ABOUT THE SPEAKER

Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com

TED@BCG London

Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them

Knut Haanaes: ကုမ္ပဏီတွေ ကျရှုံးရခြင်းရဲ့ အကြောင်းရင်း နှစ်ရပ် နှင့် အဲဒါကို ရှောင်ရှားနည်း

Filmed: 2015-06-30

Readability: 3.8

2,083,658 views

ကုမ္ပဏီကို လုပ်ကိုင်နေရင်းနဲ့ ၎င်းကို ဆန်းသစ်တီထွင်နေလို့ကော ဖြစ်နိုင်ပါ့မလား။ လုပ်ငန်းများ အတွက် မဟာဗျူဟာကို ချမှတ်ပေးတဲ့ ပါရဂူဖြစ်သူ Knut Haanaes ဆိုရင် အောင်မြင်မှုကို ရလာတဲ့နောက်မှာ ဆက်ပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်နိုင်မှုဟာ တကယ့်ကို တော်တဲ့ စည်းရုံးမှုကို ပြသပါတယ်။ ဒီဟောပြောချက်ထဲတွင် သူဟာ ကျွန်တော်တို့ သိထားတာတွေနဲ့ စူးစမ်းနေဆဲ လုံးဝအသစ်ဖြစ်တဲ့ အတွေးအခေါ်များ အကြားတွင် ချိန်ခွင်လျှာ မျှနေအောက် ဘယ်လို ကြိုးစားသင့်ကြောင်းကို ဝေမျှထားပါတယ်။

Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:13

Here are two reasons companies fail:

0

1596

2722

ကုမ္ပဏီတွေ ကျရှုံးကြရခြင်းမှာ
အကြောင်းရင်း နှစ်ရပ်ရှိတယ်-

00:17

they only do more of the same,

1

5208

1959

သူတို့ဟာ လုပ်နေကျကို ဆက်လုပ်ကြတယ်

00:20

or they only do what's new.

2

8478

2181

ဒါမှမဟုတ် ဆန်းသစ်တာတွေကိုပဲ
လုပ်ကိုင်ကြတယ်။

00:23

To me the real, real
solution to quality growth

3

11613

4900

ကျွန်တော့အမြင်အရ အရည်အသွေးအရ

00:28

is figuring out the balance
between two activities:

4

16537

3565

ကြီးထွားရန်အတွက် အရာနှစ်ခုကို
ဟန်ချက်ညီမျှအောင် လုပ်ရန်လိုတယ်-

00:32

exploration and exploitation.

5

20126

2572

စူစမ်းမှု နဲ့ အသုံးချမှု ကိုဆိုလိုပါတယ်။

00:35

Both are necessary,

6

23114

1590

နှစ်ခုစလုံး လိုအပ်တာမှန်ပေမဲ့၊

00:36

but it can be too much of a good thing.

7

24728

2713

တစ်ခုတည်းကို လုပ်မှုဟာ
လွန်ကဲသွားနိုင်ပါတယ်။

00:41

Consider Facit.

8

29154

1232

Facit သာဓကကို ယူကြည့်မယ်။

00:43

I'm actually old enough to remember them.

9

31061

2404

တကယ်တော့ အဲဒီစက်တွေ မှတ်မိလောက်အောင်
အသက်ကြီးသူပါ။

00:45

Facit was a fantastic company.

10

33489

2168

Facit ဟာ အံ့အားသင့်စရာ ကုမ္ပဏီကြီးပါ။

00:47

They were born deep in the Swedish forest,

11

35999

2473

သူတို့ဟာ ဆွီဒင်နိုင်ငံထဲက
နက်ရှိုင်းတဲ့ သစ်တောထဲမှာ

00:50

and they made the best
mechanical calculators in the world.

12

38496

3506

ပေါက်ဖွားလာခဲ့ကြကာ ကမ္ဘာ့အကောင်းဆုံး
ဂဏန်းတွက်စက်ကို ထုတ်လုပ်ခဲ့ကြတယ်။

00:54

Everybody used them.

13

42524

1376

လူတိုင်း သုံးကြရတယ်။

00:56

And what did Facit do when
the electronic calculator came along?

14

44798

4179

အီလက်ထရွန်နစ် တွက်စက်တွေ
ပေါ်လာတော့ သူတို့ ဘာလုပ်ကြလဲ။

01:01

They continued doing exactly the same.

15

49691

2723

သူတို့ဟာ ခုနက စက်တွေကိုပဲ
စက်ပြီး ထုတ်လုပ်နေခဲ့ကြတယ်။

01:04

In six months, they went
from maximum revenue ...

16

52953

3718

ခြောက်လအတွင်းမှာ သူတို့ဟာ
ဝင်ငွေ အများဆုံးရရှိမှုမှ

01:08

and they were gone.

17

56695

1236

ပြုတ်ထွက်သွားခဲ့ကြရတယ်။

01:10

Gone.

18

58649

1151

မရှိကြတော့ပါ။

01:11

To me, the irony about the Facit story

19

59824

3872

ကျွန်တော့အတွက် Facit စက်ရုံနဲ့
ပတ်သက်လာရင် ရယ်စရာအချက်က

01:15

is hearing about the Facit engineers,

20

63720

3266

Facit အင်ဂျင်နီယာတွေဟာ သူတို့ရဲ့
ဂဏန်းတွက်စက်တွေကို

01:19

who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan

21

67010

5083

ထပ်စစ်ကြည့်ရန် ဂျပန်နိုင်ငံမှာ
အီလက်ထရွန်နစ်

01:24

that they used to double-check
their calculators.

22

72117

3661

တွက်စက်တွေ ဝယ်ခဲ့ကြတယ်ဆိုတဲ့ သတင်းပါပဲ။

01:27

(Laughter)

23

75802

1413

(ရယ်မောသံများ)

01:29

Facit did too much exploitation.

24

77239

2648

Facit ဟာ အသုံးချမှုမှာ လွန်ကဲသွားခဲ့ပါတယ်။

01:32

But exploration can go wild, too.

25

80422

2454

တကယ်တော့ စူးစမ်းမှု ဆိုတာလည်း
လွန်ကဲနိုင်ပါတယ်။

01:34

A few years back,

26

82900

1151

လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်အချို့က

01:36

I worked closely alongside
a European biotech company.

27

84075

4026

ကျွန်တော်ဟာ ဥရောပတိုက်ထဲက ဇီဝစက်မှု
တစ်ခုနဲ့ နီးနီးကပ်ကပ် လုပ်ကိုင်ခဲ့တယ်။

01:40

Let's call them OncoSearch.

28

88447

2359

OncoSearch အမည်ရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီ ဆိုပါစို့။

01:42

The company was brilliant.

29

90830

1657

အဲဒီကုမ္ပဏီဟာ သိပ်ကို တော်ခဲ့တယ်။

01:44

They had applications that promised
to diagnose, even cure,

30

92511

4618

ကင်ဆာ ပုံစံအချို့ကို ရောဂါ
ဖေါ်ထုတ်နိုင်ရုံသာမက၊

01:49

certain forms of blood cancer.

31

97153

2492

ကုသနိုင်တဲ့ အပလီကေးရှင်းတွေ
သူတို့ဆီမှာ ရှိခဲ့တယ်။

01:52

Every day was about
creating something new.

32

100190

3530

နေ့စဉ်လိုလို အသစ်အဆန်း တစ်ခုခု
တီထွင်နိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်ခဲ့ရတယ်။

01:55

They were extremely innovative,

33

103744

2504

သူတို့ဟာ သိပ်ကို တီထွင်ဆန်းသစ်နိုင်စွမ်း
ရှိခဲ့ကြကာ၊

01:58

and the mantra was,
"When we only get it right,"

34

106272

2876

"သေချာပေါက် ကောင်းပြီဆိုမှ"၊
ဒါမှမဟုတ်၊

02:01

or even, "We want it perfect."

35

109172

2658

"အကောင်းဆုံး ဖြစ်အောင်
လုပ်ကြမယ်"လို့ ဆုနေခဲ့ကြတယ်။

02:04

The sad thing is,

36

112687

1857

သူတို့ဟာ အကောင်းဆုံး ဖြစ်မလာမီမှာ

02:06

before they became perfect --

37

114568

1898

တော်ရုံတန်ရုံ ကောင်းမလာမီမှာ

02:08

even good enough --

38

116490

1929

သူတို့ ခေတ်နောက်ကျ ကျန်ရစ်သွားကြခြင်းဟာ

02:10

they became obsolete.

39

118443

1594

ဝမ်းနည်းစရာ ကောင်းခဲ့ပါတယ်။

02:13

OncoSearch did too much exploration.

40

121331

3021

OncoSearch ဟာ စူးစမ်းရှာဖွေကို
လွန်ကဲစွာ လုပ်နေခဲ့တယ်။

02:17

I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,

41

125602

5755

ကျွန်တော်ဟာ စူးစမ်းမှု နဲ့ အသုံးချမှု
အကြောင်းကို ပထမဦးဆုံးအကြိမ်

02:23

when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.

42

131381

3500

Stanford University မှာ လေ့လာ
သင်ယူစဉ် ကြားလိုက်ရတယ်။

02:27

The founder of the idea is Jim March.

43

135428

2716

အဲဒီ အယူအဆကို Jim March က
ဖေါ်ထုတ် တင်ပြခဲ့တာပါ။

02:30

And to me the power of the idea
is its practicality.

44

138168

4383

အဲဒီ ယူဆချက်ရဲ့ လက်တွေ့ကျမှုကမှ
ကျွန်တော့အတွက် စွမ်းအားကြီးပါ။

02:35

Exploration.

45

143168

1655

စူးစမ်းလေ့လာမှု။

02:36

Exploration is about
coming up with what's new.

46

144847

3370

စူးစမ်းလေ့လာမှုဆိုတာ
သစ်ဆန်းတာကို ရှာကြံမှုပါ။

02:40

It's about search,

47

148772

1231

အဲဒါဟာ ရှာကြံရေးပါ၊

02:42

it's about discovery,

48

150027

1443

တစ်ခုခု တွေ့ရှိမှုမပါ၊

02:43

it's about new products,

49

151494

1562

အဲဒါဟာ ထုတ်ကုန် အသစ်တွေ၊

02:45

it's about new innovations.

50

153080

1841

ဆန်းသစ်မှုတွေ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

02:47

It's about changing our frontiers.

51

155591

3004

အဲဒါဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့
ရှေ့တန်းမျက်နှာစာကို ချဲ့ထွင်မှုပါ။

02:51

Our heroes are people
who have done exploration:

52

159408

3435

ကျွန်တော်ရဲ့ သူရဲကောင်တွေဟာ
စူးစမ်းလေ့လာခဲ့ကြသူတွေပါ-

02:54

Madame Curie,

53

162867

1341

Madame Curie၊

02:56

Picasso,

54

164232

1158

Picasso၊

02:57

Neil Armstrong,

55

165414

1174

Neil Armstrong၊

02:58

Sir Edmund Hillary, etc.

56

166612

2159

Sir Edmund Hillary စတဲ့ သူတွေပါ။

03:01

I come from Norway;

57

169210

2335

ကျွန်တော်ဟာ နော်ဝေ ဇာတိပါ၊

03:03

all our heroes are explorers,
and they deserve to be.

58

171569

4784

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ သူရဲကောင်း အားလုံးဟာ
ထိုက်တန်တဲ့ စူးစမ်းလေ့လာရေးသမားတွေပါ။

03:09

We all know that exploration is risky.

59

177364

3066

စူးစမ်းလေ့လာမှုဟာ အန္တရာယ် များတာ
ကျွန်တော် သိကြတယ်။

03:12

We don't know the answers,

60

180454

1819

ကျွန်တော်တို့ဆီမှာ အဖြေတွေ မရှိသေးပါ၊

03:14

we don't know if we're going to find them,

61

182297

2071

အဲဒါတွေကို ကျွန်တော် ရှာတွေ့ပါ့မလား
မသိကြပါ၊

03:16

and we know that the risks are high.

62

184392

2277

ဒါပေမဲ့ အန္တရာယ်တွေ များမှာ
ကျွန်တော်တို့ သိတယ်။

03:18

Exploitation is the opposite.

63

186693

1891

အသုံးချမှုကျတော့ အဲဒါရဲ့ ပြောင်းပြန်ပါ။

03:20

Exploitation is taking
the knowledge we have

64

188608

3077

အသုံးချမှုဆိုတာက ကျွန်တော်တို့ဆီမှာ
ရှိတဲ့ ဗဟုသုတတွေကို သုံးပြီး

03:23

and making good, better.

65

191709

1795

ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ကိုင်မှုပါ။

03:26

Exploitation is about making
our trains run on time.

66

194344

3303

အသုံးချမှုဟာ ရထားတွေ အချိန်မှန်
ေပြးဆွဲစေတာပါ။

03:29

It's about making good products
faster and cheaper.

67

197984

3988

ကောင်းတဲ့ ထုတ်ကုန်တွေ ပိုမြန်လျက်
ဈေးချိုစွာနဲ့ လုပ်ကိုင်မှုပါ။

03:34

Exploitation is not risky --

68

202900

2044

အသုံးချမှုဟာ အန္တရာယ် မရှိတတ်ပါ-

03:37

in the short term.

69

205911

1161

ရေတိုကာလ ဆိုရင်ပေါ့။

03:39

But if we only exploit,

70

207595

1806

စူးစမ်းမှုကိုသာ ကျွန်တော်တို့

03:41

it's very risky in the long term.

71

209425

2393

လုပ်ကြရင်၊ ရေရှည်မှာ သိပ်ကို
အန္တရာယ်များနိုင်တယ်။

03:44

And I think we all have memories
of the famous pop groups

72

212503

3758

ကျွန်တော်တို့ အားလုံးဟာ နာမည်ကြီး
ပေါ့ပ် အဖွဲ့တွေကို မှတ်မိကြမှာပါ၊

03:48

who keep singing the same songs
again and again,

73

216285

2951

သူတို့ဟာ သိနှင့်နေကြပြီဖြစ်တဲ့
သီချင်းဟောင်းတွေကိုပဲ

03:51

until they become obsolete
or even pathetic.

74

219719

3606

လုံးဝ နားမထောင်ချင်အောင် ဖြစ်လာတဲ့
အထိကို ဆိုနေခဲ့ကြတယ်။

03:56

That's the risk of exploitation.

75

224204

2244

စူးစမ်းမှုဆိုင်ရာ အန္တရာယ်က
အဲဒါမျိုးပါ။

04:00

So if we take a long-term
perspective, we explore.

76

228667

3765

ဒီတော့ ရေရှည်ကို ယူကြည့်ရင်
စူးစမ်းမှု ဖြစ်နိုင်တယ်။

04:05

If we take a short-term
perspective, we exploit.

77

233427

3177

ရေတိုကို ယူကြည့်မယ်ဆိုရင်
အသုံးချမှု ဖြစ်ပါမယ်။

04:09

Small children, they explore all day.

78

237693

2451

ကလေးငယ်တွေဆိုရင် တစ်နေ့ကုန်
စူးစမ်းလေ့လာနေကြတာပါ။

04:12

All day it's about exploration.

79

240880

1795

တစ်နေ့လုံးဟာ စူးစမ်းလေ့လာမှုပါ။

04:15

As we grow older,

80

243326

1413

အသက်ကြီးရင့်လာတော့

04:16

we explore less because we have
more knowledge to exploit on.

81

244763

3878

အသုံးချနိုင်တဲ့ အသိပညာတွေ ရှိနေလို့
စူးစမ်းမှုကို လျှော့လုပ်ကြတယ်။

04:21

The same goes for companies.

82

249820

1943

ကုမ္ပဏီတွေလည်း အလားတူပါပဲ။

04:24

Companies become,
by nature, less innovative

83

252706

3864

ကုမ္ပဏီတွေဟာ နာမည်ကြီးလာတာနဲ့အမျှ

04:28

as they become more competent.

84

256594

1889

ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လုပ်တာ နည်းလာပါတယ်။

04:31

And this is, of course,
a big worry to CEOs.

85

259239

3254

အဲဒါ့ကို အမှုဆောင် လူကြီးတွေ
အထူး အလေးပေးရန် လိုပါတယ်။

04:35

And I hear very often questions
phrased in different ways.

86

263410

4509

ကျွန်တော့်ကို မကြာခဏ ပုံစံ
အမျိုးမျိုးဖြင့်မေးလေ့ ရှိကြပါတယ်။

04:39

For example,

87

267943

1158

ဥပမာ ဆိုပါစို့၊

04:41

"How can I both effectively run
and reinvent my company?"

88

269125

4548

"ကျွန်တော်ဟာ တချိန်တည်းမှာ လုပ်ငန်းကို
လုပ်ကိုင်ရင်း ဘယ်လို တီထွင်နိုင်မှာလဲ?"

04:46

Or, "How can I make sure

89

274557

1894

"ကျွန်တော်တို့ အသုံးမဝင် ဖြစ်မလာမီ

04:48

that our company changes
before we become obsolete

90

276475

4361

အကြပ်အတည်း မရင်ဆိုင်ရမီ ကုမ္ပဏီ
ပြောင်းလဲရေးကို ဘယ်လိုလုပ်

04:52

or are hit by a crisis?"

91

280860

1614

အာမခံ ပေးလို့ရနိုင်မလဲ။"

04:55

So, doing one well is difficult.

92

283584

2556

ဒီတော့ တစ်ခု ကောင်းနေဖို့ လုပ်ကိုင်ရတာ
ခဲယဉ်းတယ်။

04:58

Doing both well as the same time is art --

93

286164

3767

တချိန်တည်း နှစ်ခုစလုံးကို၊ စူးစမ်းမှုရော
အသုံးချမှုကိုပါ၊

05:01

pushing both exploration and exploitation.

94

289955

2845

ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ကိုင်ရေးကျတော့
အနုပညာပါ။

05:05

So one thing we've found

95

293138

1496

ကုမ္ပဏီ နှစ်ရာခိုင်နှုန်းကသာ

05:06

is only about two percent of companies
are able to effectively explore

96

294658

6696

ထိရောက်စွာ စူးစမ်းနိုင်ကြကာ တချိန်တည်းမှာ
အသုံးချမှုကိုပါ တပြိုင်နက်တည်း

05:13

and exploit at the same time, in parallel.

97

301378

3345

လုပ်နိုင်စွမ်း ရှိကြတာကို
ကျွန်တော်တို့ တွေ့ရှိခဲ့ရပါတယ်။

05:17

But when they do,

98

305570

1884

အဲဒီလို လုပ်နိုင်ရင်

05:19

the payoffs are huge.

99

307478

1949

ရရှိတဲ့ အကျိုးအမြတ်က အံ့စရာပါပဲ။

05:22

So we have lots of great examples.

100

310337

2389

ကျွန်တော်တို့ဆီမှာ အထင်ကရ
သာဓကတွေ ရှိပါတယ်။

05:24

We have Nestlé creating Nespresso,

101

312750

2716

Nestlé က Nespresso ကို တီထွင်ခဲ့တာ၊

05:27

we have Lego going into animated films,

102

315490

3022

Lego က လှုပ်ရှားရုပ်ပုံတွေ လုပ်ကိုင်လာတာ

05:30

Toyota creating the hybrids,

103

318536

2406

Toyota က နှစ်မျိုးသုံး ကားတွေ ထွင်လာတာ၊

05:32

Unilever pushing into sustainability --

104

320966

2471

Unilever က ရေရှည်ခံနိုင်စွမ်းကို
ရှာကြံလာတာ၊

05:35

there are lots of examples,
and the benefits are huge.

105

323461

3181

သာဓကတွေ အများကြီးပါ၊ ရရှိလာတဲ့
အကျိုးစီးပွားတွေကလဲ ဧရာမများတယ်။

05:39

Why is balancing so difficult?

106

327812

2536

ချိန်ခွင် မျှတရေးဟာ ဘာလို့ ခက်တာလဲ။

05:42

I think it's difficult
because there are so many traps

107

330846

2630

ကျွန်တော်တို့ကို ရောက်နေတဲ့ နေရာမှာပဲ
ရှိနေအောင်

05:45

that keep us where we are.

108

333500

1650

ချုပ်ကိုင်ထားတဲ့ အရာတွေကြောင့်ပါ။

05:47

So I'll talk about two,
but there are many.

109

335975

2363

အဲဒါတွေ အများကြီးရှိပေမဲ့
နှစ်ခုကို ပြောပြမယ်။

05:51

So let's talk about
the perpetual search trap.

110

339098

2988

ဒီတော့ ရှာကြံမှု ထောင်ချောက်
အကြောင်း ယူကြည့်ကြပါစို့။

05:54

We discover something,

111

342616

1812

ကျွန်တော်တို့ဟာ တစ်ခုခုကို
ရှာတွေ့တယ်၊

05:56

but we don't have the patience
or the persistence

112

344452

2855

ဒါပေမဲ့ အဲဒါ အလုပ်ဖြစ်လာအောင်
သည်းခံမှု သို့မဟုတ်

05:59

to get at it and make it work.

113

347331

2328

ဇွဲလုံ့လ မရှိကြပါဘူး။

06:01

So instead of staying with it,
we create something new.

114

349683

3145

အဲဒါနဲ့ အဲဒါကို စွဲကိုင်ထားမှုအစား
အသစ်တစ်ခုခုကို တီထွင်ကြတယ်။

06:04

But the same goes for that,

115

352852

1300

အဲဒါလည်း ထပ် ဖြစ်မလာပြန်ပါ။

06:06

then we're in the vicious circle

116

354176

1751

ဒီလိုနည်းဖြင့် ကျွန်တော်တို့ဟာ

06:07

of actually coming up with ideas
but being frustrated.

117

355951

3312

စိတ်ကူးတွေ ရလိုက်၊ စိတ်ပျက်လိုက်
ဝဲထဲမှာ လည်နေရတယ်။

06:12

OncoSearch was a good example.

118

360381

2320

OncoSearch က အဲဒီလို
သာဓက ကောင်းတစ်ခုပါ။

06:14

A famous example is, of course, Xerox.

119

362725

2823

နာမည်ကြီး သာဓကက Xerox ပဲပေါ့။

06:18

But we don't only see this in companies.

120

366607

2100

အဲဒီလို ကုမ္ပဏီတွေထဲမှာသာ
မြင်ကြရတာ မကပါ။

06:20

We see this in the public sector as well.

121

368731

2514

အစိုးရ ကဏ္ဍတွေထဲမှာလည်း
အလားတူ မြင်နိုင်ကြပါတယ်။

06:23

We all know that any kind
of effective reform of education,

122

371726

5722

ပညာရေး၊ သုတေသန၊ ကျန်းမာရေးစနစ်၊
ကာကွယ်ရေးကိုတောင်၊

06:29

research, health care, even defense,

123

377472

2427

ထိထိရောက်ရောက် ပြပြင်ပြောင်းလဲချင်ရင်၊

06:31

takes 10, 15, maybe 20 years to work.

124

379923

3403

လက်တွေ့ဖြစ်လာဖို့ ၁၀၊ ၁၅ နှစ်မက
အနှစ် ၂၀ လည်း လိုအပ်နိုင်ပါတယ်။

06:35

But still, we change much more often.

125

383766

2812

ဒါပေမဲ့၊ ကျွန်တော်တို့ဟာ
မစောင့်နိုင်၊ ပြောင်းပြစ်ကြတယ်။

06:39

We really don't give them the chance.

126

387090

1885

အဲဒါတွေကို ကျွန်တော်တို့
အခွင့်မပေးကြပါ။

06:42

Another trap is the success trap.

127

390424

3020

အောင်မြင်မှုကလည်း နောက်
ထောင်ချောက် တစ်ခု ဖြစ်နိုင်တယ်။

06:46

Facit fell into the success trap.

128

394808

2747

Facit ရဲ့ အဖြစ်ဟာ အောင်မြင်မှုရဲ့
ထောင်ချောက်ပါပဲ။

06:50

They literally held
the future in their hands,

129

398275

3250

သူတို့ရဲ့ လက်ထဲမှာ တကယ့်ကို
အနာဂတ်ဟာ ရှိနေခဲ့ပါတယ်၊

06:53

but they couldn't see it.

130

401549

1214

သူတို့ မမြင်နိုင်ခဲ့ပါ။

06:54

They were simply so good
at making what they loved doing,

131

402787

3755

သူတို့ဟာ သူတို့ မြတ်နိုးခဲ့ကြတဲ့ အရာကို
လုပ်ကိုင်ရာမှာ သိပ်ကို တော်ခဲ့ကြလို့

06:58

that they wouldn't change.

132

406566

1666

ဘာမှ မပြောင်းလဲလိုခဲ့ကြပါ။

07:01

We are like that, too.

133

409187

1293

ကျွန်တော်တို့လည်း အလားတူပါ။

07:02

When we know something well,
it's difficult to change.

134

410504

2747

တစ်ခုခုကို ကောင်းကောင်း
သိရင် ပြောင်းလဲဖို့ ခက်တယ်။

07:06

Bill Gates has said:

135

414872

1298

Bill Gates ပြောခဲ့ဘူးပါတယ်-

07:09

"Success is a lousy teacher.

136

417016

3000

"အောင်မြင်မှုဆိုတာ ခပ်ညံ့ညံ့ ဆရာပါ။

07:12

It seduces us into thinking
we cannot fail."

137

420040

3574

တို့မကျရှုံးနိုင်ဘူးလို့ ကျွန်တော်တို့ကို
မြှူစွယ်နေလို့ပါ။"

07:16

That's the challenge with success.

138

424457

1910

အောင်မြင်မှုရဲ့ စိန်ခေါ်မှုက အဲဒီလိုပါ။

07:19

So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.

139

427886

3454

ကျွန်တော်တို့ သုံးလို့ရမယ့် သင်ခန်းစာတွေ
တချို့ ရှိတယ် ထင်ပါတယ်။

07:23

And they apply to our companies.

140

431364

1741

ကုမ္ပဏီတွေလည်း သုံးနိုင်မှာပါ။

07:25

The first lesson is:
get ahead of the crisis.

141

433570

3390

ပထမ သင်ခန်းစာက-
အကြပ်အတည်းရဲ့ ရှေ့မှာရှိနေပါ။

07:29

And any company that's able to innovate

142

437949

2569

တီထွင်ဆန်းသစ်နိုင်စွမ်း ရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီဟာ

07:32

is actually able to also buy
an insurance in the future.

143

440542

3796

လက်တွေ့မှာ အနာဂတ်အတွက်
အာမခံချက်ကို ဝယ်ယူနိုင်သလိုပါပဲ။

07:36

Netflix -- they could so easily
have been content

144

444709

2863

Netflix ဆိုရင် အရင်တုန်းက ဖြန့်ဖြူးရေး
စနစ်အတိုင်း ဆက်ပြီး

07:39

with earlier generations of distribution,

145

447596

2864

အလွယ်လေးနဲ့ သွားနေနိုင်ခဲ့မှာပါ၊
ဒါပေမဲ့၊

07:42

but they always -- and I think
they will always --

146

450484

2557

သူတို့ဟာ အစဉ်လုပ်လာခဲ့ကြသလို၊
လာမယ့်

07:45

keep pushing for the next battle.

147

453065

1975

တိုက်ပွဲအတွက်ကို
ပြင်ဆင်နေခဲ့ကြပါတယ်။

07:47

I see other companies that say,

148

455572

2365

"ဘယ်လိုပဲ ခက်ခဲရင် ခက်ပေ့စေ၊
ကျွန်တော်တို့ဟာ

07:49

"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."

149

457961

4441

လာမယ့် ဆန်းသစ်တီထွင်ရေး တိုက်ပွဲထဲမှာ
အောင်မြင်ကြမှာပါ။"လို့ ဆိုသူတွေရှိတယ်။

07:55

Second one: think in multiple time scales.

150

463635

2882

ဒုတိယ အချက်က- အချိန်စကေး အမျိုးမျိုးဖြင့်
ထည့်တွက်ထားပါ။

07:58

I'll share a chart with you,

151

466918

1338

ဇယား တစ်ခု ကျွန်တော် ပြမယ်၊

08:00

and I think it's a wonderful one.

152

468280

1858

သိပ်ကို အံ့အားသင့်စရာပါပဲ။

08:02

Any company we look at,

153

470461

1713

လေ့လာခဲ့တဲ့ ကုမ္ပဏီတိုင်းဟာ

08:04

taking a one-year perspective

154

472198

1799

တစ်နှစ်ကာလကို တွက်ကြည့်မယ်ဆိုရင်

08:06

and looking at the valuation
of the company,

155

474021

2277

ကုမ္ပဏီရဲ့ တန်ဖိုးကို လေ့လာကြည့်ရင်၊

08:08

innovation typically accounts
for only about 30 percent.

156

476322

3379

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကြောင့်
၃၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ တိုးပါတယ်။

08:12

So when we think one year,

157

480187

1387

ဒီတော့ တစ်နှစ်ကို စဉ်းစားရင်၊

08:13

innovation isn't really that important.

158

481598

2282

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဟာ သိပ်အရေးမကြီးပါ။

08:16

Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --

159

484490

3568

ရှေ့တိုးလျက်၊ ခုနက ကုမ္ပဏီကိုပဲ
၁၀ နှစ် ဆိုတဲ့ ကာလကို ယူကြည့်ပါက၊

08:20

suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.

160

488082

5178

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုရဲ့ စွမ်းဆောင်ချက်ဟာ
ရာခိုင်နှုန်း ၇၀ ရှိတာကို အံ့ဖွယ်တွေ့ရမယ်။

08:26

But companies can't choose.

161

494253

1477

ကုမ္ပဏီတွေဟာ မရွေးနိုင်ကြပါ။

08:27

They need to fund the journey
and lead the long term.

162

495754

3906

သူတို့ဟာ ခရီးဆက်သွားနေရင်း
ရေရှည်အတွက် ဦးတည်သွားကြရပါမယ်။

08:32

Third:

163

500746

1176

တတိယ က-

08:34

invite talent.

164

502304

1237

ပါရမီကို ဖိတ်ကြားပါ။

08:35

I don't think it's possible for any of us

165

503974

2548

ကျွန်တော်တို့ဟာ မိမိဘာသာမိမိ
စူးစမ်းမှု နှင့်

08:38

to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.

166

506546

4530

အသုံးချမှုကို မျှနေအောင် လုပ်နိုင်မှာကို
မျှော်လင့် မရနိုင်ပါ။

08:43

I think it's a team sport.

167

511100

1706

အဖွဲ့အလိုက် ကြိုးစားရမှာပါ။

08:44

I think we need to allow challenging.

168

512830

2389

ကျွန်တော်တို့ဟာ စိန်ခေါ်မှုတွေကို
ခွင့်ပြုရပါမယ်။

08:48

I think the mark of a great company
is being open to be challenged,

169

516273

4890

အထင်ကရ ကုမ္ပဏီဆိုရင် စိန်ခေါ်များကို
ရင်ဆိုင်နိုင်ရဲရမယ်၊ ပြီးတော့

08:53

and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.

170

521187

4223

အပြုသဘော စိန်ခေါ်ခံနိုင်မှုဟာ
ကောင်းမွန်တဲ့ ကုမ္ပဏီ လက္ခဏာပါ။

08:58

I think that's also what
good parenting is about.

171

526264

3606

အဲဒါဟာ ကောင်းမွန်တဲ့ မိဘအုပ်ထိန်းမှု
ပုံစံမျိုးလို့ ထင်ပါတယ်။

09:02

Last one: be skeptical of success.

172

530858

2481

နောက်ဆုံး အချက်က- အောင်မြင်မှုကို
မယုံပဲဆန်းစစ်နေပါ။

09:06

Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,

173

534133

6333

ရောမခေတ်တုန်းက အောင်ပွဲခံ
စစ်ချီတက်ပွဲ အစဉ်အလာကို သတိရသင့်တယ်၊

09:12

when the generals, after a big victory,

174

540490

3496

စစ်ဗိုလ်ချုပ်တွေဟာ၊ အောင်ပွဲကြီး
တစ်ခုရဲ့ နောက်မှာ၊

09:16

were given their celebration.

175

544010

2351

သူတို့အား ဂုဏ်ပြု အခမ်းအနားကိုပါ။

09:18

Riding into Rome on the carriage,

176

546754

2735

မြင်းကရထားကို စီးလျက် ရောမမြို့တော်
ထဲကို ဝင်သွားကြရာတွင်၊

09:21

they always had a companion
whispering in their ear,

177

549513

4222

သူတို့နှင့်ကပ်လျက် လိုက်ပါလာသူ
တစ်ဦးရှိခဲ့ပါတယ်၊ "သင်သည် သာမန် လူသားပဲ

09:25

"Remember, you're only human."

178

553759

2486

ဆိုတာ မမေ့ပါနဲ့"လို့ နားထဲကို
သတိပေးရန်အတွက်ပါ။

09:29

So I hope I made the point:

179

557923

2754

ဒီတော့ ကျွန်တော် ထောက်ပြချင်တာက-

09:32

balancing exploration and exploitation

180

560701

3022

စူးစမ်းမှုနဲ့ အသုံးချမှုကို မျှတအောင်
လုပ်နိုင်မယ်ဆိုရင်၊

09:35

has a huge payoff.

181

563747

1447

အရမ်းကို အကျိုးဖြစ်ထွန်းမှာပါ။

09:37

But it's difficult,
and we need to be conscious.

182

565218

2561

ဒါပေမဲ့၊ အဲဒါဟာ မလွယ်ပါ၊
ကျွန်ုပ်တို့ သတိချပ်နေရပါမယ်။

09:40

I want to just point out two questions
that I think are useful.

183

568338

4445

အသုံးတည့်တဲ့ မေးခွန်း နှစ်ခိုကိုသာ
ကျွန်တော် ထောက်ပြလိုပါတယ်။

09:45

First question is,
looking at your own company:

184

573397

3404

ပမထ မေးခွန်းက ကိုယ်ရဲ့ ကုမ္ပဏီကို
လေ့လာကြည့်ပါ-

09:49

In which areas do you see
that the company is at the risk

185

577446

4310

ကုမ္ပဏီဟာ အောင်မြင်မှု ထောင်ချောက်ထဲကို
ကျသွားနိုင်တဲ့

09:53

of falling into success traps,

186

581780

2244

ဒါမှမဟုတ် ပုံစံဟောင်းအတိုင်း
သွားမြဲသွားနိုင်တဲ့

09:56

of just going on autopilot?

187

584048

2531

အန္တရာယ်ရှိနိုင်တဲ့ မျက်နှာစာများကို
ရှာကြည့်နေရမယ်။

09:59

And what can you do to challenge?

188

587105

3181

ပြီးတော့ ပြောင်းလဲရန် ဘာများ
လုပ်နိုင်မလဲ။

10:03

Second question is:

189

591639

1603

ဒုတိယ မေးခွန်းက-

10:06

When did I explore something new last,

190

594530

3261

အသစ်အဆန်း တစ်ခုခုကို
ငါ နောက်ဆုံး စူးစမ်းခဲ့တာ ဘယ်တုန်းကလဲ၊

10:09

and what kind of effect did it have on me?

191

597815

2253

အဲဒါက ငါ့ကို ဘယ်လိုများ
ပြောင်းလဲသွားစေခဲ့တာလဲ။

10:12

Is that something I should do more of?

192

600814

2214

ငါဟာ တစ်ခုခုကို ပိုပြီး လုပ်ရန်များ
လိုအပ်သလား။

10:15

In my case, yes.

193

603596

1249

ကျွန်တော်က လိုပါတယ်။

10:18

So let me leave you with this.

194

606657

2011

ဒီတော့ ခင်ဗျားတို့ကို
အခုလို မှာခဲ့ပါရစေ။

10:20

Whether you're an explorer by nature

195

608692

3281

ခင်ဗျားဟာ မိမိသဘာဝအရ
စူးစမ်းလိုသူပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊

10:23

or whether you tend to exploit
what you already know,

196

611997

3902

ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်သိထားတွေကို
အသုံးချလိုသူပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊

10:27

don't forget: the beauty
is in the balance.

197

615923

4084

ချိန်ခွင်လျှာ မျှတမှုရဲ့
အလှတရားကိုတော့ မမေ့ပါနဲ့။

10:33

Thank you.

198

621392

1160

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

10:34

(Applause)

199

622576

2621

(လက်ခုပ်တီးသံများ)

Translated by Myo Aung
Reviewed by sann tint

ABOUT THE SPEAKER

Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.

Why you should listen

What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?

Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.

In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.

More profile about the speaker
Knut Haanaes | Speaker | TED.com

THE ORIGINAL VIDEO ON TED.COM

Knut Haanaes: ကုမ္ပဏီတွေ ကျရှုံးရခြင်းရဲ့ အကြောင်းရင်း နှစ်ရပ် နှင့် အဲဒါကို ရှောင်ရှားနည်း | TED Talk | TED.com