TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Twee redenen waardoor ondernemingen falen -- en hoe je ze kan vermijden
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Is het mogelijk om een bedrijf te runnen en tegelijk opnieuw uit te vinden? Voor business-strateeg Knut Haanaes is het vermogen om een reeds succesvol bedrijf te innoveren, een kenmerk voor een geweldige organisatie. Hij laat ons zien hoe je het evenwicht houdt tussen het perfectioneren van wat je al weet en het doen van onderzoek naar nieuwe ideeën -- en hij legt uit hoe je twee grote valkuilen in de strategie kunt vermijden.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Hier zijn twee redenen
waarom ondernemingen falen:
waarom ondernemingen falen:
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
ze doen alleen meer van hetzelfde,
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
of ze doen alleen nieuwe dingen.
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
Voor mij is de échte oplossing
voor kwaliteitsgroei
voor kwaliteitsgroei
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
het vinden van de balans
tussen twee activiteiten:
tussen twee activiteiten:
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
onderzoek en exploitatie.
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
Beide zijn noodzakelijk,
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
maar te veel van het goede kan ook.
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
Neem Facit.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Ik ben oud genoeg om ze nog te kennen.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit was een fantastische onderneming.
Ze zijn diep in de Zweedse bossen geboren
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
en ze maakten de beste mechanische
rekenmachines ter wereld.
rekenmachines ter wereld.
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
Iedereen gebruikte ze.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Wat deed Facit toen de
elektronische calculator kwam?
elektronische calculator kwam?
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Ze gingen door met precies hetzelfde.
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Binnen zes maanden
gingen ze van maximale winst ...
gingen ze van maximale winst ...
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
naar een faillissement.
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
Weg.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Voor mij is het ironische
aan het verhaal van Facit
aan het verhaal van Facit
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
dat de ingenieurs van Facit
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
goedkope kleine elektronische calculators
hadden gekocht in Japan,
hadden gekocht in Japan,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
die ze gebruikten om
hun rekenmachines te controleren.
hun rekenmachines te controleren.
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Gelach)
Facit deed te veel aan exploitatie.
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Maar onderzoek kan ook uit de hand lopen.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Een paar jaar geleden
werkte ik nauw samen
werkte ik nauw samen
01:34
A few years back,
26
82900
1151
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
met een Europees biotechbedrijf.
Laten we ze OncoSearch noemen.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Het bedrijf was briljant.
Hun applicaties konden bepaalde soorten
bloedkanker bepalen, en zelfs genezen.
bloedkanker bepalen, en zelfs genezen.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
Elke dag werden er nieuwe dingen gemaakt.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Ze waren extreem innoverend.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Hun mantra was:
"Wat we doen, doen we goed",
"Wat we doen, doen we goed",
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
of zelfs: "We willen perfectie."
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
Het trieste is dat ze,
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
voordat ze perfect waren geworden
02:08
even good enough --
38
116490
1929
-- of zelfs goed genoeg --
ze verouderd waren.
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
OncoSearch deed te veel aan onderzoek.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
Ik hoorde 15 jaar geleden voor het eerst
over onderzoek en exploitatie,
over onderzoek en exploitatie,
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
toen ik als gastonderzoeker
aan de universiteit van Stanford werkte.
aan de universiteit van Stanford werkte.
De bedenker van het idee is Jim March.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
De kracht van het idee
is de praktische toepasbaarheid.
is de praktische toepasbaarheid.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Onderzoek.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Onderzoek gaat over met iets nieuws komen.
Het gaat over het zoeken,
02:40
It's about search,
47
148772
1231
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
over ontdekken,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
over nieuwe producten,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
over nieuwe innovaties.
Het gaat over grenzen verleggen.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Onze helden zijn de mensen
die onderzoek gedaan hebben:
die onderzoek gedaan hebben:
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Madame Curie,
Picasso,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Neil Armstrong,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Sir Edmund Hillary, enzovoort.
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Ik kom uit Noorwegen.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
Al onze helden zijn onderzoekers
en ze verdienen het om dat te zijn.
en ze verdienen het om dat te zijn.
We weten allemaal
dat onderzoek riskant is.
dat onderzoek riskant is.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
We weten nog geen antwoorden,
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
we weten niet of we die vinden,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
en we weten dat het risico groot is.
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Exploitatie is het omgekeerde.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Exploitatie is gebruikmaken
van de kennis die we hebben,
van de kennis die we hebben,
en wat goed is, beter maken.
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
Exploitatie gaat over het op tijd
laten rijden van treinen,
laten rijden van treinen,
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
over het sneller en goedkoper
produceren van goede producten.
produceren van goede producten.
Exploitatie is niet riskant --
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
op de korte termijn.
03:37
in the short term.
69
205911
1161
Maar als we alleen maar exploiteren,
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
is dat riskant op de lange termijn.
We kunnen ons allemaal
de beroemde popgroepen herinneren,
de beroemde popgroepen herinneren,
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
die steeds maar weer
dezelfde liedjes bleven zingen,
dezelfde liedjes bleven zingen,
totdat ze achterhaald werden
of zelfs zielig.
of zelfs zielig.
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
Dat is het risico bij exploitatie.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Kijk je naar de lange termijn,
dan doe je onderzoek.
dan doe je onderzoek.
Als je niet ver vooruit kijkt,
exploiteer je.
exploiteer je.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Kleine kinderen onderzoeken de hele dag.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Alles draait om onderzoeken.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Als je ouder wordt, onderzoek je minder,
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
omdat je meer kennis hebt
die je kan gebruiken.
die je kan gebruiken.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Hetzelfde geldt voor bedrijven.
Bedrijven worden vanzelf
minder innoverend
minder innoverend
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
als ze competenter worden.
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
Dat is natuurlijk
een grote zorg van CEO's.
een grote zorg van CEO's.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Ik hoor vaak dezelfde vragen
op verschillende manieren.
op verschillende manieren.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
04:39
For example,
87
267943
1158
Bijvoorbeeld:
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Hoe kan ik mijn bedrijf zowel
effectief runnen als opnieuw uitvinden?"
effectief runnen als opnieuw uitvinden?"
Of: "Hoe kan ik zeker weten
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
dat ons bedrijf zich aanpast,
voordat het overbodig wordt
voordat het overbodig wordt
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
of te maken krijgt met een crisis?"
Één ding doen is al moeilijk.
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Beide dingen tegelijk doen is een kunst --
streven naar zowel
onderzoek als exploitatie.
onderzoek als exploitatie.
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
We hebben ontdekt dat maar twee procent
van de bedrijven in staat zijn
van de bedrijven in staat zijn
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
tegelijk effectief onderzoek te doen
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
en te exploiteren, parallel.
Maar als ze dat doen,
05:17
But when they do,
98
305570
1884
betaalt zich dat enorm goed terug.
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
We hebben veel geweldige voorbeelden.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
We hebben Nestlé die Nespresso bedacht,
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
we hebben Lego
die animatiefilms begon te maken,
die animatiefilms begon te maken,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyota die hybrides bedacht,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever pakte duurzaamheid op --
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
er zijn talloze voorbeelden
en de voordelen zijn enorm.
en de voordelen zijn enorm.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Waarom is de aandacht
verdelen zo moeilijk?
verdelen zo moeilijk?
Het is moeilijk omdat er
zoveel valkuilen zijn
zoveel valkuilen zijn
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
die ons op onze plaats houden.
Ik noem er twee, maar er zijn veel meer.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Ik noem de eeuwigdurende-zoek-valkuil.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
We ontdekken iets,
05:54
We discover something,
111
342616
1812
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
maar we hebben niet het geduld
of het doorzettingsvermogen
of het doorzettingsvermogen
om ermee door te gaan tot het werkt.
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
In plaats van vol te houden,
maken we weer wat nieuws.
maken we weer wat nieuws.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Daarmee gebeurt hetzelfde
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
en zitten we in een vicieuze cirkel
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
van ideeën krijgen,
maar gefrustreerd worden.
maar gefrustreerd worden.
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
OncoSearch was een goed voorbeeld.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
Een beroemd voorbeeld is natuurlijk Xerox.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Je ziet dit niet alleen in bedrijven.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Je ziet het ook bij de overheid.
We weten allemaal dat elke
effectieve hervorming van onderwijs,
effectieve hervorming van onderwijs,
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
research, gezondheidszorg of defensie,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
10, 15 of zelfs 20 jaar duurt.
Toch veranderen we veel vaker.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
We geven ze niet de kans.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Een andere valkuil is de succes-valkuil.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit was daar slachtoffer van.
Ze hadden letterlijk
de toekomst in handen,
de toekomst in handen,
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
maar ze zagen die niet.
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Ze waren dermate goed
in het maken van waar ze van hielden,
in het maken van waar ze van hielden,
dat ze niet veranderden.
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
Wij zijn net zo.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Als we iets goed kunnen,
is veranderen moeilijk.
is veranderen moeilijk.
Bill Gates zei:
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Succes is een slechte leidraad.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Het verleidt ons te denken
dat we niet kunnen falen."
dat we niet kunnen falen."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Dat is bij succes de uitdaging.
Er zijn dus een paar lessen
die volgens mij bruikbaar zijn voor ons
die volgens mij bruikbaar zijn voor ons
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
en voor onze bedrijven.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
De eerste les is: blijf de crisis voor.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Ieder bedrijf dat kan innoveren
kan zich verzekeren voor de toekomst.
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
Netflix -- ze hadden makkelijk
tevreden kunnen zijn
tevreden kunnen zijn
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
met eerdere versies van distributies,
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
maar ze zullen altijd --
en ik denk dat dat zo blijft --
en ik denk dat dat zo blijft --
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
het gevecht blijven aangaan.
Ik zie andere bedrijven die zeggen:
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Ik zal de volgende innovatieronde
winnen, hoe dan ook."
winnen, hoe dan ook."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Ten tweede: denk in meerdere tijdschalen.
Hier is een grafiek.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
Een hele mooie, denk ik.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Bij ieder bedrijf waar we naar kijken
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
en proberen de waarde te schatten
van dat bedrijf over één jaar,
van dat bedrijf over één jaar,
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
dan is de rol die innovatie daarin speelt
slechts ongeveer 30%.
slechts ongeveer 30%.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Kijken we een jaar vooruit
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
dan is innovatie niet zo belangrijk.
Kijken we echter tien jaar vooruit
voor hetzelfde bedrijf
voor hetzelfde bedrijf
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
dan is innovatie plotseling
een doorslaggevende factor met 70%.
een doorslaggevende factor met 70%.
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Maar bedrijven kunnen niet kiezen.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Ze moeten de reis financieren
en voor de lange termijn gaan.
en voor de lange termijn gaan.
08:32
Third:
163
500746
1176
Ten derde:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
Vraag om kritiek.
Ik denk dat het voor
niemand hier mogelijk is
niemand hier mogelijk is
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
om onderzoek en exploitatie zelf
in evenwicht te houden.
in evenwicht te houden.
Ik denk dat het een teamsport is.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Ik denk dat we kritiek moeten toestaan.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Het kenmerk van een goed bedrijf
is dat het open staat voor kritiek
is dat het open staat voor kritiek
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
en een goede raad van bestuur
geeft die opbouwende kritiek.
geeft die opbouwende kritiek.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Ik denk dat dat ook geldt
voor goed opvoeden.
voor goed opvoeden.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
De laatste: wees sceptisch voor succes.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Misschien helpt het om terug te denken
aan de oude overwinningsmarsen in Rome,
aan de oude overwinningsmarsen in Rome,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
als de generaals, na een overwinning,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
hun triomf mochten vieren.
Rome met een rijtuig inrijdend,
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
hadden ze altijd iemand
die hen in hun oor fluisterde:
die hen in hun oor fluisterde:
"Denk eraan, je bent maar een mens."
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Ik hoop dat ik mijn punt heb gemaakt:
onderzoek en exploitatie
in evenwicht houden
in evenwicht houden
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
betaalt zich enorm goed uit.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Maar het is moeilijk
en we moeten voorzichtig zijn.
en we moeten voorzichtig zijn.
Ik wil twee vragen noemen die zinvol zijn.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
De eerste vraag is,
kijkend naar je eigen bedrijf:
kijkend naar je eigen bedrijf:
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
op welk gebied zie je
dat het bedrijf risico loopt
dat het bedrijf risico loopt
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
om in de succes-valkuil te stappen,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
dat de automatische piloot het overneemt?
En hoe kun je de zaak wakker schudden?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
De tweede vraag is:
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Wanneer heb ik onlangs
iets nieuws onderzocht
iets nieuws onderzocht
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
en welk effect had dat op mij?
Moet ik dat vaker doen?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
In mijn geval wel.
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Ik geef dit nog mee:
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
of je nou van nature een onderzoeker bent
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
of je bent meer iemand
die exploiteert wat hij al weet,
die exploiteert wat hij al weet,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
vergeet niet dat de schoonheid
in het evenwicht zit.
in het evenwicht zit.
Dank je wel.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Applaus)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com