για να προκαλέσετε;
να κάνω σε μεγαλύτερο βαθμό;
what you already know,
αυτά που ήδη ξέρετε,
is in the balance.
η ομορφιά είναι στην ισορροπία.
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com