TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Dos causas frecuentes del fracaso empresarial... y cómo podemos evitarlo
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¿Es posible dirigir una empresa y renovarla al mismo tiempo? Para el estratega de negocios Knut Haanaes, la capacidad de innovar después de tener éxito es la marca de una buena organización. Comparte ideas sobre cómo lograr un equilibrio perfecto entre lo que sabemos y la exploración a fondo de nuevas ideas y nos muestra cómo evitar dos trampas estratégicas principales.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
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He aquí dos razones por
las que fallan las empresas:
las que fallan las empresas:
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
simplemente hacen más de lo mismo,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
o solo promueven lo nuevo.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Para mí, la verdadera solución
para un aumento cualitativo
para un aumento cualitativo
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
es lograr un equilibrio perfecto
entre dos actividades:
entre dos actividades:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
la exploración y la explotación.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
Ambas son necesarias,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
pero en la justa medida.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Pensemos en Facit.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Tengo la edad suficiente
para recordarla.
para recordarla.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit era una compañía fantástica.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Nació en medio del bosque sueco
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
y producía las mejores
calculadoras mecánicas del mundo.
calculadoras mecánicas del mundo.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Todo el mundo tenía
una de sus calculadoras.
una de sus calculadoras.
¿Y qué hizo Facit cuando llegó
la calculadora electrónica?
la calculadora electrónica?
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Siguió haciendo exactamente lo mismo.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
En seis meses, pasaron
de un ingreso máximo
de un ingreso máximo
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
a desaparecer.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Del todo.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
Para mí, el colmo de la ironía
sobre la empresa Facit
sobre la empresa Facit
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
fue cuando supe que sus ingenieros
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
compraron calculadoras electrónicas
japonesas pequeñas y baratas
japonesas pequeñas y baratas
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
para comprobar sus calculadoras.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Risas)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit se centró demasiado en explotación.
Pero la exploración también
puede ser un problema.
puede ser un problema.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Hace algunos años,
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
trabajé estrechamente junto con
una compañía biotecnológica europea.
una compañía biotecnológica europea.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Llamémosla OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
La compañía era excepcional.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Tenía aplicaciones que prometían
diagnosticar, incluso curar,
diagnosticar, incluso curar,
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
ciertas formas de cáncer hematológico.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Cada día creaba algo nuevo.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Era extremadamente innovadora,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
y el mantra de la empresa era:
"Queremos hacerlo bien",
"Queremos hacerlo bien",
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
o incluso: "Queremos que salga perfecto".
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Lo triste es que
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
antes de convertirse en perfecta,
02:08
even good enough --
38
116490
1929
o incluso en suficientemente buena,
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
quedó obsoleta.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch se centró demasiado
en la exploración.
en la exploración.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Oí estos conceptos por primera vez
hace unos 15 años,
hace unos 15 años,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
cuando trabajaba como profesor invitado
en la Universidad de Stanford.
en la Universidad de Stanford.
El creador de esta idea es Jim March.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Y para mí el poder de la idea
reside en su naturaleza práctica.
reside en su naturaleza práctica.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
La exploración:
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
trata de imaginar lo nuevo.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Significa búsqueda, descubrimiento,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
nuevos productos e innovaciones.
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Se trata de cambiar nuestras fronteras.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Nuestros héroes son también exploradores:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Madame Curie, Picasso,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong, Sir Edmund Hillary, etc.
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Vengo de Noruega;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
todos nuestros héroes son
exploradores y merecen serlo.
exploradores y merecen serlo.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Todos sabemos que la exploración
es algo arriesgado.
es algo arriesgado.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
No tenemos las respuestas,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
no sabemos si vamos a encontrarlas.
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
Y sabemos que los riesgos son muchos.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
La explotación es todo lo contrario.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
La explotación significa tomar
el conocimiento que tenemos
el conocimiento que tenemos
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
y mejorarlo.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
La explotación trata de hacer que
nuestros trenes lleguen a tiempo,
nuestros trenes lleguen a tiempo,
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
trata de hacer que los buenos productos
sean más rápidos y más baratos.
sean más rápidos y más baratos.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
La explotación no es algo arriesgado,
por lo menos a corto plazo.
03:37
in the short term.
69
205911
1161
Pero si solo explotamos,
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
es muy arriesgado a largo plazo.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Y creo que todos recordamos
los famosos grupos de pop
los famosos grupos de pop
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
que seguían cantando las mismas
canciones una y otra vez
canciones una y otra vez
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
hasta caer en el ridículo
o incluso volverse patéticos.
o incluso volverse patéticos.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Ese es el riesgo de la explotación.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Así que si tenemos una perspectiva
a largo plazo, exploramos.
a largo plazo, exploramos.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
A corto plazo, explotamos.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Los niños exploran todo el día.
Para ellos, el día es sinónimo
de exploración.
de exploración.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
A medida que envejecemos,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
exploramos menos porque tenemos
más experiencia explotando.
más experiencia explotando.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Lo mismo ocurre con las empresas.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Las empresas se vuelven,
por naturaleza, menos innovadoras
por naturaleza, menos innovadoras
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
a medida que son más competentes.
Y esto, por supuesto, preocupa mucho
a los directores generales.
a los directores generales.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Y muy a menudo se formulan
toda clase de preguntas.
toda clase de preguntas.
04:39
For example,
87
267943
1158
Por ejemplo:
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"¿Cómo puedo dirigir una empresa
y redefinirla al mismo tiempo?
y redefinirla al mismo tiempo?
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
O: "¿Cómo puedo estar seguro de
que nuestra empresa puede cambiar
que nuestra empresa puede cambiar
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
antes de que se vuelva obsoleta
o entre en crisis?"
o entre en crisis?"
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
Por lo tanto, hacerlo bien en una
de estas 2 direcciones es difícil.
de estas 2 direcciones es difícil.
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Hacer ambas cosas y al mismo tiempo
requiere mucho arte,
requiere mucho arte,
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
apostar tanto a la exploración
como a la explotación.
como a la explotación.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Una de las cosas que hemos descubierto
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
es que solo un 2 % de
las empresas son capaces
las empresas son capaces
de explorar y explotar de manera efectiva
al mismo tiempo y en paralelo.
al mismo tiempo y en paralelo.
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Pero cuando lo hacen,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
los beneficios son enormes.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Así que tenemos muchos ejemplos.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Tenemos a Nestlé que
desarrolló a Nespresso,
desarrolló a Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
a Lego que apuesta por
las películas de animación,
las películas de animación,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
a Toyota por la creación de los híbridos,
a Unilever por la sostenibilidad;
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
hay muchos ejemplos
y los beneficios son enormes.
y los beneficios son enormes.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
¿Por qué es tan difícil
lograr el equilibrio?
lograr el equilibrio?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Creo que es difícil
porque hay muchas trampas
porque hay muchas trampas
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
que nos retienen donde estamos.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Así que mencionaré dos,
pero hay muchas trampas.
pero hay muchas trampas.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Hablemos de la trampa
de la búsqueda perpetua.
de la búsqueda perpetua.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Descubrimos algo,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
pero no tenemos la paciencia
o la determinación
o la determinación
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
para consolidar la idea
y hacerla funcionar.
y hacerla funcionar.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Así que en lugar de seguir,
creamos algo nuevo.
creamos algo nuevo.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Pero luego ocurre lo mismo,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
y así quedamos atrapados
en este círculo vicioso
en este círculo vicioso
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
donde en realidad, tenemos ideas
pero estamos frustrados.
pero estamos frustrados.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch ha sido un buen ejemplo.
y otro ejemplo famoso
es, por supuesto, Xerox.
es, por supuesto, Xerox.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Pero esto no pasa solo en las empresas.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
También se ve en el sector público.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Todos sabemos
que cualquier tipo de reforma
que cualquier tipo de reforma
en la educación, investigación,
salud, incluso en la defensa,
salud, incluso en la defensa,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
necesita 10, 15, quizás 20 años
para ser efectiva,
para ser efectiva,
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
pero aún así, la cambiamos
mucho más a menudo.
mucho más a menudo.
Realmente no le damos
ninguna oportunidad.
ninguna oportunidad.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Otra trampa es la trampa de éxito.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit cayó en esta trampa.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Tenían el futuro asegurado
pero no pudieron verlo.
pero no pudieron verlo.
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Básicamente eran tan buenos
haciendo lo que les encantaba hacer,
haciendo lo que les encantaba hacer,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
que rechazaron el cambio.
Y nosotros actuamos de la misma manera;
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
cuando sabemos hacer algo bien,
es difícil cambiar.
es difícil cambiar.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates dijo:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"El éxito es un pésimo maestro.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Nos hacer creer que no podemos fallar".
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Ese es el reto con el éxito.
Así que creo que hay algunas lecciones
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
que se aplican a todos nosotros
y también a nuestras empresas.
y también a nuestras empresas.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
La primera lección es:
salir de la crisis.
salir de la crisis.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Cualquier empresa capaz de innovar
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
es realmente capaz también
de comprarse un seguro para el futuro.
de comprarse un seguro para el futuro.
Netflix, que podría
haberse dado por contenta
haberse dado por contenta
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
con los canales estándar de distribución,
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
siempre apostó
-- y creo que lo hará siempre --
-- y creo que lo hará siempre --
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
por el siguiente paso.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Veo otras compañías que dicen:
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Ganaré el próximo ciclo de
innovación, cueste lo que cueste".
innovación, cueste lo que cueste".
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Segunda lección: piensen en
múltiples escalas de tiempo.
múltiples escalas de tiempo.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Compartiré un gráfico con Uds.
y creo que es muy bonito.
y creo que es muy bonito.
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Si miramos cualquier empresa
por un período de un año,
por un período de un año,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
y nos fijamos en su valor,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
normalmente la innovación solo
cubre aproximadamente un 30 %.
cubre aproximadamente un 30 %.
Así que a corto plazo, por un año,
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
la innovación no es
realmente tan importante.
realmente tan importante.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
A largo plazo, sin embargo, digamos
10 años en la misma empresa,
10 años en la misma empresa,
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
de repente, la innovación y la capacidad
de renovar representan el 70 %.
de renovar representan el 70 %.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Pero las empresas no pueden elegir.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Necesitan financiar el crecimiento
y pensar a largo plazo.
y pensar a largo plazo.
08:32
Third:
163
500746
1176
Tercera lección: atraer talento.
08:34
invite talent.
164
502304
1237
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
No creo que ninguno de nosotros
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
pueda mantener el equilibrio entre la
exploración y explotación por sí mismo.
exploración y explotación por sí mismo.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Creo que es un deporte de equipo.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Creo que debemos asumir desafíos.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Creo que la marca de una gran compañía
es mantenerse abierta al desafío,
es mantenerse abierta al desafío,
y la de un buena junta corporativa
es desafiar constructivamente.
es desafiar constructivamente.
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Creo que de eso se trata
también cuando eres padre.
también cuando eres padre.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Última lección: ser
escépticos con el éxito.
escépticos con el éxito.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Tal vez es útil pensar en las antiguas
marchas triunfales de los romanos
marchas triunfales de los romanos
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
cuando los generales,
después de una gran victoria,
después de una gran victoria,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
eran vitoreados.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Al entrar en Roma montados
en el carro triunfal,
en el carro triunfal,
iban siempre acompañados por alguien
que les susurraba al oído:
que les susurraba al oído:
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Recuerda que solo eres un hombre".
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Así que espero haber sido claro:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
mantener el equilibrio
entre exploración y explotación
entre exploración y explotación
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
es enormemente rentable.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Pero es difícil y tenemos
que tener cuidado.
que tener cuidado.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Solo quiero señalar dos cuestiones
que creo que son útiles.
que creo que son útiles.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
La primera se refiere
a su propia empresa:
a su propia empresa:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
¿En qué áreas ven Uds.
que la compañía está en riesgo
de caer en las trampas del éxito,
de caer en las trampas del éxito,
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
de avanzar por pura inercia?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
¿Y qué se puede hacer para cambiarlo?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
La segunda pregunta es:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
¿Cuándo fue la última vez
que exploré algo nuevo?
que exploré algo nuevo?
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
¿Qué tipo de efecto tuvo sobre mí?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
¿Hay algo que debería hacer?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
En mi caso, sí.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Así que permítanme terminar con esto.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Sea que son exploradores por naturaleza
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
o que tienden a explotar
lo que ya conocen,
lo que ya conocen,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
no olviden: la belleza
está en el equilibrio.
está en el equilibrio.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Gracias.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Aplausos)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com